農(nóng)商銀行綜合柜員績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法

農(nóng)商銀行綜合柜員績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法（試行）為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)綜合拒員的工作業(yè)績(jī)，探索、建立、完善全面績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)綜合柜員拓展與服務(wù)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平。根據(jù)《江西省》農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版），結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。一、考核對(duì)象本辦法的考核對(duì)象為宜春農(nóng)商行綜合柜員，以及從事綜合柜員崗位的工勤人員。二、考核內(nèi)容一業(yè)績(jī)指標(biāo)1、存款日均余額。柜員所管理的存款從1月1日至考核期末的日均余額。2、存款日均增量。柜員存款日均增量年初至考核期末存款日均余額-上年度存款日均余額上年1月1日至上年12月31日存款日均余額；在統(tǒng)計(jì)存款日均增量本期完成數(shù)時(shí)，計(jì)算公式為：存款日均增量本期完成數(shù)本期存款較上年度日均增量×本期期數(shù)-上期存款較上年度日均增量×上期期數(shù)÷總期數(shù)。3、中間業(yè)務(wù)收入。綜合柜員考核期內(nèi)的全部中間業(yè)務(wù)收入。主要以營(yíng)銷緊密相關(guān)的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入、代理評(píng)估手續(xù)費(fèi)收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。中間業(yè)務(wù)收入本期完成數(shù)年初至本期末的中間業(yè)務(wù)收入-年初至上期末的中間業(yè)務(wù)收入。4、不良貸款收回額及利息（是指根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)下達(dá)的任務(wù)，綜。合柜員在柜臺(tái)外，利用業(yè)余時(shí)間上門催收的不良貸款）二工作量指標(biāo)。1、柜員辦理業(yè)務(wù)量。綜合柜員業(yè)務(wù)量某綜合柜員考核期內(nèi)辦理的存貸款類、內(nèi)部賬交易類、中間業(yè)務(wù)類、電子銀行類、結(jié)算類、授權(quán)類、特殊業(yè)務(wù)類等各項(xiàng)業(yè)務(wù)筆數(shù)。考慮手工統(tǒng)計(jì)量大并難以核實(shí)，以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及客戶管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。其中：授權(quán)類業(yè)務(wù)筆數(shù)按網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量單價(jià)折半計(jì)算。2、現(xiàn)金量。綜合柜員在考核期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收付量，上指標(biāo)數(shù)據(jù)由網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)按日統(tǒng)計(jì)按月匯總，報(bào)總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定。三、考核周期、指標(biāo)權(quán)重及單價(jià)�？�(jī)效薪酬實(shí)行按月考核分配，權(quán)重計(jì)算參照平衡計(jì)分卡分值。四、績(jī)效薪酬計(jì)算方法。綜合柜員個(gè)人績(jī)效薪酬∑各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià)×崗位系數(shù)×收入完成率-風(fēng)險(xiǎn)扣減項(xiàng)收入完成率是指被考核支行考核期各項(xiàng)收入實(shí)際完成計(jì)劃的比率，完成率≥1的取1，完成率

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**農(nóng)商銀行201*年度員工績(jī)效薪酬考核方案

為進(jìn)一步規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效發(fā)揮績(jī)效考評(píng)激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)我行可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際制定本方案。

第一章總則

第一條績(jī)效薪酬考核原則

績(jī)效考評(píng)堅(jiān)持以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以公開公正為前提的考評(píng)總體原則；堅(jiān)持員工與單位業(yè)績(jī)的統(tǒng)一性，考核體系的系統(tǒng)性，分類指標(biāo)的可比性，多勞多得與不勞不得，控制總量與拉開差距的薪酬考核分配原則，實(shí)現(xiàn)人力資源和財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相對(duì)等。

第二條組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)員工薪酬發(fā)放的組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，為副主任委員，人力資源部、辦公室、計(jì)劃信貸部、授信評(píng)審部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)拓展部、資金營(yíng)運(yùn)部、信息科技部等部門負(fù)責(zé)人為成員�？�(jī)效考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室在人力資源部。績(jī)效考評(píng)委員會(huì)及其辦公室領(lǐng)導(dǎo)并組織執(zhí)行本單位績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)工作。

第三條考核對(duì)象和分類

考核對(duì)象分為對(duì)單位的考核和對(duì)個(gè)人的考核兩大類。

對(duì)單位的考核分為內(nèi)設(shè)部門、總行營(yíng)業(yè)部、各支行營(yíng)業(yè)部、各分理處。

對(duì)個(gè)人的考核根據(jù)工作職責(zé)及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、分理處主任（副主任）、支行內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人、

支行負(fù)責(zé)人（含副職）、總行機(jī)關(guān)部室員工、總行機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等崗位類別，分類考核。

根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)所處地理環(huán)境和有無信貸業(yè)務(wù)，將全行考評(píng)單位分為三類：

1、一類考評(píng)單位（6個(gè)）。2、二類考評(píng)單位（10）。3、三類考評(píng)單位（24個(gè)）。

第四條考核方法

對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核采用平衡記分卡考核模式，將發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場(chǎng)、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進(jìn)行考核。根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)計(jì)劃，從風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益三大方面制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到考核對(duì)象，作為績(jī)效年度考核的依據(jù)。對(duì)內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，對(duì)個(gè)人實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核。

第五條考核周期

績(jī)效考評(píng)分為季度績(jī)效考評(píng)和年度綜合考評(píng)，季度績(jī)效考評(píng)決定季度績(jī)效薪酬，年度綜合考評(píng)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先及年度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和崗位末位淘汰的依據(jù)。

季度績(jī)效考評(píng)于下一季度初15日內(nèi)完成，年度綜合考評(píng)于下一年度初20日內(nèi)完成。

第六條考核實(shí)施

1、數(shù)據(jù)整理。根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由財(cái)務(wù)、信貸、資金營(yíng)運(yùn)、業(yè)務(wù)拓展部、信息科技等部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的審核工作，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2、績(jī)效考評(píng)。人力資源部每月10日前根據(jù)平衡計(jì)分卡計(jì)卡計(jì)算出經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效薪酬總額，并向員工及其所在網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)考核結(jié)果，經(jīng)

營(yíng)單位按照本辦法附件中各個(gè)崗位的考核辦法，每月20日前計(jì)算出本單位員工績(jī)效薪酬并報(bào)人力資源部計(jì)發(fā)。

3、爭(zhēng)議復(fù)議，如考核對(duì)象對(duì)考核工作存在疑問的，可提出復(fù)議申請(qǐng)，人力資源部在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)，并予以回復(fù)；

4、核實(shí)調(diào)整，經(jīng)核實(shí)確為有誤的，在3個(gè)工作日內(nèi)提交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議，據(jù)實(shí)給予調(diào)整。

5、考核兌現(xiàn)。實(shí)行按月考核按季兌現(xiàn)，按規(guī)定管理風(fēng)險(xiǎn)保證金、風(fēng)險(xiǎn)扣減薪酬額。

6、檢查監(jiān)督�；�核監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行稽核檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實(shí)存在弄虛作假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績(jī)效薪酬外，按《江西省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人員予以處罰。

第二章當(dāng)期績(jī)效考評(píng)

第七條當(dāng)期績(jī)效考評(píng)直接考核到個(gè)人，按照業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作量指標(biāo)、績(jī)效薪酬扣減項(xiàng)進(jìn)行考核，按季(或月)進(jìn)行，科學(xué)選擇不同的計(jì)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合分理處平衡計(jì)分卡得分情況，實(shí)行多維度立體考核，綜合評(píng)價(jià)考核對(duì)象貢獻(xiàn)度�？己私Y(jié)果作為計(jì)發(fā)考核對(duì)象績(jī)效薪酬的主要依據(jù)。

第八條對(duì)總行內(nèi)設(shè)部門的考核。對(duì)內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，與各支行完成情況掛鉤。

第三章年度綜合考評(píng)

第九條對(duì)分支機(jī)構(gòu)的年度考評(píng)分為綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)。綜合考評(píng)是對(duì)分支機(jī)構(gòu)當(dāng)年平衡計(jì)分卡在發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場(chǎng)、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大版塊工作的綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行百分制考評(píng)（見附件1《分支機(jī)構(gòu)平衡計(jì)分卡》）。單項(xiàng)考評(píng)是對(duì)分支機(jī)構(gòu)存款、中間

業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。

第十條對(duì)內(nèi)設(shè)部門年度綜合考評(píng)按照部門季度（月）考核得分平均分計(jì)算得出。

第十一條對(duì)個(gè)人的年度考評(píng)分為綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)。個(gè)人年度綜合考評(píng)按照員工季度（月）工作業(yè)績(jī)匯總進(jìn)行全行綜合考核排名，個(gè)人業(yè)績(jī)單項(xiàng)考評(píng)分為存款、中間業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。

第十二條對(duì)年度綜合考評(píng)、單項(xiàng)考評(píng)優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒有完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的單位和個(gè)人，不參與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

第十三條凡出現(xiàn)下列情況之一的取消年度綜合考評(píng)資格：（一）發(fā)生10萬元以上（含）經(jīng)濟(jì)案件的；（二）發(fā)生重大安全保衛(wèi)事故或重大責(zé)任事故的；（三）經(jīng)營(yíng)效益或資產(chǎn)質(zhì)量明顯惡化或下降的；

（四）違規(guī)經(jīng)營(yíng)，弄虛作假受到省聯(lián)社和銀監(jiān)部門通報(bào)處理的。

第四章薪酬分配

第十四條薪酬的構(gòu)成

根據(jù)省聯(lián)社及董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算本行年度薪酬總額。薪酬總額劃分為基本薪酬、績(jī)效薪酬和年終獎(jiǎng)金三部分，分配比例一般為基本薪酬占35%、績(jī)效薪酬占55%、年終獎(jiǎng)金占10%。

薪酬總額的增長(zhǎng)與本行經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，薪酬總額的增長(zhǎng)以不高于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度、有效風(fēng)險(xiǎn)控制為原則，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。個(gè)人績(jī)效薪酬按照本方案進(jìn)行考核分配，上不封頂。

第十五條薪酬計(jì)算方法

員工薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬組成。三項(xiàng)薪酬的計(jì)

發(fā)辦法執(zhí)行以下規(guī)定：（一）基本薪酬

基本薪酬是員工的基本生活保障�；�本薪酬由省聯(lián)社員工薪酬制度改革確定的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)。（二）績(jī)效薪酬

績(jī)效薪酬是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)大小而支付的報(bào)酬，完全與員工個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，按勞取酬，按月反映個(gè)人業(yè)績(jī)，按季發(fā)放績(jī)效薪酬。

（三）年終獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分現(xiàn)金發(fā)放和非現(xiàn)金發(fā)放兩種方式，非現(xiàn)金發(fā)放方式指外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察、彈性福利等�，F(xiàn)金發(fā)放具體見年度綜合考評(píng)辦法。

第十六條績(jī)效薪酬的計(jì)算及考核（一）考核指標(biāo)單價(jià)的確定過程l、全行績(jī)效薪酬總額的核定

按照全行員工基本薪酬總額的1.5倍核定全行績(jī)效薪酬總額。2、全行各網(wǎng)點(diǎn)工作人員的核定

按照省聯(lián)社關(guān)于機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)人員編制管理辦法，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行定員定崗，核定工作人員。

3、全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬的確定

在同工同酬原則下（指職員、代辦員、勞務(wù)派遣工柜員，不包括工勤人員），同一崗位在同一網(wǎng)點(diǎn)完成相同的業(yè)績(jī)獲得的績(jī)效金額是相等的，即“計(jì)劃完成率相同、支付績(jī)效薪酬相同”。據(jù)此，全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬金額=全行可分配的績(jī)效薪酬總額／∑（在崗人員數(shù)*所在崗位系數(shù)）。

4、平均績(jī)效薪酬的確定

全行平均績(jī)效薪酬金額=全行可分配的績(jī)效薪酬總額／在崗人員

數(shù)。

支行平均績(jī)效薪酬金額=支行可分配的績(jī)效薪酬總額／在崗人員數(shù)。

分理處平均績(jī)效薪酬金額=分理處可分配的績(jī)效薪酬總額／在崗人員數(shù)。

（二）各崗位考核指標(biāo)及權(quán)重的確定1、綜合柜員（含兼職信貸C崗）

50%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤，50%與本人業(yè)務(wù)量掛鉤。（具體考核辦法附后）

2、客戶經(jīng)理

100%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤。（具體考核辦法附后）

3、分理處會(huì)計(jì)

40%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤，60%與本職工作掛鉤。（具體考核辦法附后）

4、分理處主任、副主任

100%與所在分理處平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤。（具體考核辦法附后）

5、支行管理人員（含行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、綜合科工作人員）

85%與支行所轄各分理處平均得分掛鉤，15%與本職工作掛鉤。3、績(jī)效薪酬扣減項(xiàng)（適合所有崗位）

（1）工作質(zhì)量指標(biāo)。經(jīng)查實(shí)存在拖延本崗位業(yè)務(wù)辦理時(shí)間現(xiàn)象的每次扣減績(jī)效薪酬50元；未按本行業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作的每次扣減績(jī)效薪酬100元；在上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作或因個(gè)人疏忽造成

不良后果的扣減績(jī)效薪酬500元。

（2）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。未按時(shí)完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)造成不良影響的每次扣減績(jī)效薪酬50元；服務(wù)態(tài)度惡劣或客戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣減績(jī)效薪酬100元。

（三）崗位績(jī)效系數(shù)的確定。

1、綜合柜員、客戶經(jīng)理績(jī)效工資系數(shù)為1.0。2、業(yè)務(wù)崗位工勤人員、司機(jī)績(jī)效工資系數(shù)為0.6。

3、委派會(huì)計(jì)、分理處副主任、支行營(yíng)業(yè)部副主任、機(jī)關(guān)員工，績(jī)效工資系數(shù)1.2。

4、分理處主任、支行營(yíng)業(yè)部主任、支行部門經(jīng)理，績(jī)效工資系數(shù)1.5。

5、部門副總經(jīng)理、支行副行長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、支行行長(zhǎng)助理、二級(jí)支行負(fù)責(zé)人，績(jī)效工資系數(shù)為1.8。

6、主持工作副總經(jīng)理、主持工作的支行副行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、一級(jí)支行負(fù)責(zé)人，績(jī)效工資系數(shù)為2.1。

總行本部聯(lián)行崗、對(duì)賬員、中心庫出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員、保衛(wèi)部押鈔人員等崗位員工，視同總行機(jī)關(guān)人員考核。

（四）績(jī)效薪酬的計(jì)算

1、綜合柜員的績(jī)效薪酬按其個(gè)人完成的業(yè)績(jī)及工作量直接計(jì)價(jià)。綜合柜員個(gè)人績(jī)效薪酬=∑（各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià)）×崗位系數(shù)×收入完成率-績(jī)效薪酬扣減金額

2、客戶經(jīng)理的績(jī)效薪酬按其個(gè)人完成的業(yè)績(jī)及工作量情況直接計(jì)價(jià)。

客戶經(jīng)理個(gè)人績(jī)效薪酬=∑（各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià)）×崗位系數(shù)×收入完成率-績(jī)效薪酬扣減金額

3、委派會(huì)計(jì)的績(jī)效薪酬的40%與所在單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，60%按總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作考評(píng)結(jié)果確定。

委派會(huì)計(jì)個(gè)人績(jī)效薪酬=（全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬×崗位系數(shù)×財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部考核得分×60%+全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬×崗位系數(shù)×所在單位考核得分）-績(jī)效薪酬扣減金額

4、分理處副主任（含支行營(yíng)業(yè)部副主任，或相當(dāng)級(jí)別的員工）的績(jī)效薪酬與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤計(jì)發(fā)。

副主任的績(jī)效薪酬=∑（各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià)）×收入完成率×崗位系數(shù)-績(jī)效薪酬扣減金額

5、分理處負(fù)責(zé)人（支行營(yíng)業(yè)部、支行及總行營(yíng)業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)人，或相當(dāng)級(jí)別的員工）的績(jī)效薪酬的100%與本網(wǎng)點(diǎn)平衡計(jì)分卡考核得分掛鉤，并按照工作考評(píng)結(jié)果確定。

分理處負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬×100%×崗位系數(shù)-績(jī)效薪酬扣減金額

6、非管理崗其他崗位的績(jī)效薪酬按一定比例與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員或客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤。

(1)信貸專職C崗：100%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤。

其績(jī)效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬-績(jī)效薪酬扣減金額。

(2)兼職信貸C崗：在本人原崗位績(jī)效計(jì)算基礎(chǔ)上，增加兼職部分，兼職部分為10%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤。

(3)兼職庫柜員：在本人原崗位績(jī)效計(jì)算基礎(chǔ)上，增加兼職部分為10%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員的平均績(jī)效掛鉤。

(4)三級(jí)綜合柜員崗：在本人原崗位績(jī)效計(jì)算基礎(chǔ)上，增加兼職部分為10%與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員的平均績(jī)效掛鉤。

7、支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、支行綜合科工作人員的績(jī)效薪酬的85%與本支行綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤，15%與本職工作掛鉤，并按照工作考評(píng)結(jié)果確定。

支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、支行綜合科工作人員的績(jī)效薪酬=本支行綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬×85%×崗位系數(shù)+本職工作得分×單位績(jī)效薪酬×崗位系數(shù)×15%-績(jī)效薪酬扣減金額

8、總行機(jī)關(guān)部室人員，含本部聯(lián)行柜員、對(duì)賬員、中心庫出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員、押運(yùn)中心工作人員等，績(jī)效薪酬與其管理工作掛鉤，70%與本職工作掛鉤，30%與包片支行得分掛鉤。

無包片網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)關(guān)部室，則100%與本職工作掛鉤。

機(jī)關(guān)部室人員個(gè)人績(jī)效薪酬=（全行單位系數(shù)績(jī)效薪酬×70%×考核分?jǐn)?shù)×本人崗位系數(shù)+包片支行得分×30%×本人崗位系數(shù)）-績(jī)效薪酬扣減金額。

9、總行班子成員的績(jī)效薪酬與全行任務(wù)完成情況和掛點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)完成情況掛鉤。總行班子成員包片網(wǎng)點(diǎn)以總行下發(fā)文件為準(zhǔn)。公式中，收入完成率是指被考核機(jī)構(gòu)完成各項(xiàng)收入計(jì)劃的比例，收入完成率＝各項(xiàng)收入當(dāng)期實(shí)際完成數(shù)／各項(xiàng)收入當(dāng)期計(jì)劃數(shù)×lOO%;收入完成率≥1的取1，收入完成率3、其他類型

(1)由于員工存在婚假、產(chǎn)假、病假、事假等非正常休假情況，休假期間的績(jī)效薪酬不享愛。

(2)在本行內(nèi)借調(diào)人員的績(jī)效薪酬按借入機(jī)構(gòu)所在崗位的業(yè)績(jī)計(jì)算，借用到本行上級(jí)機(jī)構(gòu)工作人員，按總行機(jī)關(guān)人員計(jì)算績(jī)效薪酬。(3)受到行政警告及以上處分的員工在處分期內(nèi)績(jī)效工資系數(shù)作相應(yīng)的下調(diào)，也不執(zhí)行最低績(jī)效條款，待解除處分后再重新確定績(jī)效工資系數(shù)。受到留用察看的員工從處分次月起，不執(zhí)行最低績(jī)效條款，解除處分或重新上崗后，重新確定績(jī)效工資系數(shù)。

第十八條績(jī)效薪酬考核的分工。根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，由人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃信貸、授信評(píng)審、信息科技等相關(guān)部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的審核工作。稽核監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效薪酬考核情況進(jìn)行稽核檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實(shí)存在弄虛作假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績(jī)效薪酬外，按《江西省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人予以處罰。

第五章附則

第二十條本辦法由**農(nóng)商銀行負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。第二十二條在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)總行績(jī)效考評(píng)委員會(huì)研究，可以進(jìn)行調(diào)整。

第二十三條本辦法從201*年1月1日起開始執(zhí)行。

附件2**農(nóng)商銀行平衡計(jì)分卡考核說明

（一類經(jīng)營(yíng)單位）

核心提示：存款指標(biāo)加分后不超過本小項(xiàng)分值的130%，其他指標(biāo)加分后不超過本小項(xiàng)分值的120%，扣分均不計(jì)負(fù)分。

（一）存款增長(zhǎng)(31分)1、計(jì)劃完成情況（17分)①存款增量（10分）

得分=考核期存款增量/考核期存款增量計(jì)劃×10分。②日均存款新增額（7分）

得分=考核期日均存款新增額/考核期日均存款新增計(jì)劃×7分。2、橫向比較（14分）①存款增幅橫向得分（7分）

存款增幅=考核期存款增量/上年末存款余額

得分=基準(zhǔn)分5.6分+（考核期被考核單位存款增幅-考核期所在類別單位存款平均增幅）×100×加減分0.8分。

②日均存款增幅橫向得分（7分）

季度考核：日均存款增幅=考核期存款日均增量/201*年四季度存款日均余額

全年考核：全年日均存款增幅=（201*年全年存款日均增余額-201*年四季度存款日均余額）/201*年四季度存款日均余額

得分=基準(zhǔn)分8.4分+（考核期被考核分理處日均存款增幅-考核期所在類別單位存款日均增幅）×100×加減分1.2分。

(二)貸款增長(zhǎng)（4分）

得分=考核期貸款新增額/考核期貸款凈增計(jì)劃×4分。本項(xiàng)按完

成比例得分，不加分。

（三）不良貸款下降指標(biāo)（14分）

1、表內(nèi)不良貸款。按貸款五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，不良貸款包括次級(jí)、可疑、損失類貸款，本年度核銷貸款的不良貸款納入考核。

表內(nèi)不良貸款絕對(duì)額下降=（考核期初不良貸款余額-考核期期末不良貸款余額）/考核期不良貸款壓縮計(jì)劃×4分。

2、隱形不良貸款。隱形不良貸款絕對(duì)額下降=（考核期初隱形不良貸款余額-考核期期末隱形不良貸款余額）/考核期隱形不良貸款壓縮計(jì)劃×6分。

3、表外不良貸款。表外不良貸款絕對(duì)額下降=（考核期初表外不良貸款余額-考核期期末表外不良貸款余額）/考核期隱形不良貸款壓縮計(jì)劃×4分。

（四）貸款到期收回指標(biāo)(10分)

以貸款到期收回率計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的，得滿分；每超標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)，加1分；每低于標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。

（五）正常貸款利息收回率(12分)

以正常貸款利息收回率計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值滿分；每超標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)，加1分；每低于標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)扣減2分。

(六)貸款利息收入指標(biāo)(15分)

得分=考核期實(shí)際利息收入/考核期利息收入計(jì)劃×15分。（七）票據(jù)業(yè)務(wù)（3分）

得分=考核期承兌增長(zhǎng)數(shù)/考核期承兌增長(zhǎng)計(jì)劃×3分。（八）考核期中間業(yè)務(wù)收入（6分）

得分=考核期中間業(yè)務(wù)收入/考核期中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃×6分。（九）自助轉(zhuǎn)賬終端布放（5分）

得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計(jì)劃×5分，不加分。

附件3**農(nóng)商銀行平衡計(jì)分卡考核說明

（二類經(jīng)營(yíng)單位）

核心提示：存款指標(biāo)加分后不超過本小項(xiàng)分值的130%，其他指標(biāo)加分后不超過本小項(xiàng)分值的120%，扣分均不計(jì)負(fù)分。

（一）存款增長(zhǎng)(90分)1、計(jì)劃完成情況（50分)①存款增量（25分）

得分=考核期存款增量/考核期存款增量計(jì)劃×25分。②日均存款新增額（25分）

得分=考核期日均存款新增額/考核期日均存款新增計(jì)劃×25分。2、橫向比較（40分）③存款增幅橫向得分（20分）

存款增幅=考核期存款增量/上年末存款余額

得分=基準(zhǔn)分14分+（考核期被考核單位存款增幅-考核期所在類別單位存款平均增幅）×100×加減分1.4分。

④日均存款增幅橫向得分（20分）

季度考核：日均存款增幅=考核期存款日均增量/201*年四季度存款日均余額

全年考核：全年日均存款增幅=（201*年全年存款日均增余額-201*年四季度存款日均余額）/201*年四季度存款日均余額

得分=基準(zhǔn)分21分+（考核期被考核分理處日均存款增幅-考核期所在類別單位存款日均增幅）×100×加減分3分。

（二）考核期中間業(yè)務(wù)收入（5分）

得分=考核期中間業(yè)務(wù)收入/考核期中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃×5分。

（八）自助轉(zhuǎn)賬終端布放（5分）

得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計(jì)劃×5分，不加分。

附件4**農(nóng)商銀行平衡計(jì)分卡考核說明

（三類經(jīng)營(yíng)單位）

核心提示：存款指標(biāo)加分后不超過本小項(xiàng)分值的130%，其他指標(biāo)加分后不超過本小項(xiàng)分值的120%，扣分均不計(jì)負(fù)分。

（一）存款增長(zhǎng)(28分)1、計(jì)劃完成情況（18分)①存款增量（10分）

得分=考核期存款增量/考核期存款增量計(jì)劃×10分。②日均存款新增額（8分）

得分=考核期日均存款新增額/考核期日均存款新增計(jì)劃×8分。2、橫向比較（10分）⑤存款增幅橫向得分（5分）

存款增幅=考核期存款增量/上年末存款余額

得分=基準(zhǔn)分4.2分+（考核期被考核單位存款增幅-考核期所在類別單位存款平均增幅）×100×加減分0.6分。

⑥日均存款增幅橫向得分（3分）

季度考核：日均存款增幅=考核期存款日均增量/201*年四季度存款日均余額

全年考核：全年日均存款增幅=（201*年全年存款日均增余額-201*年四季度存款日均余額）/201*年四季度存款日均余額

得分=基準(zhǔn)分6.3分+（考核期被考核分理處日均存款增幅-考核期所在類別單位存款日均增幅）×100×加減分0.9分。

(二)貸款增長(zhǎng)（3分）

得分=考核期貸款新增額/考核期貸款凈增計(jì)劃×3分。本項(xiàng)按完

成比例得分，不加分。

（三）不良貸款下降指標(biāo)（15分）

1、表內(nèi)不良貸款。按貸款五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，不良貸款包括次級(jí)、可疑、損失類貸款，本年度核銷貸款的不良貸款納入考核。

表內(nèi)不良貸款絕對(duì)額下降=（考核期初不良貸款余額-考核期期末不良貸款余額）/考核期不良貸款壓縮計(jì)劃×5分。

2、隱形不良貸款。隱形不良貸款絕對(duì)額下降=（考核期初隱形不良貸款余額-考核期期末隱形不良貸款余額）/考核期隱形不良貸款壓縮計(jì)劃×5分。

3、表外不良貸款。表外不良貸款絕對(duì)額下降=（考核期初表外不良貸款余額-考核期期末表外不良貸款余額）/考核期隱形不良貸款壓縮計(jì)劃×5分。

（四）貸款到期收回指標(biāo)(12分)

以貸款到期收回率計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的，得滿分；每超標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)，加1分；每低于標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。

（五）正常貸款利息收回率(12分)

以正常貸款利息收回率計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值滿分；每超標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)，加1分；每低于標(biāo)準(zhǔn)值一個(gè)百分點(diǎn)扣減2分。

(六)貸款利息收入指標(biāo)(20分)

得分=考核期實(shí)際利息收入/考核期利息收入計(jì)劃×20分。（七）考核期中間業(yè)務(wù)收入（5分）

得分=考核期中間業(yè)務(wù)收入/考核期中間業(yè)務(wù)收入計(jì)劃×5分。（八）自助轉(zhuǎn)賬終端布放（5分）

得分=考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放數(shù)/考核期自助轉(zhuǎn)賬終端布放計(jì)劃×5分，不加分。

附件5：

**農(nóng)商銀行綜合柜員績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法（試行）

為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)綜合拒員的工作業(yè)績(jī)，探索、建立、完善全面績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)綜合柜員拓展與服務(wù)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)水平。根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

本辦法的考核對(duì)象為宜春農(nóng)商行綜合柜員，以及從事綜合柜員崗位的工勤人員。二、考核內(nèi)容(一)業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、存款日均余額。柜員所管理的存款從1月1日至考核期末的日均余額。

2、存款日均增量。柜員存款日均增量=年初至考核期末存款日均余額-上年度存款日均余額(上年1月1日至上年12月31日存款日均余額)；在統(tǒng)計(jì)存款日均增量本期完成數(shù)時(shí)，計(jì)算公式為：存款日均增量本期完成數(shù)=(本期存款較上年度日均增量×本期期數(shù)-上期存款較上年度日均增量×上期期數(shù))÷總期數(shù)。

3、中間業(yè)務(wù)收入。綜合柜員考核期內(nèi)的全部中間業(yè)務(wù)收入。主要以營(yíng)銷緊密相關(guān)的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入、代理評(píng)估手續(xù)費(fèi)收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。中間業(yè)務(wù)收入本期完成數(shù)=年初至本期末的中間業(yè)務(wù)收入-年初至上期末的中間業(yè)務(wù)收入。

4、不良貸款收回額及利息（是指根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)下達(dá)的任務(wù)，綜合柜員在柜臺(tái)外，利用業(yè)余時(shí)間上門催收的不良貸款）。

(二)工作量指標(biāo)。

1、柜員辦理業(yè)務(wù)量。綜合柜員業(yè)務(wù)量=某綜合柜員考核期內(nèi)辦理的存貸款類、內(nèi)部賬交易類、中間業(yè)務(wù)類、電子銀行類、結(jié)算類、授權(quán)類、特殊業(yè)務(wù)類等各項(xiàng)業(yè)務(wù)筆數(shù)�？紤]手工統(tǒng)計(jì)量大并難以核實(shí)，以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及客戶管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。其中：授權(quán)類業(yè)務(wù)筆數(shù)按網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量單價(jià)折半計(jì)算。

2、現(xiàn)金量。綜合柜員在考核期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收付量，指標(biāo)數(shù)據(jù)由網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)按日統(tǒng)計(jì)按月匯總，上報(bào)總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定。三、考核周期、指標(biāo)權(quán)重及單價(jià)。

績(jī)效薪酬實(shí)行按月考核分配，權(quán)重計(jì)算參照平衡計(jì)分卡分值。四、績(jī)效薪酬計(jì)算方法。

綜合柜員個(gè)人績(jī)效薪酬=∑(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià))×崗位系數(shù)×收入完成率-風(fēng)險(xiǎn)扣減項(xiàng)

收入完成率是指被考核支行考核期各項(xiàng)收入實(shí)際完成計(jì)劃的比率，完成率≥1的取1，完成率附件6：

**農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法

（試行）

為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，科學(xué)、合理評(píng)價(jià)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，建立城鄉(xiāng)有別的激勵(lì)約束機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理的工作和服務(wù)水平，合理分配績(jī)效薪酬收入。根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)客戶經(jīng)理制定如下績(jī)效計(jì)價(jià)分配方案：

一、考核內(nèi)容

客戶經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括：

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)：存款日均增量、貸款利息收入（實(shí)收）、不良貸款收回額、中間業(yè)務(wù)收入、到期貸款收回率、正常貸款利息收回率。

1、貸款利息收入（實(shí)收）。客戶經(jīng)理考核期內(nèi)的全部貸款利息收入。貸款利息收入本期完成數(shù)=年初至本期末的貸款利息收入-年初至上期末的貸款利息收入

2、不良貸款收回額。指客戶經(jīng)理在考核期內(nèi)的收回的不良貸款營(yíng)銷收回的不良貸款，還包括收回的已置換核銷貸款。

總行計(jì)劃信貸部清收的不良貸款不計(jì)入管戶客戶經(jīng)理薪酬，核銷不良貸款本金、商賬公司（含法院、公安、律師事務(wù)所協(xié)助）清收的不良貸款本金、利息的30%計(jì)入管戶客戶經(jīng)理績(jī)效考評(píng)。

二、考核周期、指標(biāo)權(quán)重及單價(jià)計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重參照平衡計(jì)分卡分值。（一）到期貸款本金收回率薪酬

計(jì)算客戶經(jīng)理到期貸款本金收回率的薪酬時(shí)采取分段計(jì)算方式。

客戶經(jīng)理到期貸款本金收回率薪酬＝客戶經(jīng)理考核期到期貸款本金收回率×單價(jià)×單價(jià)比例。到期貸款收回率低于計(jì)劃數(shù)5個(gè)百分點(diǎn)的不計(jì)薪酬；到期貸款收回率低于計(jì)劃數(shù)5個(gè)百分點(diǎn)（含）至3個(gè)百分點(diǎn)的，單價(jià)比例按60%計(jì)算；到期貸款收回率低于計(jì)劃數(shù)3個(gè)百分點(diǎn)（含）以上的，單價(jià)比例按80%計(jì)算；到期貸款收回率完成計(jì)劃（含）以上的，單價(jià)比例按100%計(jì)算。

（二）正常貸款利息收回率薪酬

計(jì)算客戶經(jīng)理正常貸款利息收回率的薪酬。客戶經(jīng)理正常貸款利息收回率薪酬＝客戶經(jīng)理考核期正常貸款利息收回率×單價(jià)×單價(jià)比例。正常貸款利息收回率低于計(jì)劃數(shù)5個(gè)百分點(diǎn)的不計(jì)薪酬；正常貸款利息收回率低于計(jì)劃數(shù)5個(gè)百分點(diǎn)（含）至3個(gè)百分點(diǎn)的，單價(jià)比例按60%計(jì)算；正常貸款利息收回率低于計(jì)劃數(shù)3個(gè)百分點(diǎn)（含）之內(nèi)的，單價(jià)比例按80%計(jì)算；到期貸款收回率完成計(jì)劃數(shù)（含）的，單價(jià)比例按100%計(jì)算。三、績(jī)效薪酬的計(jì)算

1、客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬=∑(各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià))×收入完成率-績(jī)效薪酬扣減金額

2、分理處副主任的績(jī)效薪酬=∑（各指標(biāo)的完成數(shù)×單價(jià)）×收入完成率分-績(jī)效薪酬扣減金額+本網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、綜合柜員平均績(jī)效薪酬×20%×崗位系數(shù)

收入完成率是指被考核支行考核期各項(xiàng)收入實(shí)際完成計(jì)劃的比率，完成率≥1的取1，完成率附件7：

**農(nóng)商銀行委派會(huì)計(jì)績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法（試行）

為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)委派會(huì)計(jì)的工作業(yè)績(jī)，探索、建立、完善全面績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)委派會(huì)計(jì)的履職職能，提升規(guī)范化管理水平，根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

本辦法的考核對(duì)象為全行委派會(huì)計(jì)。二、考核內(nèi)容

委派會(huì)計(jì)的履職情況。由各支行、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)主管委派工作量化考核計(jì)分表》上的考核內(nèi)容分別給予考核評(píng)分。

三、考核周期

績(jī)效薪酬實(shí)行按月考核分配。四、績(jī)效薪酬計(jì)算方法

委派會(huì)計(jì)個(gè)人績(jī)效薪酬=（全行客戶經(jīng)理、綜合柜員的平均績(jī)效薪酬×60%+本網(wǎng)點(diǎn)柜員、客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬×40%）×崗位系數(shù)×考核系數(shù)

五、本辦法自201*年7月1日起開始執(zhí)行。

附件8：

**農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法（試行）

為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)，探索、建立、完善全面績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人的履職職能，提升規(guī)范化管理水平。根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。一、考核對(duì)象及崗位系數(shù)

本辦法的考核對(duì)象為支行營(yíng)業(yè)部主任、分理處主任（含主持工作的副主任）。

二、考核內(nèi)容

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬的100％與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員、客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤，不考核個(gè)人業(yè)績(jī)。三、績(jī)效薪酬計(jì)算方法

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬=本網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、綜合柜員的平均績(jī)效薪酬×100%×崗位系數(shù)-績(jī)效薪酬扣減金額

四、本辦法自201*年1月1日起開始執(zhí)行。

附件9：

**農(nóng)商銀行支行機(jī)關(guān)人員績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法（試行）

為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)總行機(jī)關(guān)員工的工作業(yè)績(jī)，探索、建立、完善全面績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)員工的工作職能，提升規(guī)范化管理水平。根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象及崗位系數(shù)

本辦法的考核對(duì)象為總行營(yíng)業(yè)部、各支行班子成員、各支行內(nèi)設(shè)科（室）員工。

二、考核內(nèi)容

績(jī)效薪酬與其管理工作和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，85%與支行綜合柜員、客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤，15%與本職工作掛鉤。

三、績(jī)效薪酬計(jì)算方法

支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、支行綜合科工作人員的績(jī)效薪酬=本支行綜合柜員、客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬×85%×崗位系數(shù)+本職工作得分×單位績(jī)效薪酬×崗位系數(shù)-績(jī)效薪酬扣減金額

四、本辦法自201*年1月1日起開始執(zhí)行。

附件10：

**農(nóng)商銀行總行工作人員績(jī)效計(jì)價(jià)考核辦法（試行）

為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)總行機(jī)關(guān)員工的工作業(yè)績(jī)，探索、建立、完善全面績(jī)效考評(píng)體系，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)員工的工作職能，提升規(guī)范化管理水平。根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見（簡(jiǎn)化版）》，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象及崗位系數(shù)

本辦法的考核對(duì)象為總行機(jī)關(guān)人員。二、考核內(nèi)容

總行工作人員70%與本職工作掛鉤，30%與包片支行1-2類員工的平均績(jī)效薪酬掛鉤。

無包片網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)關(guān)部室，則100%與本職工作掛鉤。

機(jī)關(guān)部室人員個(gè)人績(jī)效薪酬=（全行單位績(jī)效薪酬×70%×考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)+包片支行綜合柜員、客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬×30%×崗位系數(shù)）-績(jī)效薪酬扣減金額。

考評(píng)得分根據(jù)管理評(píng)分結(jié)果確定，由總行定期組織對(duì)員工個(gè)人的履責(zé)考核，在評(píng)分制基礎(chǔ)上綜合評(píng)價(jià)后核定其考考評(píng)。管理工作考核總分值為100分，由兩部分構(gòu)成：第一部分為綜合工作，占30分，主要包括內(nèi)部管理、工作效率、基層評(píng)價(jià)等方面；第二部分為專業(yè)工作占70分，主要包括各部室日常履責(zé)、專業(yè)任務(wù)完成、資料報(bào)送、臨時(shí)性工作等方面。

三、績(jī)效薪酬計(jì)算方法

機(jī)關(guān)部室人員個(gè)人績(jī)效薪酬=（全行單位績(jī)效薪酬×70%×考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)+包片支行綜合柜員、客戶經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬×30%×

崗位系數(shù)）-績(jī)效薪酬扣減金額。

四、本辦法自201*年1月1日起開始執(zhí)行。

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