廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤模擬大賽心得體會

廣聯(lián)達(dá)項目管理沙盤模擬大賽心得體會

一、沙盤模擬，規(guī)則為先

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項得以順利展開。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營都是“0”。只有弄清楚規(guī)則，才能事半功倍，不至南轅北轍。

在比賽過程中，我們在一些規(guī)則上有過很多討論和咨詢，在此特別說明：1橫道圖的繪制問題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點是在該周方格中間的虛線，終點為下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學(xué)合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應(yīng)。于是我們及時做出了調(diào)整，在交給主辦方的橫道圖上嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。而內(nèi)部進(jìn)行工序安排的時候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來的工作提供了很多方便。

2關(guān)于機(jī)械租賃費的計算問題。規(guī)則要求出場當(dāng)周不算租賃費，由于項目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場，再安排新一批的機(jī)械進(jìn)場。所以機(jī)械租賃費的計算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費。第15周為出場周，不應(yīng)計算租賃費。3利潤的計算規(guī)則。利潤的計算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費。材料費需要計算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費用。第二是機(jī)械費和大型機(jī)械費的區(qū)分�；炷�土攪拌機(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類；而水、電的發(fā)動機(jī)屬于第二類，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費用。臨時設(shè)施是在項目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費用在項目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。在第一個月的利潤計算中，我們沒有注意到這個問題，導(dǎo)致該月的利潤少算了10萬元，影響了策劃的準(zhǔn)確性。二、項目精管，步步為營

一個好的策劃對于整個項目的執(zhí)行至關(guān)重要。在整個比賽將近9個小時的進(jìn)程中，策劃占去了我們近6個小時的時間。

策劃過程中需要特別說明的有以下幾點：

1明確策劃要包括的內(nèi)容。在策劃時，我們犯了一個很嚴(yán)重的錯誤。在進(jìn)行資金預(yù)算時，沒有考慮大型機(jī)械的租賃費，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬元的偏差。這就需要我們在比賽時盡快進(jìn)入狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎，步步為營。2橫道圖的繪制。這個過程相當(dāng)于實際生活中的施工組織設(shè)計。橫道圖是確定項目工期，計算模板、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進(jìn)度計劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎勵。所以在繪制橫道圖時有以下幾個因素需要考慮：模板的周轉(zhuǎn)費，機(jī)械、勞務(wù)組的進(jìn)出場費，模板、機(jī)械的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購計劃。

3購買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學(xué)公式當(dāng)鋼筋（混凝土）需要量超過多少時，自己制造比購買成品更能節(jié)約成本。

4機(jī)械進(jìn)出場與待工費的成本分析。在最初模擬的時候，所有的機(jī)械待工費都為3萬元每周，進(jìn)場或出場一次為2萬元。由此可以得出結(jié)論，如果待工時間超過2周，則應(yīng)出場。但在實際比賽過程中，鋼筋加工機(jī)械的待工費漲至5萬元每周，這就需要在進(jìn)行進(jìn)出場費與待工費的考量時，重新比較分析。

5項目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進(jìn)行比較。因為公司借款的利率雖然低，但是只能在項目期末償還，如果項目總周期較長而資金流轉(zhuǎn)期較短時，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。

5防范風(fēng)險，有備無患。在項目進(jìn)行到第一個月末，項目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風(fēng)險投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項目抵御風(fēng)險。由于在策劃階段在這個時期公司的流動資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補(bǔ)救措施即借20萬元高利貸。雖然我們及時采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤帶來了損失。

6現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時，在核對現(xiàn)金流量表時發(fā)現(xiàn)表上余額與實際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營經(jīng)理花了較長時間進(jìn)行校對。究其原因，在月末結(jié)算時，沒有按照要求的順序進(jìn)行結(jié)算。我在經(jīng)營經(jīng)理工程報量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒有寄在現(xiàn)金流量表上。我們在發(fā)現(xiàn)問題后及時改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在后兩個月，沒有出現(xiàn)過類似問題。

三、勤于思考，注重總結(jié)

對于一個項目而言，目標(biāo)的制定尤為重要。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個項目成功與否的依據(jù)。在比賽中，我們對于目標(biāo)的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強(qiáng)實踐技能、豐富比賽經(jīng)驗爭取得獎的心態(tài)去的。但是一旦真正開始項目模擬，我們并沒有對于項目的目標(biāo)有過多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤最大化�，F(xiàn)在想想，不能不說是一種遺憾。對項目管理而言，一個不能忽視的內(nèi)容是目標(biāo)管理。通過這次的比賽，我了解到目標(biāo)必須是可量化的。如：提高存貨周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率、降低庫存資金占用率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本等等。除了這些方面，從項目管理的角度來看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。如：按時完成項目、控制成本不超預(yù)算等等。只有將目標(biāo)定位好，每個人才能各司其職，將整個項目嚴(yán)格的按計劃執(zhí)行，防范風(fēng)險的發(fā)生。

比賽結(jié)束后，對于比賽的總結(jié)時十分重要的。只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處，并能從中收獲經(jīng)驗，學(xué)有所成。

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第三屆廣聯(lián)達(dá)全國高校工程項目管理沙盤模擬大賽賽制

第三屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國高校工程項目管理沙盤模擬大賽

賽制

一、活動背景

近年來，大學(xué)生就業(yè)難、就業(yè)起點低成為社會的熱門話題。究其原因，競爭日益激烈的市場環(huán)境留給企業(yè)培養(yǎng)人才的時間不斷壓縮，加上人才的頻繁流動，導(dǎo)致企業(yè)越來越實際地選納有工作經(jīng)驗的人才。因此，高等院校的教學(xué)改革勢在必行。

為此，有關(guān)部委發(fā)出了“深入實施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程，大力支持以就業(yè)為導(dǎo)向的高等職業(yè)院校改革與建設(shè)，在課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上，在知識更新、實踐教學(xué)、創(chuàng)新教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，深化教育教學(xué)改革，進(jìn)一步提高學(xué)生的實踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力”的總體要求。

為進(jìn)一步提高學(xué)生的實踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為進(jìn)一步落實各院校專業(yè)學(xué)科建設(shè)與深化實踐教學(xué)改革，完善高校實訓(xùn)教學(xué)課程體系建設(shè)，為進(jìn)一步響應(yīng)國家部委的號召，中國建設(shè)教育協(xié)會與廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司將于201*年舉辦第三屆“廣聯(lián)達(dá)杯”全國高校工程項目管理沙盤模擬大賽。

本屆大賽面向全國各大高校學(xué)生，通過工程項目管理沙盤競賽的形式，增強(qiáng)大學(xué)生工程管理的意識，提高大學(xué)生綜合實踐能力。大賽分為預(yù)賽、總決賽兩個階段。參賽選手為高校在校生，不受專業(yè)、年齡等條件限制。大賽以院校為單位統(tǒng)一組織報名。二、活動目的

1.通過組織競賽，進(jìn)一步提高學(xué)生的實踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力，整合在校期間所

學(xué)課程內(nèi)容，加深對專業(yè)知識的理解程度；

2.落實各院校專業(yè)學(xué)科建設(shè)與深化實踐教學(xué)改革，完善高校實訓(xùn)教學(xué)課程體系建設(shè)，并

在此基礎(chǔ)上，完善工程管理專業(yè)的教學(xué)模式；

3.學(xué)生通過參與比賽，熟練掌握工程管理的內(nèi)涵和外延，全面提升學(xué)生動手能力，適應(yīng)

日益激烈的就業(yè)競爭；

4.通過本次大賽，推動高校在工程管理類專業(yè)課程中進(jìn)行實踐模擬教學(xué)的探索，促進(jìn)教

學(xué)實驗基地的建設(shè)。

三、參加對象

全國普通高等院校工程管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生；全國高職高專院校工程管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生；

主辦方：中國建設(shè)教育協(xié)會

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

第三屆廣聯(lián)達(dá)全國高校工程項目管理沙盤模擬大賽賽制

全國中職中專院校工程管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生。

四、組織機(jī)構(gòu)（一）相關(guān)單位

1.主辦單位：中國建設(shè)教育協(xié)會2.承辦單位：集美大學(xué)

3.協(xié)辦單位：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

（二）大賽組委會機(jī)構(gòu)設(shè)置

大賽設(shè)全國組委會和各分賽區(qū)競賽委員會。1、全國組委會

●主任：中國建設(shè)教育協(xié)會理事長：李竹成●副主任：

中國建設(shè)教育協(xié)會秘書長：徐家華集美大學(xué)校長助理：葉光煌

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司工程教育&電子政務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理：高楊●秘書長:胡曉光

●成員：各參賽院校的負(fù)責(zé)人、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司●大賽辦公室：胡曉光朱莉2、分賽區(qū)競賽委員會

i.

各院校為XX分賽區(qū)（如xxxx大學(xué)分賽區(qū)等）。各分賽區(qū)組委會人員組成由各賽區(qū)自行確定，報大賽組委會備案。ii.

每個分賽區(qū)設(shè)一名分賽區(qū)組委會負(fù)責(zé)人，由院校老師出任；負(fù)責(zé)分賽區(qū)日常事

務(wù)，包括：發(fā)布會組織、報名組織、集中培訓(xùn)組織、分賽區(qū)決賽組織等。每個賽區(qū)設(shè)通訊員一人，由院校學(xué)生出任；負(fù)責(zé)分賽區(qū)發(fā)布會、報名、集中培訓(xùn)、分賽區(qū)決賽宣傳工作，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)宣傳素材收集、整理、形成宣傳材料，保持和全國組委會的工作聯(lián)系。詳情細(xì)則見大賽官方網(wǎng)站

iii.

全國組委會設(shè)置沙盤大賽辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動開展。

五、活動流程

主辦方：中國建設(shè)教育協(xié)會

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

第三屆廣聯(lián)達(dá)全國高校工程項目管理沙盤模擬大賽賽制

各參賽學(xué)院先院校內(nèi)海選賽選拔選手、最后舉行全國總決賽。廣聯(lián)達(dá)公司在比賽全過程中提供技術(shù)、培訓(xùn)支持。

序號123流程大賽啟動參賽院校報名參賽院校內(nèi)前期宣傳開始時間4月4月4月4月8月6月9月11月結(jié)束時間4月7月7月8月8月10月9月11月參賽院校1、啟動大賽各項工作填寫報名表進(jìn)行報名大賽信息覆蓋相關(guān)專業(yè)全部學(xué)生擴(kuò)大大賽影響力1、選手注冊官網(wǎng)2、上傳工程圖片進(jìn)行展示1、賽制發(fā)布賽制發(fā)布賽制發(fā)布2、全國參賽院校老師交流交流沙盤操作技能培訓(xùn)上報參加總決賽團(tuán)隊選手名單組織參加總決賽團(tuán)隊參賽4大賽口號征集活動5678業(yè)務(wù)論壇學(xué)生培訓(xùn)分賽區(qū)選拔全國總決賽六、大賽口號征集活動

1.活動方式：選手通過注冊校園大賽的官網(wǎng)，成為其個人會員之后，參加口號征集活動2.活動時間：海選階段（4-6月）終選階段（7月）頒獎階段（8月）3.評選及獎勵規(guī)則見大賽官方網(wǎng)站

七、分賽區(qū)（院校）方案

1.目的：檢驗學(xué)習(xí)效果，確定參加總決賽人員

2.目標(biāo)：完成考試和閱卷，最后篩選出參加總決賽人員，并給與備賽指導(dǎo)3.時間：201*年9月4.方案：

1)設(shè)計提供報名表模版（組委會）；2)由各參賽院校自行校內(nèi)競賽海選；

3)各參賽院校在10月10日前上報大賽組委會參加總決賽選手名單。4)各院校海選賽優(yōu)勝者將在組委會各媒體上進(jìn)行宣傳報道5)參賽隊員要求：

a)具備一定項目管理及施工組織實際操作技能的本科生、�？粕�（高職高專）；b)每隊5人，必須另有1名帶隊老師；（大三、大四有一定理論基礎(chǔ)的學(xué)生）；c)需掌握扎實的專業(yè)知識，對項目管理、施工組織等相關(guān)知識有總體把握的能力；

主辦方：中國建設(shè)教育協(xié)會

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

第三屆廣聯(lián)達(dá)全國高校工程項目管理沙盤模擬大賽賽制

d)具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動性強(qiáng)；

八、全國總決賽方案

1.時間：201*年11月上旬（暫定）2.總決賽獎項設(shè)置序號1234獎項最佳項目管理獎團(tuán)體獎個人獎最佳組織獎數(shù)量依決賽團(tuán)隊數(shù)量確定依決賽團(tuán)隊數(shù)量確定依決賽團(tuán)隊數(shù)量確定依決賽團(tuán)隊數(shù)量確定獎品獎學(xué)金或等值獎品，獎杯、證書獎學(xué)金或等值獎品，獎杯、證書定獎學(xué)金或等值獎品，獎杯、證書獎學(xué)金或等值獎品，獎杯、證書九、大賽經(jīng)費

本次大賽的技術(shù)支持、相關(guān)人員培訓(xùn)、宣傳費、考務(wù)、組織以及總決賽獎學(xué)金費用均由廣聯(lián)達(dá)公司資助。參加總決賽人員的差旅、食宿費用由各院校自行承擔(dān)。

第三屆全國工程管理沙盤模擬大賽組委會

201*年4月16日

主辦方：中國建設(shè)教育協(xié)會

協(xié)辦方：廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

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