201*年度評優(yōu)評先方案改

201*年度優(yōu)秀員工評選方案（方案2）

公司各部門：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展201*年度評優(yōu)評先活動。

一、評選范圍

在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工。二、評選原則

“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

三、評審小組

公司成立評審小組，評審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級部門負責人組成。

四、獎項設(shè)立（20名）獎項名稱最佳銷售人員獎最佳技術(shù)支持獎最佳服務(wù)標兵獎最節(jié)約資源獎優(yōu)秀管理者獎生產(chǎn)標兵獎年度金算盤獎獎勵人數(shù)1111161適用范圍營銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場部、工程部銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購部、物控部準主管以上人員生產(chǎn)部從事會計、統(tǒng)計、考核、成本控制等崗位年度愛因斯坦獎質(zhì)量守護者獎最有潛力員工獎最佳提案獎最佳導師獎最佳優(yōu)秀新人獎111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲干導師儲干或入職1年內(nèi)的員工五、評選標準（一）基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務(wù)；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）其他條件

1、最佳銷售人員獎：完成本部門201*年銷售目標；當年銷售額在同類銷售人員中名列前茅；

2、“最佳技術(shù)支持”獎：主動、積極配合其它各部門工作；技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，具備豐富的解決實際問題能力，成績不菲，評價優(yōu)秀。3、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

4、最節(jié)約資源獎：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫存損失。

5、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

6、生產(chǎn)標兵獎：熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項考核指標，創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益。

7、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。8、年度愛因斯坦獎:從事技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進展。

9、質(zhì)量守護者獎：在質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強的質(zhì)量意識，工作認真負責，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。

10、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。

11、最佳提案獎：經(jīng)驗證提案效率與效果明顯，從重點提案中評選。12、最佳導師獎：結(jié)對幫扶中，落實新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲干成長快，反饋良好。

13、最佳優(yōu)秀新人獎：在短時間內(nèi)能很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團隊的配合，并無私的做出貢獻，個人和團隊均有良好的業(yè)績。

六、評選辦法

（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門或班組推薦為主、個人自薦與主管上級推薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。1、由部門或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認同，并由部門長簽名確認；

2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認；

3、公司領(lǐng)導班子直接提名。（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序

1、評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；

2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行張榜公示兩天；3、經(jīng)張榜公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。

七、評選申報時間201*年12月24日～201*年12月31日止。

推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。八、表彰和獎勵（一）表彰

1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；

2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。

（二）獎勵

方案一：為激勵員工不斷進步及起到更積極的推動作用，結(jié)合公司年度績效考核，經(jīng)研究決定對獲獎員工晉升1級工資或調(diào)高2個以上職等并獎勵獲獎員工每人價值1000元獎品。

方案二：獲獎員工可根據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎學金或生活消費卡等（金額在201*元內(nèi)），也可由員工自身提出實際需求申請由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽證書及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動得到企業(yè)的尊重和認可的同時，讓家人也一起來分享這份喜悅和榮耀。

九、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰；

2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

二0一二年三月十九日

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201*年度評優(yōu)評先方案

各職能中心、利潤中心：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍，經(jīng)研究決定，對在201*年度中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的單位和個人進行評比表彰活動，現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：一、組織機構(gòu)

為加強公司評優(yōu)評先工作的組織領(lǐng)導，保證本次活動的正常開展，公司成立評優(yōu)評先活動領(lǐng)導組，組成人員如下：

組長：孫兵（執(zhí)行總裁）第一副組長：白堅（戰(zhàn)略總監(jiān)）副組長：劉虹（工會負責人）

司文中（生產(chǎn)安全中心總監(jiān)）延文海（人力資源中心總監(jiān)）徐海英（總裁辦公室主任）楊曉燕（礦業(yè)公司人力資源部部長）王忠平？

領(lǐng)導組辦公室設(shè)在戰(zhàn)略中心，主任由戰(zhàn)略總監(jiān)白堅兼任，副主任由企業(yè)管理部部長劉海斌擔任。二、評選原則

本著公平、公正、公開的原則，不能出現(xiàn)輪流坐莊、以公徇私的現(xiàn)象，要遵從業(yè)績優(yōu)先的原則，拿事實說話，用數(shù)據(jù)支撐，確保此次評選工作透明化，經(jīng)得起廣大員工的監(jiān)督。

各單位一級組織負責人不參與此次的評選活動。三、獎項設(shè)置、評選范圍、基本標準、責任單位（一）集體獎1、獎項設(shè)置：

共設(shè)2大類獎項，分別為“先進單位”、“先進班組”。2、評選范圍：

先進單位：公司所屬各職能中心及子公司。

先進班組：公司各單位從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組3、基本標準：

先進單位：①門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在3次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工因違章違紀被公司開除的，一票否決；②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全、環(huán)保責任事故；

⑥該單位組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達、生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

先進班組：

①班組全年無安全責任事故；②執(zhí)行力強，服從上級工作安排。

③在標準化班組建設(shè)中，達到標準化班組要求。

④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理和“6S”管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于5條.4、評選責任單位：

先進單位：戰(zhàn)略中心先進班組：人力資源中心（二）個人獎1、獎項設(shè)置：

獎項共設(shè)九大類，分別為“特級勞動模范”、“勞動模范”、“先進個人”、“優(yōu)秀管理者”“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”。2、評選范圍：

①特級勞動模范、勞動模范：公司范圍內(nèi)司齡滿2年員工②先進個人：公司范圍內(nèi)司齡滿1年員工（不含管理職）③優(yōu)秀干部：公司中層干部（201*年1月1日之前正式任命）④優(yōu)秀內(nèi)審員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在戰(zhàn)略中心有備案的內(nèi)審員⑤優(yōu)秀人事管理員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在人力資源中心有備案的人事管理員

⑥優(yōu)秀信息化工作推動者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，從事信息化工作推動的人員

⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，為公司管理創(chuàng)新做出貢獻的員工⑧優(yōu)秀班組長：公司范圍內(nèi)司齡滿1年的各單位班組長3、基本標準：

①出勤天數(shù)：自201*年1月1日起至201*年11月10日期間須累計出勤工作日為238天（全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者）；

②嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違紀、違法記錄；③工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

④完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

⑤若參評類別未入選，經(jīng)評選領(lǐng)導組同意后可轉(zhuǎn)入其他類別進行參評。4、責任單位：

①特級勞動模范、勞動模范：評優(yōu)評先活動領(lǐng)導組②先進個人：人力資源中心③優(yōu)秀干部：人力資源中心④優(yōu)秀內(nèi)審員：戰(zhàn)略中心⑤優(yōu)秀人事管理員：人力資源中心⑥優(yōu)秀信息化工作推動者：信息中心⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：戰(zhàn)略中心⑧優(yōu)秀班組長：人力資源中心（三）名額及獎品設(shè)置

各獎項評選名額及具體獎品設(shè)置由評優(yōu)評先活動領(lǐng)導組商議決定，獎品由總裁辦統(tǒng)一定置。四、方法步驟

本次活動從11月16日起，1月中旬結(jié)束，共分為六個階段：（一）方案發(fā)布階段（11月16日--12月02日）

各評選責任單位在各類獎項的基本標準的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。并制定各類獎項的評選范圍及具體評選標準（詳見附件一），并于11月16日前提交至戰(zhàn)略中心，由戰(zhàn)略中心匯總，擬成《201*年度評優(yōu)評先活動方案》后呈評優(yōu)評先活動領(lǐng)導組審議，通過后將活動方案在公司范圍內(nèi)發(fā)布。（二）動員宣傳階段（12月02日--12月09日）

各單位要依據(jù)《201*年度評優(yōu)評先活動方案》召開專門會議進行安排部署，立即展開廣泛深入的宣傳發(fā)動摸底篩選工作，通過黑板報、粘貼告示等方式及時向員工公布活動方案有關(guān)事宜。各責任單位要做好咨詢指導工作，確保各單位廣泛參與，組織廣大員工參與到活動中，保證推薦對象極具先進性、代表性。

（三）推薦上報階段（12月09日--12月15日）

各單位采取自下而上，層層推薦的方式，按照評選標準和評選名額，結(jié)合本單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)、業(yè)績考量等情況確定先進候選名單；并組織填寫推薦表（詳見附件二、三）和撰寫先進事跡材料（集體類需201*字左右，個人類需1000字左右）。各單位對上報材料要進行嚴格審核把關(guān)，把符合條件的推薦表、先進事跡材料及匯總表（詳見附件四）于12月15日前報送至各評選責任單位。

（四）初評篩選階段（12月15日--12月22日）

各評選責任單位要對各單位所推薦對象進行公正審核，在各推薦表上批注意見，篩選出符合要求的候選名單報戰(zhàn)略中心。（五）審核確定階段（12月22日--12月31日）

由評優(yōu)評先領(lǐng)導組對候選名單進行綜合評審，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，員工爭議大的，將撤消該單位評選名額。并由戰(zhàn)略中心匯總擬表彰名單，在公司OA系統(tǒng)及推薦單位公告欄進行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。（六）表彰獎勵階段（12月31日--201*年1月16日）

組織召開表彰大會進行表彰獎勵。對評選出的先進，組織召開表彰大會予以大力表彰獎勵，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還要在各級評優(yōu)評先、職位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。

各單位要充分利用公司報刊、雜志等媒體進行全面詳細地宣傳先進事跡，通過組織事跡報告會等行之有效的宣傳方式，使他們的優(yōu)秀事跡切實起到觸動心靈、提升素質(zhì)、引領(lǐng)公司風尚的效果。五、工作要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導

此次評選表彰活動，既是公司推薦各級先進個人、激勵做出貢獻單位的基礎(chǔ)工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展示和引領(lǐng)導向。各單位一定要充分認識此次評選表彰活動的重要意義，加強組織領(lǐng)導，認真周密部署，把開展評選表彰活動作為引領(lǐng)和加強班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)水平的有效抓手，作為弘揚公司核心價值體系，推進公司健康、快速發(fā)展的過程來抓。

（二）面向基層，注重實效

評選表彰工作要堅持貼近員工、面向基層的原則，立足廠部、班組等一線崗位，做到員工評、評員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學得到的先進人物，確保評選出的先進個人可敬、可信、可學，使員工在參與中受到教育、得到提高。

（三）嚴格標準，確保質(zhì)量

各單位要嚴格按照評選標準要求組織實施。責任單位要組織專門力量進行督促檢查，認真審核投票推薦、公示等重要環(huán)節(jié)，擬評選表彰對象要在各單位范圍進行公示，確保評選活動科學規(guī)范，確保評選出的各類先進模范可敬可學。

（四）宣傳表彰，弘揚正氣

各單位一定要層層組織評選活動，建立激勵應(yīng)激勵的，鼓舞該鼓舞的等長效獎勵激勵機制，采取多種形式，樹立好人有好報、多勞多得的價值導向。在全公司努力營造崇尚模范、學習先進、關(guān)愛先進、爭當先進的良好風尚。

（五）認真做好材料報送工作

各單位要將推薦表和事跡材料按時間要求報送各評選責任單位，各評選責任單位匯總核實并批注意見后將其匯總表上報戰(zhàn)略中心，若因材料報送遲緩等原因?qū)Υ舜位顒釉斐捎绊懙膯挝缓蛡�人，將追究其責任。

整個活動過程中，戰(zhàn)略中心將會進行全方位地跟蹤、監(jiān)督，若在過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，歡迎廣大員工檢舉。

聯(lián)系窗口：王樹偉聯(lián)系電話：0358-3364849六、附件：

附件一：《201*年度公司先進集體、先進個人評選標準》附件二：《201*年度公司先進集體推薦表》附件三：《201*年度公司先進個人推薦表》

附件四：《201*年度公司先進集體、先進個人推薦匯總表》

201*年度評優(yōu)評先活動領(lǐng)導組辦公室

二一二年九月二十日附件一：

201*年度公司先進集體、先進個人評選標準

評選責任單位：獎項名稱評選范圍及指標設(shè)置評選標準備注注：上表需評選責任單位認真研究，制定出公正合理、切實可行的評選范圍及評選標準，并在11月16日前將紙質(zhì)簽核檔及電子版上報至戰(zhàn)略中心。附件二：201*年度公司先進集體推薦表填表人：填表日期：申請類別：集體名稱職工人數(shù)主要事跡摘要何時受過各種獎勵簽字：負責人簽字日期：評選責任單位意見簽字：日期：備注注：1、申請類別含：“先進單位”和“先進班組”兩大類；

2、主要事跡摘要字數(shù)控制在600字左右，另附一份201*字左右的先進事跡材料。附件三：201*年度公司先進個人推薦表填表人：填表日期：申請類別：姓名入司時間單位/部門現(xiàn)任職務(wù)何時受過何種獎勵性別學歷出生日期政治面貌崗位本年度績效成績（在本單位名次）主要事跡摘要簽字：部門領(lǐng)導意見日期：簽字：單位領(lǐng)導意見日期：評選責任單位意見備注簽字：日期：注：1、申請類別含：“特級勞動模范”、“勞動模范”、“先進個人”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”等九大類；

2、主要事跡摘要字數(shù)控制在500字左右，另附一份1000字左右的先進事跡材料。附件四：201*年度公司先進集體、先進個人推薦匯總表序號獎項名稱被推薦集體/個人所屬單位所屬部門備注總計：獎共計人填表人：填表單位：負責人簽字：

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