201*線損理論計(jì)算總結(jié)報(bào)告

線損理論計(jì)算報(bào)告

為完善線損管理的技術(shù)體系,以實(shí)現(xiàn)線損的科學(xué)管理為目標(biāo),201*年我所開展10（6.3）kV、0.4kV配電線路和低壓臺區(qū)線損理論計(jì)算工作。高壓線損理論計(jì)算采用規(guī)范化理論計(jì)算對我所10kV鉛礦線、上套線、石湖線、下套線和低壓臺區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析,為我所制定降損規(guī)劃、線損指標(biāo)的制定，提供科學(xué)依據(jù)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精密籌劃，確保理論計(jì)算有序開展。為了順利的開展10千伏、0.4KV低壓臺區(qū)的理論計(jì)算工作，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí)，對10千伏、0.4千伏新裝用戶及時(shí)在條圖上統(tǒng)計(jì)，更新，以最新的數(shù)據(jù)確保計(jì)算的準(zhǔn)確性。通過線損理論計(jì)算結(jié)合我所年初制定的降損計(jì)劃并分解到月，有計(jì)劃的抓好了技術(shù)降損和管理降損，使降低線損工作工作的順利開展。

二、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以理論為論據(jù)，穩(wěn)步推進(jìn)降損工作1、線路基本情況：我所10（6.3）kV線路4條：10KV石湖線長39.16公里,所帶配電臺區(qū)31個(gè),容量1050KVA;10kV下套線長5.12公里，所帶配電臺區(qū)8個(gè)，總?cè)萘?55KVA;6.3kV上套線，長8.76公里，所帶配電變壓器13個(gè)，容量920KVA；6.3KV鉛礦線，長29.06公里，所帶配電臺區(qū)32個(gè)，容量930KVA。我所變壓器基本上為新型節(jié)能變壓器。綜合臺區(qū)48個(gè)，其中供電半徑超過標(biāo)準(zhǔn)（0.5公里）的為

39個(gè)，低壓線路長91.34公里。

2、理論線損計(jì)算結(jié)果分析

通過線損理論計(jì)算，明確統(tǒng)計(jì)損失與理論損失差值，確定降損目標(biāo)，通過對實(shí)際統(tǒng)計(jì)與理論計(jì)算值比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際統(tǒng)計(jì)值偏低，這說明我所的線損管理還存在著技術(shù)和管理兩方面原因，主要存在以下問題：

1、供電線路過長，線路導(dǎo)線配置不夠合理；2、負(fù)荷分布不合理，有的線路負(fù)荷密集，用電量較大，

有的線路用電量過小；

3、線路功率因數(shù)過低，無功損耗過大。理論計(jì)算分析

10kV線路理論值對比

線路石湖線下套線上套線鉛礦線理論值1.5523.9133.292.677二季度完成10.795.262.154.07對比9.2381.3471.141.393通過對比，4條線路實(shí)際損失率都要比理論值高。原因：各線路供電線路都很長，，而且上套線還承載著朝鮮方面的供電，朝鮮線路時(shí)常發(fā)生接地故障，對我所的上套線王損產(chǎn)生了影響。通過數(shù)據(jù)的對比我所從管理降損方面還應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)線路、設(shè)備管理維護(hù)，減少停電次數(shù)，提高供

電可靠性，開展設(shè)備隱患排查，對絕緣子老化及時(shí)更換，使故障點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的抄表例日，堅(jiān)持抄表到位及時(shí)檢查臺區(qū)計(jì)量表。

3、根據(jù)實(shí)際情況，整改用電設(shè)備和變壓器負(fù)載不配套的問題，如“大馬拉小車”或“小馬拉大車”現(xiàn)象。

三、今后降損管理工作的重點(diǎn)

根據(jù)本次理論線損計(jì)算結(jié)果分析，結(jié)合我所實(shí)際情況，首先我們從管理降損入手定期召開線損分析會制度，及時(shí)掌握各線路、各轄區(qū)線損波動的原因，及時(shí)查找云因及時(shí)處理。

2、定期開展抄表抽查制度。抄表時(shí)間的波動是影響線損的主要因素，建立同步抄表制度，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，大用戶每月定在15日抄表做到與變電所出口同步抄表。合理安排低壓臺區(qū)抄表路線固定抄表日期和抄表路線，防止線損的波動。

3、定期普查和反竊電制度，根據(jù)不同季節(jié)和用電性質(zhì)，定期開展普查活動，重點(diǎn)對表計(jì)、抄表日期、線路走廊、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行普查，杜絕跑、冒、丟減少不明損失。

總之線損理論計(jì)算不但要對高低壓損失進(jìn)行計(jì)算，更重要的是，對計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行分析，將其應(yīng)用到線路管理，加大線損管理的技術(shù)含量，建立線損的規(guī)范科學(xué)化管理，使指標(biāo)更具科學(xué)性，使我所的線損管理工作上升到一個(gè)新的水平。

201*年6月30日

擴(kuò)展閱讀：供電局線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)總結(jié)

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會

**供電局

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我局線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）健全線損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，推動工作穩(wěn)步開展成立了線損與節(jié)能管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立線損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確了我局各部門在線損與節(jié)能管理中的職責(zé)，線損管理并納入了績效考核。

（二）完善線損與節(jié)能管理相關(guān)制度

制定了“線損四分管理辦法”、“線損四分考核辦法”，“線損異常處理辦法”對涉及線損管理有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行了整理和完善，并結(jié)合我局當(dāng)前電網(wǎng)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了適當(dāng)修訂，利用績效考核進(jìn)一步提高制度的可操作性。充分發(fā)揮各級線損管理部門的職能作用，完善線損指標(biāo)的逐級考核激勵制度。

（三）建立基礎(chǔ)臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

我局本月正在進(jìn)一步核對所有線路、變臺到四分系統(tǒng)中，建立完整的設(shè)備臺帳和客戶檔案資料，完善各所的戶歸變、變歸線的對應(yīng)圖，達(dá)到四分系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)及現(xiàn)場三相符，變歸線與戶-變對應(yīng)率達(dá)100%。

（四）開展理論線損計(jì)算

我局在201*年開展了線損理論計(jì)算，選取代表日負(fù)荷實(shí)測

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會

及線損理論計(jì)算，對110ｋV，35ｋV及有小水電上網(wǎng)的10ｋV線路網(wǎng)絡(luò)作為計(jì)算對象，計(jì)算共分為四片進(jìn)行。根據(jù)理論線損計(jì)算結(jié)果編制理論線損計(jì)算報(bào)告，將相應(yīng)數(shù)據(jù)也報(bào)送省公司，為電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、降損節(jié)能措施以及制定年度線損考核指標(biāo)提供可靠依據(jù)。

（五）完善計(jì)量裝置，為線損四分管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)1、完善了各變電站出線關(guān)口計(jì)量、各供電所的考核計(jì)量安裝并進(jìn)行考核。

2、完善了各條10ｋV線損分線計(jì)量的安裝，現(xiàn)在57條公線、10ｋV線路供售電量能進(jìn)行分線統(tǒng)計(jì)，達(dá)到分線計(jì)量覆蓋率100%。

（六）規(guī)范線損分析報(bào)告和線損相關(guān)報(bào)表

1、我局對各供電所的線損分析報(bào)告統(tǒng)一規(guī)定了格式，將分析更具體化，明析化，更具有降損的針對性，供電所必需每月召開線損分析會，作好相關(guān)線損異常檢查記錄；

2、對有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；

3、每月對線損進(jìn)行分析，對綜合線損、公用線路分壓線損、10ｋV線損、400V分臺區(qū)線損進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)整改措施。對線損異常的線損和變臺進(jìn)行全部分析，查找原因，制定整改措施，實(shí)施整改方案，形成線損異常的閉環(huán)管理，有效地降低管理線損，資料收集并歸檔。

(七)線損異�？刂疲�

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會

1、我局開展了線損異常流程跟蹤推進(jìn)，讓降損措施得以實(shí)施，降損責(zé)任人有所落實(shí)，降損時(shí)限得到控制。

二、線損四分管理工作開展以來存在的問題

1、中長期節(jié)能降損規(guī)劃方案不切實(shí)可行，只停留在資料上，沒有100%推行實(shí)施。

2、供電所臺區(qū)計(jì)量燒壞后由于我局無相關(guān)材料，無法及時(shí)更換，分臺區(qū)管理出現(xiàn)分析不到位的情況，由于計(jì)量無法安裝分線線損統(tǒng)計(jì)也還有部份線損未實(shí)現(xiàn)分線管理；

3、由于人員結(jié)構(gòu)問題，供電所對線損四分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入還是比較混亂，手工報(bào)表與四分系統(tǒng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，主要是營銷系統(tǒng)中數(shù)據(jù)檔案與四分系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一造成；

4、現(xiàn)供電所的四分管理在落實(shí)責(zé)任到人，考核到人存在很大的水份，還是吃大鍋飯；

5、供電所的線損責(zé)任人員對臺區(qū)管理不到位，管理到位率低的估抄漏抄嚴(yán)重；

6、供電所降損措施不得力，無相關(guān)具體的降損措施、責(zé)任人、降損時(shí)間限制，降損工作開展沒有抓落實(shí)；

7、線損與節(jié)能管理的指標(biāo)管理中四分指標(biāo)異常情況較多，供電所沒作具體分人析；需要各所在下半年控制好相關(guān)分臺區(qū)、分線的線損指標(biāo)

三、線損與節(jié)能管理下一步工作計(jì)劃

（一）針對中長期降損規(guī)劃的編寫實(shí)際應(yīng)由市場部牽頭生技部、計(jì)發(fā)部、工程部、調(diào)度等部門配合完成我局的中長期節(jié)

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會

能降損規(guī)劃，年度降損措施計(jì)劃；

需請生技部提供供電半徑過大、線徑過小、負(fù)荷較大及配變負(fù)荷盡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等數(shù)據(jù)，下一步的整改措施計(jì)劃等；

計(jì)發(fā)部需針對我局的輸配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備作好遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)一步提高我局的供電可靠性，達(dá)到多供少損少停達(dá)到供電可靠率，進(jìn)一步降損技術(shù)線損率；

按工程部需按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作，保證措施實(shí)施率達(dá)100%；調(diào)度需按主變及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理調(diào)度才能達(dá)到降損節(jié)能的要求；

（二）嚴(yán)格按線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)相關(guān)管理要求推行線損與節(jié)能管理工作，讓我局線損與節(jié)能管理工作起到具體實(shí)效，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，讓線損管理工作更上新水平，為局節(jié)能降耗作更大的貢獻(xiàn)。

（三）嚴(yán)格依照線損四分管理系統(tǒng)工作平臺推進(jìn)四分線損工作的開展與延續(xù)管理，落實(shí)好指標(biāo)分解考核到人到位，提升我局線損管理能力。

（四）請相關(guān)部門給予臺區(qū)計(jì)量材料，加大力度更換安裝分臺區(qū)考核計(jì)量裝置；維護(hù)好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)抄錄設(shè)備（負(fù)控與原安裝TTU），實(shí)現(xiàn)線損時(shí)時(shí)在線監(jiān)測，切實(shí)運(yùn)用好配變監(jiān)測終端的各項(xiàng)功能，切實(shí)作好我局降損工作。

通過線線損與節(jié)能管理工作的開展，提高了生產(chǎn)和營銷基礎(chǔ)管理水平，在線損與節(jié)能管理工作雖然上了一個(gè)新臺階，將線損與節(jié)能管理納入常態(tài)化管理，讓線損與節(jié)能管理工作扎實(shí)

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會

推進(jìn)，起到實(shí)效，更上層次上水平。

二一一年六月二十日

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