配電部上半年工作總結(jié)

201*年上半年配電部工作總結(jié)

過去的半年是緊張的半年，是忙碌的半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在配電部各分部全體員工的積極進取下，我們配電部在這半年里繼續(xù)不斷地成長、不斷地進步，不斷的取得成績。先從以下五個方面進行分析總結(jié)。一、上半年工作情況

上半年我部門圓滿完成201*年第一、第二批配網(wǎng)工程設(shè)計，完成了南方電網(wǎng)公司電能計量裝置典型設(shè)計修改工作等等�？偣舶磿r按量完成用戶工程230多項并完成相應(yīng)的概預(yù)算編制，業(yè)務(wù)面廣，項目繁多。除了用戶工程，我部門還投入精力積極完成南網(wǎng)規(guī)劃的編寫以及規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的編寫，亮點主要包括：1.《201*年佛山市中低壓配電網(wǎng)年度規(guī)劃》，受到省評委專家的一致好評，取得驕人的成績；

2.南網(wǎng)《佛山市“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃》，本規(guī)劃的編寫工作已接近尾聲。

3.完成《10kV配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的編寫。4.完成《基建一體化管理配網(wǎng)示范工程精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的編寫。

在這上半年的工作情況看來，我部門的業(yè)務(wù)逐漸豐富，深度化和廣度化程度取得一定的提高，另一方面，我院我部門在南網(wǎng)的影響力也日漸提高，跟南網(wǎng)的合作也逐漸豐富。

除了緊鑼密鼓的完成各項工程任務(wù)和規(guī)劃任務(wù)，我部門還在上半年積極組織各類出差學(xué)習(xí)的活動，先后去了深圳、廣州、云南、北京等地的相關(guān)企業(yè)進行產(chǎn)品調(diào)查和學(xué)習(xí)，拓展了大家的眼界、知識層面及業(yè)務(wù)熟悉程度。在這繁忙的半年，我部門老員工的業(yè)務(wù)逐漸精煉，新員工的能里也得到了迅速提高。

過去的半年，我部門在內(nèi)部管理上也有了喜人的進步，建立了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。從今年二月起歷時二個多月，通過與行政部、財務(wù)部反復(fù)溝通，商定由我部門編制流程模塊，通過測試、修訂后，于6月份正式建立使用了“配電部綜合信息管理系統(tǒng)”。雖然要讓系統(tǒng)運行起來需要輸入大量的信息與數(shù)據(jù)，增加了日常工作量，但系統(tǒng)的建立，不僅可以做到信息共享，而且對于今后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計將會有很大的幫助。

二、需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題

在工作過程中難免遇到困難，我們也都迎難而上，努力地克服，以確保任務(wù)能夠按質(zhì)按量地完成，但是部分困難我們的確力所難及，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙之際協(xié)助解決。現(xiàn)將上半年工作過程中需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題總結(jié)如下：

1.建議跟供電局溝通，確定配網(wǎng)改造工程設(shè)計的原則，以免反復(fù)修改。并爭取預(yù)設(shè)計的項目大部分能通過立項，以免反復(fù)設(shè)計。另外對于網(wǎng)省公司下達的費用文件應(yīng)及時組織宣貫，明確適用范圍及時效。

2.部分電腦存在運行問題（201*年配置），希望能更換配置較高的電腦

3.獅山所管轄的地域大，工業(yè)發(fā)展快，其10kV線路大量地使用了架空線路，且架空線路經(jīng)過很多的小山崗。這對線路鐵塔的放點和測量提出了較高的要求。我們現(xiàn)時沒有做架空線跨越山崗的受力計算經(jīng)驗和相應(yīng)的測量手段，且在預(yù)算中也沒有相關(guān)的放點測量費用，在這方面希望上級部門給予解決。

4.現(xiàn)時獅山所配網(wǎng)的業(yè)擴項目由當(dāng)?shù)氐陌惭b公司負(fù)責(zé)設(shè)計，但我們在前期介入時，供電所里對所立的項目并沒有明確的劃分，導(dǎo)致我們對項目完成初步設(shè)計和預(yù)算，甚至已協(xié)助供電所做了報建后，該項目需劃歸業(yè)擴工程。這情況既浪費了我們的時間，也打擊了工作的積極性。

5.工程概預(yù)算編制是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作，在工作的過程中我們深深的體會到專業(yè)技術(shù)知識(設(shè)計方面)對概預(yù)算編制的重要性，建議公司領(lǐng)導(dǎo)能夠組織設(shè)計技術(shù)力量對造價專業(yè)進行培訓(xùn)，提高造價專業(yè)的技術(shù)水平。

6.對于設(shè)計施工總包工程，客戶往往在交費前或交費時就索要施工發(fā)票。按照現(xiàn)今的流程，開具發(fā)票需耗時幾個星期或以上，對于這一點，客戶覺得難以理解，而我們也不能給予合理的理由答復(fù)。

三、下半年形勢及工作任務(wù)完成情況預(yù)測

以目前的形勢來看，預(yù)估下半年的工作量比上半年要大，現(xiàn)在用戶工程規(guī)模均比較大，前期工作需花比較多時間和精力處理。另外，一些配網(wǎng)工程設(shè)計也要在下半年逐漸開展了，還有一些供電部門的其他工作要進行，這些均會交叉影響。盡管如此，我部門定會齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)處理各種工程和事物，竭力完成各項任務(wù)。四、下半年工作思路和主要措施

由于各類工程交織在一起，在同一時間內(nèi)不能同時較好地進行各類項目的設(shè)計，需將工程分類，分輕重緩急。

主要解決措施是：1、先集中設(shè)計力量在短時間內(nèi)將配網(wǎng)工程完成初步設(shè)計送供電所審核，然后再集中精力完成用戶工程和其他一些工作。2、在配網(wǎng)工程項目下達后盡快確定概預(yù)算編制原則，統(tǒng)一思路，在設(shè)計過程中多與供電局、所溝通，盡量減少重復(fù)修改甚至推倒重來的工作。3、用戶工程在確定了設(shè)計委托后應(yīng)盡量實施短平快的手段，減少工程設(shè)計在設(shè)計人手上停留的時間，以最快的速度完成用戶工程的設(shè)計五、信息共享

在我部門綜合分部統(tǒng)計的過程中，從合同金額來看，我們看到了一些可喜的數(shù)據(jù)，供大家共享：1-6月份，共簽訂收款合同96份（去年同期32份）；合同金額4460萬元（去年同期532萬元）；上半年收款金額為4188萬元�？吹竭@些令人熱血沸騰的數(shù)字就會覺得再辛苦也是值得的。

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201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年是電氣配電班爭創(chuàng)四星級班組的關(guān)鍵性的一年�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，在長三角檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，配電班認(rèn)真貫徹落實四星級班組建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅定不移的進行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，班組建設(shè)堅持全員參與，努力將班組建設(shè)成為“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團隊”。緊緊圍繞今年的中心工作，超前策劃，有序推進，較好地完成了34號機組電氣一次設(shè)備的維護工作和A401配電大修的各項檢修工作，實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)，下面我從三個方面進行匯報：一、目標(biāo)責(zé)任書完成情況：1、安健環(huán)目標(biāo)

上半年沒有發(fā)生人身輕傷及以上事故；沒有發(fā)生因檢修原因造成的設(shè)備事故；兩票（工作票和風(fēng)險預(yù)控票）合格率達到100%，職業(yè)健康體檢率100%，職業(yè)病發(fā)生率為0，實現(xiàn)了公司安健環(huán)目標(biāo)。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

完成四星級班組資料的整理送審工作。完成A401配電大修的檢修工作。

截止5月31日，共消除缺陷41其中一類和二類缺陷0條，三類缺陷38，四類缺陷3條，累計消缺率為100%，累計消缺及時率為100%（包含開口缺陷），累計重復(fù)缺陷率為0，設(shè)備滲漏率0.002%，四項數(shù)據(jù)全部達到了公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要求。二、上半年完成的主要工作：

安健環(huán)工作

安健環(huán)是班組的重點工作，如何做好安健環(huán)工作也是班組管理中的難點。針對配電班有經(jīng)驗員工少，學(xué)員年輕的特點，我們不斷加強安全學(xué)習(xí)，特別是對事故案例的學(xué)習(xí)，針對事故認(rèn)真進行總結(jié)分析，使每一位員工從思想上重視安全，從行動上真正的把風(fēng)險預(yù)控落實到每一項檢修工作中去，杜絕異常和未遂事件的發(fā)生。主要完成了以下工作：

1、完善安全目標(biāo)的分解，落實安全責(zé)任。

年初班組成員簽訂了班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書和四不傷害保證書，把安全目標(biāo)和安全責(zé)任層層分解和傳遞，使每一個工作負(fù)責(zé)人及其班組成員都能夠詳細(xì)了解本崗位的安全責(zé)任。

2、加強員工風(fēng)險預(yù)控的辨識能力，以風(fēng)險管理為手段，以反習(xí)慣性違章為重點，不斷增強員工的安全意識。

班組針對高危項目進行了認(rèn)真的統(tǒng)計，并針對每一個高危項目組織班組成員進行仔細(xì)的工作安全分析，編寫了工作安全工作程序。使班組每一位員工熟悉班組工作中存在的高危項目，使這些檢修項目100％的處在受控狀態(tài)。

班組是公司生產(chǎn)的前沿，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作成為了班組安全管理方面的重中之重。針對日常檢修和大小修的工作內(nèi)容，班組有計劃的開展檢修作業(yè)現(xiàn)場和日常消缺過程中的危險點辨識和隱患排查，采取有效措施降低安全風(fēng)險；班組嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕無票作業(yè)的發(fā)生，不斷提高工作票和風(fēng)險票的合格率，認(rèn)真仔細(xì)

的進行風(fēng)險辨識，使工作組成員都了解工作中可能存在的風(fēng)險，并做好消除風(fēng)險的安全和技術(shù)措施；繼續(xù)加大員工習(xí)慣性違章的學(xué)習(xí)和考核力度，強化“未遂就是已遂”、“違章就是事故”的意識，真正把“人身安全是第一安全”的理念貫穿安全管理的全過程。3、加強安全學(xué)習(xí)，特別是對事故案例的學(xué)習(xí)。

今年上半年我們先后學(xué)習(xí)了準(zhǔn)格爾11.3事故報告、400V汽機MCC4A2段母線短路失電、2B給煤機斷煤事件分析、滄東發(fā)電公司“5.10”人身死亡事故報告。通過對事故的學(xué)習(xí)使我們的每一位員工真正意識到安全生產(chǎn)對于公司、班組、特別是個人的重要性。針對在檢修中班組成員出現(xiàn)的不安全事件，我們及時的組織班組成員仔細(xì)分析事件的經(jīng)過，找出不足，制定防范措施。并堅持“四不放過”原則，真正的使責(zé)任人受到教育，使班組成員能夠舉一反三，避免類似事件的發(fā)生。4、高標(biāo)準(zhǔn)做好文明生產(chǎn)工作，使檢修現(xiàn)場和運行機組設(shè)備保持較好的水平。

不斷提升現(xiàn)場作業(yè)文明生產(chǎn)工作水平，檢修過程中認(rèn)真執(zhí)行文明施工“三不落地”、“三齊”、“三無”和“三不亂”的要求，施工現(xiàn)場實行區(qū)域責(zé)任制和定置化管理，定置化率達到100%；班組細(xì)化了現(xiàn)場設(shè)備的分工，落實現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生職責(zé)，把運行機組的設(shè)備分解到個人，真正使現(xiàn)場做到設(shè)備衛(wèi)生制度化和常態(tài)化。生產(chǎn)工作

1、精心維護，及時消缺，保證3、4號機組的穩(wěn)定運行。

上半年，我們認(rèn)真完成公司、設(shè)備部下發(fā)的周檢修計劃和月度

檢修計劃；在做好運行機組定期工作的同時，我們提高了對設(shè)備巡檢的頻度和深度；針對運行機組存在的缺陷，我們認(rèn)真組織人員進行及時的處理，使我們的消缺率和及時率達到了100％，工作票合格率達到了100％。在完成生產(chǎn)工作的同時，我們積極配合其它專業(yè)和部門的臨時接電源工作和電動工器具的校驗工作，為其它部門很好的完成工作進到了我們應(yīng)盡的責(zé)任。2、精心組織，嚴(yán)格管控，圓滿地完成了A401大修工作。

3月25日，公司承接的4號機組配電大修任務(wù)正式開工。截至5月10日大修結(jié)束，我們共完成檢修項目244項，其中標(biāo)準(zhǔn)項目231項，非標(biāo)項目13項；檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷139項，消除缺陷133項，消除率95％；使用檢修文件包65份，工藝卡94份，驗收單44份；開出不符合項通知單26份，關(guān)閉26份；辦理工作票126張，合格率達到100％；完成見證點589個，停工待檢點268個，一次驗收優(yōu)良率達到100％；在這次大修中發(fā)現(xiàn)較大缺陷：1、4A高廠變低壓側(cè)A相套管接線板兩面同時出現(xiàn)面積相同，顏色相同的色斑，經(jīng)廠家確定，疑是接線板在鑄造過程中產(chǎn)生縮松，在電鍍酸洗時，混入硫酸，電鍍后，隨著時間的推移，硫酸滲出表面，屬于產(chǎn)品制造質(zhì)量問題，為了保證機組穩(wěn)定運行及設(shè)備進一步出現(xiàn)重大事故，要求對其更換。2、電除塵整流變電源線外皮老化破損，已重新加裝絕緣層。3、鍋爐PC4B段進線開關(guān)母線C相CT試驗不合格(伏安特性曲線不合格)，已更換CT。這些缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理，都說明我們班組的檢修水平在不斷的提升，我們員工的技能水平有了很大的提高。

管理工作：

1、全員參與，班組建設(shè)穩(wěn)步推進。

配電班在班組建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹落實四星級班組建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)堅持全員參與，實事求是的執(zhí)行每一項標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全員的不懈努力，我們在安健環(huán)板塊、學(xué)習(xí)型班組和班組文化建設(shè)方面都取得了一些成績，成為了我們班組建設(shè)的亮點。我們不斷加強基礎(chǔ)管理工作和班組培訓(xùn)工作，努力打造一支“精細(xì)化安全文明生產(chǎn)的團隊”。在班組建設(shè)中我們也存在不足，主要表現(xiàn)在：班組建設(shè)中缺乏創(chuàng)新和特色。我們將從調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性入手，挖掘每一位員工的潛力，努力將班組建設(shè)成為有自己特色的班集體，向五星級班組邁進。

2抓基礎(chǔ)，加大員工技能培訓(xùn)。（1）定期培訓(xùn)

班組根據(jù)實際情況制定班組的年度培訓(xùn)計劃，并在日常的工作中按計劃執(zhí)行。班組還通過每日一題的形式，不斷加強員工的理論知識的學(xué)習(xí)，給大家提供一個技術(shù)交流的平臺，達到共同進步的目的。同時，每月編制培訓(xùn)總結(jié)，對當(dāng)月培訓(xùn)情況和效果進行分析，并作為制定下月培訓(xùn)計劃的依據(jù)。通過開展崗位練兵，加強員工特別是青工的動手能力；通過月度考試，不斷督促班組成員學(xué)習(xí)理論、鍛煉技能。（2）A401大修培訓(xùn)

充分利用A401現(xiàn)場設(shè)備檢修的機會，根據(jù)本專業(yè)特點，開展了現(xiàn)場的實操培訓(xùn)；大修培訓(xùn)分為三個階段:(一)大修前的安全學(xué)習(xí),

檢修項目及文件包學(xué)習(xí);(二)大修過程中的具體項目的培訓(xùn);(三)大修后的總結(jié)及專題培訓(xùn)；并根據(jù)班組的具體情況，制定了大修培訓(xùn)的責(zé)任人和具體的培訓(xùn)項目，力求使大修培訓(xùn)真正落到實處，使學(xué)員真正在大修中學(xué)到知識，積累經(jīng)驗。通過本次大修使我們的有經(jīng)驗員工和學(xué)員在安全生產(chǎn)上有了更高的認(rèn)識，特別是學(xué)員在檢修技能方面都有了較大幅度的提高，鍛煉了一支年輕的檢修隊伍。在工作中我們也存在一些不足之處，在今后的工作中我們會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，繼續(xù)將培訓(xùn)工作做好做實，使我們的檢修工作更上一層樓。三、下半年的工作思路和重點工作：

今年下半年配電班將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，搞好班組建設(shè)和現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量�！昂粚嵃踩�基礎(chǔ)、抓好文明生產(chǎn)、提高員工技能、推進班組建設(shè)”是配電班下半年的基本工作思路，重點工作如下：

1、嚴(yán)格落實“三票三制”，將安全生產(chǎn)作為班組的中心工作，做好員

工作業(yè)前的風(fēng)險預(yù)控，將過程關(guān)控落到實處；杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。

2、超前策劃，嚴(yán)格管控，保證34號機組設(shè)備的穩(wěn)定運行。3、循序漸進，密切配合，做好和各個班組的配合工作。4、堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重實效，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。5、積極開展員工培訓(xùn)，實現(xiàn)班組人員整體素質(zhì)的提升。

6、積極參加公司組織的各項活動和積極組織班組的文體活動，努力打造和諧向上的班集體。

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