金屬制品有限公司工作總結(jié)

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201*年安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

工作總結(jié)

201*年我公司安全生產(chǎn)工作在××安監(jiān)局、××鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各科室、車間、班組的配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，加大安全宣傳教育力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作擺到維護(hù)廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點(diǎn)上來抓，納入工作重要議事日程。

（一）建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成公司總經(jīng)理×××對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理×××分管全公司安全生產(chǎn)工作，×××為公司安全委員會(huì)主任的管理機(jī)構(gòu)。

（二）為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司201*年10月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。

二、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員、特種操作人員職業(yè)技能培訓(xùn)、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

三、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任制。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

四、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真分析其他同行業(yè)單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，公司建立健全和完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、《安全教育制度》、《安全目標(biāo)與指標(biāo)管理制度》《安全生產(chǎn)投入保障制度》《隱患排查治理制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》等53項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系和行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、機(jī)械設(shè)備、鑄造熔爐、鍍鑄工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是吊車、退火爐等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。安全部門組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

六、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各部門、車間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。對(duì)工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每星期六進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，對(duì)查出問題下發(fā)《督察督辦》，明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間對(duì)查出的問題立即整改，在每周一的周例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

七、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

八、安全生產(chǎn)工作存在的問題：

1、個(gè)別科室負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，因公司多年沒有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要。公司將加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、全體員工都來關(guān)注安全，使安全行為成為每一位員工第一需要和自覺遵守的行為準(zhǔn)則，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。今后企業(yè)將安排加大安全生產(chǎn)資金的投入，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及員工的工傷保險(xiǎn)等。

3、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)。少數(shù)職工認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，需加強(qiáng)安全宣傳教育，不斷提高職工的安全思想意識(shí)。

201*年我公司的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績(jī)，但安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們一定要繼續(xù)牢固樹立安全第一的思想，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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敬鴻金屬制品有限公司業(yè)務(wù)周工作總結(jié)表

姓名：填寫日期：本周工作內(nèi)容總結(jié)（寫本周已經(jīng)完成的工作）已簽合同客戶個(gè)意向客戶個(gè)新增客戶個(gè)新銷售量萬元本周工作情況詳細(xì)描述本周未完成工作（逾期事務(wù)）本周存在的問題自身問題自行解決方法工作逾期原因問題解決方法市場(chǎng)問題主管解決方案公司解決方案公司問題業(yè)務(wù)下周工作計(jì)劃表

姓名：填寫日期：下周詳細(xì)工作計(jì)劃內(nèi)容（要達(dá)成的工作目標(biāo)）預(yù)計(jì)簽合同客戶個(gè)意向（潛在）客戶個(gè)新增客戶個(gè)新銷售量萬元下周具體工作開展詳細(xì)計(jì)劃客戶意向下周拜訪（電訪）主要客戶計(jì)劃專業(yè)知識(shí)方面本周進(jìn)業(yè)務(wù)能力方面步點(diǎn)工作成績(jī)方面自我評(píng)定部門評(píng)定

客戶地址客戶主營(yíng)產(chǎn)品或需求聯(lián)系方式拜訪事由說明本周各方面能力已提升了嗎？□有□稍有□待努力你的事業(yè)心、自信心、成功欲望□強(qiáng)□較強(qiáng)□一般工作效率、工作完成率□96%以上□80-95%□80%以下公司給的壓力和業(yè)務(wù)量定額□合理□較合理□太重了執(zhí)行配合力、團(tuán)隊(duì)精神有進(jìn)步嗎□有□一般□不明顯阻礙工作成績(jī)、市場(chǎng)開展原因□自己□部門□公司□都有總經(jīng)理評(píng)定

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