201*采購(gòu)年年終總結(jié)
201*年年終總結(jié)
一年前,翟總帶著二十多人來(lái)到桂柳,來(lái)到了飼料廠,從一月份正式合作至今,我們一起走過(guò)201*年,在這一年里,公司上上下下發(fā)生了很大的變化,從產(chǎn)量每月兩千噸走到了月產(chǎn)萬(wàn)噸;從無(wú)序走向了標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化;從自用料走向了市場(chǎng)料;蛟S沒(méi)有完全了解長(zhǎng)江人,但從你們那里,我學(xué)會(huì)了很多做人做事的道理,在你們的身上我看到了認(rèn)真和責(zé)任。
在201*年里,原料波動(dòng)比較大,給采購(gòu)部的工作帶來(lái)了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成原料采購(gòu)任務(wù),在保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行下,維護(hù)了采購(gòu)渠道,維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下:
(一)全年采購(gòu)情況
1.截止到12月18日,全年共生產(chǎn)飼料72110噸,其中鴨料60300噸,雞料11810
噸。從一月份的產(chǎn)量只有2922噸,到十月份的9935噸,直指萬(wàn)噸,這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,其中也少不了我們共同的努力。
2.全年能生產(chǎn)七萬(wàn)噸成品料,從而原料也不會(huì)少于七萬(wàn)噸的入庫(kù),到12月17
日,全年共采購(gòu)玉米20880噸,共中河南、河北及東北玉米18850噸,本地玉米主要做雞料,全年采購(gòu)2030噸,河南、河北、東北玉米價(jià)格控制在2434元每噸,本地玉米2060元每噸;全年小麥共采購(gòu)17755噸,平均價(jià)格為2107元每噸,價(jià)格波動(dòng)不是很大,最大差價(jià)也只有100元每噸,10月至12月份,小麥價(jià)格都保持在2130元每噸左右,全年相比去年還是在高位價(jià)格走動(dòng),但質(zhì)量比去年的好,不管是水份、雜質(zhì)、霉變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購(gòu),其中10月份以后主要以周邊糧管所為采購(gòu)地。
3.其它大宗原料方面,豆粕全年采購(gòu)10110噸,價(jià)格相對(duì)市場(chǎng)價(jià)格還是比較低
的,因?yàn)槲覀兛偣居袑iT(mén)的豆粕貿(mào)易,在豆粕的最佳切入點(diǎn)采購(gòu),為公司原料價(jià)格降低了不少,43蛋白豆粕全年的前兩個(gè)月價(jià)格比較高,都是在3300元每噸以上波動(dòng),3月份至8月份有所回落,在3000元每噸左右,9月至10月又回到3300的價(jià)格,年低兩個(gè)月也回來(lái)到了3000元每噸的價(jià)格。清糠全年采購(gòu)了6336噸,量還是比較大,上半年每個(gè)月的平均價(jià)格都保持在201*元每噸以下,但下半年價(jià)格都沒(méi)低于201*元每噸,而在10月平均價(jià)格已達(dá)到了2260元每噸,到年低最后兩個(gè)月回落到了201*元每噸,花生粕全年采購(gòu)710噸,平均價(jià)格在2943元每噸。
(二)全年工作情況
1.嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)管理制度,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量完
成原料采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu),保證了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.努力學(xué)習(xí),不斷提高采購(gòu)技能,征詢?cè)闲畔ⅲ诳偣編椭,?jīng)過(guò)積極
的努力,保質(zhì)保量地完成了采購(gòu)任務(wù),
3.201*年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我
公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)。
4.從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。較好完成采購(gòu)
部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
5.及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金
最有效的利用。
6.做到清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司
形象。
7.做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到
心中有數(shù)。
(三)在工作中的心得
1、在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)這一年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多
道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。
2、了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)
上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
3、不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采
購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)。
4、規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,保證合格的供應(yīng)商。
5、不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),在交易中采用和堅(jiān)持
良好的商業(yè)準(zhǔn)則。6、在努力地工作中,同時(shí)鍛煉了我的能力,拓寬了我的知識(shí)面,對(duì)后期的工
作十分有意義。
7、更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)
格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。
(四)工作中的缺點(diǎn)和不足
1.技術(shù)水平還需提高,尤其是原料的感觀,及各項(xiàng)指標(biāo)的理解還不夠深,原料的
品質(zhì)直接關(guān)系到成品的質(zhì)量,所以提高基本技術(shù)能力,對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2.和供應(yīng)商的溝通還需加強(qiáng)和提高,供應(yīng)商的范圍不廣。
3.工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,全年出現(xiàn)過(guò)7次因缺原料而無(wú)法
生產(chǎn)。
4.個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比
較被動(dòng)。
5.我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷
積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
(五)201*年工作計(jì)劃與建議
1.經(jīng)常到網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間
有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序,力爭(zhēng)形層次分明、上下銜
接、綜合配套的采購(gòu)制度體系。使采購(gòu)部采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。3.進(jìn)一步擴(kuò)大誠(chéng)信原料供應(yīng)商數(shù)量,充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作,加強(qiáng)采購(gòu)事后管理,建立有效的回訪制度,及時(shí)了解合同履行情況,聽(tīng)取供應(yīng)商和對(duì)我們的建議和意見(jiàn)。5.進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化。6.完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。
7.多派采購(gòu)部人員去同行業(yè)飼料公司及原料產(chǎn)地參觀學(xué)習(xí)。
8.一年里能參加兩次以上的采購(gòu)講座或飼料能量論壇,開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),
加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平,確保采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正、高效。
時(shí)光又將翻過(guò)201*年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。
擴(kuò)展閱讀:201*年采購(gòu)員年終工作總結(jié)范本
201*年終工作總結(jié)
采購(gòu)部:
201*年即將過(guò)去了,在進(jìn)入公司采購(gòu)部的9個(gè)月時(shí)間里,給我人生留下了彌足珍貴的經(jīng)歷,采購(gòu)部和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我能有機(jī)會(huì)成為“*****”采購(gòu)部的成員而感到驚喜萬(wàn)分,真心感謝公司給我提供磨練自己的計(jì)劃;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任和栽培,同時(shí)感謝公司全體同事們的支持與幫助,現(xiàn)將我在公司這9個(gè)月的工作情況做如下總結(jié):
一、通過(guò)日常工作積累對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是公司能夠創(chuàng)造收益的部門(mén),作為采購(gòu)部的醫(yī)院,需要弄清采購(gòu)的客戶群體,為客戶提供滿意的服務(wù)。
一直以來(lái)工程采購(gòu)員的工作是服務(wù)于工程,它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的工程物資,換句話說(shuō),項(xiàng)目工程就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是項(xiàng)目工程的要求,項(xiàng)目工程的三點(diǎn)要求對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任:采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)交貨期限。采購(gòu)供應(yīng)商就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察匯總,供領(lǐng)導(dǎo)決策選出適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商;采購(gòu)數(shù)量就是根據(jù)年、季及月計(jì)劃編制采購(gòu)預(yù)算,協(xié)調(diào)并做好資金預(yù)算;采購(gòu)交貨期限就是根據(jù)公司項(xiàng)目工程進(jìn)度以及各種物資的交貨周期,確認(rèn)各種物資以合理的最低庫(kù)存量,既能保證施工進(jìn)度又能使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述,采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需要注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量、提高工程部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿意度。無(wú)論服務(wù)態(tài)度、工作效率、驗(yàn)收和采購(gòu)流程以及產(chǎn)品質(zhì)量均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門(mén)以及其他各方面的反饋意見(jiàn)和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值就是成為利潤(rùn)的中心,在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,采購(gòu)成本直接影響公司收益。企業(yè)的價(jià)值管理中,采購(gòu)員是一個(gè)崗位,但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化。要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)中心,就需讓所有參與采購(gòu)職能人員和部門(mén)都來(lái)成為利潤(rùn)的中心,也就需要讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值,協(xié)同一致。如此方能彰顯公司的執(zhí)行力與管理的深化。
二、明確崗位職能,認(rèn)識(shí)個(gè)人不足
自公司制定出崗位職責(zé)與工作流程后,我更加深刻學(xué)習(xí)和體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以及把公司做大做強(qiáng)的用心之大。通過(guò)公司組織的三次崗位職責(zé)和流程的考試,讓我更加熟悉自己應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么做。同時(shí),根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求我進(jìn)公司這段時(shí)間的主要工作是:
1、甲供材料招標(biāo)文件及合同起草
這段時(shí)間主要參與起草了以下相關(guān)工程材料的招標(biāo)及合同:4、5、6月份鋼材采購(gòu),A、B、D組團(tuán)配電箱及橋架采購(gòu),A、D組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門(mén)采購(gòu),B組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門(mén)采購(gòu)合同,A、D組團(tuán)鋁合金門(mén)窗采購(gòu),一期工程冷水表采購(gòu),B組團(tuán)室內(nèi)外欄桿采購(gòu),一期風(fēng)機(jī)采購(gòu),一期外墻磚采購(gòu)等;2、非招標(biāo)材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)整理及報(bào)價(jià)單位的情況考察
7、8、9、10、12月份的鋼材詢價(jià)單編制及各報(bào)價(jià)單位的價(jià)格匯總以及合同的起草會(huì)簽,B組團(tuán)商業(yè)主電源電纜的詢價(jià)及合同的起草、評(píng)審、簽訂等;3、材料的認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)工作及市場(chǎng)材料的調(diào)查匯報(bào)
認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)的材料主要有石材、衛(wèi)生間隔斷、墻磚、地磚、地板、扶手欄桿、地毯、PVC管、吸頂燈、不銹鋼樓宇門(mén)、中空白玻、水泥、砂等材料,通過(guò)考察了解市場(chǎng)讓我對(duì)我們臨沂本地的材料市場(chǎng)行情及漲幅情況有了更深入的了解;市場(chǎng)材料主要調(diào)查了鋁合金門(mén)窗及配件的市場(chǎng)情況,臨沂預(yù)拌商品混凝土的各個(gè)公司實(shí)際情況以及公司實(shí)力,臨沂鋼材市場(chǎng)中鍍鋅鋼管的市場(chǎng)情況及價(jià)格浮動(dòng)情況等。
4、根據(jù)公司計(jì)劃,提前考察篩選出較適合公司需求的投標(biāo)單位情況以便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策,主要考察的項(xiàng)目有:室內(nèi)外欄桿制作與加工,開(kāi)關(guān)、插座、燈具,外墻磚,工程用冷水表,消防泵、排污泵及配套控制箱,工程散熱器,地下通風(fēng)風(fēng)機(jī),預(yù)拌商品混凝土等。
三、積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感與執(zhí)行力
隨著公司的發(fā)展,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人積極適應(yīng)這種情況,以公司各現(xiàn)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,對(duì)本人在以往所犯過(guò)錯(cuò)深感悔意,并保證在以后的工作中為公司做好本人力所能及的工作,嚴(yán)格按照公司的規(guī)則制度辦事。同時(shí),感覺(jué)自己距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn),不過(guò)我一定會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí),力爭(zhēng)做一個(gè)合格的公司職員,并提高自己的工作效率。四、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃及見(jiàn)解在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備、精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照部門(mén)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,努力成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào),努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)與溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4、繼續(xù)做好采購(gòu)保密工作。
在以后的采購(gòu)工作中,我認(rèn)為可以在以下四個(gè)方面作為切入點(diǎn),開(kāi)展下一步的工作:
1、通過(guò)建立信息平臺(tái)來(lái)更好的為項(xiàng)目公司服務(wù)。通過(guò)收集各個(gè)項(xiàng)目公司供應(yīng)商信息,建立公司供應(yīng)商信息庫(kù),為各個(gè)項(xiàng)目公司在全省、全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商或好的合作伙伴打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)收集各個(gè)項(xiàng)目的已購(gòu)材料價(jià)格信息,建立已購(gòu)材料的價(jià)格信息庫(kù)。堅(jiān)持從項(xiàng)目中來(lái),再到項(xiàng)目中去得模式,實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目公司已采購(gòu)材料的價(jià)格信息共享,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享,通過(guò)品牌和價(jià)格比較,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司的采購(gòu)人員也是一種相互的提醒、監(jiān)督和提高;2、通過(guò)月度項(xiàng)目交流檢查,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目公司自行采購(gòu)部分的采購(gòu)程序符合度,采購(gòu)材料市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性,合同約定材料的品牌、質(zhì)量執(zhí)行力度進(jìn)行復(fù)核,來(lái)服務(wù)好各個(gè)項(xiàng)目,促進(jìn)項(xiàng)目公司更好更健康的發(fā)展;
3、適時(shí)的組織公司采購(gòu)人員的內(nèi)外部交流學(xué)習(xí),通過(guò)有計(jì)劃,有目的,有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),來(lái)塑造*****采購(gòu)人的健康職業(yè)道德,積極正確的人生價(jià)值觀,大家共同進(jìn)步,共同發(fā)展,隨時(shí)體現(xiàn)作為一個(gè)*****采購(gòu)人的風(fēng)范;
4、對(duì)確定的集中采購(gòu)材料要進(jìn)行模式上的大膽的嘗試,通過(guò)對(duì)單個(gè)材料項(xiàng)目進(jìn)行年度招標(biāo),承諾無(wú)大的市場(chǎng)變動(dòng)續(xù)簽合同等優(yōu)惠條件,尋找具備較強(qiáng)實(shí)力,能夠認(rèn)同我們*****的企業(yè)文化、愿景,愿意和我們公司共同成長(zhǎng),共同發(fā)展,關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)纳系膽?zhàn)略合作伙伴。通過(guò)了解:恒大地產(chǎn)通過(guò)成立材料公司,完善內(nèi)部監(jiān)督、管控功能,而讓供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“零附加成本”,逐年的降低公司的采購(gòu)成本,使采購(gòu)體系形成一個(gè)完善的體系。我覺(jué)得,他們不單是體系完善,實(shí)際上也在引導(dǎo)了員工的正確價(jià)值觀、人生觀,這個(gè)作用會(huì)隨時(shí)隨地的體現(xiàn)在工作和生活中,這種影響意義深遠(yuǎn)。別人能做到的,我們也能夠做的到,我想,那或許就在不遠(yuǎn)的將來(lái)就能夠?qū)崿F(xiàn)。五、總結(jié)
我的崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,需要不斷鍛煉自己的能力和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作工程中慢慢地客服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)工作。我將認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序,還要有創(chuàng)造性的思維,一定注意辦事到位而不越位,提供意見(jiàn)而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
最后,我相信隨著公司的不斷壯大和完善,*****的明天一定會(huì)更好!我愿與公司全體員工齊心協(xié)力踏上新的征程。
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