公司年度評優(yōu)評先方案

xx有限公司

二○一一年度評優(yōu)評先方案

為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工.

二、評選期限：自201*年12月20日起至201*年1月10日止。

三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員

四、評選程序

（一）動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。

（四）審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

五、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx副組長：xxxx

執(zhí)行機構(gòu)：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評選說明

（一）申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

（二）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。

（三）評選條件和獎勵1、先進單位、先進部門評選對象：各單位、各部門評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀）；

②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；

④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上；

⑤本年度無安全責(zé)任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。2、先進工作者

評選對象：公司全體員工評選要求：

①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；

②工作認真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，

在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可；

④搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）

評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。

評選獎勵：每位先進工作者獎勵元3、優(yōu)秀通訊員

評選對象：公司全體員工評選要求：

①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求；

③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

201*

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年12月17日

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201*年度優(yōu)秀員工評選方案

公司各部門：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展201*年度評優(yōu)評先活動。

一、評選范圍公司所有轉(zhuǎn)正后的員工二、評選原則

“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

三、評審小組

公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人組成。

四、獎項設(shè)立（12名）獎項名稱銷售明星獎最佳服務(wù)標(biāo)兵獎優(yōu)秀管理者獎年度金算盤獎風(fēng)控守護者獎最有潛力員工獎獎勵人數(shù)521112適用范圍投資部、融資部會簽部、行政部準主管以上人員財務(wù)部風(fēng)控部公司全體人員獎金金額1000元/人1000元/人201*元/人1000元/人1000元/人500元/人五、評選標(biāo)準（一）基本條件1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）其他條件

1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；

2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。

六、評選辦法

（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序

1、評選工作由人力資源部負責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；

2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示；

3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。

七、評選申報時間

201*年1月7日～201*年1月18日止。

推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。八、表彰和獎勵（一）表彰

1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。

（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設(shè)立表）九、流程圖到人力資源部領(lǐng)表25日確定當(dāng)選人18日之前上交至人力資源部日評審小組確定候選名單2223日由人力資源部公示候選名單九、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；

2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

恒大人力資源部二0一三年一月四日

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