201*年度漢中格爾電力設計院工作匯報

201*年度漢中格爾電力設計院工作匯報

二一一年十一月二十五日

一、111月份所做的主要工作1、完成指標任務，工作亮點突出

111月份，設計院實現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元，利潤***萬元，完成全年收入利潤計劃指標***/***萬元98%、95%，比去年同期經(jīng)營收入增加10.3%、經(jīng)營利潤持平；完成勘測設計工程***大項，工程總造價***億多元，按時完成了電網(wǎng)建設改造里程碑計劃任務和重點客戶工程。工作亮點有：

⑴精心組織管理，超額完成111月份目標任務；

⑵細化月度計劃任務及其檢查考核，提高了設計質(zhì)量和速度；⑶“依法治企年”活動穩(wěn)步推進，完成了管理制度修訂，為規(guī)范工作，提高效率奠定基礎；

⑷多措并舉，員工培訓取得了及時上崗工作的實效；⑸設計評比獲得多項榮譽。2、明確目標，制定落實措施

年初，圍繞局201*年工作目標，制定了設計院“4432”工作目標，針對性地制定了七項工作措施，為完成全年工作奠定了基礎。

3、精細管理，按時完成目標任務

一是細化各專業(yè)室及個人月度工作計劃，狠抓月度計劃落實，發(fā)揮計劃的引領作用；二是加強設計組織管理。根據(jù)項目安排合適的設計人員，優(yōu)化設計方案，全過程控制設計速度和質(zhì)量，確保設計圖紙滿足電網(wǎng)建設

改造的需要。三是嚴格月度計劃檢查考核，保證月度計劃任務的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對設計質(zhì)量問題從嚴從重考核，警醒了相關責任人，及時遏制了設計質(zhì)量下滑傾向。

4、多措并舉，提高設計質(zhì)量和速度

一是認真執(zhí)行格爾電力設計院“一流程四把關三控制”的質(zhì)量保證體系標準。堅持設計流程管理控制體系，嚴把“方案評審關、檢查指導關、校審會簽關、總結(jié)反饋關”，全員、全過程、全方位控制了勘測設計質(zhì)量，保證了勘測設計進度。

二是設計質(zhì)量控制創(chuàng)新，每月設計質(zhì)量進行分析與通報。通過對各級人員指導、檢查、校對、反饋等環(huán)節(jié)情況的分析和全院通報，促進監(jiān)控設計過程來控制設計質(zhì)量，確保圖紙質(zhì)量。

三是優(yōu)化設計方案。今年，110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線路等工程，設計人員現(xiàn)場詳細核實過渡方案的可行性、科學性，確定了實施方便、節(jié)省費用的最佳方案；110kv略呀線改造工程，多次與生產(chǎn)運行、管理、施工等單位人員溝通交流，選擇沿略徽公路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建設期間渝成鐵路安全可靠供電問題。

四是總結(jié)設計院績效管理制度，完善外聘設計人員管理制度，發(fā)揮激勵管理制度的導向作用，激勵員工不斷提高設計速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做貢獻。

5、早謀劃出手快，設計服務重點工程建設

一是早謀劃。年初，認真梳理201*年電網(wǎng)建設改造任務，分析面臨的形勢，采取措施，按照急用先出的原則，有序地滿足了工程開工建設地圖

紙需要。

二是出手快。十天高速公路改線、301廠110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴建等重要客戶工程，是我局今年負荷電量的增長點，設計院調(diào)整工作計劃，提前安排技術骨干，加班加點，按局要求完成了設計工作，適時地服務重點工程建設。

6、按照“依法治企年”活動要求，穩(wěn)步推進各項工作

一是制定設計院“依法治企年”活動計劃，為有序開展工作做好準備。二是按計劃，分組排查隱患，發(fā)現(xiàn)了設計規(guī)程規(guī)范過期使用，外聘工未簽訂勞動合同，管理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級管理制度存在不一致內(nèi)容等問題，已進行了整改。三是修訂設計院管理制度，為規(guī)范管理，提高效率打好基礎，實現(xiàn)管理上臺階。

7、多種形式抓培訓，教育培訓結(jié)碩果

設計院針對新進大學生和個別人員業(yè)務能力低的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同4份，送出去學習5人，請進來指導講解2次參加30人，結(jié)合具體設計工作鍛煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務技能提高很快，已能承擔重要的設計任務。

8、創(chuàng)先爭優(yōu)“果滿園”

在省公司組織的設計評優(yōu)工作中，格爾330千伏線路工程獲架空線路工程設計一等獎，樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設計二、三等獎。省建設廳組織的設計行業(yè)評優(yōu)中，110KV平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎和另外七個工程獲優(yōu)秀獎。

二、存在的問題和困難

1、線路、土建設計人員缺乏，嚴重影響了設計工作。

2、設計速度和質(zhì)量不很高。主要是設計人員嚴重不足，員工素質(zhì)和能力不平衡，激勵機制力度不夠等因素造成。

3、設備訂貨時間長，廠家不及時返圖或返圖不完整，耽誤時間太多，設計時間越來越短，設計時間不足，嚴重影響設計速度和質(zhì)量。

4、設計人員崗位級別長期不能調(diào)整，員工工作積極性影響太大，不利于員工發(fā)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、當前面臨的形勢任務

1、設計人員嚴重缺乏，制約設計質(zhì)量和速度的提高，線路、土建專業(yè)尤為突出。一方面是結(jié)構(gòu)性缺員，另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應安全生產(chǎn)的需要，亟待局補充設計技術人員。

2、設計速度和質(zhì)量不很高。關鍵時候工作開展程度，不能充分滿足建設需要，設計質(zhì)量問題還有發(fā)生，僅靠管理是不能杜絕的，必須采取多種措施才能解決（補充新人，調(diào)整不適合設計工作人員，設計人員崗級到位及動態(tài)管理，激勵管理措施等）。

3、企業(yè)競爭力低，談不上開拓地區(qū)外的社會市場。單位資質(zhì)等級低、個人注冊數(shù)量太少、大環(huán)境等因素，制約設計院的發(fā)展。

四、明年年工作思路和具體措施

1、明年設計院仍然要堅持“4332”工作目標。即四個加強：加強計劃管理、加強設計管理、加強綜合管理、加強考核管理；四個提高：提高員工素質(zhì)和能力，提高設計質(zhì)量和速度，提高智能電網(wǎng)設計水平；三個完成：完成收入利潤指標，完成里程碑計劃任務，完成重要客戶工程；兩個

突破：實現(xiàn)個人注冊和用戶工程接入系統(tǒng)設計的突破。

2、明年重點工作

①完成電網(wǎng)建設里程碑計劃任務和重點客戶工程。

②認真執(zhí)行、持續(xù)完善管理制度，鞏固“依法治企年”活動的成果。③小水電等項目接入電力系統(tǒng)的培訓，開展新業(yè)務，開拓企業(yè)收入增長點。

④總結(jié)完善設計院績效管理制度，發(fā)揮激勵對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的作用。

⑤持續(xù)提升執(zhí)行力。

⑥加強智能電網(wǎng)技術培訓，做好智能變電站設計探索。3、具體措施

①作好“初設、施工圖、服務”工作，積極配合全局開展電網(wǎng)建設和改造工作，重點是在建項目的技術服務，即將開工項目的施工圖設計，上報項目初步設計審查及招標配合。

②主動介入工程前期工作，積極參與設計招投標活動。針對工程項目可研方案中存在的問題，盡量提前介入工程前期工作，爭取工程可研方案經(jīng)濟適用，費用充裕。提前準備設計招標資料，以新穎適用、經(jīng)濟合理的設計方案，積極參201*年設計公開招投標活動，爭取設計項目，爭取經(jīng)濟效益。

③積極探索智能化變電站設計。按照國網(wǎng)公司對智能化變電站的基本要求，在設計過程中積極采用新技術、新工藝，對設備廠家提出符合智能變電站的技術要求，為我局建設智能電網(wǎng)打好基礎。

④多種形式抓培訓，提高員工素質(zhì)。針對新進大學生和個別人員業(yè)務能力低的現(xiàn)狀，采取師徒合同培訓、技術專題培訓講座、送出去學習、請進來指導講解等多種方式方法，結(jié)合具體設計工作，進行設計培訓學習，盡快提高年輕設計人員業(yè)務能力，提高人員素質(zhì)。

⑤總結(jié)完善功效掛鉤激勵措施、外聘設計人員協(xié)助設計等有效手段，提高設計速度，增加收入和利潤。

擴展閱讀：漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報材料

加強績效管理提高工作效率

----漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報材料

績效管理工作是運用業(yè)績導向的管理理念和方法，能夠準確評價員工績效，公正執(zhí)行分配原則，推動工作高標準、高效率完成，是獎勤罰懶推行激勵機制最有效的方法，是企業(yè)降低成本，促進人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè)發(fā)展之根本。現(xiàn)將我公司績效管理工作運行以來情況作以匯報。

一、大力宣傳，提高認識，統(tǒng)一思想

去年8月份我局推行績效管理工作以來，由于此項工作涉及職工個人利益，很多職工認識不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因，我局職工長期處于平均主義，故而此項工作一直不好開展，對此，公司及時組織員工傳達學習省公司和局關于開展推行績效管理工作文件及會議精神，講解績效管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們?nèi)绻�不搞績效管理工作，就是違背上級要求和部署，同樣不搞績效管理工作企業(yè)發(fā)展就會受到阻擾，達到上級要求更是無從談起。通過耐心疏導，宣傳教育，統(tǒng)一了全員對績效管理工作的思想認識，營造了“學績效、懂績效、趕績效”的濃厚氛圍，提高了對績效管理工作的政策性認識，明確績效管理工作的實際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展，也是為了我們企業(yè)職工過上更好的生活，使公司績效管理工作得到順利有效進行。與此同時，為了讓績效管理理念深入人心，公司還舉辦了績效管理工作培訓班，采用幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對現(xiàn)代企業(yè)績效管理進行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績效管理的內(nèi)涵，對如何設定具體可行的績效目標，在考評中如何做好技能評估和做好考評前的準備工作及避

免常見誤區(qū)、有效反饋和運用考評結(jié)果都進行了深入淺出的講解，進一步奠定了員工思想基礎和組織基礎。

二、加大檢查考核力度，保證績效管理工作有效運行在績效管理工作中，公司創(chuàng)新管理方法，按工作特點和規(guī)律形成規(guī)則，在考評中體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不讓老實人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作計劃及周工作計劃，從領導班子、班組長以及員工，人人都有了一本細化自己職責的"行動指南"，使公司各項工作按計劃有效推進，按計劃完成。同時要求職工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么時間干到什么程度、干好干壞有個什么說法的要求，每周檢查匯報，層層量化、細化，明確責任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、月通報、季考核、年總評與年度民主測評相結(jié)合的績效考核體系。年度考評結(jié)果由年度總評結(jié)果與年度民主測評結(jié)果組成，并作為年終評先表彰先進個人或向局推薦先進個人的主要依據(jù)。

與此同時，公司實行周工作檢查制度。領導堅持輪流值周，值周期間成立督查組，督查組每天都要對公司的工作紀律、值班情況和衛(wèi)生等事項進行督促檢查，并填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報告，報送到綜合辦。實行月通報制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作情況，并認識到各自在工作上的優(yōu)勢和差距，進而相互學習、取長補短，促進公司整體工作的進一步提高。

實行年度民主測評制度。公司召開由各班組主要負責人參加的年度工作總結(jié)匯報會，在各部門匯報工作的基礎上，對各部門全年工作進行民主測評，并將考評結(jié)果量化。公司綜合辦對年度總評和年度民主測評結(jié)果進行匯總后，按照年度總評占80%，年度民主測評占20%的比例，得出年度考評

結(jié)果。年度考評結(jié)果向公司領導匯報后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。

四、存在的問題

1、在推行績效管理工作的一開始，個別職工對績效管理工作認識不足，錯誤認為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。

2、在檢查考核工作中不夠嚴格，沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣，多勞多得，不勞不得這么一種機制。今后應通過績效管理這個平臺真正使績效管理工作落到實處，推動各項工作有新起色、新變化。

五、今后努力的方向

一要加強學習培訓，避免為考核而考核�？冃Ч芾硎枪�司全年安全生產(chǎn)精細化管理的手段，績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣傳，統(tǒng)一認識，形成制度。

二要在制定考核體系加強與公司現(xiàn)有管理體系有機結(jié)合，避免生搬硬套。借鑒局試點部門經(jīng)驗，抓住關鍵指標，不追求大而全，不斷改進，貴在堅持。

三要加強建筑施工一線管理人員全員參與度，避免浮飄的工作作風。班組長是一線管理者，也是績效考核直接實施者，從班組入手，自下而上層層討論，加強溝通，進行平等、互動式的考核；

四要加強績效管理工作考核建設，固定組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部流程，確保信息溝通，切忌虎頭蛇尾。

二一一年一月十五日

友情提示：本文中關于《201*年度漢中格爾電力設計院工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度漢中格爾電力設計院工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度漢中格爾電力設計院工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/579574.html

• 上一篇：晉升護師自我鑒定
• 下一篇：怎樣成為一個資深的化妝品店店長