全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)總結(jié)
全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)總結(jié)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我科全面預(yù)算管理工作,近日,由計財科牽頭,我科領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算員來到鳳礦各兄弟單位,向他們學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作上取得的成功經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合我科實(shí)際情況,不斷完善我們在此方面的不足,進(jìn)一步推進(jìn)我科的全面預(yù)算管理工作的提高。
通過這次學(xué)習(xí),我們認(rèn)識到,我科在全面預(yù)算管理工作中還存在很多不足,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,我單位在強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督上不夠嚴(yán)格,對各班組預(yù)算管理上督察不及時,今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,通過過程控制,現(xiàn)場監(jiān)督,加強(qiáng)修復(fù)利用,從各個環(huán)節(jié)上控制成本消耗。
第二,我科預(yù)算指標(biāo)沒有層層分解,通過此次學(xué)習(xí),我們及時調(diào)整,做到人人頭上有指標(biāo),個個肩上有責(zé)任,讓每個參與者都學(xué)會算賬,建立成本、效率意識,做到了千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)。第三,全面預(yù)算不能只是停留在計劃下達(dá)和編制匯總上,更重要的是通過執(zhí)行監(jiān)控,預(yù)算分析和調(diào)整,預(yù)算的考核和評價,真正發(fā)揮全面預(yù)算管理對我科的指導(dǎo)意義。今后我們將從小事抓起,加大考核力度,使人人都能參與到全面預(yù)算管理中來。
通過這次學(xué)習(xí),我們意識到全面預(yù)算管是一個系統(tǒng)性工程,通過全面預(yù)算管理,可以增強(qiáng)全體員工的節(jié)約觀念,時間效率觀念,帶動我科進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作,從管理上找出路,以管理求發(fā)
展,提高我科的綜合管理水平,因此,我們在全面預(yù)算管理上還要不段總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高。
基建后勤科201*年4月6日
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全面預(yù)算心管理學(xué)習(xí)得體會
7月27日上午,集團(tuán)公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議。通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作,首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,控制費(fèi)用支出,并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作,我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情,而是全員參與,重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),工作小組為管理機(jī)構(gòu),單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式,與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會,對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施,及時糾正工作中出現(xiàn)的問題,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
5、制定預(yù)算管理流程,預(yù)算審批權(quán)限。對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制,確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。
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