201*勞動競賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠勞動競賽活動實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌柳有才曲文軍

成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長勝呂錦洪孫鐵增豐喜林小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日12月25日三、活動評選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量:

澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn):

以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；五、獎勵辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二一三年三月二十五日

擴(kuò)展閱讀：201*年采油五大隊(duì)勞動競賽實(shí)施方案(上報(bào))

靖邊采油廠采油五大隊(duì)開展“原油生產(chǎn)百日

勞動競賽”活動的實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司和采油廠勞動競賽動員會會議精神，全面完成上半年原油生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)采油大隊(duì)會議研究，決定從3月22日至6月30日在全大隊(duì)范圍內(nèi)開展“原油生產(chǎn)百日勞動競賽”活動。為保證勞動競賽有序開展，特制訂本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)任務(wù)競賽的主要任務(wù)是：

1、二季度舊井原油任務(wù)41250噸；2、技改30井/次，完成技改任務(wù)300噸；3、新井任務(wù)按實(shí)際產(chǎn)量下達(dá)；4、安全無事故，環(huán)境無污染。各職能組室的指標(biāo)任務(wù)：（一）生產(chǎn)運(yùn)行組：

1、全面完成勞動競賽期間的原油生產(chǎn)任務(wù)；2、認(rèn)真做好“三清”工作，及上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；3、設(shè)立專人對管輸區(qū)域的油井進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、配合好新井安裝工作；

5、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，減少停井時間，并做到均衡調(diào)運(yùn)。（二）安全環(huán)保組：

1、加大安全環(huán)保隱患排查力度，確保不發(fā)生安全環(huán)保事故發(fā)生，抓好清潔文明井場衛(wèi)生治理；

2、在大隊(duì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的環(huán)境氛圍。

（三）技術(shù)組：

1、5月底完成大隊(duì)區(qū)域內(nèi)的所有管輸井的示功圖測定工作；

2、實(shí)施技改井30口，其中4月份實(shí)施10口，5月份實(shí)施10口，6月份實(shí)施10口；

3、抓好故障井恢復(fù)工作，維護(hù)油井正常生產(chǎn)；4、開展注水輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)采集、動態(tài)分析工作。（四）機(jī)修組：

1、開展崗位練兵活動，核對去年同期登記的各隊(duì)、站、單井設(shè)備帳實(shí)情況；

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行，勞動競賽期間完成抽油設(shè)備的二級保養(yǎng)工作；

3、完成各井場、班組、站點(diǎn)的用電線路整改工作；4、完成單井管線改造工作；

5、及時修復(fù)產(chǎn)油、注水，集輸設(shè)備及其維修與維護(hù)工作。（五）計(jì)量化驗(yàn)組：

1、結(jié)合機(jī)修組開展崗位練兵活動，認(rèn)真整改、規(guī)范各隊(duì)站、單井的報(bào)表、臺帳及四級成本核算記錄；

2、配合好采油廠搞好產(chǎn)量測定工作，做好管輸井、邊遠(yuǎn)井、技改井、新投產(chǎn)井的產(chǎn)量測定；

3、全面搞好注水站、班、點(diǎn)的運(yùn)行并監(jiān)督好計(jì)量、加藥，維修等工作；

4、配合技術(shù)組做好注水輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)采集工作；5、負(fù)責(zé)原油銷售過程中的計(jì)量工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)勞動競賽的各項(xiàng)

指標(biāo)和任務(wù)，決定成立“靖邊采油廠采油五大隊(duì)‘原油生產(chǎn)百日勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員如下：

組長：劉瑞亮副組長：王局兵彭樹兵成員：各隊(duì)站、組室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)行組，彭樹兵同志兼任辦公室主任，郭曉明同志兼任辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)會戰(zhàn)工作組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)10個職能工作組：1、生產(chǎn)運(yùn)行管理工作組組長：彭樹兵副組長：郭曉明責(zé)任單位：生產(chǎn)運(yùn)行組

主要負(fù)責(zé)原油生產(chǎn)任務(wù)的分解、下達(dá)、落實(shí)、進(jìn)度安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

2、注水技措工作組組長：王局兵副組長：白崇高鮑正偉

責(zé)任單位：技術(shù)組、計(jì)量化驗(yàn)組、各隊(duì)、站主要負(fù)責(zé)注水工作和技改增產(chǎn)任務(wù)的完成。3、安全環(huán)保工作組組長：彭樹兵副組長：李磊

責(zé)任單位：安全環(huán)保組

負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)單位安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保無事故。

4、石油管護(hù)工作組組長：王局兵

副組長：郝永宏張維峰任凱張濤責(zé)任單位：四個石油保衛(wèi)中隊(duì)

主要負(fù)責(zé)油區(qū)的日常巡查保衛(wèi)工作，打擊偷盜、擾亂油區(qū)正常生產(chǎn)程序的違法犯罪行為。

5、綜合協(xié)調(diào)工作組組長：王局兵責(zé)任單位：各采油隊(duì)站

主要負(fù)責(zé)勞動競賽期間，各種對外協(xié)調(diào)事務(wù)的解決和處理。

6、計(jì)量督查工作組組長：王局兵副組長：鮑正偉責(zé)任單位：計(jì)量化驗(yàn)組

主要負(fù)責(zé)規(guī)范油井計(jì)量、注水工作。7、宣傳報(bào)道組組長：王局兵責(zé)任單位：團(tuán)支部

主要負(fù)責(zé)勞動競賽期間宣傳報(bào)道的策劃、組織和實(shí)施。8、監(jiān)督檢查工作組組長：王局兵責(zé)任單位：黨支部

主要負(fù)責(zé)勞動競賽期間的監(jiān)督檢查工作，對勞動競賽組織不力、違規(guī)違紀(jì)的單位、個人進(jìn)行責(zé)任追究。

9、基建工程工作組

組長：彭樹兵副組長：郭曉明孫錦飛責(zé)任單位：生產(chǎn)運(yùn)行組機(jī)修組

主要負(fù)責(zé)勞動競賽期間工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收。

10、指標(biāo)考核及后勤保障工作組組長：彭樹兵副組長：郭曉明李磊

責(zé)任單位：二級物資供應(yīng)庫采油大隊(duì)各職能組主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位指標(biāo)任務(wù)完成情況以及匯總工作和競賽期間生產(chǎn)物資的供應(yīng)與保障。

四、考核及獎罰辦法（一）考核辦法

1、完成競賽原油任務(wù)的單位，競賽期間每發(fā)生一起安全事故，扣發(fā)獎勵總額的10%；發(fā)生重大安全事故的，不予獎勵。

2、勞動競賽期間發(fā)生一起污染事故的扣除獎勵總額的10%；造成重大污染事故或造成嚴(yán)重影響的，不予以獎勵。

3、以原油交售量完成競賽確保目標(biāo)為基準(zhǔn)，完不成競賽目標(biāo)任務(wù)的，每欠1個百分點(diǎn)，扣除勞動競賽獎10%。

4、包抓采油隊(duì)的組室，實(shí)行雙考雙掛，即獎金與采油隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保掛鉤30%。

5、勞動競賽期間，請假3天（不包括正常休假）扣除全額獎金的10%，三個月累計(jì)請假超過10天以上者扣除全額獎金。

6、勞動競賽期間，被采油大隊(duì)通報(bào)批評和受到處罰的人員取消勞動競賽獎勵。

7、勞動競賽期間，一經(jīng)查出有頂替上班者，必須嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，扣除所屬單位負(fù)責(zé)人勞動競賽獎勵，并追究責(zé)任。

（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

為了確保勞動競賽目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，激勵廣大干部職工的工作積極性，特設(shè)三個活動專項(xiàng)獎。

1、完成任務(wù)獎：

完成任務(wù)的單位人均獎勵1200元。

2、各原油生產(chǎn)單位每超產(chǎn)1噸，獎勵300元。3、二次分配獎：

勞動競賽結(jié)束，按采油廠的獎勵金額，下余部分可進(jìn)行二次分配，重點(diǎn)傾斜突出貢獻(xiàn)人員。五、獎勵兌現(xiàn)方式

活動結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況，由競賽考核組測算各單位獎金兌現(xiàn)總額，各單位根據(jù)個人貢獻(xiàn)再進(jìn)行二次分配后報(bào)采油大隊(duì)、人力資源科發(fā)放。

六、有關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。大隊(duì)包隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識開展勞動競賽的重要性和必要性。這次勞動競賽的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高產(chǎn)能、提升產(chǎn)量、降低成本，增強(qiáng)核心競爭力。為了確保圓滿完成大戰(zhàn)期間原油生產(chǎn)任務(wù)，各單位要層層動員，把干部職工的思想統(tǒng)一到勞動競賽的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，使每位職工都積極投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。勞動競賽的關(guān)鍵是要抓落實(shí)，

繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部包抓責(zé)任制，采油大隊(duì)各組負(fù)責(zé)人在搞好競賽工作和本職工作的前提下，要注重聯(lián)系包抓點(diǎn)上的工作，具體包抓分工如下：

王局兵：分包一至五號注水站、楊米澗聯(lián)合站；彭樹兵：分包采油一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)、五隊(duì)、六隊(duì)、七隊(duì)、六號聯(lián)合站。

各職能組室包抓分工如下：

生產(chǎn)運(yùn)行組：包抓采油二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)；機(jī)電維修組：包抓采油五隊(duì)、六隊(duì)；計(jì)量化驗(yàn)組：包抓一至五號注水站；技術(shù)組：包抓楊米澗聯(lián)合站、六號站；安全環(huán)保組：包抓采油一隊(duì)、七隊(duì)。

各級管理人員要深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，督促各生產(chǎn)單位明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、科學(xué)組織，努力克服困難和挑戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

3、綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。一是要抓住勞動競賽的上產(chǎn)黃金期，加快開發(fā)井安裝、投產(chǎn)進(jìn)度，延長采油時率，爭取新井原油生產(chǎn)的主動權(quán)。二是要切實(shí)加強(qiáng)注水管理，開展注水項(xiàng)目測試，強(qiáng)化現(xiàn)已投運(yùn)注水站井的日常監(jiān)督管理，確保注水工作萬無一失。三是加快點(diǎn)式注水井的轉(zhuǎn)注進(jìn)度。

4、提高管理水平、完善基礎(chǔ)建設(shè)，全方位推進(jìn)對標(biāo)管理。各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)建設(shè)，修補(bǔ)各個生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)上的漏洞；和過去對標(biāo)、和目標(biāo)責(zé)任對標(biāo)、和先進(jìn)、優(yōu)秀的單位和個人對標(biāo)，從而更好的提高管理水平。

5、加強(qiáng)油田管護(hù)工作。競賽期間，各單位、各石油保衛(wèi)中隊(duì)要加大石油管護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊盜販、侵占原油及石油物

資等違法違紀(jì)行為，保證競賽活動順利開展。

6、各級黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率和模范帶頭作用，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。黨支部要積極組織開展文化娛樂活動，通過活動豐富職工生活，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力；團(tuán)支部要充分激發(fā)廣大團(tuán)員青年的潛力和活力，號召他們在急、難、險(xiǎn)、重的工作中勇挑重?fù)?dān)。

7、采油大隊(duì)各職能組室要本著“一切為生產(chǎn)服務(wù)”的思想，經(jīng)常深入一線，幫助生產(chǎn)單位解決困難和問題。

8、各生產(chǎn)單位要根據(jù)實(shí)際情況，把指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

9、運(yùn)用多種形式、多種手段廣泛宣傳本次勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和具體要求，營造濃厚的會戰(zhàn)氛圍。要加大對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的宣傳力度，注重運(yùn)用典型引路，以點(diǎn)帶面，激勵廣大職工積極投身到本次勞動競賽的熱潮中來，為“百日勞動競賽”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成作出積極貢獻(xiàn)。

采油五大隊(duì)二零一三年四月六日

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