生產(chǎn)部12年一季度工作總結(jié)及改進(jìn)計劃

生產(chǎn)部12年一季度工作總結(jié)及改進(jìn)計劃

轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過去，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在各部門的大力配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大綱和生產(chǎn)計劃，已較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，下面把生產(chǎn)部一季度的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以匯報總結(jié)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、一季度共生產(chǎn)完成互感器2361臺，APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：產(chǎn)品類別10KV電流10KV電壓35KV電流35KV電壓絕緣件，

二、管理情況：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的安全責(zé)任意識，廣泛開展安全教育，對于存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控和整改。電壓、電流繞線機(jī)、澆注設(shè)備及APG設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，明確責(zé)任落實到人，從根本上

最大限度的降低事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。2、加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)車間現(xiàn)場“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理及班組建設(shè)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，對每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確

13月份（臺）1467330488762945上年同期106533819269810增幅%37.75%-2.36%154.17%10.14%263.58%保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)怠工現(xiàn)象，通過對工序的進(jìn)一步規(guī)范，特別是對工序間銜接存在的問題進(jìn)一步合理化，對生產(chǎn)過程及時跟蹤，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，使生產(chǎn)過程更加合理、更加流暢，并通過每周召開生產(chǎn)會議確保重點合同的及時完成，對每月的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，確保合同的順利交付。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對繞制車間、澆注車間、工位器具，根據(jù)“5s”要求對生產(chǎn)區(qū)域重新進(jìn)行了布置，制定了車間衛(wèi)生管理規(guī)定，從工位器具的擺放，運轉(zhuǎn)車、線圈防護(hù)，模具擺放，設(shè)備清潔、原材料余料回交庫房等工作進(jìn)行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當(dāng)天產(chǎn)生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間，保證車間環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現(xiàn)象得到遏制�，F(xiàn)場管理的加強(qiáng)，車間環(huán)境衛(wèi)生得到明顯的改善。

在班組建設(shè)管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、目標(biāo)、前景，以及通過月度打分等考核方式，使班組的管理進(jìn)一步的得到規(guī)范，工作積極性有了極大的提高。

三、一季度生產(chǎn)部主要針對以下兩方面工作作為重點：（一）節(jié)能減排方面：

1、廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者、執(zhí)行者。2、細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。節(jié)電措施：

（1）盡可能少開烘箱和設(shè)備，確需開啟時由部門和班組共同制定生產(chǎn)計劃，精細(xì)組織使每一度點都用到實處。

（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時間；離開工作區(qū)時做到隨手關(guān)燈。

（3）盡量減少待機(jī)能耗，烘箱、繞線機(jī)、澆注設(shè)備等用電設(shè)備長時間不用應(yīng)及時關(guān)閉電源。

（4）下班時要關(guān)閉所有設(shè)備電源。節(jié)水措施：

（1）洗手后要及時關(guān)閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。原材料節(jié)約措施：

（1）領(lǐng)料要有專人領(lǐng)取嚴(yán)格按照用料明細(xì)領(lǐng)取。（2）對領(lǐng)出庫房的原材料要有專人管理。

（3）對大宗材料如樹脂、銅線、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手，做到每一份材料都用到實處。

（4）加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，提高操作水平有效降低物料消耗。3、制定相應(yīng)的獎懲辦法。對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費的，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全公司進(jìn)行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。全體工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動，而且要主動監(jiān)督資源浪費行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為有效開展節(jié)能減排工作，成立辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，落實工作責(zé)任;組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感;倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費理念，形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細(xì)算、積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實效。（二）現(xiàn)場管理方面：

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程中衛(wèi)生的控制，制定相應(yīng)的管理制度。

每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等按車間規(guī)定擺放。1．現(xiàn)場衛(wèi)生管理

（1）、地面、墻面、固定物清潔

（2）、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。（3）、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。（4）、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。（5）、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

（6）、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。（7）、現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。

（8）、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

（9）、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。2．設(shè)備清潔

（1）、設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。

（2）、不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等）

（3）、定期清洗，無污漬設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。3．工具、材料清潔、整理

（1）、工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。

（2）、操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、無污漬。（3）、衡器的托底（盤）、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。（4）、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

（5）、各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。（6）、產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。4．廢品、垃圾清理

（1）、廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理（二小時一次）。（2）、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

（3）、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝，不得噴香水。

（4）、員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

（5）、生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調(diào)

配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品（如打磨時必須戴口罩）。5、檢查與考核

車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

在以后的工作里，我們生產(chǎn)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感和提高工作效率。

生產(chǎn)部

201*-3-

擴(kuò)展閱讀：通風(fēng)科12年一季度工作總結(jié)和二季度工作打算

通風(fēng)科一季度工作總結(jié)

201*年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利通過了集團(tuán)公司春季安全大檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收等工作，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了201*年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修善工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，消除了高溫點的影響，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境

一季度，我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對井下通風(fēng)設(shè)施實行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。一季度共新建、重建永久風(fēng)門6道、臨時風(fēng)門16道、擋風(fēng)墻3道，建永久密閉3道，臨時密閉8道。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

2、狠抓巷道貫通，做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作一季度順利實現(xiàn)了24113機(jī)巷與24113風(fēng)巷、24063切眼與24063風(fēng)巷、24063機(jī)、風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷等地點的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、狠抓自燃發(fā)火工作，做到超前防范。

在防治自燃發(fā)火上，我們狠抓了防火檢查員的崗位責(zé)任制和巡回檢查制，救護(hù)隊員現(xiàn)場跟班責(zé)任制，對重點防火區(qū)域己一下山區(qū)域、24063機(jī)、風(fēng)巷以及透老巷段，采取了打鉆插槍、注水、注阻化劑、粉煤灰、跟班監(jiān)護(hù)和進(jìn)行噴漿等防滅火措施外，還實行了科、隊干部現(xiàn)場跟班和責(zé)任承包。通過這些措施的實施，有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、提高防塵意識，完善防塵管路：

一季度，通風(fēng)戰(zhàn)線組織人員對井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，及時更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了北大巷、己四行人下山和己四軌道平巷等處的自動噴霧，起到了良好的降塵作用。鞏固了《高莊礦綜合防塵示范化礦井》建設(shè)的成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點進(jìn)行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。

5、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。（1）嚴(yán)格落實了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

6、完善管理制度，規(guī)范管理行為：

嚴(yán)格按照“一通三防”各項管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度“一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二季度“一通三防”工作安排

我礦處于殘采后期，又是容易自燃發(fā)火礦井，自燃發(fā)火期短，礦壓大，通風(fēng)設(shè)施受采動壓力影響，損壞加劇，因此，二季度“一通三防”工作的重點為預(yù)防自燃發(fā)火和通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)方面。為實現(xiàn)二季度各項工作目標(biāo)，重點采取以下措施：1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用班前、班后會深入推進(jìn)“三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、通風(fēng)方面

針對二季度我礦采掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好24063備采面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作，24073采面回采結(jié)束后，要及時回收進(jìn)行安全封閉,提前編制安全技術(shù)措施。繼續(xù)深入開展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，嚴(yán)格落實通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗收，及時整改維修24113第二聯(lián)絡(luò)巷永久風(fēng)門、和己一總回永久調(diào)節(jié)風(fēng)門，隨時保持達(dá)標(biāo)狀態(tài)；認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施每日的檢查維修工作，通風(fēng)科不定期組織通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)檢查，月底由通風(fēng)科組織檢查總驗收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對驗收合格的承包區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則處罰。

3、局部通風(fēng)方面強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項管理制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。

4、防火方面

繼續(xù)做好大巷煤柱3#面機(jī)、風(fēng)巷過停采線、透老巷段等自然隱患點的檢查、打鉆注水、防滅火注漿、灌注滅火劑的工作。針對我礦殘采回收的特殊情況，對過老巷、停采線等特殊地段必須制定專項防滅火補(bǔ)充措施，對所有的密閉嚴(yán)格進(jìn)行按期檢查，尤其是對邊遠(yuǎn)地區(qū)安排專人進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實防火檢查員巡回檢查和區(qū)域承包責(zé)任制，對高溫隱患發(fā)現(xiàn)及時、并處理得當(dāng)?shù)娜藛T將給予獎勵，反之進(jìn)行處罰。

充分利用先進(jìn)的火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)KSS-200煤礦火災(zāi)束管色譜微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)和人工檢查相結(jié)合的方法，做好自然發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。

5、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認(rèn)真落實我礦周二周五的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風(fēng)科不定期組織檢查，對查出問題不進(jìn)行落實整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按《中平能化集團(tuán)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定》（中平[201*]131號）文件規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、瓦斯管理

加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度管理，進(jìn)一步提高通風(fēng)調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測設(shè)施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進(jìn)行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強(qiáng)對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，戰(zhàn)線組織定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為兩次，同時，為保證不出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生，將嚴(yán)格執(zhí)行不定期查崗制度，對所查出的問題，將嚴(yán)格按照《中平能化集團(tuán)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查整改及責(zé)任追究規(guī)定》（中平[201*]131號）文件規(guī)定進(jìn)行處理，堅決消除上述現(xiàn)象的發(fā)生。

7、放炮管理方面

加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴(yán)格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

針對24073采面爆破期間CO數(shù)值超高的現(xiàn)象，需要匯時報請陳總酌情考慮：

采取措施如下:

1、加強(qiáng)采面通風(fēng)管理，保護(hù)好各自區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施，合理調(diào)配風(fēng)量。

2、增加驗炮通風(fēng)時間，待達(dá)到24ppm以以后，在進(jìn)行施工。3、加強(qiáng)爆破管理，使用好水炮泥，嚴(yán)格封孔質(zhì)量。4、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程爆破工藝進(jìn)行施工。5、爆破前后及時灑水降塵。

6、及時與廠家聯(lián)系溝通，對炸藥成分進(jìn)行化驗分析。

一季度一通三防工作總結(jié)二季度工作

安排

高莊礦通風(fēng)科二○一二年三月三十日

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