沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告

9月8日、9日，09級工程管理專業(yè)進(jìn)行了為期兩天的沙盤實(shí)習(xí)。在這里，我收獲了很多在書本上學(xué)不到的東西。沙盤實(shí)習(xí)運(yùn)作的每個團(tuán)隊(duì)由五名角色組成：項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)營經(jīng)理，采購經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開每一位團(tuán)隊(duì)成員的盡職盡責(zé)，其中，我扮演了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。

【工程簡介】

實(shí)習(xí)期間共運(yùn)作了兩個項(xiàng)目，分別是凱旋門工程和世紀(jì)大橋工程。凱旋門工程主要構(gòu)件包括一個基礎(chǔ)JC，兩個墩柱D-1，D-2和一塊板B-12，每個部件都需要三道工序：綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土。前兩周由老師指導(dǎo)學(xué)生完成操作，以熟悉工程運(yùn)作的流程。

世紀(jì)大橋工程由一個地基JC，四個墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三塊梁板B-12，B-23，B-34構(gòu)成。工序的施工順序根據(jù)部件的不同而有所調(diào)整。整個工程要求16周之內(nèi)完成，提前一周完成獎勵5萬元，延遲一周則會處罰10萬元，項(xiàng)目規(guī)定施工期間每種工程最多只能雇傭四支不同的施工隊(duì)。項(xiàng)目全程需要學(xué)生獨(dú)立完成計(jì)劃和施工。

【實(shí)習(xí)經(jīng)歷】

第一次親密接觸

第一天上午8點(diǎn)半，我們來到了教室，開始第一個項(xiàng)目的運(yùn)作。之前對沙盤的認(rèn)識只是模糊而籠統(tǒng)的，大概知道是對項(xiàng)目運(yùn)作的模擬，直到見到盤面和其上的各種卡片，道具幣和單據(jù)才可以說是真正和沙盤親密接觸。

兩位老師耐心指導(dǎo)我們認(rèn)識盤面道具，熟悉操作流程，引導(dǎo)我們準(zhǔn)確定位和扮演自己的角色，并且?guī)ьI(lǐng)我們進(jìn)行了第一個月的運(yùn)作。在這期間，我也努力找準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容和范圍。首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要與各位經(jīng)理核對每人的職責(zé)，然后帶領(lǐng)大家開始完成沙盤操作表上按時間安排的每項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)行期間，要及時提醒各位經(jīng)理填寫必要的單據(jù)，月末完成沙盤操作表，并整理核對其他經(jīng)理填寫的表單。小試牛刀

第一個月在老師的帶領(lǐng)下順利度過，剩下的一個半月的工作交由我們小組成員獨(dú)立完成。由于剛上手，許多操作還很生疏，所以很多組都是按照書上的工程量走，很難有自己創(chuàng)造性的思路。但考慮到第二個項(xiàng)目從開頭就會由我們團(tuán)隊(duì)自行設(shè)計(jì)并模擬操作，所以此時我們決定在第一個項(xiàng)目上率先進(jìn)行一些嘗試。我們脫離了書本參考答案，另外畫了一張甘特圖，并列出了從第五周開始每周需要完成的工作。事實(shí)證明，雖然我們在第一個項(xiàng)目上花費(fèi)時間比其他組略長，但我們提早熟悉了完整的項(xiàng)目實(shí)施程序，為之后工作的事半功倍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在開來，這一階段是對每個人以及整個團(tuán)隊(duì)來說都是一個重要的鍛煉。從個人的感受而言，作為項(xiàng)目經(jīng)理我感受到了肩上擔(dān)子不輕，因?yàn)轫?xiàng)目的順利進(jìn)行著實(shí)離不開項(xiàng)目經(jīng)理對整體的全面了解和熟悉，并且需要通過縝密的邏輯做出正確的判斷和決策。同時，整個團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)絲合縫和正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)把握。

山雨欲來風(fēng)滿樓

下午3點(diǎn)左右，凱旋門工程告一段落，我們面對的是工程量更大，工期更長，施工步驟更復(fù)雜，故而對我們能力要求更高的世紀(jì)大橋工程。，這意味著，施工的步驟不再是之前單一的從下到上，而有了變數(shù)，只要兩個墩柱完工對應(yīng)的那塊梁板就能夠開工。其中不可避免的是多項(xiàng)工程同時施工。施工的最長期限是16周，每提前一周完成會有5萬元的獎勵。甲方報(bào)量是695萬元，我們所要做的就是在規(guī)范完成施工的同時盡可能多地獲取利潤。此時，留給我們的時間只有不足20個小時。領(lǐng)取了各種表格清單之后，我們進(jìn)入高強(qiáng)度工作狀態(tài)。

首先要完成的是WBS工作分解結(jié)構(gòu)，這是一個宏觀上的規(guī)劃，利于我們把握大局，整理思路。我把這一任務(wù)交給了生產(chǎn)經(jīng)理，而她也很快順利完成。之后，我們面對的是整個項(xiàng)目計(jì)劃中最難也最為關(guān)鍵的甘特圖。我決定給每個人一小時的時間，用來熟悉項(xiàng)目，發(fā)散思路并拿出自己的一套方案，之后再進(jìn)行組內(nèi)整合和優(yōu)化并確定最終采用的施工方案。很快，氣氛沉靜了下來，五個人埋頭計(jì)算著。在這期間，幾次有人拿出了方案，但都在大家一起檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)了漏洞，不是機(jī)械，勞工待工期太長，就是勞工組進(jìn)出場次數(shù)太多，與最優(yōu)還有明顯差距。終于，在交換了彼此意見，并對幾個關(guān)鍵步驟做了詳細(xì)討論后，我們的生產(chǎn)經(jīng)理拿出了一套讓每個人長舒一口氣的方案。在這套方案下，勞工組沒有待工期，進(jìn)出場次數(shù)達(dá)到了最少，老師看過后也給予了認(rèn)可。于是，我決定以此為我們的實(shí)際操作方案。生產(chǎn)計(jì)劃確定了，接下來就需要計(jì)算最優(yōu)的盈利方案。此時需要財(cái)務(wù)經(jīng)理大顯身手，一次次對進(jìn)出場日期的錙銖必較，對貸款方案的反復(fù)比較，讓我們的盈利一次次提高。此時，天色已黑，我們都忘記了饑餓和疲倦，轉(zhuǎn)戰(zhàn)19樓，全隊(duì)總動員，開始了最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

最后的戰(zhàn)役

95萬。

這是我們第一次做出的利潤。但是我們的生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理發(fā)現(xiàn)模板進(jìn)場數(shù)量有問題，時間點(diǎn)也還需修改。

100萬。

這是我們修改之后的變化了的利潤。距離理想方案還有差距，鉆研之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)可以買小型的，而且還款方案還可以優(yōu)化。

104萬。

這是我們最后得到的利潤數(shù)額。

大家長舒一口氣。繼而再接再厲完成了各項(xiàng)計(jì)劃表單的填寫，而我最后在那一頁薄薄的合同書上簽上了字�；氐剿奚嶂�后，我們把數(shù)據(jù)錄入了電腦，積蓄精力迎接第二天的工作。

完美收官

第二天，帶著昨天的戰(zhàn)果，我們穩(wěn)健地完成了為期十五周的工程。上午11點(diǎn)，所有組都結(jié)束了工作，老師對我們這兩天的表現(xiàn)做了總結(jié)，點(diǎn)出了大家普遍存在的問題，并提出了對我們今后的希望。沙盤實(shí)習(xí)在每個組派代表做小組總結(jié)之后順利結(jié)束了。

【實(shí)習(xí)感悟】

各司其職，各盡其能

在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，每個人負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的事物，對于某項(xiàng)工作，當(dāng)然有一個人最具有發(fā)言權(quán)。可能在沙盤實(shí)習(xí)中我們所扮演的只是一個角色，但就是這樣短短一天，每個經(jīng)理也已非常熟悉他所從事的工作。在實(shí)際工作中就更是這樣，身在其職，便會對這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

實(shí)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)常常會出現(xiàn)有人空閑的時候。起初，我喜歡讓閑著的人都一起幫助比較忙的經(jīng)理一起做事。但后來發(fā)現(xiàn)收效甚微，甚至事倍功半，究其原因，是由于半路來幫忙的人做的事不但不夠熟悉，而且缺少系統(tǒng)性，很容易發(fā)生遺漏或者錯誤。所以到后來我堅(jiān)持每個人各司其職的工作方式，作為項(xiàng)目經(jīng)理全程參與工作，控制進(jìn)度，檢查完成情況，協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊(duì)。

正確的方法是勝利之匙

為什么同樣的工程計(jì)劃，有的團(tuán)隊(duì)能在第一天晚上就完成，而有的團(tuán)隊(duì)卻不得不去通宵趕工？回答是：方法存在差異。而方法，正是成功的關(guān)鍵所在。

通過觀察，我發(fā)現(xiàn)，一些團(tuán)隊(duì)在做計(jì)劃時只有一兩個人埋頭苦干，而剩下的人卻比較清閑。這其實(shí)不是因?yàn)槠渌�人不想做或者不認(rèn)真，而是工作方法存在問題。世界上之所以會由單個人發(fā)展出村落，由原始首領(lǐng)統(tǒng)治發(fā)展成政府領(lǐng)導(dǎo)，由個人所有制企業(yè)發(fā)展成為公司，就是因?yàn)橐粋�人的力量畢竟有限，團(tuán)隊(duì)精神才是取得勝利的捷徑。

具體到這次的沙盤實(shí)習(xí)，首先，做計(jì)劃并不只是生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的事，經(jīng)營經(jīng)理和采購經(jīng)理也需要對分內(nèi)的工作做一個計(jì)劃，只有四個方面的計(jì)劃相互作用，找到?jīng)_突，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，整體的工作進(jìn)度才會加快，質(zhì)量也才會提高。其次，當(dāng)一條路走不通時，是不是應(yīng)該群策群力，集思廣益，將大家的智慧有效疊加。能夠接受及時的調(diào)整而且保持準(zhǔn)備不斷調(diào)整的積極態(tài)度才是項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。細(xì)節(jié)決定成敗

回過頭來看，占用最多時間的不是計(jì)劃的基石甘特圖，也不是確定初步的生產(chǎn)采購及資金借貸方案，而是對于最優(yōu)方案反復(fù)不斷的修改。計(jì)劃中大方向的變差比較容易糾正，但各處小問題的解決確實(shí)耗費(fèi)了巨大的精力。但影響最終利潤的因素往往就是這些小問題，借款方案改動一下，欠款償還時間做個調(diào)整，都會改變利潤額的大小。

想要做到又快又好地完成計(jì)劃，就必須在這些細(xì)節(jié)上面下足功夫。工作的態(tài)度務(wù)必是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，邏輯�?wù)必是縝密的，計(jì)算務(wù)必是精確的。

【個人的建議】

沙盤實(shí)習(xí)讓每一個工管學(xué)子都有一種身臨其境的感覺，很好地將書本的知識與實(shí)際的應(yīng)用在方寸之地上結(jié)合起來。實(shí)習(xí)之后，大家都對工程項(xiàng)目有了更直觀，更真實(shí)的認(rèn)識。

第一個建議是是否能將實(shí)習(xí)內(nèi)容做一個擴(kuò)充，給同學(xué)們嘗試更加復(fù)雜的項(xiàng)目的機(jī)會。因?yàn)閷?shí)際的工程可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是四根柱子三片梁板所能代表的。如果能進(jìn)行更真實(shí)的模擬，相信將來工作時上手會更快，成績會更出色。

第二點(diǎn)建議是是否能增加更多項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。專業(yè)的軟件在國內(nèi)雖說目前還沒有大范圍應(yīng)用，但這畢竟是一個大的趨勢，我們應(yīng)該走在時代的前列。

擴(kuò)展閱讀：ERP電子沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告

ERP電子沙盤總結(jié)

ERP電子沙盤模擬實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然這次我們做得不是很理想，但是我們有很大的收獲。在這次實(shí)訓(xùn)中我們被分成了六個小組，每個小組的成員分別擔(dān)任公司的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。我在我們小組擔(dān)任的是采購總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)原材料采購，我們實(shí)習(xí)的內(nèi)容涉及到企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場開拓與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通等方面。

第一年為建設(shè)年，開始我們每一組都只有60M，根據(jù)手工沙盤的經(jīng)驗(yàn)，我們組經(jīng)過深刻討論決定貸款100M。接下來我們制定了我們組的經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)我們在第一年研發(fā)了P1和P2兩種產(chǎn)品，考慮到資金問題我們租賃了一個大廠房，開發(fā)了兩條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，我們籌劃開脫了本地市場和國內(nèi)市場。經(jīng)過四個季度的建設(shè)，我們成功的把三條生產(chǎn)線開發(fā)成功，同時P1、P2產(chǎn)品以及本地、國內(nèi)市場也可以生產(chǎn)和運(yùn)營了。當(dāng)我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)把賬整理好之后我們一起把數(shù)據(jù)輸入到電腦，后來我們知道我們第一年的所有者權(quán)益是43，處于排名前列。就這樣第一年結(jié)束了。

在第二年開始前，我們召開了年度規(guī)劃會議，生產(chǎn)總監(jiān)預(yù)算出了第二年的產(chǎn)能，我們按會議決定進(jìn)行了廣告費(fèi)投放，接著參加了訂貨會，我們根據(jù)產(chǎn)能預(yù)算選了訂單，訂貨會結(jié)束后我們接了48M的訂單，我們都很興奮，通過訂單可以看出我們可能會成為本地市場的老大，大家都鼓足了干勁，可是等吃完午飯后，我們仔細(xì)一看訂單，一下子呆住了，因?yàn)檫x的三個訂單中有兩個交貨期是一期的，也就是說是加急訂單，并且需要交貨的數(shù)量有些大，根據(jù)我們自身的情況，我們根本無法完成按期交貨。這時候大家都在想辦法挽救，但是訂單已成定局，無法改變了。這時候我們問了老師該怎么辦，老師讓我們緊急采購，要知道，緊急采購成品的價(jià)格是產(chǎn)品成本的4倍，這一下我們花了42M才把貨交了。經(jīng)過四個季度之后，我們的電腦上面出現(xiàn)了所有者權(quán)益為負(fù)，該用戶已破產(chǎn)，我們組的成員都呆了。這時候老師說給我們?nèi)谫Y了，融入了40M讓我們接著弄，這意味著我們已經(jīng)無法進(jìn)行最后的排名了，大家的積極性一下子全沒了。我們是六組中第一個破產(chǎn)的，大家都感覺很沒面子，可是沒有辦法，這是我們選單時太粗心造成的后果，可見一招不慎，滿盤皆輸。

在第三年年末的時候又有4個組權(quán)益變成了負(fù)值，我們的實(shí)習(xí)實(shí)在是沒辦法進(jìn)行下去了，老師決定從新更新我們的數(shù)據(jù)，讓我們6組最后比一次建設(shè)年的所有者權(quán)益和產(chǎn)能，來決定最后的排名。我們組通過分析決討論定了貸100M的五年期長貸，并買下一個大廠房，同時開發(fā)了六條全自動生產(chǎn)線，開發(fā)的產(chǎn)品和開拓的市場仍然不變。最后我們的所有者權(quán)益是48，但是我們的產(chǎn)能不是太大，通過對比我們排名第三，這個結(jié)果讓我們感到有所欣慰。就這樣我們的ERP電子沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。

通過這次實(shí)習(xí)，我們了解到企業(yè)管理決策的基本思想及流程，感受到了管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的重要性、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，通過這次實(shí)習(xí)提高了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，是我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的進(jìn)行了全面認(rèn)識。對我們以后參加工作有了很大的幫助。

在這次實(shí)習(xí)中我們組雖然是第一個破產(chǎn)的，但從我們的建設(shè)來看我感覺還是比較合理的，而且在市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)方面我們走在了前面，由于我們的選單失誤導(dǎo)致我們的長期規(guī)劃未能按期實(shí)現(xiàn)，這是我們很大的遺憾。通過這次實(shí)習(xí)我們組得到了很大的教訓(xùn)，是我們認(rèn)識到無論做任何事都必須小心謹(jǐn)慎，不能驕傲。同時我們也認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，一個企業(yè)只有大家團(tuán)結(jié)一致明確分工才能在最后取得勝利。我認(rèn)為這是我們本次實(shí)習(xí)最大的收獲。

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