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淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 14:10:42 | 移動(dòng)端:淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì),是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作,適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì):

一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在,更不能關(guān)起門(mén)搞競(jìng)賽,為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此,我們注重抓好三個(gè)結(jié)合,以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng):

一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn),力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合,有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開(kāi)展的全面結(jié)合,堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則,以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針,全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定,評(píng)比,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果,效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤,保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破,有效促進(jìn)了日常工作的深入開(kāi)展。

二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線,堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中,通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù),并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性,根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展多種形式的基層競(jìng)賽。

三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托,在百日安全活動(dòng)中開(kāi)展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開(kāi)展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠工會(huì),注意把握好競(jìng)賽開(kāi)展的密度和時(shí)間分割,防止競(jìng)賽過(guò)多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié),發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用在競(jìng)賽的內(nèi)容上,堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則,我們注意克服依附性,無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實(shí)際情況,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,堅(jiān)決抵制閉門(mén)造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽,最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。

在競(jìng)賽的組織方法上,堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性,通過(guò)教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái),努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細(xì)的問(wèn)題,造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過(guò)場(chǎng),甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。

在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上,堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,樹(shù)立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。

在競(jìng)賽的中間管理上,堅(jiān)持為基層服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究,避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo),及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤

的情況,認(rèn)真查找問(wèn)題根源,適時(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作,確保活動(dòng)開(kāi)展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比,發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比,才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的,因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用:

第一,我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中,無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者,還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn),梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題,評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題,從而對(duì)今后工作的開(kāi)展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物,把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái),用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料,才能看出它的重大意義。

第三,我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競(jìng)賽開(kāi)展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì),可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),繼續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式,同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì),使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué),在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí),提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工,發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開(kāi)展起來(lái),并真正收到實(shí)效,光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位部門(mén)齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效,才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的支持,能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示,并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案,召開(kāi)會(huì)議動(dòng)員,大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性,出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督,全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開(kāi)展的效果,同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競(jìng)賽工作全程

監(jiān)督,全面落實(shí)。

再次職工實(shí)施,全面參與。職工作為競(jìng)賽的最終參與者、實(shí)施者,直接關(guān)系到競(jìng)賽活動(dòng)的影響程度。我們堅(jiān)持將競(jìng)賽活動(dòng)的影響效果擴(kuò)展開(kāi)來(lái),全廠職工總動(dòng)員,形成一個(gè)有機(jī)整體,每個(gè)職工都在整體中發(fā)揮作用,努力使每個(gè)人自身感到在競(jìng)賽中的重要性,得到一種共同參與的認(rèn)同,使工廠上下人員都能以競(jìng)賽活動(dòng)為中心積極行動(dòng)起來(lái)。

最后工會(huì)協(xié)調(diào),全面受控。工會(huì)作為競(jìng)賽的組織者,發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用,影響著整個(gè)活動(dòng)的順暢運(yùn)行。我們堅(jiān)持落實(shí)工會(huì)職能,協(xié)調(diào)職能科室工作,聽(tīng)取基層職工意見(jiàn),全力抓好過(guò)程控制,選樹(shù)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例,做好宣傳工作,及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),保證競(jìng)賽的組織程序暢通,順利開(kāi)展。

總而言之,在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,取得了一定的成果,但勞動(dòng)競(jìng)賽工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開(kāi)展的工作,只有不斷充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式、提高勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量,才能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面。

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淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì),推動(dòng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的重要手段;是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為大型企業(yè)的工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。近年來(lái),中國(guó)石油吉林石化公司聚乙烯廠以安全平穩(wěn)運(yùn)行為重點(diǎn),結(jié)合工廠中心工作,適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì):

一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在,更不能關(guān)起門(mén)搞競(jìng)賽,為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此,我們注重抓好三個(gè)結(jié)合,以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng):

一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn),力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合,有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用,避免發(fā)生應(yīng)付了事、提出項(xiàng)目實(shí)施效果欠

佳的情況。廠工會(huì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題適時(shí)開(kāi)展了“立項(xiàng)攻關(guān)解難題,群策群力保安全”、“立項(xiàng)揭紅榜,攻關(guān)解難題”等以立項(xiàng)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開(kāi)展的全面結(jié)合,堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則,以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針,全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定,評(píng)比,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果,效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤,保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破,有效促進(jìn)了日常工作的深入開(kāi)展。

二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線,堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合,以全國(guó)總工會(huì)開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)為載體。結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中,通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù),并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性,根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展多種形式的基層競(jìng)賽,并由主管安全生產(chǎn)的職能科室進(jìn)行定期考核,通過(guò)競(jìng)賽的形式把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)工作的有效性。

三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依

托,根據(jù)工廠階段性的工作重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)競(jìng)賽和短距離勞動(dòng)競(jìng)賽,在年度大檢修工作中開(kāi)展了“大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽”;在百日安全活動(dòng)中開(kāi)展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、“安全平穩(wěn)保生產(chǎn),齊心協(xié)力奪紅旗”等短期競(jìng)賽。在開(kāi)展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠工會(huì),注意把握好競(jìng)賽開(kāi)展的密度和時(shí)間分割,防止競(jìng)賽過(guò)多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象,基本保證了每個(gè)季度重點(diǎn)工作都有勞動(dòng)競(jìng)賽相輔,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié),發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用在競(jìng)賽的內(nèi)容上,堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則,我們注意克服依附性,無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實(shí)際情況,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,堅(jiān)決抵制閉門(mén)造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽,最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。

在競(jìng)賽的組織方法上,堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性,通過(guò)教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái),努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細(xì)的問(wèn)題,造成了

個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過(guò)場(chǎng),甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。

在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上,堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,樹(shù)立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。

在競(jìng)賽的中間管理上,堅(jiān)持為基層服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究,避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo),及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況,認(rèn)真查找問(wèn)題根源,適時(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作,確;顒(dòng)開(kāi)展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比,發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比,才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的,因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用:

第一,我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中,

無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者,還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn),梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題,評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題,從而對(duì)今后工作的開(kāi)展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物,把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái),用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料,才能看出它的重大意義。我們廠的“立項(xiàng)揭紅榜”活動(dòng),項(xiàng)目實(shí)施完成后,出具技術(shù)報(bào)告,形成新的操作方法,淘汰以前應(yīng)用的舊操作方法,使操作的準(zhǔn)確性、有效性、安全性都大大提高,實(shí)現(xiàn)了“實(shí)踐發(fā)現(xiàn)→理論補(bǔ)充→再實(shí)踐”的過(guò)程。

第三,我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競(jìng)賽開(kāi)展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì),可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式,同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì),使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué),在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí),提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),形成企

業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工,發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開(kāi)展起來(lái),并真正收到實(shí)效,光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位部門(mén)齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效,才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的支持,能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示,并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案,召開(kāi)會(huì)議動(dòng)員,大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性,出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督,全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開(kāi)展的效果,同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系,并且長(zhǎng)期競(jìng)賽每周有總結(jié)、每月有講評(píng);短期競(jìng)賽和專項(xiàng)競(jìng)賽日日有考核、定期有講評(píng)。使競(jìng)賽工作全程監(jiān)督,全面落實(shí)。

再次職工實(shí)施,全面參與。職工作為競(jìng)賽的最終參與者、實(shí)施者,直接關(guān)系到競(jìng)賽活動(dòng)的影響程度。我們堅(jiān)持將競(jìng)賽活動(dòng)的影響效果擴(kuò)展開(kāi)來(lái),全廠職工總動(dòng)員,形成一個(gè)有機(jī)

整體,每個(gè)職工都在整體中發(fā)揮作用,努力使每個(gè)人自身感到在競(jìng)賽中的重要性,得到一種共同參與的認(rèn)同,使工廠上下人員都能以競(jìng)賽活動(dòng)為中心積極行動(dòng)起來(lái)。

最后工會(huì)協(xié)調(diào),全面受控。工會(huì)作為競(jìng)賽的組織者,發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用,影響著整個(gè)活動(dòng)的順暢運(yùn)行。我們堅(jiān)持落實(shí)工會(huì)職能,協(xié)調(diào)職能科室工作,聽(tīng)取基層職工意見(jiàn),全力抓好過(guò)程控制,選樹(shù)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例,做好宣傳工作,及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),保證競(jìng)賽的組織程序暢通,順利開(kāi)展。

總而言之,在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,吉林石化公司聚乙烯廠工會(huì)緊緊抓住“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針,從實(shí)際出發(fā),開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,取得了一定的成果,但勞動(dòng)競(jìng)賽工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開(kāi)展的工作,只有不斷充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式、提高勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量,才能開(kāi)創(chuàng)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面。

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

吉林石化公司聚乙烯廠

韓克男

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