勞動競賽總結

勞動競賽總結

201*年是滬昆項目的關鍵之年，為落實段董事長、文總現(xiàn)場辦會精神，實現(xiàn)滬昆客專貴州公司確定的201*年3月1日鋪軌目標，保證工程施工順利推進，指揮部研究決定，從6月21日開始開展“大干100天確保運架不擋道”勞動競賽。各工區(qū)、架子隊超前謀劃，加強管理，明確責任，精心組織，迅速掀起一個施工高潮。

為組織好此次“大干100天確保運架不擋道”勞動競賽開展，我項目特別成立公司滬昆客專指揮部，指揮部成員由公司執(zhí)行董事、總經理劉新福、公司正處級特級項目經理陳前明、公司副總經理牛耀文及李予文、孫明培、暢學、張衛(wèi)國、廖興權、潘繼旺、解春林等組成。指揮部班子成立后，迅速做出調整部署，將原先的隧道工作組改名為隧道作業(yè)隊，與新增施工突擊隊一起隸屬項目部直接管轄，負責所屬范圍內各處施工點的組織與協(xié)調，旨在圍繞橋梁剩余樁基、墩柱施工打攻堅戰(zhàn)，逐個制定節(jié)點計劃，對按期完成節(jié)點的進行獎勵，未按期完成的要處罰。現(xiàn)將勞動競賽總結如下：

一、抓好競賽前的動員和準備工作。

充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，圍繞生產經營目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強現(xiàn)場管理為手段，以技術創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、明確此次勞動競賽范圍、內容及其相關考核細則。本次勞動競賽的范圍是滬昆客專貴州段工程指揮部各科室、各工區(qū)。勞動競賽內容圍繞職工在崗情況、文件的傳達學習、業(yè)務人員的管理、個人業(yè)務的完成情況四個方面展開。

1、在崗情況，執(zhí)行請銷假制度情況。所有人員應堅守崗位，如離崗需向工區(qū)領導及對口業(yè)務部門領導請假。

2、對各級下發(fā)的文件、通知應認真學習，涉及自己業(yè)務應及時按文件要求完成，實施有困難有及時向工區(qū)領導或業(yè)務部門領導反映解決。

3、所有業(yè)務人員應加強學習領會，指揮部主管人員加強業(yè)務指導。各工區(qū)、各部門應嚴格執(zhí)行指揮部制定的星期六下午和晚上集中學習的制度，所有人員應有專用學習筆記本，以作為檢查學習的依據。

4、個人業(yè)務完成情況，對完成任務的數(shù)量、質量、時限等進行考核。

三、細化評比辦法，嚴格考核結果。

1、指揮部考核評比每月一次，考核周期以每月1日至31日為限，考核時間為每月最后一天，具體時間每月考核前由綜合考評領導小組確定并通知各工區(qū)。同時對工期卡控工點實行10天考核制，具體實行10天考核制的工點在每月計劃中明確。

2、考核評比對象為一工區(qū)、二工區(qū)、麻江制梁場、五工區(qū)、麻江軌枕廠、機運四隊、茅坪山隧道2#橫洞、茅坪山隧道出口、麻拉寨隧道進口、麻拉寨隧道出口隧道隊等十個單位。相應的拌合站、鋼筋加工場、炸藥庫、測量班、試驗分室歸屬哪個工區(qū)的納入哪個工區(qū)的考核。中心試驗室、物資轉運站、隧道機械隊納入指揮部考核。3、考核評比方法采用綜合評分和單項罰款相結合的方法。綜合評分采用百分制，由考評小組每月對各單位的綜合管理進行打分，具體內容和標準見附表。單項罰款由考評小組根據日常檢查和集中檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題或屢次出現(xiàn)的問題開具罰款單，具體內容和標準見附表。

4、各工區(qū)的卡控工點或產值較低但影響工期嚴重的工點以完成形象進度進行考核，在綜合考評中予以加分。

5、對所有項目管理人員由對口管理部門每月進行考核，考核結果不做為各工區(qū)排名的依據，由指揮部考核領導小組根據考核結果每月確定獎罰。

四、細化評比獎懲細則。

1、綜合考評結果做為確定各工區(qū)當月獎金基數(shù)的依據，根據考核排名確定各單位獎金基數(shù)，然后根據考勤計算各工區(qū)獎金總額，再減去單項考核罰款后即為各工區(qū)本期考核的獎金總額，累計發(fā)放獎金123.72萬元。

對每月完成產值不足60%的單位實行一票否決制，不進行獎罰，對連續(xù)兩個月完成產值不足60%的單位將給予罰款，罰款從其計價單中扣除。

2、各單位獎金基數(shù)由指揮部指揮長辦公會根據當月總體施工情況結合卡控工點進展情況確定。

3、指揮部獎金基數(shù)按各工區(qū)的平均數(shù)確定。

4、考核結果在當月召開的工程例會上宣布。在當月工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5、工區(qū)內部獎金分配辦法由工區(qū)自行確定，單項考核的罰款指揮部從總額中扣除，具體扣罰標準由工區(qū)自行確定，工區(qū)的總體分配結果報指揮部領導審批。

五、勞動競賽活動成效。

勞動競賽活動期間項目產值產量、利潤留成以及各項工程技術指標基本完成計劃，實現(xiàn)了項目制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展勞動競賽以來，緊緊抓住施工過程中進度滯后、能耗較大、效率較低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，工程產值大幅度提高，安全生產實現(xiàn)了預定目標。

“大干100天確保運架不擋道”勞動競賽的開展，為實現(xiàn)控虧增盈，推進工程進度作出了積極的貢獻，為公司獻上一份優(yōu)異的答卷。

滬昆項目201*.11.201*年度勞動競賽等有關數(shù)據統(tǒng)計表

填報單位：滬昆項目201*年11月19日

序號內部競賽情況單位形式獎勵額(萬元)123.72外部競賽情況評比次數(shù)獲獎額(萬元)滬昆項目

公司或項總公司及以上技術提合理化建議工會參發(fā)放勞目投入競創(chuàng)新或技術改進與事故動用品賽資金創(chuàng)造價值創(chuàng)造價處理數(shù)(萬元)項目件數(shù)采納數(shù)(萬元)萬元值萬元

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《勞動競賽活動總結》簡介：

當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結》正文開始>>當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經濟價值萬余元。同時，制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創(chuàng)優(yōu)質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質量，創(chuàng)優(yōu)質”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產，而且直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江�！薄Ｔ诎嘟M，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

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