后備人才管理制度

北京雅詩(shī)蘭黛化妝品有限公司制度文件文件編號(hào)版次生效日期頁(yè)碼WIHR021A/0201*年12月01日第1頁(yè)，共6頁(yè)后備人才與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法制定培養(yǎng)計(jì)劃確定培養(yǎng)對(duì)象確定關(guān)鍵崗位總經(jīng)辦批準(zhǔn)HR審核部門(mén)提名內(nèi)部甄選按招聘程序執(zhí)行整理/分析/盤(pán)點(diǎn)人才庫(kù)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才儲(chǔ)備空缺或不足適時(shí)予以提拔淘汰出人才庫(kù)對(duì)后備人才的考核OKNG員工自學(xué)進(jìn)入培養(yǎng)實(shí)施階段輪崗在崗輔導(dǎo)職業(yè)培訓(xùn)兼職外部引進(jìn)作業(yè)流程圖實(shí)習(xí)北京雅詩(shī)蘭黛化妝品有限公司制度文件文件編號(hào)版次生效日期頁(yè)碼WIHR021A/0201*年12月01日第2頁(yè)，共6頁(yè)后備人才與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法1.目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的后備人才甄選計(jì)劃以及人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。2.權(quán)責(zé)2.1各職能部門(mén)：2.1.1負(fù)責(zé)后備人才的初步甄選。2.1.2負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人才是各部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一。2.1.3參與對(duì)后備人才的定期考核與評(píng)價(jià)。2.2人事行政部：2.2.1負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，2.2.2后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定2.2.3負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象資格的審查，2.2.4對(duì)各部門(mén)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)督2.2.5主導(dǎo)后備人才的考核與評(píng)價(jià)2.2.6對(duì)后備人才晉升和劣汰的統(tǒng)籌安排。2.3總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位、培養(yǎng)對(duì)象及培養(yǎng)計(jì)劃的批準(zhǔn)。3.定義3.1關(guān)鍵崗位：是指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作的穩(wěn)定運(yùn)行具有關(guān)鍵作用，或?qū)�公司效益增長(zhǎng)有著重要作用的崗位。主要包括各級(jí)管理人員及技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干。3.2一級(jí)梯隊(duì)：公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上職位的人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在3年內(nèi)發(fā)展成為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為A庫(kù)人才。3.3二級(jí)梯隊(duì)：公司主管級(jí)職位的人員均為二級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在2年內(nèi)發(fā)展成為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為B庫(kù)人才。3.4三級(jí)梯隊(duì)：公司主辦、專(zhuān)員、助理、文員等職級(jí)的人員均為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1年內(nèi)發(fā)展成為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為C庫(kù)人才。3.5依照專(zhuān)業(yè)不同，后備人才可分為：管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、工程（技術(shù)）類(lèi)。4.后備人才的甄選4.1甄選流程4.1.1人事行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析，并與相關(guān)部協(xié)商后，擬定需要儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵崗位，填寫(xiě)《關(guān)鍵崗位審北京雅詩(shī)蘭黛化妝品有限公司制度文件文件編號(hào)版次生效日期頁(yè)碼WIHR021A/0201*年12月01日第3頁(yè)，共6頁(yè)后備人才與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法批表》報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。4.1.2Ａ庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員提名，部門(mén)審核，人事行政部測(cè)評(píng)，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。4.1.3Ｂ庫(kù)人才由各部門(mén)經(jīng)理提名，人事行政部測(cè)評(píng)審核,總經(jīng)辦批準(zhǔn)。4.1.4Ｃ庫(kù)人才由部門(mén)主管提名，經(jīng)部門(mén)及人事行政部測(cè)評(píng)審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。4.1.5后備人才的選拔遵循“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則，如在內(nèi)部無(wú)法選拔出符合條件的后備人才或因公司發(fā)展需要來(lái)及培養(yǎng)合適的合備人才，可以從外部招聘，招聘程序參照《人事管理制度》相關(guān)條款。4.2甄選后備人才時(shí)，應(yīng)審查以下內(nèi)容：審查內(nèi)容人才級(jí)別基本條件審查的關(guān)鍵資質(zhì)審查的核心資質(zhì)①符合儲(chǔ)備職位的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及溝通協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言及文字年齡要求；表達(dá)能力、計(jì)劃能力、資源②符合儲(chǔ)備職位的心理素質(zhì)和心整合能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)A庫(kù)人才理特征；控制能力、計(jì)劃能力、預(yù)見(jiàn)③本年度暫無(wú)記過(guò)（含）以上懲能力、具備一定的專(zhuān)業(yè)知處記錄；進(jìn)取心、分析判斷能識(shí)。④本年度績(jī)效考核均能合格；力、理解接受能力、溝通協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言及文字⑤具備儲(chǔ)備職位必須的技能要求執(zhí)行力、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)B庫(kù)人才（如電腦軟件、外語(yǔ)）；創(chuàng)新意識(shí)、成本意控制能力、具備一定的專(zhuān)業(yè)⑥企業(yè)認(rèn)同感：認(rèn)同本公司企業(yè)識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。知識(shí)。文化及經(jīng)營(yíng)理念，愿與公司共同發(fā)展；溝通能力,具備一定的專(zhuān)業(yè)C庫(kù)人才⑦職業(yè)傾向：對(duì)發(fā)展方向認(rèn)可，知識(shí)對(duì)相應(yīng)崗位工作有濃厚興趣；⑧職業(yè)道德和品行優(yōu)良。備注：⑴、外部引進(jìn)人才不受“基本條件”③、④條限制；⑵、部分崗位的核心資質(zhì)可根據(jù)實(shí)際情況增加審查項(xiàng)目，如：營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)等職位應(yīng)增加“社交能力”及“談判能力”等。⑶、以上審查內(nèi)容為初定，具體可根據(jù)公司用人理念適當(dāng)調(diào)整。4.3甄選名額：各崗位的儲(chǔ)備人數(shù)應(yīng)控制在該崗位現(xiàn)有編制人數(shù)的50%之內(nèi)。4.4甄選辦法4.4.1基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析，基本條件有兩項(xiàng)（含）以上不符合要求的，不能作為后備人才。4.4.2關(guān)鍵資質(zhì)及核心資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談或權(quán)威測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，通過(guò)測(cè)評(píng)考核，關(guān)鍵資質(zhì)及核心資質(zhì)的綜合分?jǐn)?shù)不及格（按60/100計(jì)）者不能作為后備人才。4.5被列入公司后備人才的員工，應(yīng)由人事行政部告之員工本人及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。北京雅詩(shī)蘭黛化妝品有限公司制度文件文件編號(hào)版次生效日期頁(yè)碼WIHR021A/0201*年12月01日第4頁(yè)，共6頁(yè)后備人才與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法5.后備人才的培養(yǎng)5.1后備人才的人選確定后，人事行政部根據(jù)后備人才現(xiàn)有能力與對(duì)應(yīng)崗位任職要求之間的差距，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的《人才培養(yǎng)計(jì)劃》。5.2培養(yǎng)的方式：對(duì)后備人才的培養(yǎng)主要通過(guò)實(shí)習(xí)、兼職、在崗輔導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、促進(jìn)自學(xué)等方式。5.3實(shí)習(xí)5.3.1適用對(duì)象：一般適用于外部引進(jìn)的后備人才（即儲(chǔ)備干部）。如：中高級(jí)管理崗位須在短期（三個(gè)月）內(nèi)提拔繼任者，某儲(chǔ)備干部各方面能力尚可，但缺乏對(duì)相關(guān)工作（生產(chǎn)）流程的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，此種情況可采取部門(mén)實(shí)習(xí)的方式。5.3.2實(shí)習(xí)期：1至3個(gè)月，根據(jù)實(shí)習(xí)的情況可減少，但最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。5.3.3實(shí)習(xí)人員的定位：實(shí)習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)，接受實(shí)習(xí)所在單位領(lǐng)導(dǎo)的管理。5.3.4實(shí)施過(guò)程：①由人才需求部門(mén)提出實(shí)習(xí)申請(qǐng)，人事行政部審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。②實(shí)習(xí)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，人事行政部與人才需求部門(mén)溝通并制定具體的《實(shí)習(xí)計(jì)劃表》，該表一式三份，人事行政部、人才需求部門(mén)、實(shí)習(xí)人各一份。③人事行政部通知相關(guān)部門(mén)，明確實(shí)習(xí)的內(nèi)容及時(shí)間。④接受實(shí)習(xí)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時(shí)將實(shí)習(xí)情況反饋至人事行政部；人事行政部對(duì)其實(shí)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，并織組考核。⑤實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間不承擔(dān)實(shí)際性的工作任務(wù)，但應(yīng)明確實(shí)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，虛心求教。⑥每個(gè)單位實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)人員應(yīng)填寫(xiě)《后備人才實(shí)習(xí)總結(jié)》，由實(shí)習(xí)所在單位對(duì)實(shí)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。人才需求單位對(duì)實(shí)習(xí)的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，確認(rèn)該階段實(shí)習(xí)是否通過(guò)。如未通過(guò)應(yīng)及時(shí)向人事行政部反饋，對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。該總結(jié)一式三份，實(shí)習(xí)人、人才需求部門(mén)、人事行政部各一份。5.3.5人事關(guān)系：實(shí)習(xí)期間隸屬人才需求部門(mén)，經(jīng)理級(jí)（含）以上儲(chǔ)備人員隸屬總經(jīng)辦。5.4內(nèi)部兼職5.4.1兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他單位或崗位的認(rèn)識(shí)和了解，為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。5.4.2適用對(duì)象：中高層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干，一般為A、B庫(kù)人才。5.4.3兼職人員的定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職職位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼北京雅詩(shī)蘭黛化妝品有限公司制度文件文件編號(hào)版次生效日期頁(yè)碼WIHR021A/0201*年12月01日第5頁(yè)，共6頁(yè)后備人才與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。5.4.4兼職形式：采取跨單位/部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主，兼職人員的人事關(guān)系仍然隸屬派出單位。5.4.5實(shí)施過(guò)程：①跨部門(mén)（車(chē)間）兼職的，由部門(mén)提案，人事行政部審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。②兼職申請(qǐng)審批后，由人事行政部通知相關(guān)部門(mén)，并在該文件中明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。③接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。④部門(mén)（車(chē)間）內(nèi)安排兼職的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事行政部備案即可。5.5崗位輪換5.5.1適用對(duì)象：中高層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干，一般為A、B庫(kù)人才。5.5.2輪崗人員的定位：輪崗雙方必須按相關(guān)《崗位說(shuō)明書(shū)》履行工作職責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，接受輪崗部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理（含請(qǐng)假審批），人事關(guān)系仍隸屬原部門(mén)。5.5.3具體實(shí)施：部門(mén)（車(chē)間）內(nèi)部輪崗，由本部領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事行政部備案。5.5.4跨部門(mén)（車(chē)間）輪崗，由部門(mén)提案，人事行政部審核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。5.5.5由人事行政部通知輪崗雙方部門(mén)。5.5.6相關(guān)部門(mén)在接到通知書(shū)，應(yīng)作好工作交接及安排。5.5.7輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)提交書(shū)面工作報(bào)告交輪崗雙方部門(mén)及人事行政部。5.6在崗輔導(dǎo)5.6.1部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在日常工作對(duì)本部門(mén)后備人才進(jìn)行言傳身教，不斷提升其工作能力。5.6.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在請(qǐng)假或出差期間，應(yīng)由相應(yīng)的后備人才代理其工作，以此培養(yǎng)其獨(dú)擋一面的能力。5.6.3對(duì)后備人才的日常輔導(dǎo)，應(yīng)列入其直接上級(jí)的工作計(jì)劃，人事行政部對(duì)輔導(dǎo)的力度及效果實(shí)施評(píng)估和監(jiān)督。5.7職業(yè)培訓(xùn)公司應(yīng)將對(duì)后備人才的繼續(xù)教育納入公司年底培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，為后備人才提供更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)的具體實(shí)施依照《培訓(xùn)控制程序》及《人事管理制度》執(zhí)行。5.8促進(jìn)自學(xué)5.8.1不定期組織培訓(xùn)或座談活動(dòng)，強(qiáng)化后備人才的自學(xué)意識(shí)。5.8.2通過(guò)合理的劣汰機(jī)制，增強(qiáng)后備人才的危機(jī)感。5.8.3不斷改善員工學(xué)習(xí)條件，提供良好的學(xué)習(xí)資源。北京雅詩(shī)蘭黛化妝品有限公司制度文件文件編號(hào)版次生效日期頁(yè)碼WIHR021A/0201*年12月01日第6頁(yè)，共6頁(yè)后備人才與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法6．考核與評(píng)價(jià)6.1考核周期：每季度一次（實(shí)習(xí)期間每月考核一次）。6.2考核內(nèi)容主要包括：6.2.1人事行政部對(duì)后備人才選拔、培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施及落實(shí)情況，考核主體為總經(jīng)辦。6.2.2后備人才在培養(yǎng)期內(nèi)的能力（技術(shù)）提升情況以及相關(guān)部門(mén)/責(zé)任人對(duì)后備人才的輔導(dǎo)情況，考核主體為人事行政部。6.3考核實(shí)施：6.3.1后備人才連續(xù)兩次或年度內(nèi)累計(jì)兩次考核成績(jī)?yōu)镈等（含）以下的，將從公司人才庫(kù)中淘汰（屬外部引進(jìn)的后備人才酌情予以辭退）。6.3.2對(duì)后備人才的考核結(jié)果將影響人才需求部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。6.3.3沒(méi)有培養(yǎng)合格后備人才的關(guān)鍵崗位人員，不能晉升到更高一級(jí)職位。7．淘汰與晉升7.1目的：通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，從而形成“優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。7.2淘汰和晉升的條件：參照公司《績(jī)效考核管理制度》及其它相關(guān)制度執(zhí)行。7.3中高層管理干部的晉升，應(yīng)首先考慮經(jīng)考核合格的后備人才，如任職要求提高且相應(yīng)后備人才短期（三個(gè)月）內(nèi)無(wú)法符合條件的，可外部引進(jìn)。8．人才庫(kù)管理8.1人事行政部負(fù)責(zé)建立后備人才的基本信息，并保存其考核記錄。8.2離職或不合格被淘汰的后備人才，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。9．附表9.1《關(guān)鍵崗位審批表》9.2《后備人才資格審查表》9.3《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》9.4《實(shí)習(xí)計(jì)劃表》9.5《后備人才實(shí)習(xí)總結(jié)》9.6《后備人才考核表》WR-HR-098WR-HR-099WR-HR-100WR-HR-101WR-HR-102WR-HR-1

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公司后備人才管理制度

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)選拔人才，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)寶源集團(tuán)相關(guān)文件精神，特制訂此方案。

一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工作能力。

（五）大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門(mén)、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。、

（一）申報(bào)申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》（附后），通過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：

1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

3、公司提名。（二）選拔入庫(kù)

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培養(yǎng)工作。

選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最后成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。

1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。

三、后備人才的培養(yǎng)后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。（二）輪崗學(xué)習(xí)1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的�？己藞�(bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

（三）內(nèi)部兼職1、培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。2、培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理。、

（四）掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤（一）后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測(cè)試3大部分。其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。

崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱(chēng)或考取更高級(jí)學(xué)位。

（二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：

1．崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門(mén)50%排名以下者；2．能力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者）；

3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者）；

4．違背誠(chéng)信承諾書(shū)內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。（三）后備人才出庫(kù)及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。

2.后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。五、相關(guān)說(shuō)明（一）后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

（二）后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。

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