建筑公司總結表彰會講話稿

XX建筑工程公司201*年度總結表彰暨201*

年度工作誓師動員大會

發(fā)言稿

各位同仁：

經(jīng)公司研究決定，今天我們在這里隆重召開201*年度總結表彰暨201*年度工作誓師動員大會，總結成績，交流經(jīng)驗，表彰先進，重點表彰201*年為公司作出巨大貢獻的優(yōu)秀員工。在此，我謹代表公司向一年來在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞奉獻著的廣大基層員工表示忠心的感謝！向獲得表彰的先進單位及模范個人表示熱烈的祝賀！這次會議，既是我們宣傳先進、弘揚正氣、鼓舞士氣、振奮精神，向新的、更高的目標邁進的誓師會，又是我們堅定信心、凝聚力量、開好頭、起好步，全面開創(chuàng)XX公司201*年各項工作新局面的動員會。

回首過去的一年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司集體領導班子的正確領導下，全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成了年初制定的各項目標和工作任務。201*年，公司總產(chǎn)值達2.5億元，經(jīng)濟效益非�？捎^。

過去的一年，是我公司快速發(fā)展、經(jīng)濟效益和社會效益不斷增強的一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是企業(yè)管理機制不斷完善創(chuàng)新、向更高層

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次發(fā)展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神為行為準則，秉承“重質(zhì)量構筑精品工程、求環(huán)保重視社會效益、守法規(guī)安全至高至上、守誠信堅持不懈追求”的管理方針，緊跟市場發(fā)展步伐，按照年初制定的目標，扎扎實實地開展各項工作。這一年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業(yè)市場競爭力不斷加強，為實現(xiàn)201*年跨越式、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。這些成績的取得，離不開公司領導集體的正確領導，更離不開廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。在這里，我要自豪地說一句：在XX騰飛的旗幟上，書寫著你們每個人的名字；在XX日益厚重的發(fā)展史上，刻印著你們每個人的足跡。

進入09年以來，受世界金融危機的影響，全國整體經(jīng)濟形勢仍不容樂觀。對公司來說，201*年仍將會是艱難的一年，艱苦奮斗的一年。面對重重困難，我們一定要從以下幾個方面抓起，以進一步提高公司競爭力，確保公司立于不敗之地：

一、堅持“以人為本”，繼續(xù)抓好人事管理工作。人才是一個企業(yè)最寶貴的財富，一切工作的成敗歸根結底在于人才的組合和使用。201*年，在用人方面，我們要打亂現(xiàn)有人事布局，重新組合，要從公司利益出發(fā)，

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堅持“以人為本”的用人理念，按照“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，精兵簡政，篩選出思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)強、服從管理、有大局意識、對公司高度忠誠的優(yōu)秀人才充實公司隊伍。在人才的引入過程中，公司各分管副總一定要慎重考慮人員素質(zhì)，嚴格把好用人關，并做好人員錄用后的監(jiān)督管理工作。

二、進一步加大管理力度，強化公司制度建設。為適應企業(yè)發(fā)展需求，進一步提升管理水平，公司將201*年定為“管理年”，就是要在管理中求發(fā)展，在發(fā)展中抓管理。201*年，公司各部門要在以外規(guī)章制度的基礎上，進一步制定出切實可行的管理制度，進一步完善現(xiàn)有管理體制，要在制度上墻的同時，更加注重執(zhí)行有力、落實到位，切切實實把管理細化到工作的每個環(huán)節(jié)當中。進一步建立和完善考核制度，規(guī)范公司內(nèi)部管理。進一步明確分工、責任到人，使每位員工能在自己的崗位上更有效地發(fā)揮作用。

三、認清形勢，明確目標，進一步增強責任感和使命感。

“一年之計在于春”。新的一年已經(jīng)開始，公司各項工作都已陸續(xù)展開�？v觀201*年，對公司而言，仍將是艱難的一年。世界金融危機的影響愈發(fā)嚴重，全國整體經(jīng)濟形勢仍不見好，公司經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。在當前嚴峻的形勢面前，希望公司全體員工都能緊緊圍繞公司201*年

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各項工作目標，進一步增強使命感和責任感，將全部的心神和精力放在工作上，把全部的智慧和力量融入到公司各項工作中去，在公司新的發(fā)展進程中做出更大的貢獻，實現(xiàn)公司未來發(fā)展和個人人生的雙贏。

四、團結一致，奮力拼搏，努力開創(chuàng)XX事業(yè)新局面�！皥F結就是力量”。努力開創(chuàng)XX事業(yè)的新局面，秘訣是團結，重心在基層。201*年，我們?nèi)匀灰獜娬{(diào)“團結一致”的精神，廣大職工心往一處想、勁往一處使，上下一條心，擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的力量，突出展現(xiàn)個人的聰明才智和創(chuàng)造力，努力適應企業(yè)發(fā)展需要。廣大職工要牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，奮力拼搏，為XX的發(fā)展作出自己最大的貢獻。同志們！展望201*年，公司的工作思路已經(jīng)清晰，工作目標已經(jīng)明確，我們肩負著更加艱巨而重要的使命。公司號召廣大干部職工，緊密圍繞在公司領導集體的核心周圍，繼續(xù)堅持“總經(jīng)理領導下的副總經(jīng)理項目負責制”的管理理念，上下同心，艱苦奮斗，克難求進，忘我奉獻，以更加堅定的決心、更加堅韌的意志、更加有為的姿態(tài)，信心百倍、壯志滿懷地投入到各項工作中去，為實現(xiàn)XX的快速騰飛，為XX更加美好的明天而努力奮斗！

謝謝大家！

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總結經(jīng)驗謀發(fā)展與時俱進創(chuàng)輝煌

─在二O一O年度工作總結暨表彰大會上的講話

（201*年2月14日）

劉維亭

各位領導、同志們：

大家好！首先，我代表總公司全體干部職工，向在座的各位領導、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術員，拜個晚年！

瑞虎辭舊歲，玉兔迎新春。在這新春伊始，萬象更新的時節(jié)，我們在這里召開二O一O年度總結暨表彰大會，心情格外激動和興奮。二O一O年度，在縣住建局黨組的正確領導和關懷支持下，總公司全體干部職工發(fā)揚知難而進、勇于開拓和頑強拼搏的奮斗精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業(yè)改革，實行管理創(chuàng)新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成績。

下面，我就公司在二O一O年度工作開展情況，總結匯報如下：

一、工作回顧

（一）、完善制度，表彰先進，明確奮斗目標

二O一O初,為了打好開局仗,公司領導一班人十分重視,拿出近一個星期的時間,集中研究制訂了公司二O一O年發(fā)展規(guī)

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劃、改革方案及制度措施．補充修改了《工程質(zhì)量管理細則》及《安全生產(chǎn)管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、項目部財務管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責任書》，落實了責任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務，即：完成建安產(chǎn)值6000萬元的奮斗目標，并層層制訂了任務考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平，鼓勵各分公司、項目部多創(chuàng)“質(zhì)量誠信、用戶滿意”和“安全文明工地”。以此增強公司信譽，提高公司知明度，提升建筑市場占有率，擴大市場占有份額。在公司上下積極推行和實施“品牌”戰(zhàn)略，以“重德”和“誠信”拓展及占領建筑市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精干、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風的徹底轉變，增強公仆意識、超前意識、服務意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業(yè)道德水平及整體素質(zhì)，嚴格執(zhí)行上班簽到制度，力求在落實和執(zhí)行上下功夫，大力提倡“忠于職守、雷歷風行、腳踏實地、注重實效”的工作作風，努力塑造企業(yè)良好形象。

另外，為了鼓勵先進，達到學有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結二OO九年工作的基礎上，通過基層推薦、公司研究、組織考評、集體評定等形式，評選出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優(yōu)秀分公司及項目部，并授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工作者”榮譽稱號。并大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優(yōu)秀分公司”、“質(zhì)量

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誠信、用戶滿意”工程和“安全文明工地”榮譽的，兌現(xiàn)了公司制訂的獎勵辦法，為他們分別頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學習榜樣，促進了企業(yè)“學先進、超一流”的群眾活動和企業(yè)文化的開展。

（二）、與時俱進、勇于開拓，做好承攬工程的大文章二O一O年初，針對本縣建筑市場競爭激烈、建筑施工企業(yè)多、外來施工企業(yè)搶占等嚴峻形勢。公司領導一班人高度重視，認真分析和研究了企業(yè)在本縣的發(fā)展空間及生存環(huán)境，權衡利弊，審時度勢，及時調(diào)整了戰(zhàn)略思路和發(fā)展方向。在鄄城側重房地產(chǎn)開發(fā)項目，及時收集房地產(chǎn)開發(fā)信息，大力支持郝全芝、吳玉勝等幾個具備經(jīng)濟實力和施工管理經(jīng)驗的項目部，啟動房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略。同時，通過招投標等形式，先后承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價404.62萬元；魯西南商貿(mào)城工程建筑面積201*0平方米，造價1380萬元；閆什鎮(zhèn)中學教學樓、什集鎮(zhèn)梁屯中學綜合樓、左營鄉(xiāng)陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價358.28萬元；通過房地產(chǎn)開發(fā)承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建筑面積7294平方米，造價590.7萬元�？傊�，在鄄城本縣區(qū)累計承攬了2833.6萬元的工程項目，完成建安產(chǎn)值3256.7萬元。建筑總面積約56150平方米。從而，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了經(jīng)濟基礎。

在外地，由于受異地注冊、資質(zhì)等級受限等原因的影響，萊州、北京等分公司，工程業(yè)務有所下降，二O一O年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業(yè)務項目，在總公司和煙臺分公司的

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共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程,建筑面積8216平方米，造價1000萬元；煙臺美煌廠房工程,建筑面積5393平方米，工程造價465萬元；煙臺天恒廠房工程,建筑面積8101平方米，造價355萬元；煙臺八角獸醫(yī)院宿舍樓，建筑面積11135平方米，工程造價1446萬元；煙臺龍達廠房工程，建筑面積6545平方米，工程造價589萬元；煙臺招遠福溪居工程，建筑面積10200平方米，工程造價915.6萬元；煙臺羲龍工貿(mào)工程，建筑面積22755平方米，工程造價201*萬元；煙臺季祥花園工程，建筑面積13866平方米，工程造價2339.8萬元。截止年底已完成建安產(chǎn)值：3469.7萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。二O一O年度，北京分公司承攬了141萬元的工程項目，建筑面積7000平方米。諸城分公司于201*年6月份成立，截止二O一O年年底，承攬了以下工程項目：諸城連豐小區(qū)13#、14#住宅樓，建筑面積5425.2平方米，工程造價436.1萬元；在同一個小區(qū)承攬了8#、11#、12#住宅樓，建筑面積9614平方米，工程造價772.8萬元；在東武古城小區(qū)，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓,建筑面積16000平方米，工程總造價1294.4萬元；在瀘河花園小區(qū)，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建筑面積11300平方米，工程造價1000萬元�？傊�，二O一O年度公司工程承攬情況好于往年，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)也上了一個新臺階，全年沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

（三）、誠實守信，創(chuàng)優(yōu)奪杯，促進各項工作順利開展二O一O年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申

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報市級“安全文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區(qū)福泰陽光小區(qū)3#住宅樓，被評為省級“安全文明工地”。本年度，在市、縣兩級安委會組織的安全責任主體檢查中，總公司被評為A級安全達標企業(yè)；被縣政府安委會評為“安全生產(chǎn)先進單位”；被菏澤市建筑業(yè)協(xié)會評為3A級“信用企業(yè)”。當然，這些成績的取得，是公司上下共同努力的結果。信譽的取得也為今后公司承攬工程打下了良好的信譽基礎。二O一O年度，為了進一步搞好工程質(zhì)量和安全文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50余次，累計總建筑面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處；全年安全生產(chǎn)投入資金70余萬元，本年度，推廣應用散裝水泥5336噸。在關鍵崗位和技能培訓方面�？偣�司全年參加各種教育培訓總計134人次。其中，崗位培訓新取證人員33人；特種作業(yè)人員培訓26人；項目經(jīng)理繼續(xù)教育23人次；職業(yè)技能鑒定培訓39人；技術職稱人員繼續(xù)教育13人。所以，大大提高了干部職工和一線工人的整體素質(zhì)，為增強企業(yè)的綜合競爭能力打下了良好的基礎。在計劃生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，并做到了計劃生育不漏查、不漏管。

二O一O年度，公司完成建安產(chǎn)值6729.4萬元，實現(xiàn)利稅261.3萬元。全年交納職工養(yǎng)老保險金70.42萬元（213人），投入各種繼續(xù)教育培訓資金4.33萬元，并保障了行管人員工資和

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職工撫恤費的正常發(fā)放。從而，促進了企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

在這里，值得大家驕傲和高興的是：我們?yōu)榱烁淖兛偣�司辦公設施和環(huán)境，于去年9月13日舉行了遷址慶典，新啟用了辦公場所（三層辦公樓），總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環(huán)境得到了優(yōu)化（假山、魚池、綠地等）。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具設備。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等設備。我們今天的大會議室，裝飾一新，寬敞明亮，音響設備齊全�？蓾M足近200人在此開會及培訓�？傊�，大大改善了我們的辦公及生活條件。當然，總公司能夠取得今天的成績和變化，與總公司全體干部職工的不懈努力是分不開的。

（四）、公司目前存在的問題

總結二O一O年度工作，我們雖然取得了一定的工作成績，但仍然存在著不容忽視的缺點和不足。

一、濟南分公司問題依然突出，嚴重影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了很多麻煩，給總公司造成了嚴重經(jīng)濟損失和不良社會影響。

二、人才缺乏和項目經(jīng)理老齡化，嚴重制約了公司發(fā)展。就目前來講，一是公司復合型人才較少，經(jīng)營管理比較滯后。二是項目經(jīng)理老齡化嚴重，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。三是缺乏年輕有為、專業(yè)水準高、有創(chuàng)勁干勁的項目經(jīng)理。四是缺乏有豐富施工經(jīng)驗的一線技能人員。五是缺乏工程質(zhì)量和安全

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生產(chǎn)管理人才（中層領導）。嚴重影響了公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平的提高。

三、企業(yè)核心競爭力和團隊精神有待加強。干部職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有待提高。要強化開拓精神和管理創(chuàng)新意識，進一步增強企業(yè)駕馭建筑市場的能力。

以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今后進一步強化企業(yè)管理，完善和健全各項監(jiān)管機制，嚴堵工作漏洞，減少工作失誤，努力使行政管理再上新臺階。

二、二Ｏ一一年工作安排

二O一一年，總公司計劃完成建安產(chǎn)值1億元，力爭多創(chuàng)省級、市級“優(yōu)良工程”，多創(chuàng)省、市級“安全文明工地”。并認真做好以下工作。

（一）堅持“以建筑業(yè)為主，以其他產(chǎn)業(yè)為輔”的多元化發(fā)展思路。走多業(yè)并舉的路子。針對二O一一年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥善應對措施，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、構建和諧企業(yè)這個主題作文章，振奮精神，扎實工作，努力提高經(jīng)營管理水平。

（二）轉變經(jīng)營理念，做好房地產(chǎn)開發(fā)大文章。明年要繼續(xù)抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優(yōu)勢的涉足房地產(chǎn)開發(fā)的項目部，以點帶面，全面帶動公司房地產(chǎn)開發(fā)工作順利開展。

（三）繼續(xù)堅持立足“菏澤市、面向省內(nèi)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，搞好勞務輸出工作。今后，總公司要以煙臺分公司為外出施工發(fā)展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務輸出

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工作開展，進一步擴大勞務輸出戰(zhàn)果。緊抓國家大力發(fā)展中、西部經(jīng)濟的戰(zhàn)略機遇，力爭在省內(nèi)外等地進一步拓展建筑市場。

（四）注重企業(yè)人才開發(fā)、培養(yǎng)和引進工作。人才是企業(yè)發(fā)展的脊梁，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業(yè)內(nèi)部的人才開發(fā)、培養(yǎng)和選拔工作，另一方面要做好招聘和引進一批大專以上專業(yè)技術人才，努力構建企業(yè)發(fā)展的人才高地，為企業(yè)的長足發(fā)展積蓄后備力量。

總結二O一O年工作，公司取得了一定的工作成績，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今后總公司要進一步加強和改進。

各位領導、同志們：歡天喜地迎玉兔，努力拼搏創(chuàng)輝煌。在國家十二五開局之年，我們要以嶄新的精神風貌和高昂的斗志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。要增強信心、團結拼搏，開拓進取，歷精圖治，爭創(chuàng)一流，再創(chuàng)輝煌。我們堅信：只要我們齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，企業(yè)就一定能夠健康持續(xù)發(fā)展！

最后，我祝大家事業(yè)有成，萬事如意！謝謝大家！

二O一一年二月十四日

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