后備干部隊伍建設(shè)情況工作匯報

后備干部隊伍建設(shè)情況工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

面對干部資源短缺、實踐經(jīng)驗不足、整體素質(zhì)不高的情況，**廠把人才的培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來抓，全面實施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)內(nèi)部人才資源，并適當(dāng)吸收專業(yè)人才，不斷加強后備干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化了人才資源配置，積極探索了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，促進(jìn)了企業(yè)干部隊伍的健康成長，培養(yǎng)造就了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的干部隊伍，逐步創(chuàng)造了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機制，形成了一套紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督體系。同時，也輸出了一批專業(yè)精、能力強的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部。

下面，我代表**廠就如何加強后備干部隊伍建設(shè)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報，我的匯報共分四個部分：

一、以思想政治教育為切入點，提高干部的綜合素質(zhì)我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的需要出發(fā)，結(jié)合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進(jìn)行長期的“六個教育”、“三個培訓(xùn)”�！傲鶄�教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育；黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育；中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育；國情、油情、廠情教育�！叭齻�培訓(xùn)”，即：深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三年來，共組織干部學(xué)法、知法、用法培訓(xùn)25次，參加人員達(dá)2500多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力；強化更新知識的培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識，201*年我們辦這類培訓(xùn)班達(dá)34次。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野；以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力。

通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識、新技術(shù)充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，提高了干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。

二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力

干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進(jìn)對干部的培養(yǎng)教育方式。

一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。201*年，結(jié)合油田公司選派的4名處級后備干部，同時又在廠內(nèi)選拔5名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗，改進(jìn)了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的狀況，提高了實際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這4名處級后備干部中已有2名走上了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是以點帶面進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部43人，這些支援英臺建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時也激活了干部隊伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會管理的員工隊伍。

三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是201*年，我們始終以活動為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動，共有28名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出；機關(guān)干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學(xué)習(xí)，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展6期，共有12名同志會上進(jìn)行交流，提高了機關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復(fù)合性人才的氛圍。

四是建立收入分配激勵機制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕�依�?jù)，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，201*年兩所技術(shù)干部獎金系數(shù)為全廠人均1.4倍，組長2.1倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎，201*年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎金額達(dá)13000元；組長獎金達(dá)27000元，相當(dāng)于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達(dá)到100萬噸運行水平線，人均獎金系數(shù)1.4，在100噸基礎(chǔ)上每增加0.5萬噸,獎金系數(shù)增加0.5，如果我廠完成**萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，兩所人均獎金系數(shù)達(dá)1.8倍，科級干部系數(shù)將達(dá)到3.6倍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。

五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴(yán)格要求，加強管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護(hù)，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導(dǎo)，強化隊務(wù)公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)�；�、制度化，做到了防微杜漸。

三、堅持以人為本，營造良好的用人環(huán)境

選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓�開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度；建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。

一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念；破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念；破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進(jìn)能出的新觀念；破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗來自實踐，早壓擔(dān)子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重?fù)?dān)，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、提高。201*年至今年我們共選拔14名年輕干部到隊級、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其中最年輕的僅有27歲。

二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當(dāng)作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境，油田公司投資100萬元新購置了78臺計算機及配套設(shè)備，投資近40萬元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件；其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各1座，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。

三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競聘。201*年，我們先后對***站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等32個崗位進(jìn)行了公開競聘，共有128人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并取得了新的成績。被委以重任的**站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)協(xié)作，不懈努力，201*年***站當(dāng)年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

四是理論與實踐考核相結(jié)合，形成梯次的人才隊伍。一方面以季度考核為重點，加強科級、處級后備干部的培養(yǎng)；另一方面，以月度業(yè)務(wù)水平與實踐能力考核為主，強化隊級后備干部的培養(yǎng)；第三對新入廠的140名中專生采取先理論后實踐的培訓(xùn)辦法，進(jìn)行技術(shù)人員儲備考試，對成績優(yōu)異的前13名進(jìn)行了半年時間的輪崗培訓(xùn)，又進(jìn)行了理論與實踐考試和綜合考核，目前已有2名成績突出的被正式聘為采油隊技術(shù)員，其余為準(zhǔn)技術(shù)員繼續(xù)培訓(xùn)，有1名考核不過關(guān)取消了競聘資格。第四通過脫產(chǎn)與短期、集中與分散和月學(xué)月考的強化培訓(xùn)，獎前罰后，鼓勵在崗的干部不斷加強學(xué)習(xí)，給他們創(chuàng)造了一個趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

四、創(chuàng)新干部考核，建立嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機制

201*年，我們加強對干部的考核工作，主管領(lǐng)導(dǎo)分系列對干部進(jìn)行考核。對于技術(shù)干部結(jié)合半年一次的技術(shù)交流會及日常考核兩個方面開展。分別由兩總師、兩所所長成立考評委員會，對技術(shù)干部的日常工作進(jìn)行考核。根據(jù)綜合得分情況，對處于末位1-2人的轉(zhuǎn)入操作崗，處于末位3-4名的實行動態(tài)試崗。全年轉(zhuǎn)入操作崗3人，動態(tài)試崗7人�；鶎庸芾砀刹拷Y(jié)合德、能、績、勤、廉5個方面及員工測評情況。對于基層班子考核突出業(yè)績考核、班子整體配合、班子成員整體業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、班子廉政、員工測評情況開展；根據(jù)綜合測評情況對所有基層班子及個人進(jìn)行排名，對處末位的輸油隊班子進(jìn)行解體，隊班子主要成員轉(zhuǎn)入操作崗。

以上是我廠重組改制以來，特別是201*年以來在后備干部的培養(yǎng)上所作的一些工作，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足之處：一是干部的交流和監(jiān)督體系仍需進(jìn)一步的加強和完善；二是在干部管理上仍存在著重選拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕教育的傾向，干部的思想教育和跟蹤考核仍需加強；三是干部的整體素質(zhì)發(fā)展不平衡，急待加強理論水平、政策水平的提高；四是干部的傳幫帶工作仍需進(jìn)一步加強和改善，切實發(fā)揮“用好一個人，帶動一大片”的培養(yǎng)機制。

201*年，我們將本著培養(yǎng)人才、吸收人才、留住人才、輸出人才的原則，進(jìn)一步加強后備干部的培養(yǎng)，我們將建立完善的培訓(xùn)機制，優(yōu)化干部隊伍建設(shè)。將遵循“務(wù)實、管用、求效”的原則，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立圖書館。并與**學(xué)院、***學(xué)校合作，開辦***大專函授班和***中專函授班，強化崗位技能的培訓(xùn)，提高干部專業(yè)技能水平，做好人才輸出的儲備，以回報公司及各兄弟單位對***廠的支持和厚愛；將建立完善的干部任用機制，優(yōu)化人力資源配置。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，整合干部結(jié)構(gòu)，以需要和作為為標(biāo)準(zhǔn)，挖掘干部潛能，因人而用，找準(zhǔn)每個人的位置，營造出崗位靠競爭，擇崗看技能的用人氛圍；將建立完善薪酬分配機制，優(yōu)化激勵政策。全面推行崗位管理，建立以基本工資、浮動工資、效益工資為主要考核單元的工資制度，實行動態(tài)管理量化考核，易崗易薪；將建立完善考核機制，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。加大干部的考核力度，除注重業(yè)績指標(biāo)的考核外，還要加強綜合素質(zhì)的考核，尤其是解決實際問題的能力。全面推行動態(tài)用人機制，按月、季、年實施全面考核，對于優(yōu)秀的干部除提高薪酬待遇外，給予休假、旅游、外出學(xué)習(xí)等獎勵，對于末位干部將實施解聘轉(zhuǎn)為操作崗。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們廠在培養(yǎng)后備干部隊伍中取得了一定的成績，可以說，現(xiàn)在我們****廠已經(jīng)初步形成了一支作風(fēng)比較過硬、經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務(wù)水平比較高、學(xué)習(xí)型的干部隊伍。這是公司機關(guān)部門和各兄弟單位支持和幫助的結(jié)果；更是公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)的結(jié)果。在以后的工作中，我們將借助這次會議的東風(fēng)，緊緊圍繞改革和發(fā)展的大局，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，以干部人事工作的新成績和企業(yè)開發(fā)建設(shè)的新成就，為企業(yè)的大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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關(guān)于加強后備干部隊伍建設(shè)的情況匯報

我鎮(zhèn)黨委、政府按照XX省委組織部和XX市委組織部文件的工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)。遵循嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，積極推進(jìn)村（居）后備干部隊伍建設(shè)的工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行

為了推進(jìn)工作的有序開展，增強村級后備干部隊伍建設(shè)工作的重要性和嚴(yán)肅性，確保選拔培養(yǎng)工作有質(zhì)有量，我鎮(zhèn)落實三項措施如下：一是黨委書記親自抓，黨委專職副書記具體抓。抓落實，抓發(fā)展，確保隊伍建設(shè)工作順利進(jìn)行。黨委召開專題會議，讓班子深入學(xué)習(xí)理解文件精神，將該項工作列入黨委工作重要議程，并成立后備干部工作小組，主要工作交由組織辦公室負(fù)責(zé)。二是落實到基層，調(diào)動村（居）積極性。為落實相關(guān)措施，組織辦公室召開村（居）支部書記工作會議，傳達(dá)文件要求措施和黨委會議精神，要求把好考察關(guān)，做到知人善用，深入了解和正確識別，堅持“群眾公認(rèn)，注重實績”的原則，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人選加入到后備干部的隊伍中來。三是做好宣傳發(fā)動。要求各村（居）召開現(xiàn)場會議，將后備干部選拔的目的意義、操作規(guī)范等進(jìn)行具體布置，統(tǒng)一各村干部思想認(rèn)識，增強他們工作的主動性和積極性。

二、細(xì)化選拔措施要求，認(rèn)真考察、嚴(yán)格把關(guān)

在后備干部隊伍選拔對象上，要求一是年輕黨員，熱心公益事業(yè)，

具有扎根基層帶領(lǐng)群眾致富的人才；二是退伍軍人、大學(xué)生村官、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生；三是農(nóng)村其他具有初中以上學(xué)歷的實用型人才，具有良好群眾基礎(chǔ)，有志于農(nóng)村發(fā)展的基層一線人才。

鎮(zhèn)、村兩級黨組織分別抽調(diào)黨員干部組成考察組，對相關(guān)列入考察的人選進(jìn)行全面深入的考察，廣泛征求各方意見，在確定后備干部人選后發(fā)文公布，并在鎮(zhèn)、村黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示。

三、培養(yǎng)使用，注重思想和能力的提高

后備干部人選確定后，鎮(zhèn)黨委和村（居）黨支部積極創(chuàng)造條件加強對后備干部的培養(yǎng)使用，主要采取途徑有：一是培訓(xùn)教育。結(jié)合農(nóng)村工作實際，有針對性地開展培訓(xùn)活動，提高后備干部的理論水平；二是設(shè)崗實習(xí)。對一些工作能力強的、群眾公認(rèn)度高的后備干部，適當(dāng)讓其參與村（居）委工作，提高其處理和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村事務(wù)的能力，幫助其盡快適應(yīng)農(nóng)村工作。結(jié)合理論學(xué)習(xí)和“兩委”幫帶雙管齊下，強化了我鎮(zhèn)后備干部隊伍的素質(zhì)。

中共XX鎮(zhèn)委員會

201*年8月24日

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