投資管理部201*年上半年工作總結(jié)

投資管理部201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時(shí)，主要針對(duì)伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個(gè)層面的工作：

一、處理系統(tǒng)內(nèi)遺留問(wèn)題

參與長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司評(píng)估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置�；�破產(chǎn)清算遺留問(wèn)題，編寫�；�破產(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報(bào)材料。

二、完善系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理

根據(jù)集團(tuán)有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠(yuǎn)興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬(wàn)元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗(yàn)站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購(gòu)與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實(shí)施了201*年博源公司的分紅工作。

三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠(yuǎn)興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對(duì)內(nèi)蒙古博源工程有限公司201*年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核認(rèn)定，并出具了考核報(bào)告。

完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對(duì)此項(xiàng)工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運(yùn)作未能進(jìn)行有效實(shí)施。

四、招商引資工作

在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號(hào)井田的契機(jī)，先后與皖北煤電、溫州化州集團(tuán)接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團(tuán)的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過(guò)定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬(wàn)元。

在項(xiàng)目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國(guó)能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司等機(jī)構(gòu)。上半年，對(duì)國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團(tuán)，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。

在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；�集團(tuán)公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀(jì)要。

五、系統(tǒng)內(nèi)公司的協(xié)調(diào)

積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會(huì)、股東會(huì)材料，協(xié)助遠(yuǎn)興公司實(shí)施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報(bào)工作。

積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對(duì)國(guó)家海關(guān)總署對(duì)博源聯(lián)化的設(shè)備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。

六、協(xié)調(diào)鄂建設(shè)銀行、實(shí)施住房貸款

按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報(bào)、審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房貸款201*萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該工作可能會(huì)于三季度末初步完成。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強(qiáng)化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(zhǎng)期性工作任務(wù)的調(diào)整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階。

投資管理部201*年8月17日負(fù)責(zé)人簽字：

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投資管理部201*年工作總結(jié)

及201*年工作思路

201*年，為更好的開展工作，投資管理部明確了部門主要職能，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部管理的參與管理職能，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確了員工的崗位職責(zé)和工作方向。一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，緊緊圍繞公司對(duì)我部門既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、精益求精的理念，著力于提高部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的幫助和支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了作為一個(gè)重要職能部門應(yīng)有的作用�，F(xiàn)將全年工作情況作匯報(bào)總結(jié)。

投資管理部的主要職能之一是對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況以及運(yùn)營(yíng)管理等方面的考察、監(jiān)督、審核。201*年，根據(jù)公司的工作要求，我們部門著重開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、南方公司各下屬公司重點(diǎn)工作完成情況監(jiān)督工作。1）在職能調(diào)整前，由我部門督查，并以月度為單位制表上報(bào)南方公司年度重點(diǎn)工作的完成情況。督查職能調(diào)整至總經(jīng)理辦公室后，10月中旬起，應(yīng)集團(tuán)來(lái)文要求，我部門負(fù)責(zé)每月匯總各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并制作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部。

2）每周跟蹤并向集團(tuán)董事局辦公室上報(bào)集團(tuán)督查南方公司年度重點(diǎn)工作（家樂福開店、南昌與淮安項(xiàng)目、東北項(xiàng)目）進(jìn)展情況。年

終匯總并整理完成重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況總結(jié)材料報(bào)董事局辦公室。

2、南方公司現(xiàn)有各投資項(xiàng)目的考察、審核工作。

1）重點(diǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)公司在建項(xiàng)目實(shí)施了考察，并跟蹤了包括肉雞屠宰基建工程、肉雞養(yǎng)殖的建設(shè)工程等項(xiàng)目的報(bào)批與審核等工作。此外，礦業(yè)方面對(duì)甘肅宕昌、陜西安康兩個(gè)項(xiàng)目也進(jìn)行了實(shí)地考察。

2）除日常各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)工作的報(bào)批審核外，還對(duì)宕昌技改與建設(shè)工程報(bào)批等項(xiàng)工作組織了多次會(huì)辦會(huì)議，討論解決方案。

投資管理部另一重要職能是參與公司包括流程梳理、制度建設(shè)等內(nèi)部管理工作，201*年度此項(xiàng)職能在日常工作中的比重較大，總體完成情況良好。

1、南方公司各部門工作流程梳理、優(yōu)化工作。

為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高工作效率，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由投資管理部牽頭，邀請(qǐng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參與討論完善、修訂公司及各部門業(yè)務(wù)流程。

1）8月中旬將集團(tuán)各部室工作流程隨通知下發(fā)至各部門供其參考借鑒，并請(qǐng)各部門配合提供其現(xiàn)行的工作職能、工作制度、工作

流程等；10月底參與部門的工作流程圖提交后，組織了部門內(nèi)部人

員初步梳理并匯總流程對(duì)接、職能劃歸等問(wèn)題；

2）11月先后將已整理的工作流程有關(guān)事項(xiàng)羅列并組織各部門人員參與會(huì)辦討論，對(duì)已發(fā)現(xiàn)和進(jìn)一步溝通后暴露的問(wèn)題，會(huì)同各部門逐一修改。

3）由于本次流程梳理非全部參與，對(duì)其中未盡事宜以《關(guān)于公

司相關(guān)工作流程待定事項(xiàng)的情況說(shuō)明》材料并隨已梳理完成的部分工作流程一并上報(bào)。

2、南方公司各下屬公司基本情況的收集整理工作。

包括了下屬各公司資料收集、整理、跟進(jìn)和完善，從基本情況、組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面做了統(tǒng)計(jì)與匯總，并且對(duì)企業(yè)變更情況進(jìn)行跟進(jìn)、補(bǔ)充和完善。

3、南方公司及各下屬公司三會(huì)相關(guān)事務(wù)的管理工作。1）統(tǒng)計(jì)并制表完成所屬公司三會(huì)成員等基本情況，對(duì)部分公司股權(quán)變更后的三會(huì)成員變動(dòng)，做了及時(shí)更新并上報(bào)；

2）此外在董事會(huì)事務(wù)的培訓(xùn)方面，組織完成了下屬公司相關(guān)人員《董事會(huì)秘書實(shí)務(wù)》培訓(xùn)。

4、南方公司各部門行政管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。

1）完成南方公司201*年各部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)從各部門自報(bào)到公司預(yù)算管理委員會(huì)確定指標(biāo)等一系列相關(guān)工作，以及按要求統(tǒng)計(jì)好各下屬公司201*年主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，確定、上報(bào)并交總辦發(fā)文；

2）將各部門主要行政管理費(fèi)用使用情況表按季度報(bào)至各部門查看，做到定時(shí)提醒，并公示各部門全年主要行政管理費(fèi)用使用情況。

5、南方公司合同管理以及隸屬投資管理部的部分行政工作。對(duì)南方公司本部和子公司上報(bào)的各個(gè)合同和協(xié)議進(jìn)行了認(rèn)真審核，并經(jīng)公司法律顧問(wèn)審查，提出相關(guān)的修改、處理意見后，及時(shí)反饋給合同簽定單位按照審批程序執(zhí)行。同時(shí)，將部門職能范圍內(nèi)所有文件、資料整理、歸檔并與相關(guān)部門進(jìn)行了良好的對(duì)接聯(lián)系、文書流

轉(zhuǎn)工作。

6、南方公司的發(fā)展規(guī)劃工作。

根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，組織實(shí)施南方公司“十二五”規(guī)劃工作。在公司“十二五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極組織各有關(guān)部門和人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃工作，參與部分內(nèi)容的編制，并收集、匯總相關(guān)規(guī)劃材料按照集團(tuán)與公司的要求反復(fù)修訂與完善，并形成各類表格和文字說(shuō)明材料上報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)部；同時(shí)，配合公司“十二五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組完成南方公司“十二五”規(guī)劃專題匯報(bào)的材料準(zhǔn)備工作。

7、根據(jù)工作需要及時(shí)完成了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

包括配合寧石投資公司就受讓江蘇臻柯投資有限責(zé)任公司100%國(guó)有股權(quán)及相關(guān)債權(quán)事項(xiàng)，準(zhǔn)備相關(guān)承諾函、股東會(huì)決議、公司簡(jiǎn)介等文字材料，并完成向江蘇省產(chǎn)權(quán)交易中心的報(bào)名等與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)涉及面較廣的多項(xiàng)工作，這里不一一羅列。

對(duì)于投資管理部另一個(gè)主要職能是對(duì)可能介入的新項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研并提出相關(guān)的分析研究報(bào)告，供公司決策層參考。全年主要完成以下幾方面工作：

1、組織實(shí)施了多個(gè)項(xiàng)目的盡職調(diào)查并參與項(xiàng)目洽談和收購(gòu)等事宜。

201*年度先后組織完成了鹽城綠苑海篷子項(xiàng)目、鹽城格林農(nóng)藝項(xiàng)目、新疆呼圖壁軋花廠項(xiàng)目法務(wù)和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，淮北玉鑫礦業(yè)項(xiàng)

目的法務(wù)盡職調(diào)查，除新疆項(xiàng)目因另有工作任務(wù)未能赴實(shí)地調(diào)研外，其他項(xiàng)目均全程參與，并多次參與同有關(guān)方面的洽談以及收購(gòu)等相關(guān)事宜。

2、配合做好商業(yè)地產(chǎn)方面的考察、調(diào)研工作。

上半年先后完成了太原地產(chǎn)項(xiàng)目的前期考察工作；江寧、鹽城、阜寧等地農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)調(diào)研工作，并完成項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；考察調(diào)研蚌埠、來(lái)安、鹽源等項(xiàng)目，完成相應(yīng)項(xiàng)目建議書；

下半年，因人員變動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)方面我部門主要跟進(jìn)了來(lái)安項(xiàng)目，多次參與來(lái)安綜合地產(chǎn)項(xiàng)目的考察、調(diào)研、洽談、協(xié)議起草修訂等項(xiàng)工作。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的考察、調(diào)研工作。

對(duì)鹽城綠苑海篷子意向合作項(xiàng)目，開展了前期調(diào)研工作，經(jīng)多次實(shí)地考察與訪問(wèn)，并通過(guò)多種渠道從各方面收集了解了相關(guān)信息與資料，組織了律師事務(wù)所與會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)標(biāo)的公司進(jìn)行了專項(xiàng)盡職調(diào)查。在前期工作充分開展的基礎(chǔ)上，形成了調(diào)研分析研究報(bào)告，并提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)，供決策參考。同時(shí)，著手進(jìn)行了農(nóng)業(yè)公司銷售模式的專項(xiàng)調(diào)研工作，對(duì)農(nóng)業(yè)公司的銷售模式的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展從部門角度提出了合理化建議。

此外，多次赴杭州對(duì)秀山美地農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察，并收集相關(guān)材料，從多個(gè)角度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了分析與研究，完成財(cái)務(wù)方面的分析報(bào)告，同時(shí)密切跟蹤了該項(xiàng)目私募股權(quán)投資的進(jìn)度與相關(guān)工作。

4、其他正在進(jìn)行的調(diào)研工作。

對(duì)于整合農(nóng)業(yè)的供應(yīng)鏈電子商務(wù)項(xiàng)目正在進(jìn)行前期的調(diào)研。由于該項(xiàng)目的特殊性，前期已經(jīng)做了大量的基礎(chǔ)工作，與可能涉及到的各個(gè)方面已經(jīng)開始了前期接觸，目前正處逐步深入并尋找突破口的過(guò)程中。

回顧一年來(lái)的工作，投資管理部所有人員能夠按照年初既定的目標(biāo)忠實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況良好，較好體現(xiàn)了本部門在公司經(jīng)營(yíng)管理中的輔助職能。雖然取得了一些成績(jī)，但不可避免工作中也存在一些不足之處。

一方面，因多方面的客觀原因以及自身思想認(rèn)識(shí)的原因，導(dǎo)致在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)的參與管理與輔助管理時(shí)，缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，整個(gè)工作的科學(xué)性、合理性尚顯不足，留待今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)；另一方面，在人才引進(jìn)方面碰到了一定的困難，如何解決人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問(wèn)題，是下一階段用人方面著重考慮的要點(diǎn)�，F(xiàn)有部門人員雖積極參加各項(xiàng)內(nèi)外部培訓(xùn)，但為更好實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的投資管理職能，本部門的整體專業(yè)技能還有待進(jìn)一步整合與提高。

針對(duì)這兩方面的不足，在新的一年工作過(guò)程中，我們將保持踏實(shí)勤奮、不驕不躁的工作作風(fēng)，再接再厲，在明確主要工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通，大膽突破，積極需求科學(xué)的工作方法，力爭(zhēng)產(chǎn)生更加理想的工作績(jī)效。對(duì)于201*年，我們對(duì)本部門工作初步制定如下計(jì)劃：

1、在內(nèi)部管理機(jī)制方面，建立一套針對(duì)性強(qiáng)，科學(xué)合理的輔助與參與管理機(jī)制，將對(duì)各業(yè)務(wù)模塊的日常管理納入常態(tài)化、規(guī)范化、

精細(xì)化、合理化的軌道，從而保持管理信息的全面、暢通、有效，以此提高工作效率，強(qiáng)化管理職能。從年初開始，我們將針對(duì)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同特點(diǎn)，定制專門的定期上報(bào)的規(guī)范性文件格式（目前部門已經(jīng)做了一些前期準(zhǔn)備），提取重要關(guān)鍵信息，并根據(jù)公司工作需要配合以不定期的溝通、考察與調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀環(huán)境的變化情況，組織編寫月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，形成系統(tǒng)的管理信息與管理過(guò)程匯編。

2、對(duì)外部投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)把握方面，201*年將著重加強(qiáng)與外部的聯(lián)系，圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)中四大業(yè)務(wù)平臺(tái)并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）與私募股權(quán)投資（PE）的試點(diǎn)工作，積極開展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的儲(chǔ)備與適時(shí)擇機(jī)介入等工作。但全年的側(cè)重點(diǎn)是將主要力量投入到與供應(yīng)鏈電子商務(wù)有關(guān)的調(diào)研、論證與規(guī)劃、實(shí)施等工作。

3、加強(qiáng)部門現(xiàn)有員工的能力建設(shè)。在進(jìn)一步明確本職工作分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有人員的教育背景、興趣愛好和專長(zhǎng)等考慮因素，以公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊為劃分，明確每個(gè)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域的了解和研究，力求提高部門人員在各負(fù)責(zé)領(lǐng)域參與管理、輔助管理的勝任能力。同時(shí)，研究適合公司實(shí)際情況的人力資源引進(jìn)策略，加強(qiáng)對(duì)所需人才的外部引進(jìn)工作，完善部門員工結(jié)構(gòu)，從人力資源角度提升整個(gè)部門的勝任能力。

4、進(jìn)一步完善和優(yōu)化部門常規(guī)工作的方法與流程，將與部門職能有關(guān)的日常工作提升到明確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、有序、優(yōu)質(zhì)、快捷的高效率層面，以更好實(shí)現(xiàn)本部門職能。

以上是對(duì)投資管理部201*年工作的總結(jié)與201*年工作的設(shè)想與展望，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

投資管理部

二一年六月二十九日

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