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工程監(jiān)理工作總結(jié)-檢測中心

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工程監(jiān)理工作總結(jié)-檢測中心

遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心

辦公樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

遷安市科信建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān):季保平

編制日期:201*年10月17日

一、工程概況

1、工程簡況及承包單位

遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層,建筑面積1446;該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。

2、基礎(chǔ)為混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻;主體框架結(jié)構(gòu),F(xiàn)澆鋼筋砼樓板;樓地面為地板磚地面,樓梯間地面為大理石;內(nèi)裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料;外墻為30毫米厚聚苯板保溫,所有窗部分門采用塑鋼,內(nèi)門為木門;屋面聚苯板保溫,高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層;配套工程水暖電設(shè)備齊全。

二、施工情況簡述

1、工程進(jìn)度完成情況

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)201*年4月1日~4月15日;主體結(jié)構(gòu)201*年4月16日~5月底;裝修及其它分部施工201*年6月至201*年9月;監(jiān)理竣工初驗(yàn)達(dá)標(biāo)日期201*年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位:遷安市忠德建業(yè)有限公司;項(xiàng)目經(jīng)理:劉成華;施工技術(shù)負(fù)責(zé)人:廉會生;施工員:齊志河。

三、監(jiān)理主要工作

1、監(jiān)理目標(biāo)工期150天,質(zhì)量等級合格,造價控制中標(biāo)價。2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,主體劉建立,駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝修季保平。

3、主要監(jiān)理措施

監(jiān)理公司根據(jù)工程情況組建了監(jiān)理部,派駐相應(yīng)的監(jiān)理人員,于工程開工到竣工整個施工階段,進(jìn)行全方位全過程的施工監(jiān)理工作。在監(jiān)理目標(biāo)的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并逐步落實(shí)到監(jiān)理工作中。

施工進(jìn)度方面要求工程項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計劃的前提下,按月編制施工綜合計劃。在計劃的執(zhí)行過程中,監(jiān)理人員按月檢查對照并督催項(xiàng)目部按計劃落實(shí),并提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議。

工程質(zhì)量方面,監(jiān)理機(jī)構(gòu)對建筑材料在檢查合格證和試驗(yàn)報告的基礎(chǔ)上進(jìn)行外觀檢查,確保工程材料符合設(shè)計要求。施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正消除隱患,對各道工序各分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)控制。工程施工

沒發(fā)生質(zhì)量事故,對一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見,并監(jiān)督落實(shí)。

安全生產(chǎn)和文明施工方面,監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨時檢查,對安全隱患和不整潔行為下達(dá)監(jiān)理通知,提出改進(jìn)意見。施工單位比較重視安全工作,在整個施工階段沒有發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施情況

1、施工進(jìn)度工期。該工程進(jìn)度基本與合同要求符。2、工程質(zhì)量。各分項(xiàng)分部工程都達(dá)到了設(shè)計和規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程6個分部,其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個分部全部合格,保證了結(jié)構(gòu)安全及使用功能。監(jiān)理單位綜合評定為合格。

3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務(wù),資金使用合理,沒有發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

1、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

施工隊(duì)在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過程中,監(jiān)理人員已加大指導(dǎo)配合力度,在質(zhì)量控制方面不光是提出問題,更重要的是事前控制如何指導(dǎo)的問題,并監(jiān)督落實(shí)。

2、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

(1)建筑材料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,在審查材料合格證明文件前提下,對外觀檢查,不合格材料嚴(yán)禁用于工程,認(rèn)真執(zhí)行材料報驗(yàn)程序?qū)こ藤|(zhì)量致關(guān)重要。

(2)工程監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控是十分必要的,重要分項(xiàng)工序開工前監(jiān)理人員主動提示施工隊(duì)召開技術(shù)交底,監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo),應(yīng)用自己的專業(yè)知識指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工,確保技術(shù)措施的有效性,能有效的避免差錯發(fā)生。

(3)監(jiān)理人員對重要分項(xiàng)工序工程堅(jiān)持現(xiàn)場盯班,出現(xiàn)偏差能及時發(fā)現(xiàn)和指正,避免積留隱患最后難以解決。在施工過程中監(jiān)理人員起到既監(jiān)督又管理的作用。

(4)經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會,對前段工作進(jìn)行總結(jié),提出不足和改進(jìn)意見,對后期工作提出要求。主動征求業(yè)主和施工單位意見,做到切實(shí)有效,而后大家共同遵守落實(shí)。

(5)監(jiān)理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題,善于預(yù)料問題,掌握重點(diǎn)作細(xì)致的工作,工程一切動態(tài)都應(yīng)在監(jiān)理掌握之中,重點(diǎn)工作力度要大,努力避免出現(xiàn)偏差。

監(jiān)理人員要不斷對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),還要努力提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平以及協(xié)調(diào)能力,促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀:工程咨詢監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

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工程咨詢監(jiān)理公司年度工作總結(jié)

今年是我公司快速發(fā)展的一年,也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一

年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下,我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力,以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化管理為手段,繼續(xù)堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè),服務(wù)建筑市場主體”的經(jīng)營方針,努力改善經(jīng)營質(zhì)量,各方面工作取得了顯著的成績,有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展,為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下:一、主要工作完成情況及特點(diǎn)(一)經(jīng)營效益顯著,各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步發(fā)展截止今年10月,公司到帳收入萬元,與去年同期相比增加萬元,增加%,利潤總額增加%。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入萬元,咨詢資料收入萬元,造價業(yè)務(wù)收入萬元,工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入萬元,其它收入萬元。累計開標(biāo)項(xiàng)目個,中標(biāo)金額萬元,其中工程中標(biāo)個,貨物中標(biāo)個,服務(wù)中標(biāo)個,與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看,工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟(jì)收入來源,工程監(jiān)理和造價咨詢業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善,高素質(zhì)人才不斷增加截至今年10月,公司現(xiàn)已有在職職工180人,其中:高級職稱25人,中級職稱64人,初級職稱43人,注冊監(jiān)理工程師26人,注冊造價師10人,工程預(yù)算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部、財務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機(jī)構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設(shè)立,招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明,-2-

它有效的規(guī)范了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理,形成了一系列行之有效的審批制度,使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循,逐步走向規(guī)范化和制度化。(三)取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì),擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍繼取得招標(biāo)代理甲級資質(zhì)后,公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過,同時還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明,公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時,將獲得更大的自由度,為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ)。目前,公司已具備工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項(xiàng)資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì),同時,公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計量認(rèn)證通過。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,有利于公司獲得更多的市場,有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,同時也是公司總體實(shí)力上升的一個標(biāo)志。(四)加強(qiáng)黨支部建設(shè),發(fā)揮黨員模范帶頭作用公司黨支部雖然于今年剛剛成立,黨支部各項(xiàng)工作尚處在起步階段,但是,通過黨支部支委和公司全體黨員的共同努力,公司黨支部建設(shè)工作已取得長足進(jìn)步,黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強(qiáng)。至今年10月止,公司黨支部共召開支部會議2次,黨員學(xué)習(xí)班2期,支部民主生活會1次,共征求到黨員所提意見3條,建議2條。通過加強(qiáng)黨支部的建設(shè),使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中,為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀獻(xiàn)策,也使各位黨員充分的感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責(zé)任感,自覺履行黨員的職責(zé)和義務(wù),發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(五)各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下,根據(jù)各自的實(shí)際情況和特點(diǎn),有針對性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù),取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面,無論是業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)質(zhì)量,還是經(jīng)濟(jì)效益方面,都有了明顯提高,與此同時,該辦事處-3-

還引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍,為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn)。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破,取得了不錯的效益。二、主要工作措施和作法今年以來,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及日益激烈的市場競爭,針對經(jīng)營管理體制等方面的不足,我公司理清思路,尋求新突破,采取大量有效措施,有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。(一)實(shí)施規(guī)范化管理,做到更好的為業(yè)主服務(wù)1、加大對員工的培訓(xùn)的力度,提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高,才能從根本上提高工作質(zhì)量,更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo),從抓各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)開始,分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學(xué)習(xí),著重于提高各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平,通過加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的培訓(xùn),達(dá)到各業(yè)務(wù)部門自我管理能力加強(qiáng),逐步適應(yīng)公司管理要求,從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。同時,在黨員員工中開展學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個代表”重要思想,以及黨的十六界三中全會精神、“兩個條例”作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),提高黨員員工的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)。2、實(shí)行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會,總結(jié)上月的工作,安排本月工作內(nèi)容,并將有關(guān)內(nèi)容形成會議紀(jì)要分發(fā)各部室,為各部室當(dāng)月工作提供指導(dǎo)。這一工作例會制度的實(shí)行,為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提供了一個相互溝通交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會,有利于使公司各部室統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,也使公司內(nèi)部能夠及時總結(jié)各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長補(bǔ)短,我們認(rèn)為非常必要,并將長期堅(jiān)持下去。3、抓建章立制!安灰砸(guī)矩,不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度,出臺一系列的管理措施,做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規(guī)定、制度的制定,使公司的各項(xiàng)工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時,根據(jù)各業(yè)務(wù)部門自身的特點(diǎn),-4-

制定出本部門完整的管理制度,從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。如今年六月成立招標(biāo)管理部以后,公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度,對公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理,不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高,降低了文件錯誤率,還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高,增加了文件編制人員的責(zé)任感,同時也樹立了公司良好的形象。(二)以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),是市場經(jīng)濟(jì)的要求,是社會的需要,也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此,它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本,沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就難以生存,更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地,優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機(jī)構(gòu),我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模,拓展業(yè)務(wù)的同時,努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,以質(zhì)量求生存,以高效求發(fā)展。1、建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。我公司對提高員工素質(zhì)歷來相當(dāng)重視,通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段,使員工素質(zhì)有了明顯提高,同時,隨著公司規(guī)模和影響力的加大,吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司,使公司人才資源得到豐富,業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊(duì)伍。2、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和法律意識,保證工作質(zhì)量。今年以來,我公司加強(qiáng)對行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,通過一些反面教材的宣傳,提高員工對所從事行業(yè)的認(rèn)識,進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員,采取以教育為主,處罰為輔的方法進(jìn)行管理,有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開展業(yè)務(wù)過程中都能夠依法依規(guī),至今沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。(三)繼續(xù)實(shí)行部門經(jīng)營承包責(zé)任制,調(diào)動員工工作積極性實(shí)行部門經(jīng)營承包責(zé)任制兩年來,充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,公司發(fā)展速度逐年加快,業(yè)務(wù)量增加,公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來,我公司不僅人員增加,部門增加,人員的政治素質(zhì)也得到了提-5-

高。實(shí)行部門經(jīng)營承包責(zé)任制后,部門在經(jīng)營過程中獲得了較多的自由,有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,有利于招攬人才,有利于經(jīng)營管理水平的提高,各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),為公司的繼續(xù)“做大”奠定基礎(chǔ)。三、存在問題(一)在公司“做大”方面循序漸進(jìn),“做強(qiáng)”方面仍待探索。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的上升,從目前來看,公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績,但也要防止無度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生,“做大”上堅(jiān)決做到在可控制范圍內(nèi)!白鰪(qiáng)”方面,由于沒有固定的模式可循,是在“摸著石子過河”,還處在探索階段,因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強(qiáng)”公司上。(二)管理水平稍顯滯后,跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看,仍處于一種頭痛醫(yī)頭,腳痛治腳的被動管理。從總體看,一是管理制度仍不夠健全,許多管理制度仍待制定和完善;二是專業(yè)管理人員有待增加,以加強(qiáng)公司的管理;三是各部門自身的管理有待加強(qiáng)。因此,我公司在管理上還有一系列工作要做。(三)業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來,我公司各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上,多以工程招標(biāo)代理為主,而工程監(jiān)理和工程造價咨詢業(yè)務(wù)量相對較少,盡管這與部分業(yè)務(wù)部門人員不足有一定關(guān)系,但也與各部門對工程監(jiān)理和工程造價咨詢業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向,同時。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。(四)公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開展困難。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局、國家環(huán)?偩、衛(wèi)生部制定的我國第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》于201*年3月1日正式實(shí)施,201*年頒布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-201*),建設(shè)廳分別于201*年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作的通知》,規(guī)定民用建筑工程竣工驗(yàn)收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測報告,建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測報告或-6-

室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗(yàn)收為合格工程,備案機(jī)關(guān)不予備案,工程竣工驗(yàn)收時必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物(氡、游離甲醛、苯、TVOC)檢測合格后方可驗(yàn)收。但由于國家沒有實(shí)行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強(qiáng)制性規(guī)定,國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來,所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計量認(rèn)證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外,還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。(五)員工認(rèn)識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn),以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化,為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,是一個不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前,是公司快速發(fā)展的階段,是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,搶占市場的有利時機(jī)。今年以來,公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,業(yè)務(wù)量也同時增大了不少,各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時,還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展情況看,在業(yè)務(wù)開展過程中,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作質(zhì)量上還做得不夠,沒有立足于公司和部門的長遠(yuǎn)。提高工作質(zhì)量,是提升一個起企業(yè)形象的關(guān)鍵,企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴,從而進(jìn)一步做大企業(yè),并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價咨詢乙級資質(zhì),有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ),使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此,公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動,在區(qū)內(nèi)將會具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看,各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時,還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,也沒有在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位,這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

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