公司年度評(píng)優(yōu)方案1

00000000000有限公司201*年度評(píng)優(yōu)方案

為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。特制定本年度評(píng)優(yōu)方案，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍。一、評(píng)選原則

遵循“公平、公正、公開”的評(píng)選原則。二、評(píng)選期限

自201*年12月15日起至201*年1月10日止。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立1、優(yōu)秀項(xiàng)目部獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：各項(xiàng)目部、物資租賃和勞務(wù)公司。評(píng)獎(jiǎng)名額：名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元2、優(yōu)秀科室獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：職能部門各科室評(píng)獎(jiǎng)名額：名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元3、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、主管技術(shù)員，各科室負(fù)責(zé)人以及各分管經(jīng)理。評(píng)獎(jiǎng)名額：名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：201*年5月30號(hào)之前入職，項(xiàng)目部主管級(jí)以下和職能部門各科室員級(jí)員工。評(píng)獎(jiǎng)名額：名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元5、最佳新人獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：201*年6月1日后入職的員工。評(píng)獎(jiǎng)名額：名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元四、評(píng)選要求

1、受到過公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。

2、參加評(píng)選人員應(yīng)將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本年度工作總結(jié)”、“00公司評(píng)優(yōu)申請(qǐng)表”。五、評(píng)選依據(jù)

1、員工個(gè)人年度工作總結(jié)反映情況2、直接上司評(píng)議意見3、評(píng)審小組評(píng)審情況4、公司領(lǐng)導(dǎo)意見5、公司考核得分情況六、評(píng)選程序

1、動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。

2、推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在部門自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各部門需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

3、初步篩選。公司對(duì)各部門被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，優(yōu)秀項(xiàng)目部獎(jiǎng)、優(yōu)秀科室獎(jiǎng)直接由評(píng)審小組通過綜合評(píng)比，確定獲獎(jiǎng)名單。優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)由各部門評(píng)選出候選人，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行統(tǒng)一審核。4、審核確定。審核小組對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，最終確定獲獎(jiǎng)員工。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該部門評(píng)選名額。

5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。

七、評(píng)選組織

為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)審小組。組長(zhǎng)：****副組長(zhǎng)：*****組員：******執(zhí)行機(jī)構(gòu)：******1、優(yōu)秀項(xiàng)目部獎(jiǎng)

⑴該項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標(biāo)完成率在90%，為公司在社會(huì)上創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。⑵能積極配合監(jiān)理單位、甲方和公司職能部門工作，無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

⑶工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。

⑷項(xiàng)目部員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)。⑸項(xiàng)目部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。⑹本年度無(wú)安全責(zé)任事故。2、優(yōu)秀科室獎(jiǎng)

⑴該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標(biāo)完成率在90%以上。

⑵能積極配合其他各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。⑶工作任務(wù)按規(guī)定時(shí)間完成。

⑷部門內(nèi)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)。⑸部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。⑹本年度無(wú)重大工作失誤。3、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人。

⑵服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。⑶工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在公司員工中有較好口碑的。⑷能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可。

⑸搞好團(tuán)結(jié)，部門成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。⑹從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。⑺全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天4、優(yōu)秀員工、最佳新人

⑴嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)(最佳新人獎(jiǎng)不包括這一項(xiàng))，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。

⑷對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

⑸全年違反公司管理制度事例在5次以內(nèi)（最佳新人要求無(wú)違反公司管理制度事例）。⑹全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天（最佳新人要求事假天數(shù)不超過5天，病假天數(shù)不超過5天）五、注意事項(xiàng)

1、各評(píng)選分組組織參與人員必須本著公平公正的態(tài)度，站在有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的高度來看待和組織此次“評(píng)優(yōu)”工作，充分發(fā)揮“評(píng)優(yōu)”工作的積極作用，評(píng)出團(tuán)隊(duì)真正的“優(yōu)秀”，確實(shí)起到推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用。

2、在每輪評(píng)選工作開始，須由主要組織者對(duì)“評(píng)優(yōu)”工作進(jìn)行一次動(dòng)員，做好正面引導(dǎo)。3、每輪“評(píng)優(yōu)”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認(rèn)，作為申報(bào)的原始依據(jù)。

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201*-12-3

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評(píng)優(yōu)方案

年度評(píng)優(yōu)方案

一、目的

為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特開展20XX年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。二、參評(píng)對(duì)象及表彰方法

在集團(tuán)范圍內(nèi)，事業(yè)部間、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、營(yíng)銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據(jù)本年度內(nèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)等條件參加評(píng)比。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

事業(yè)部：第一團(tuán)隊(duì)；

經(jīng)營(yíng)實(shí)體：最佳績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀績(jī)效獎(jiǎng)、績(jī)效改善獎(jiǎng)；

銷售辦事處：金牌銷售團(tuán)隊(duì)、銀牌銷售團(tuán)隊(duì)、最具潛力成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)；各職能部門/科室：執(zhí)行獎(jiǎng)；

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，模范獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，明日之星。四、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員

為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展，特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定。

主任：董事長(zhǎng)副主任：總裁

成員：各職能副總、事業(yè)部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)&副部長(zhǎng)、審計(jì)部長(zhǎng)、總裁辦主任。五、評(píng)比指標(biāo)（一）共通指標(biāo)

共通價(jià)值觀行為要求行為要項(xiàng)積極主動(dòng)責(zé)任信守承諾結(jié)果說話質(zhì)量為本責(zé)任為先

1

定義說明1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實(shí)地，主動(dòng)參與，積極奉獻(xiàn)1、將工作品質(zhì)作為個(gè)人尊嚴(yán)衡定標(biāo)準(zhǔn)之一2、一次把工作做好1、勇于承擔(dān)責(zé)任，坦誠(chéng)面對(duì)問題評(píng)優(yōu)方案

2、一旦承諾、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據(jù)公司制度規(guī)定，未發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)、安全事故、工作失誤4、未發(fā)生危機(jī)公關(guān)處理不力情況成就客戶換位思考互助發(fā)展1、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，與客戶共同成長(zhǎng)2、下一道工序就是客戶1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個(gè)人價(jià)值1、只有團(tuán)隊(duì)成功，才有個(gè)人成功2、換位思考、能力互補(bǔ)、溝通分享、榮辱與共1、圍繞客戶價(jià)值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價(jià)值1、創(chuàng)新無(wú)處不在，人人都是創(chuàng)新者1、沒有最好，只有更好2、順應(yīng)變化，終生學(xué)習(xí)，超越自我協(xié)作尊重個(gè)人合作共贏價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價(jià)值全面創(chuàng)新持續(xù)改善（二）各獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)特有考核指標(biāo)1、第一團(tuán)隊(duì)

（1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)整體狀況改變明顯并對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)有突出貢獻(xiàn);（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足；

（3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)；

（4）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。2、最佳績(jī)效獎(jiǎng)

（1）完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)名列第一；

（2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。3、優(yōu)秀績(jī)效獎(jiǎng)

（1）完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)名列前5名之內(nèi)；

（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。4、績(jī)效改善獎(jiǎng)

（1）有突出的績(jī)效改善表現(xiàn)（eg.績(jī)效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數(shù)額最大）；

（2）團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。5、金牌銷售團(tuán)隊(duì)

評(píng)優(yōu)方案

（1）完成銷量目標(biāo)第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內(nèi)；（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列第一；（3）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。

6、銀牌銷售團(tuán)隊(duì)

（1）完成銷量目標(biāo)位列前三名之內(nèi)，且絕對(duì)銷售額排名在前五名之內(nèi)；（2）完成公司下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列前三名；（3）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。

7、最具潛力成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)

（1）完成銷量任務(wù)增長(zhǎng)率名列前三名之內(nèi)，且銷售額絕對(duì)增長(zhǎng)量在前五名之內(nèi)；

（2）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

（4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。

8、執(zhí)行獎(jiǎng)

（1）完成年度工作任務(wù)目標(biāo)名列前茅，工作任務(wù)完成進(jìn)度或項(xiàng)目執(zhí)行效率及時(shí)有效，平級(jí)、上級(jí)滿意度高；

（2）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有自己的團(tuán)隊(duì)核心，良好的團(tuán)隊(duì)溝通環(huán)境，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

（3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)，未出現(xiàn)責(zé)任推卸和責(zé)任承擔(dān)爭(zhēng)議，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

9、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出巨大貢獻(xiàn)，績(jī)效有明顯提升，業(yè)績(jī)突出者；10、創(chuàng)新獎(jiǎng)

（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者；（2）在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行革新并取得業(yè)績(jī)者；11、模范獎(jiǎng)

（1）認(rèn)真、及時(shí)完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；（2）具有良好的精神風(fēng)范；

（3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；12、明日之星

（1）本年度內(nèi)新進(jìn)正式員工；

評(píng)優(yōu)方案

（2）在工作崗位上成長(zhǎng)速度快；（3）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；

（4）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)同度高。六、評(píng)比流程

參評(píng)對(duì)象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營(yíng)銷辦事處提交事業(yè)部綜合部）子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負(fù)責(zé)人/分管副總裁審核評(píng)優(yōu)委員會(huì)評(píng)定

（詳見附后流程圖）七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配

推薦名額分配獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)形式榮譽(yù)大獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）--201*年起每季度憑評(píng)比結(jié)果于各第一團(tuán)隊(duì)事業(yè)部流動(dòng)，流動(dòng)次數(shù)最多的為年度獲獎(jiǎng)?wù)�；�?fù)責(zé)人獎(jiǎng)IPAD平板電腦一臺(tái)；10,000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)(2500元/季)最佳績(jī)效獎(jiǎng)(團(tuán)隊(duì))榮譽(yù)獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)IPAD平板電腦一臺(tái)；2800元旅游/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)11股份屠宰熟食養(yǎng)殖房產(chǎn)參評(píng)對(duì)象全公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體優(yōu)秀績(jī)效獎(jiǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；(團(tuán)隊(duì))2800元旅游/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1各經(jīng)營(yíng)實(shí)體績(jī)效改善獎(jiǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；(團(tuán)隊(duì))2300元旅游/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；金牌銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)IPAD平板電腦一臺(tái)；每個(gè)成員頒發(fā)榮譽(yù)證書；1800元旅游/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)銀牌銷售團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；每個(gè)成員頒發(fā)榮譽(yù)證書；1800元旅游/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1各經(jīng)營(yíng)實(shí)體1營(yíng)銷辦事處1營(yíng)銷辦事處評(píng)優(yōu)方案

最具潛力成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì))榮譽(yù)獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；每個(gè)成員頒發(fā)榮譽(yù)證書；1500元旅游/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；1營(yíng)銷辦事處執(zhí)行獎(jiǎng)(團(tuán)隊(duì))每個(gè)成員頒發(fā)榮譽(yù)證書；1300元旅游/活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)戶外拓展一次榮譽(yù)證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）14211集團(tuán)各職能部門/科室杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(個(gè)人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎(jiǎng)金：1000元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次榮譽(yù)證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）15211全體正式員工創(chuàng)新獎(jiǎng)(個(gè)人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎(jiǎng)金：800元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次榮譽(yù)證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）11111全體正式員工模范獎(jiǎng)(個(gè)人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎(jiǎng)金：600元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次榮譽(yù)證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）311333全體正式員工明日之星(個(gè)人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎(jiǎng)金：300元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次14211本年度內(nèi)新進(jìn)員工注：1、以上獎(jiǎng)項(xiàng)有符合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評(píng)選，未有符合參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)者該項(xiàng)目可空缺。2、各參評(píng)單位上報(bào)的人員績(jī)效、事跡表現(xiàn)達(dá)不到評(píng)優(yōu)條件的，評(píng)優(yōu)委員會(huì)直接否決，不再補(bǔ)充評(píng)選。

八、附件

附件一:評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排附件二:評(píng)優(yōu)審批表附件一：評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排

年度評(píng)優(yōu)流程及進(jìn)度安排

評(píng)優(yōu)方案

流程圖時(shí)間安排評(píng)優(yōu)公告責(zé)任部門人力資源部參評(píng)對(duì)象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負(fù)責(zé)人/分管副總裁綜合科/綜合部/人力資源部評(píng)優(yōu)委員會(huì)備注全公司范圍內(nèi)通知填寫審批表提交根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，初審、提報(bào)評(píng)優(yōu)資格審核在本公司范圍內(nèi)公告/民意測(cè)評(píng)綜合評(píng)定01月6日01月6日201*年1月獎(jiǎng)項(xiàng)提名月10日N資格初審\\提報(bào)淘汰1月10日1月12日Y分管領(lǐng)導(dǎo)審核N淘汰N1月10日1月12日1月13日1月15日Y公告\\民意測(cè)評(píng)N復(fù)議Y委員會(huì)評(píng)定Y表彰Y宣傳1月15日1月16日1月31日201*年2月份年終表彰大會(huì)集團(tuán)范圍內(nèi)集團(tuán)人力資源部\\市場(chǎng)部

附件二：評(píng)優(yōu)審批表

評(píng)優(yōu)審批表單位名稱

姓名部門6

崗位評(píng)優(yōu)方案

申報(bào)項(xiàng)目取得的優(yōu)異成績(jī)（生產(chǎn)\\技術(shù)\\管理\\營(yíng)銷成果）典型案例部門意見人力資源部/綜合部/綜合科意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見評(píng)委會(huì)意見附件三:年終表彰大會(huì)活動(dòng)策劃案方案（已另行提報(bào)）

評(píng)優(yōu)方案

友情提示：本文中關(guān)于《公司年度評(píng)優(yōu)方案1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司年度評(píng)優(yōu)方案1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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