201*年年終工作總結

201*年年終工作總結

時間飛逝，日月如梭，轉眼又到了201*年年終，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。4個月來在公司班子領導下，我團結帶領工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞海德花園項目工作，各項工作以低耗高效保質，按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合積極完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階。作為公司工程建設專業(yè)的核心取能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度。工程部以后將形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在全體部門同事的共同努力下，截至201*年底我們先后完成了1、售樓部和辦公室的裝修工作2、現(xiàn)場圍擋、圍墻、大門、門房、現(xiàn)場主道路基礎處理3、現(xiàn)場奠基工作，315KVA箱變的申請、圖紙設計、安裝、驗收、接電4、630KVA的申請、圖紙設計、箱變基礎的制作5、聯(lián)通線路的遷移工作6、總平的審批工作7、一期報批圖的審批工作8、一期圖紙中問題的調整工作9、現(xiàn)場基準點的引入及復測工作10、整個地塊的地勘工作11、5#樓的打樁工作12、自來水的引入工作13、施工用水的協(xié)調工作14、監(jiān)理的進場工作15、審圖的溝通工作16、售樓部施工單位的進場工作17、鋼筋供應單位的溝通與協(xié)商工作18、配合前期立項與圖紙報批工作19、現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201*年的工作情況201*年將在以下幾個方面把工程部的工作做好：

工程管理1、

工程各項規(guī)程，制度的完善。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，工程部全體員工將會全力以赴的投入到項目的施工管理和規(guī)程制度的健全和夯實工作中去。

通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術升華，積沙成塔，集腋成裘，使工程管理人員受教育并且培

育出智慧的靈性和善于工程管理的能力。在工程管理過程中為了更好的開展�，F(xiàn)場工程管理，杜絕和減少工程質量通病，在與施工單位簽訂施工合同時要求施工單位按照規(guī)范施工，否則視為違約，將進行工程索賠。2、定目標抓好建設單位的施工管理工作

年、月、周計劃和總結配合做到心中有目標，日日有工作使工作的開展有條不紊進行

3、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施進程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利、義務和責任都做了比較全面的規(guī)定，在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹和執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度有關問題及時提出解決辦法。4、做好質量管理

①抓好事前控制，嚴把過程控制關在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)涉及文件編制質量控制規(guī)劃，制定了具體的程序，明確了工作內容，驗收標準和工作要求，依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質量管理并對工程的測量定位放線，包括軸線尺寸水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了目標和要求，為工作的順利開展創(chuàng)造了條件。②嚴把原材料和半成品進場關

凡是進場原材料即查驗合格證、準用證、質保單等復合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢做到材料先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。

③嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序報驗手段，做到先報驗后施工。上道工序未經驗收不得進入下道工序施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤為重視，現(xiàn)場對重點關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如砼澆筑工作，施工隊鋼筋砼工程特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中把鋼筋的綁扎質

量，板的澆筑厚度，砼的配比，坍落度和養(yǎng)護等方面作為重要來控制確保砼的施工質量。④現(xiàn)場監(jiān)督控制

⑤加強事后控制，確保施工質量符合要求5、抓好安全與文明施工的現(xiàn)場管理工作

安全文明施工是施工項目中重要組成部分，再實施中做到以下九點①為提升工地形象的安全文明施工，科學安排，合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工

②督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險不出事故，不造成人身傷亡和財產損失

③督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用電范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境做到保護，交通暢達；防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

④協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓長處與不足，困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障，從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇后各項準備。

201*年即將過去，回首過去，展望未來，在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大努力，同公司一場壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

工程部：范金永201*.12.22

擴展閱讀：201*年年終醫(yī)院工作總結標準

閬中xxxxx醫(yī)院

二O一三年年終工作總結

一年來，我院在各級黨委政府及上級主管部門的領導下，以新的醫(yī)改政策為指導思想，堅持科學發(fā)展觀，以“病人為中心，以質量為核心”，“內強素質，外樹形象”，狠抓職工素質教育和醫(yī)院制度建設，建立完善質控體系，注重人才培養(yǎng)與引進，嚴格財務管理。重抓醫(yī)療服務質量，有效地履行了醫(yī)院的職能，實現(xiàn)經濟總收入450余萬元，其中醫(yī)療收入300余萬元，全面完成了二0一三年度目標工作任務。

(一)主要成績

1、加強行業(yè)作風建設樹立醫(yī)院新形象。

加強行業(yè)作風建設，樹立醫(yī)院新形象，全面推進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

（1）、我們組織職工認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)。開展先進人物事跡教育，充分利用電視、簡報等多種形式介紹醫(yī)院的實際情況。（2）、自查自糾，針對醫(yī)院存在的問題，立即進行整改。（3）、藥品規(guī)范了采購渠道及程序、杜絕了大處方和開單提成。（4）、禁止醫(yī)務人員收紅包。

（5）、建章立制，完善制度。通過加強行業(yè)作風建設工作，提高

了職工思想意識；樹立“八榮八恥”榮辱觀念，增強了職業(yè)責任感和使命感，強化了誠信服務的行業(yè)理論，重新樹立醫(yī)院新形象，使“白衣天使”的形象得到升華，促進了我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

2、加強硬件建設，實施人才興院。

醫(yī)院購買了DR、500毫安x光機、C臂、血球儀、B超、心電監(jiān)護儀及手術室的建設擴大了輔檢檢測項目，提高醫(yī)療診斷水平。實施人才興院戰(zhàn)略，今年培訓和引進了大批的醫(yī)務人員外科一人，提高了醫(yī)院整體業(yè)務水平。

3、加強醫(yī)院環(huán)節(jié)管理，提高醫(yī)療服務質量。

（1）加強有關法律法規(guī)學習。強化各級醫(yī)護人員的質量意識、法律意識、服務意識和競爭意識，將醫(yī)療質量管理融入了人力資源管理中。加強普法教育的力度，組織職工學習了《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護理管理辦法》及《舉證責任倒置》等醫(yī)療衛(wèi)生相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)準入制度。結合醫(yī)院實際制訂了《醫(yī)療事故預防和處理預案》、《醫(yī)療質量控制管理方案》，強化了崗前培訓，加大了對醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故預防和處理的力度。

（2）建立健全了較完善的醫(yī)療質量監(jiān)控體系。一是加強和規(guī)范了各種醫(yī)療文件的記錄；二是加強了手術同意書、麻醉同意書、特殊檢查同意書、重危病人治療同意書等簽字手續(xù)。推行病人“知情權”和事先告知制度，有效地規(guī)范了醫(yī)療質量。

（3）不斷完善護理模式，提高護理質量。堅持三級護理管理責任制，建立完善各級護理人員制度、職責，�？谱o理常規(guī)，各級護理質量標準，護理操作常規(guī)及評分標準。成立了護理質量考評組，定期進行護理質量檢查或自查，以及醫(yī)療文件書寫講評。同時強化

了服務意識及人文關懷，有效地與病人溝通，建立了良好的醫(yī)患關系，病人對護理質量的滿意率達95%以上。

（4）建立“綠色導醫(yī)生命通道”。開展心肺復蘇考試和急診搶救操作比賽，加強業(yè)務學習，舉行業(yè)務講座三次，三基考試合格率95%。配制了心電監(jiān)護儀、裝備了急救電話、向社會公布了電話號碼。制定了“急診管理”，明確了急診搶救制度、職責及操作程序，強化了急診、出診環(huán)節(jié)管理，提高了急診搶救應急能力。

4、堅持預防為主的方針，切實做好醫(yī)院感染管理工作。（1）強化各種傳染病報告、措施到位、責任到人，確保了人民群眾的生命安全。

（2）加強了醫(yī)院感染管理工作，建立了醫(yī)院感染管理委員會，補充、修改、完善了控制醫(yī)院感染的措施，嚴格執(zhí)行《消毒技術規(guī)范》和《醫(yī)院感染診斷標準》。加強了對一次性衛(wèi)生用品的管理，一次性注射器、輸液器用后消毒毀形率100%，強化了對醫(yī)院感染管理的日常監(jiān)控監(jiān)測力度，特別是對供應室、手術室、治療室重要環(huán)節(jié)的監(jiān)測，較好地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。5、加強食品衛(wèi)生監(jiān)督管理。

加強經常性對區(qū)域公共衛(wèi)生，醫(yī)院伙食團的衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生要求的提出了整改意見，下發(fā)了整改通知書，限期改進。

6、進一步完善農村合作醫(yī)療工作。

今年是新型農村合作醫(yī)療制度在我醫(yī)實施的第二年，確實體現(xiàn)了政府得民心、農民得實惠、醫(yī)院添效益。

（1）、是我院完善了各項規(guī)章制度；（2）、是我院完善了新農村合的對碼工作；

（3）、是規(guī)范了網絡報帳等相關工作。7、其他工作。

（1）、是依法辦院，規(guī)范行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。組織職工認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》以及《衛(wèi)生部關于醫(yī)學畢業(yè)生暫未取得醫(yī)師資格從事診療活動有關問題的批復》等相關法律法規(guī)，

（2）、是為了維護人民群眾的生命安全，清理和規(guī)范了醫(yī)護人員的執(zhí)業(yè)和注冊工作。

（3）、是完善了醫(yī)院醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證及各種證件的驗換證工作。

（二）存在的問題

（1）、國家沒有財政投入，醫(yī)院負債太大，醫(yī)療設備短缺，制約了醫(yī)院的發(fā)展；

（2）、民營醫(yī)院條件差，職工待遇較低，�？埔陨蠈W歷的醫(yī)學畢業(yè)生不愿意到民營醫(yī)院工作，本單位的人才留不住，加之市直轄機構激烈的競爭，民營醫(yī)院面臨著人才缺乏的嚴重困難，同時由于本院特殊地理位置，病員少，效益差，在發(fā)展上更是舉步維艱；

（3）、民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的不合理的競爭越演越烈，特別是醫(yī)改后，消減了民營醫(yī)院的就診人次；

（4）、民營醫(yī)院人力與財力有限，參加各方面的公益工作十分艱難。

201*年我院在上級主管部門的領導下，經全院職工齊心努力，

全年完成門診1.5萬多人次，全年業(yè)務總收入450余萬元。在新的一年里，我院將繼續(xù)加強管理、深入開展“醫(yī)院管理年”活動、提高醫(yī)護質量、提升服務水平、強化人才培訓與引進，加強基礎設施建設，力爭在201*年得到更好的發(fā)展。

閬中

二一三年十二月二十九日

xxxxx醫(yī)院辦公室

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