工會總結(jié)報告

工會總結(jié)報告

在工會及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，著力加強(qiáng)工會建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極履行工會職能，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會職工的積極性和創(chuàng)造性，推動了公司各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)將公司工會本年度工作開展情況總結(jié)如下：

一、

加強(qiáng)思想教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨和工會精神，用“三個代表”重要

思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作。

按照工會和黨委的部署及要求，公司工會把“三個代表”重要思想、工會精神作為理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)活動不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力把職工培養(yǎng)并造就成為“三個代表”的忠實執(zhí)行者。通過深入扎實的學(xué)習(xí)教育，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新一輪激烈的市場競爭和公司快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，提供了堅強(qiáng)的思想保證。

二、扎實做好廠務(wù)公開工作，切實加強(qiáng)民主管理與民主監(jiān)督。公司工會高度重視廠務(wù)公開工作，把廠務(wù)公開工作作為工會工作的一項重要內(nèi)容進(jìn)行開展，為深化和規(guī)范公司廠務(wù)公開工作，完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開工作，專門設(shè)置通知通告公示欄，對廠務(wù)公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議。保證了工作的公開、公平、公正和透明度，切實增強(qiáng)了公司的民主管理和民主監(jiān)督工作，提高了管理、科學(xué)、民主、規(guī)范性。

三、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高工會工作質(zhì)量。

公司黨委高度重視工會建設(shè)，堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，始終按照《工會法》的要求，組織好各項工會活動。并積極開展工會信息宣傳工作，更好地為公司各項工作服務(wù)。

四、掌握職工思想動態(tài)，認(rèn)真聽取職工的意見和呼聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。公司工會深入員工隊伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行收集，將其進(jìn)行整理匯總，并及時把職工意見建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，都分別給予解決。

五、大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新工程活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。圍繞公司在經(jīng)營目標(biāo)以及在經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，我公司計劃在下半年度開展“強(qiáng)技能、保安全、提效益”的勞動競賽、合理化建議等活動，同時，為培養(yǎng)造就“四有”職工隊伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展，培育和鍛造順應(yīng)時代需要的具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工隊伍，公司計劃開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，鼓勵員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，人人爭做技術(shù)能手。員工業(yè)務(wù)技能水平能得到長足的進(jìn)步。

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201*年度工會工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持下，項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項工作任務(wù)。以下為本年度項目部工會工作總結(jié)：

一.落實“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會干部把關(guān)心做到“家”，利用空余時間和員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過節(jié)時領(lǐng)導(dǎo)的慰問，降溫費(fèi)的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)項目部的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強(qiáng)工會自身建設(shè)

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項目部分會吸納新入會會員2人，為集團(tuán)公司輸送了一批新鮮血液。

四.認(rèn)真做好工會財務(wù)，多為職工理好財

項目部工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關(guān)心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

總結(jié)今年以來的工作，使我們清醒地認(rèn)識到工會工作一靠上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，二是加強(qiáng)工會的自身建設(shè)。新的工作需要不斷的努力探索，同時新的工會工作更需要我們?nèi)�帶領(lǐng)廣大職工學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻(xiàn)。

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