生產(chǎn)準(zhǔn)備科三季度的工作總結(jié)

工作總結(jié)

按照年初我部工作要點(diǎn)安排，結(jié)合日常工作實際，全面總結(jié)三季度科室全年應(yīng)完成及未完成工作情況。包括技術(shù)規(guī)范書的編制、技術(shù)協(xié)議談判、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項以及各科室職能工作和日常工作完成情況，并規(guī)劃安排好第四季度工作。

第一部分：今年1-9月份各項工作的完成情況以及存在的問題

一、三季度，科室的領(lǐng)導(dǎo)及同事不斷攻堅克難、銳意進(jìn)取。按時完成了每個月的技術(shù)規(guī)范書的編制，制止本月完成了八十三項技術(shù)規(guī)范書，同時技術(shù)協(xié)議談判工作順利開展截止本月完成了四十項技術(shù)協(xié)議的簽訂等重點(diǎn)工作，根據(jù)工作倒排，按節(jié)點(diǎn)完成了一級網(wǎng)絡(luò)、二級網(wǎng)絡(luò)計劃的任務(wù)。

二、完善、規(guī)范技術(shù)規(guī)范書會簽及技術(shù)協(xié)議簽訂流程，逐步建立完善的體系，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，科室工作取得優(yōu)異成績，科室全員以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“四一八”奠定了很好的基礎(chǔ)。

三、貫徹“三辦精神”的思想，積極召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作及催促廠家的提資工作

三季度以來，科室正確處理與貴陽鋁鎂設(shè)計研究院、廠家之間的關(guān)系，按照我公司項目建設(shè)總體進(jìn)度要求，對完成技術(shù)協(xié)議簽訂的廠家，及時組織召開旗能電鋁公司、貴陽鋁鎂設(shè)計院及廠家的三方設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，根據(jù)技術(shù)協(xié)議中設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的具體要求，提交資料，有效推進(jìn)工作。

四、存在的問題及相關(guān)措施：

（1）科室部分工作有延遲到次日的現(xiàn)象，科室工作要日清日結(jié)。（2）對于部分員工出差不匯報現(xiàn)象，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，下級應(yīng)及時向科部長匯報行蹤。

（3）對于存在部分月底完成不了計劃，各級制定工作計劃時，應(yīng)能內(nèi)部控制，確保完成把握性較大。

第二部分：管理方面取得的成績、管理創(chuàng)新和特點(diǎn)

一、是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平

每月對比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對比每月完成情況及存在問題、對比奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。加強(qiáng)目標(biāo)控制，對科室每個人下達(dá)考核指標(biāo)，并逐月考核�？剖覍⒐芾碡�(zé)任主體重心下移，向下級集中，實現(xiàn)專業(yè)化管理。各專業(yè)小組組長理清思路、總結(jié)經(jīng)驗、明確方向、改進(jìn)工作，形成“用心想事，用心做事”的良好氛圍。通過領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的引領(lǐng)作用、重點(diǎn)崗位人員典型示范作用，凝聚和帶領(lǐng)職工攻堅克難、積極進(jìn)取，開創(chuàng)了跨越發(fā)展的新局面。

針對第一季度技術(shù)規(guī)范書編制、討論、存檔暴露出來的一些問題，科室在3月初按專業(yè)劃分了各個專業(yè)小組，并形成了明確的技術(shù)規(guī)范書討論、會簽流程，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，大大提高了工作效率，每月的重點(diǎn)工作提前半個月完成。二、是突破能力瓶頸，提升專業(yè)水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�？剖沂冀K把大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，作為破解制約科室工作推進(jìn)的關(guān)鍵�？剖覉猿置恐苷匍_一次工作例會，對工作進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，并對前一次會議中提出的整改問題進(jìn)行落實、考核，有效提升了技術(shù)質(zhì)量工作水平。

第三部分：四季度詳細(xì)的工作安排和需要采取的措施四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是工作任務(wù)接續(xù)特殊階段。雖然困難多、壓力大，但是我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室員工，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強(qiáng)緊迫感和主動性，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實際行動推動公司快速健康發(fā)展。

四季度，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一、堅定信心，堅定不移地完成全年既定奮斗目標(biāo)四季度，我們將繼續(xù)準(zhǔn)確把握工作任務(wù)的要求及進(jìn)度，深入開展學(xué)習(xí)活動，找出影響和制約工作推進(jìn)的突出矛盾和問題，制定具有科學(xué)性、前瞻性、可操作性的解決措施，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，以更大的信心和決心，凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管控能力一是進(jìn)一步將“減緩、減少投資”思想貫徹在工作中，及時召開“減緩、減少投資”經(jīng)驗交流會，相互學(xué)習(xí)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格成本控制。

三、是扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升管理質(zhì)量和水平。從安全、技術(shù)等管理環(huán)節(jié)入手，不斷夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ)，開展精細(xì)化管理評比活動，嚴(yán)格考核，持續(xù)推進(jìn)，逐步構(gòu)建精準(zhǔn)安全管理、精確體系管理為一體的、具有我們自己特色的精細(xì)化管理模式和長效機(jī)制，不斷提高科室的管理水平。四、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，滿足專業(yè)化管理需求

我們將按照人才培養(yǎng)計劃對新招聘的高校畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，繼續(xù)加大緊缺專業(yè)高素質(zhì)管理人才和高技能操作人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，注重實際工作能力，嚴(yán)把引進(jìn)關(guān)和考核關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)，改善職工隊伍結(jié)構(gòu)，全力打造高素質(zhì)、高技能人才隊伍，使公司競爭力不斷增強(qiáng)。積極研究制定留住人才、用好人才的長效機(jī)制，形成事業(yè)留人、制度激勵人才的良好氛圍。五、圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)造性地抓好各項工作

統(tǒng)一思想，提升境界，凝心聚力，開拓進(jìn)取，精心組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作。繼續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，突出基層，強(qiáng)化考核，提升黨建工作整體水平。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，防微杜漸。加強(qiáng)宣傳思想工作，堅持正確的輿論導(dǎo)向。

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201*年第三季度生產(chǎn)部

工作總結(jié)

慶祝祖國的62年華誕，201*年的第三季度正式劃上了一個句號。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù)，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元；同時順利達(dá)到安全目標(biāo)，在本季度無重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因為中層管理人員和基層班組長的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒有完成預(yù)期目標(biāo)等。

針對上述情況，現(xiàn)將生產(chǎn)部201*年第三季度的工作總結(jié)如下。

第一、完成加工量

在第三季度，共計接收計劃量14342噸，同比第二季度的（17670噸）下降18.8%；實際完成加工量13345噸，同比第二季度（17886噸）下降25.3%。具體加工量如下表：

生產(chǎn)部第三季度加工量明細(xì)

序號123機(jī)組橫切剪板合計7月加工量3607101746248月加工量285762134789月加工量421710265243總計10681266413345備注從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因，是因為第三季度正處于行業(yè)淡季；而隨著我公司主要客戶（東風(fēng)小康）的計劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn)，本年度的淡季過度期比較往年而言相對較長。其中7、

8兩個月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開始，計劃量和加工量逐步上升，共計完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平（5367噸）下降2.3%。

第二、生產(chǎn)作業(yè)情況總結(jié)

在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元。但是，在整個作業(yè)過程中也暴露出許多的問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境沒有保持、各類小事故層出不窮，甚至因為小事故而導(dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

1、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能保持。

在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對現(xiàn)場物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專項整頓：對地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔；對劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設(shè)置了標(biāo)牌（標(biāo)識），便于區(qū)分物料和管理；對作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類，各類物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放；定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持水平；對職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化，提高職工的“5S”意思和現(xiàn)場班長的管理水平。

在實際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過整頓和加強(qiáng)管理后，現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場地限制和員工意識不到位的因素影響，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意，需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化。因此，進(jìn)一步提高現(xiàn)場作業(yè)人員的定置管理意識，加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制

并提高管理水平，是現(xiàn)場管理后期工作中的重點(diǎn)。

2、現(xiàn)場作業(yè)工人的安全意識不強(qiáng)。

現(xiàn)場作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對現(xiàn)場管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因為不帶安全帽而導(dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等，都是因為自我保護(hù)意識不強(qiáng)，對勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。

因此，為保證安全生產(chǎn)，除對全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育（學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對違反制度進(jìn)行考核）外，應(yīng)當(dāng)多講實例，用事實來教育員工，認(rèn)真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、提高質(zhì)量意識。

員工的質(zhì)量意識包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因為東風(fēng)小康從7月開始需要按照實際重量交貨，同時，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因為部分員工的質(zhì)量意識淡薄，對計重出庫方式的重要性未能引起重視，導(dǎo)致在短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。

因此，要提高員工的質(zhì)量意識，必須要從制度上著手，通過建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來保證員工的執(zhí)行力，并通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來建立員工完整的質(zhì)量意識。

第三、生產(chǎn)計劃總結(jié)

在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計劃的管理。在本季

度共計下達(dá)加工指令885份，累計計劃量14342噸。雖然本季度的計劃因受市場變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時間緊等特點(diǎn)，但是經(jīng)過合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計劃，保證了客戶需求。

本季度的計劃管理工作主要體現(xiàn)一下幾個方面。

1、根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時間合理安排計劃順序，通過調(diào)整時間差來保證客戶的交貨需求。

2、遇有突發(fā)情況，第一時間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。

3、提前做好準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計劃提前下達(dá)，保證現(xiàn)場的作業(yè)秩序不受影響。

4、針對配送客戶，提前落實運(yùn)輸車輛，保證到貨的及時性。在整個生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉儲部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時應(yīng)要求運(yùn)輸部門及時反饋信息等，這些都需要進(jìn)一步的完善，并主動加強(qiáng)各部門間的協(xié)作。

第四、設(shè)備管理

針對設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份9月份期間對設(shè)備進(jìn)行大修，期間專門對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：

1、對剪床大小軸進(jìn)行修復(fù)，保證傳動的穩(wěn)定性；2、對剪床傳動齒輪組進(jìn)行了更換，保證傳動比的精確性；3、對校平機(jī)聯(lián)動軸（共15根）已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換；

4、對成品輸送皮帶（軸）進(jìn)行了更換；5、對精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換；

6、對上料小車的行走輪更換了其中的2個，其余2個完好；目前還未完成的有三個項目，預(yù)計在10月份完成：

1、開卷機(jī)的漲縮滑塊；2、開卷機(jī)離合器與剎車片；3、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。

針對以前的設(shè)備保障能力薄弱問題，在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個方面：

第一、進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量，除對現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)

化培訓(xùn)外，短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設(shè)備維修人員。

第二、備品備件的儲備目前仍無法完成設(shè)備的保障工作。除少數(shù)成套

的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲備庫存。因此，必須要求設(shè)備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時間內(nèi)進(jìn)行批量采購，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、對設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位。設(shè)備的點(diǎn)檢工作，必須要求

設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合，對設(shè)備的每一個點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)。

第四、行車的維修保障能力需要提高。因公司目前沒有專業(yè)的電工，

因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無法及時到位的情況。針對此

種上述情況，需要和行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行磋商，將行車的維修業(yè)務(wù)全部外包，同時劃分清楚雙方權(quán)責(zé)，通過考核和激勵機(jī)制調(diào)動行車生產(chǎn)廠家的積極性，保證行車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五、管理工作與制度設(shè)計總結(jié)

在第三季度，生產(chǎn)部繼續(xù)對存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進(jìn)行了不斷的完善和補(bǔ)充；同時，在李總的指導(dǎo)下，生產(chǎn)部的管理工作與制度設(shè)計工作也得到了長足的進(jìn)步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊》以及《現(xiàn)場質(zhì)量異議簡易判定手冊》，同時也在試行一項綜合性的管理制度《安全生產(chǎn)積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來實施。

在前期的實踐中，生產(chǎn)部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)、管理制度的考核不堅決等幾個方面的問題。

1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強(qiáng)。

在第三季度，生產(chǎn)部不斷的對管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立了一項綜合性的《安全生產(chǎn)積分管理制度》作為生產(chǎn)部各項管理工作的一本總則，并以此來規(guī)范各項作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場管理、安全保護(hù)等方面的管理與實作。因為時間倉促和的原因，其試行版本中包含的內(nèi)容還不夠全面，需要在實踐中進(jìn)一步的予以補(bǔ)充和完善。

制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅決執(zhí)行和完善。因為各層管理人員的重視程度和參與程度不夠，同時也因為管理制度對管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導(dǎo)致形成了執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

因此，除對《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善外，

通過相關(guān)制度來約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場作業(yè)人員的制度意識是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

2、管理制度的考核不堅決

在第三季度，生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場班長等進(jìn)行會商和討論，不斷的改進(jìn)作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實際在施行管理制度時的最大漏洞在于對違反管理制度的行為過于放松，多數(shù)時間僅僅是口頭警告，并沒有嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。

因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)積分管理制度》所要求的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。同時，實行按照管理等級和優(yōu)先原則進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，從上到下進(jìn)行鏈?zhǔn)焦芾恚荷�產(chǎn)部經(jīng)理或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其直接領(lǐng)導(dǎo)也將接受同樣程度的考核；生產(chǎn)現(xiàn)場主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，其班長也將接受同樣程度的考核。

3、設(shè)置合理而有彈性的獎懲機(jī)制。

目前在試行的《安全生產(chǎn)積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產(chǎn)部各個環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對安全生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理作出一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，其中比較欠缺的就是對于完成任務(wù)較好的班組沒有合理的獎勵。

因此，生產(chǎn)部決定對《安全生產(chǎn)積分管理制度》進(jìn)行一定的修改和完善，對達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)的班組給予合理的獎勵，以示表彰，以此調(diào)動全體員工的積極性。

第六、車間業(yè)務(wù)總結(jié)

目前車間共有五個班組，每班4人，其中1800橫切線兩個機(jī)組、手工剪板機(jī)兩個機(jī)組，同時抽調(diào)一個機(jī)組常駐寶井作為對口支援力量。根據(jù)實際需求，車間現(xiàn)場應(yīng)再增加1600橫切線一個機(jī)組（按3人/班編制）。

針對生產(chǎn)一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時，各班組的班長其質(zhì)量意識較淡薄、領(lǐng)導(dǎo)力較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致團(tuán)隊的任務(wù)執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產(chǎn)部一直在進(jìn)行的工作包括以下三個方面：

第一、綜合性制度建設(shè)。繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)積分管理制度》，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理，真正將制度落實到位、落實到人。

第二、各層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。此工作的重點(diǎn)在于對各層管理人員適當(dāng)?shù)慕o予管理權(quán)力以樹立其威信，并在其崗位給予更加嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好表率。

第三、提高團(tuán)隊執(zhí)行力。通過各層管理人員的積極參與和嚴(yán)格考核，督促各個作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務(wù)，提高執(zhí)行力。

總結(jié)既第三季度工作重點(diǎn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生產(chǎn)與倉儲的ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)投入使用，雖然與預(yù)期的目標(biāo)有所差距，但基本能實現(xiàn)生產(chǎn)部當(dāng)初所提出的綜合要求。生產(chǎn)部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績目標(biāo)，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點(diǎn)主要有以下五個方面：

1、加快管理改革和制度設(shè)計步驟，迅速修訂和完善相關(guān)的作業(yè)文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化建設(shè)。

2、加強(qiáng)對員工的作業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識，保證安全生產(chǎn)。

3、對系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，達(dá)到我部門所提出的最終使用要求。4、提高各個業(yè)務(wù)小組和業(yè)務(wù)崗位的執(zhí)行力。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和定置管理達(dá)到要求。

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