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項(xiàng)目管理沙盤(pán)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 14:07:27 | 移動(dòng)端:項(xiàng)目管理沙盤(pán)總結(jié)

項(xiàng)目管理沙盤(pán)總結(jié)

這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)的接觸,已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)有了一定的了解,但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)這個(gè)層面上,還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)有一定的了解。整個(gè)學(xué)習(xí)分三個(gè)階段:第一階段沙盤(pán)模擬,第二階段是有關(guān)項(xiàng)目管理沙盤(pán)基本知識(shí)的講解,第三階段是上實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)。剛上項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的時(shí)候,整個(gè)人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái),沉浸在灰?guī)、訂單、廣告的世界里,一路摸爬滾打下來(lái),我有太多的心得,太多的體會(huì),不夸張地說(shuō),這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。一、從整個(gè)戰(zhàn)略看F組第一年只有一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)市場(chǎng),所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功,我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單,所以,第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思,沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了,同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上,如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置,那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn),我們決定投資生產(chǎn)線,在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下,我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款,我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利,是投資年,但是到第四年開(kāi)始,我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年,那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路,經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程。但是,可能是被勝利沖昏了頭腦,我們的心態(tài)極為浮躁,沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則,在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單,致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回,這樣就得不斷的借貸款,直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后,這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息,直到第六年,我們的貸款壓力減小了,開(kāi)始有利潤(rùn)了,所有者權(quán)益開(kāi)始增加了,比賽卻結(jié)束了,寫(xiě)到這里,我真是感覺(jué)自己的心都要碎了,如果再給我們倆年的時(shí)間,我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò),我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品,別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng),廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛,這叫一失足成千古恨吧。二、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看F組在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)角色都很重要,我們的勝利每個(gè)人都有功勞,我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任,在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),配合不是很默契,溝通不足,使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,導(dǎo)致了很多失誤,隨著時(shí)間的推進(jìn),我們進(jìn)入了困境,但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契,各種信息都能很好的傳遞,很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合,第六年做到了零庫(kù)存。我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié),依然沒(méi)有放棄,最后終于有了一點(diǎn)起色。但是,我不得不說(shuō),我們的CEO很不稱(chēng)職,在我們債臺(tái)高筑,資金鏈頻頻告急,廣告打不準(zhǔn),訂單拿不到的時(shí)候,我們的CEO沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任,最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了,在這樣的情況下,我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策,少了一個(gè)人的參與,每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份,責(zé)任又重了一份。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),如果評(píng)優(yōu)秀員工的話,我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的票,在最困難的時(shí)候,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算,積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間,尋求最廣泛的合作,增加利潤(rùn),減少庫(kù)存,增加現(xiàn)金流,在最后一年,我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億,我們就能周轉(zhuǎn)了,在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。三、從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年,我們互相排擠,互相擠兌,不合作,每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,其實(shí)現(xiàn)在想想,這樣是不對(duì)的,這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的,不健康的市場(chǎng),在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。隨著時(shí)間的推移,我們的市場(chǎng)異;钴S,各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái),來(lái)料加工,進(jìn)料加工,庫(kù)存轉(zhuǎn)移,廣告合作策略,形式多種多樣,都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng),這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力,才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解,因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸,不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我,覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了,所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按ERP的管理原理,建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法:任何時(shí)間點(diǎn),如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃,則:此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較,得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線,可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間,即生產(chǎn)計(jì)劃排程。

這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解,但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上,還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對(duì)ERP有一定的了解,也算是有點(diǎn)安慰了,我會(huì)繼續(xù)努力完善的。整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段:第一階段ERP沙盤(pán)模擬,第二階段是有關(guān)erp基本知識(shí)的講解,第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。剛上ERP沙盤(pán)模擬的時(shí)候,整個(gè)人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái),沉浸在灰?guī)、訂單、廣告的世界里,一路摸爬滾打下來(lái),我有太多的心得,太多的體會(huì),不夸張地說(shuō),這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。一、從整個(gè)戰(zhàn)略看F組第一年只有一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)市場(chǎng),所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功,我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤(rùn)最大的訂單,所以,第一年我們沒(méi)費(fèi)任何心思,沒(méi)有任何打算的完美地結(jié)束了,同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上,如果想繼續(xù)保住市場(chǎng)老大的位置,那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn),我們決定投資生產(chǎn)線,在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下,我們及時(shí)地借足了長(zhǎng)期貸款,我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會(huì)盈利,是投資年,但是到第四年開(kāi)始,我們會(huì)借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),只要我們的現(xiàn)金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年,那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(zhǎng)思路,經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程。但是,可能是被勝利沖昏了頭腦,我們的心態(tài)極為浮躁,沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則,在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單,致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回,這樣就得不斷的借貸款,直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤(rùn)后,這些利潤(rùn)卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息,直到第六年,我們的貸款壓力減小了,開(kāi)始有利潤(rùn)了,所有者權(quán)益開(kāi)始增加了,比賽卻結(jié)束了,寫(xiě)到這里,我真是感覺(jué)自己的心都要碎了,如果再給我們倆年的時(shí)間,我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(zhǎng)的企業(yè)。戰(zhàn)略定位沒(méi)有錯(cuò),我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品,別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng),廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛,這叫一失足成千古恨吧。二、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看F組在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)角色都很重要,我們的勝利每個(gè)人都有功勞,我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任,在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),配合不是很默契,溝通不足,使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,導(dǎo)致了很多失誤,隨著時(shí)間的推進(jìn),我們進(jìn)入了困境,但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契,各種信息都能很好的傳遞,很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合,第六年做到了零庫(kù)存。我們?cè)谧罾щy的時(shí)候依然團(tuán)結(jié),依然沒(méi)有放棄,最后終于有了一點(diǎn)起色。但是,我不得不說(shuō),我們的CEO很不稱(chēng)職,在我們債臺(tái)高筑,資金鏈頻頻告急,廣告打不準(zhǔn),訂單拿不到的時(shí)候,我們的CEO沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任,最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺(jué)了,在這樣的情況下,我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策,少了一個(gè)人的參與,每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份,責(zé)任又重了一份。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),如果評(píng)優(yōu)秀員工的話,我會(huì)投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的票,在最困難的時(shí)候,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細(xì)算,積極奔走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間,尋求最廣泛的合作,增加利潤(rùn),減少庫(kù)存,增加現(xiàn)金流,在最后一年,我給的預(yù)測(cè)是只要拿到2.2個(gè)億,我們就能周轉(zhuǎn)了,在經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)后,我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。三、從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響的倆年,我們互相排擠,互相擠兌,不合作,每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,其實(shí)現(xiàn)在想想,這樣是不對(duì)的,這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的,不健康的市場(chǎng),在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)的企業(yè)都不會(huì)有持久發(fā)展的可能。隨著時(shí)間的推移,我們的市場(chǎng)異;钴S,各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來(lái),來(lái)料加工,進(jìn)料加工,庫(kù)存轉(zhuǎn)移,廣告合作策略,形式多種多樣,都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng),這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力,才會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第二階段上erp基礎(chǔ)知識(shí)的講解,因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸,不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購(gòu)經(jīng)理的我,覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了,所以在這次對(duì)采購(gòu)這一塊聽(tīng)的特別認(rèn)真。按ERP的管理原理,建立庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法:任何時(shí)間點(diǎn),如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃,則:此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較,得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線,可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間,即生產(chǎn)計(jì)劃排程。

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工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)學(xué)習(xí)心得

按照教學(xué)計(jì)劃,在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中,我們?cè)靸r(jià)班級(jí)陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中,我們每個(gè)人都有很多收獲,我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得:

一、那些年我們一起玩過(guò)的游戲沙盤(pán)

在上一學(xué)期,我已經(jīng)了解了一些沙盤(pán)方面的知識(shí),對(duì)沙盤(pán)有了一定的初步認(rèn)識(shí)。這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤(pán)的親密接觸,通過(guò)老師耐心的講解,我不僅對(duì)沙盤(pán)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),同時(shí)還喜歡上了這個(gè)游戲。最重要的一點(diǎn)是,在沙盤(pán)游戲中,我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場(chǎng)一樣,對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。

這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的,考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí),也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作能力。先說(shuō)一下沙盤(pán)吧,個(gè)人認(rèn)為,沙盤(pán)就是模擬工程,讓我們分別模擬不同的角色,對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作,整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上,桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色,分別是:項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目;財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析;經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更;生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作;采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理,頭一次當(dāng)大官,還真有些壓力,主要是我希望帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)盈利賺錢(qián)。

二、注意規(guī)則、精確計(jì)算

俗話說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。在做任何一件事情之前,只要弄清楚它的規(guī)則,才能保證后面事情的順利開(kāi)展。有一些規(guī)則是需要特別注意的,比如說(shuō),機(jī)械的租賃費(fèi),在機(jī)械出場(chǎng)的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的,這也是一個(gè)比較容易算錯(cuò)的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別:混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi),而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi),這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。還有臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目初期購(gòu)買(mǎi),期末折舊的,所以,總的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到,然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷(xiāo)。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過(guò)的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多課程都有聯(lián)系,沙盤(pán)就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識(shí),我們都愛(ài)上了這個(gè)游戲。

三、項(xiàng)目策劃技巧多多

1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問(wèn)題,在實(shí)際施工過(guò)程中,橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期,計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù),起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用,此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以,在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮,模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi),模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后,各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。

2、購(gòu)買(mǎi)成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別,在原材料和成品價(jià)格確定的情況下,可以列出明確的公式,當(dāng)混凝土需要量超過(guò)多時(shí),自己加工比購(gòu)買(mǎi)成品更能節(jié)約成本。

3、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析,待工一周費(fèi)用為3萬(wàn),進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn),出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)?梢(jiàn),如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了,兩周的話就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)。

4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用,避免緊急補(bǔ)救措施。

5、項(xiàng)目的融資計(jì)劃,公司借款的利率低,但是只能在項(xiàng)目最后期償還,如果項(xiàng)目總周期長(zhǎng)而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間段的話則可以考慮銀行貸款。

6、在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時(shí)候要一步一步仔細(xì)的算,不能怠慢。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤(pán)中比較難的部分,而且容易一步錯(cuò),步步錯(cuò),所以這就需要每組的財(cái)務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦!

四、歸納成果、總結(jié)心得

短短一周的沙盤(pán)很快就結(jié)束了,組員們都感覺(jué)在娛樂(lè)中有了很多收獲。玩沙盤(pán)知識(shí)一個(gè)過(guò)程,我們要善于總結(jié)沙盤(pán)帶給我們的一些知識(shí)與成果。學(xué)然后知不足,沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。

首先,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,目標(biāo)是非常重要的,目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo),其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng),考慮待工,就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問(wèn)題。

其次,一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下,各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說(shuō)服其他人;蛘咛峁⿺(shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見(jiàn)和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我更是感受頗深。

最后,市場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好的方案。重視客觀情況,這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ),只一味的追求短期獲利是不行的,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

很高興我們組順利完成了此次沙盤(pán)模擬,而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白,但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過(guò)了磨合后,能夠做好自己的工作。共同探討很多問(wèn)題,只有勤于思考、善于總結(jié),才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得這是我最大的收獲。

最后,我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動(dòng),一周的受訓(xùn)時(shí)間雖然很短,但我受益匪淺!謝謝老師!

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