201*年發(fā)電部運(yùn)行二值安全工作年終總結(jié) (2)

201*年發(fā)電部運(yùn)行二值安全工作年終總結(jié)

二○○九年，全值安全生產(chǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，在各兄弟值的大力支持下，在全值員工的共同努力下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以公司二○○九年安全工作安排為目標(biāo)，全值上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)，規(guī)范操作步驟等活動，不斷提高了職工安全意識，保證了發(fā)電工作平穩(wěn)有序，精干高效的開展。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一年來全值上下始終貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，以“規(guī)章制度”為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我公司生產(chǎn)與擴(kuò)建同步發(fā)展的時期，對安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能放松，對此我值各級員工始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求巡檢人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、找缺陷，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清楚，生產(chǎn)情況明了。

實(shí)行安全責(zé)任管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的一個重要內(nèi)容，在年初的安全工作會議上，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，我值按要求把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。一年來通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，全面完成安全目標(biāo)，全值全年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三無”。

二、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)電，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求全體運(yùn)行人員特別是巡檢人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷。尤其對大小夜班、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區(qū)域、承壓部件、220KV升壓站等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。同時號召全值職工以電力系統(tǒng)事故案例事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，做到身邊無違章、無誤操作。特別是在#16機(jī)組大修期間及#15機(jī)組小修期間，全廠僅有一臺機(jī)組運(yùn)行的情況下，要求對運(yùn)行機(jī)組加強(qiáng)巡回檢查嚴(yán)格執(zhí)行單臺機(jī)運(yùn)行預(yù)案做好事故預(yù)想，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅(jiān)決做到未雨綢繆，圓滿完成機(jī)組大、小修任務(wù)，本值郭家春同志在大修工作中表現(xiàn)突出被廠評為“工作票差錯控制競賽”先進(jìn)個人。

3月26日#15機(jī)組單臺機(jī)運(yùn)行發(fā)生#15爐因低溫再熱器發(fā)生泄漏，本值組織人員進(jìn)行了停機(jī)操作，將高壓內(nèi)下缸內(nèi)壁溫度滑至372℃后打閘停機(jī)，為鍋爐搶修創(chuàng)造有利條件。3月30日本值參加了#15機(jī)組啟動工作，因本次啟動無啟動汽源，組織人員認(rèn)真發(fā)電部“#15機(jī)組啟動方案”深刻領(lǐng)會精神，積極做好事故預(yù)想，各級人員精心操作，確保機(jī)組啟動工作順利完成。

4月12日大夜班3：15分#15機(jī)密封瓦突然故障造成密封油系統(tǒng)運(yùn)行不正常，發(fā)電機(jī)氫氣壓力下降較快，由于本班處理及時果斷，保證了#15機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免了一次全廠對外供電、供熱的中斷。4月17日本值進(jìn)行#15機(jī)組的停機(jī)工作，由于本次為密封瓦故障搶修停機(jī)，本班積極做好各項(xiàng)調(diào)整，將缸溫滑至318℃交班，為機(jī)組縮短搶修工期作出了努力；22日進(jìn)行了#15機(jī)組啟動工作，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)電部“#15機(jī)組啟動方案”深刻領(lǐng)會精神，積極做好事故預(yù)想，各級人員精心操作，確保機(jī)組啟動工作順利完成。

7月18日12：04#15機(jī)組負(fù)荷281MW,巡屏發(fā)現(xiàn)乙真空泵電流由219A上升至230A，機(jī)組真空由－89.3kPa逐漸降至－88.2kPa。派人至現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)乙真空泵格蘭絆根壓蓋脫落，于12：17啟運(yùn)甲真空泵，停運(yùn)乙真空泵。機(jī)組真空最低降至－83.02kPa。由于在DCS無任何信號發(fā)出的情況下發(fā)現(xiàn)及時，處理果斷避免了一次跳機(jī)事故的發(fā)生。

201*年面對由于多種原因造成的煤炭質(zhì)量差，煤質(zhì)變化大、年底摻燒高揮發(fā)份煤種等困難，本值人員及時掌握高揮發(fā)份煤特性，嚴(yán)格執(zhí)行公司、發(fā)電部各項(xiàng)預(yù)案，做好燃燒調(diào)整工作，確保燃燒穩(wěn)定。

一年來共查出各類缺陷859條，辦理工作票761張，使用操作票335張，啟停磨140余次，由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達(dá)到了100%。兩票執(zhí)行率達(dá)100%，兩票合格率大于99.5%。為我公司安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。

三、積極開展各類安全文明活動，確保安全文明生產(chǎn)

各單元堅(jiān)持每周一次安全活動日，堅(jiān)持召開班前班后會，要求各單元在布置工作的同時，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作，要求班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故，按年初要求，定期利用仿真機(jī)等資源，模擬事故情況，進(jìn)行反事故演習(xí)，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運(yùn)行。

抓好安全生產(chǎn)的同時做好設(shè)備文明衛(wèi)生工作，把文明衛(wèi)生工作作為日常工作中的重要組成部分，在平時巡回檢查中同時對設(shè)備衛(wèi)生及設(shè)備標(biāo)牌進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到設(shè)備標(biāo)牌正確齊全，設(shè)備衛(wèi)生物見本色無浮灰，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有跑冒滴漏能夠處理的及時處理，否則及時聯(lián)系檢修處理，從而杜絕設(shè)備衛(wèi)生的二次污染。

四，值際管理及培訓(xùn)

我值在安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行人員思想狀況等各方面都表現(xiàn)良好，利用三項(xiàng)競賽作為杠桿，進(jìn)行值內(nèi)內(nèi)部考核，做到有獎有罰，充分調(diào)動各單元、班組工作積極性，在本年111月份的三項(xiàng)競賽中取得5個第一，8個第二，10個第三的成績，在工人先鋒號班組創(chuàng)建活動中本值15單元獲得五一勞動獎狀班組，16單元獲得工人先鋒號班組。

認(rèn)真抓好20萬機(jī)組及老廠人員分流培訓(xùn)工作，使得分流人員在新的崗位有新的面貌，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時參加接班時各單元的碰頭會、交班時值長召集的碰頭會，積極做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排20萬升壓站留守值班人員，確保人員思想穩(wěn)定，以及搞好拆遷機(jī)組的電源管理工作。在20萬分流培訓(xùn)列次考試中本值胡向東同志共取得3次第一的好成績。有兩名同志順利通過首批定崗考核現(xiàn)已監(jiān)護(hù)值班。

本值各工會小組為了提高班組人員的凝聚力，活躍班組工作氣氛，在認(rèn)真做好生產(chǎn)工作的同時積極組織大家進(jìn)行必要的健身娛樂活動，多次進(jìn)行野外垂釣活動，積極參與分工會舉行的羽毛球比賽等各項(xiàng)活動，在分工會舉行的羽毛球比賽中獲得前三名。當(dāng)然成績只能屬于過去，通過本年度安全工作的總結(jié)，使我們認(rèn)識到，搞好安全發(fā)電和節(jié)能降耗工作是值際管理的中心文明生產(chǎn)亦不能放過。面對日益嚴(yán)峻的電力市場，除了依靠科技進(jìn)步外，我們還要依靠科學(xué)的管理手段。通過“三項(xiàng)競賽”工作的開展，繼續(xù)積極與省調(diào)聯(lián)系最大爭取實(shí)時電量，努力降低發(fā)電煤耗。適時調(diào)整全值工作思路，通過開展互幫互學(xué)等各種形式的活動，搞好全能值班員培訓(xùn)工作，為100萬機(jī)組的早日投產(chǎn)儲備人才。

201*年1月1日

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發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

發(fā)電二部

201*年安全工作總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)電二部嚴(yán)格按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部制定的安全工作計(jì)劃，以“安全生產(chǎn)年”為主線，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”為契機(jī)，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，逐步推行對標(biāo)管理。認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵循“運(yùn)行四化”的要求，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將發(fā)電二部201*年主要安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作總體情況

發(fā)電二部全年共發(fā)生兩起設(shè)備障礙（其中設(shè)備一類1次，設(shè)備二類1次）；未發(fā)生設(shè)備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災(zāi)事故。截至12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)519天，累計(jì)消除缺陷221項(xiàng)，安全發(fā)電1～4F5202.3231萬KWh、5F1137.9128萬KWh、副機(jī)344.3941萬KWh。

二、主要工作完成情況

(一)車間成立了二級安全監(jiān)督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責(zé)任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標(biāo)落實(shí)到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責(zé)和安全控制目標(biāo)。

(二)成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了電站各部門人員的防汛職責(zé)及防汛要求。

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

(三)成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了電站義消隊(duì)員和防火重點(diǎn)部位，落實(shí)了各級人員的防火、治安職責(zé)。

(四)全年認(rèn)真組織實(shí)施了“安全生產(chǎn)年”活動，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”為契機(jī)，圍繞“隱患排查治理”工作常態(tài)機(jī)制和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，在上級部門的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵循“運(yùn)行四化”的要求，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，逐步推行對標(biāo)管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

(五)重視安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展了職工安全思想教育，努力提升職工安全意識，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

1、班組堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全簡報(bào)》、《集團(tuán)公司事故跟蹤報(bào)告單》、《事故快報(bào)》等安全文件、資料，從思想上、管理上、規(guī)章制度執(zhí)行上進(jìn)行認(rèn)真剖析，從責(zé)任心和敬業(yè)精神對員工進(jìn)行了積極引導(dǎo)。每位員工都結(jié)合自身崗位進(jìn)行了查找，怎樣確�！叭�不傷害”，談出了體會和防范措施，增強(qiáng)了員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)水平。車間每月一次安全活動分析會，對已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進(jìn)行分析總結(jié)、對存在的不安全隱患及時進(jìn)行整改，對即將進(jìn)行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施；認(rèn)真分析了車間發(fā)生的“1.13”設(shè)備一類障礙和“4.24”設(shè)備二類障礙不安全情況，加強(qiáng)了反習(xí)慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。

2、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試活動，使職工熟悉了安全制度，主動減少了不安全行為。

3、結(jié)合電站的具體實(shí)際，6月成功組織了“反事故演習(xí)”，要求

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

每個參加演習(xí)的人員認(rèn)真總結(jié)，提高了處理事故的應(yīng)變能力。8月份開展了“危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施”專項(xiàng)培訓(xùn)，使全體運(yùn)行人員對主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施有了全面、深入的了解，實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移，對保證作業(yè)人員的人身安全，提高了車間的安全管理水平起到了積極的作用。

4、積極參加了公司的消防運(yùn)動會，急救知識培訓(xùn)，“安全伴我行”演講比賽活動等，取得了較好的成績。針對大站設(shè)備多、設(shè)備陳舊，故障率高的特點(diǎn)，技辦人員進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)講課。

5、全年里既加強(qiáng)了規(guī)章制度、事故預(yù)想等常規(guī)培訓(xùn)特別是新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)整頓周”等活動學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報(bào)等進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)汲取事故教訓(xùn)，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實(shí)到位，杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。

6、結(jié)合月度安全例會，及時公布車間對各班組月度檢查的情況，要求及時進(jìn)行整改，對特別嚴(yán)重的進(jìn)行了考核并跟蹤整改情況，有效形成了閉環(huán)管理，極大的推動了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的建設(shè)工作。

(六)規(guī)范安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。

1、修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個班組，組織職工認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使安全管理工作做到了制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化了執(zhí)行力，有效地控制了員工的違章行為。

2、加強(qiáng)了預(yù)案管理，并組織職工學(xué)習(xí)和預(yù)演。特別是針對全站

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

停電和防洪預(yù)案，重新進(jìn)行了修訂，使之更加符合實(shí)際和可操作性。

3、加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)示規(guī)范建設(shè)工作，對損壞或缺失的安全標(biāo)志進(jìn)行整改。設(shè)計(jì)、制作、安裝了3B、升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護(hù)水平。

4、及時規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工器具管理、各項(xiàng)生產(chǎn)管理記錄及技術(shù)管理臺帳，基本上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，同時對安全工器具也及時進(jìn)行了送檢，對不合格的亦進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。

5、嚴(yán)格值班勞動紀(jì)律和交接班紀(jì)律，要求運(yùn)行值班人員詳細(xì)交代設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備存在的隱患情況，使每個運(yùn)行值班人員及時掌握了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，為確保電站的安全生產(chǎn)提供了保障。

6、注重了“兩票三制”、“反習(xí)慣性違章”、“防人身傷害”工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對工作中出現(xiàn)的違章、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。各項(xiàng)工作開工之前，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底工作。要求各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并對工作中執(zhí)行措施的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為及時進(jìn)行糾正。車間技干每月不定期對“兩票”進(jìn)行檢查,針對存在的問題，及時組織人員進(jìn)行了講解培訓(xùn)，收到了極好的效果。全年順利完成了全停水、3、4號機(jī)A修、其余機(jī)組C修、直流系統(tǒng)更換、大洪一線電纜更換、3B更換及110KV、35KV、10KV電流電壓互感器更換工程、全站設(shè)備高壓預(yù)試、保護(hù)年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生不安全情況。

7、加強(qiáng)對防火防盜設(shè)施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時對電纜溝洞進(jìn)行封堵，采取堵鼠洞、

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

斷鼠糧、投鼠藥等措施。

8、車間形成了領(lǐng)導(dǎo)、技干每周不定期檢查、每月一次巡站綜合檢查制度。對各班組在“兩票三制”填寫、執(zhí)行，各記錄完善情況，包干設(shè)備維護(hù)、清潔情況，各設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等進(jìn)行綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時形成了記錄并下發(fā)到班組進(jìn)行整改，對嚴(yán)重違章違紀(jì)情況在月度例會中予以通報(bào)考核，有效推動了安全生產(chǎn)執(zhí)行力，較好地提升了安全管理水平。

(七)認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全活動，有效提升了安全管理水平。1、認(rèn)真組織開展了各種專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。如季節(jié)性的安全大檢查，以及“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)整頓月”“安全生產(chǎn)周”、“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)整頓周”、隱患排查治理、迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等專項(xiàng)安全活動活動，加強(qiáng)了節(jié)假日安全檢查，兩會期間和慶祝60華誕等重要時段的安全檢查等，宣貫了安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設(shè)備隱患，糾正了部分違規(guī)行為，有效地杜絕了可能發(fā)生的事故。

2、認(rèn)真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。

3、深化了“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制。在生產(chǎn)工作中加強(qiáng)了設(shè)備缺陷及隱患的管理，協(xié)調(diào)處理好與工程公司維護(hù)隊(duì)的關(guān)系，在缺陷處理問題上堅(jiān)持原則，保護(hù)了發(fā)電公司的利益。在督促運(yùn)行人員遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理，加強(qiáng)了對設(shè)備巡視檢查執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，杜絕巡視檢查走過場的現(xiàn)象，提高巡視檢查的質(zhì)量，要求每個運(yùn)行

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

值班人員必須認(rèn)真監(jiān)盤和抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理和匯報(bào)。技干每天必須認(rèn)真查閱各種記錄并進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時組織人員分析、解決，及時處理設(shè)備存在的隱患。結(jié)合公司各項(xiàng)安全活動，車間積極動員、排查、治理、總結(jié)上報(bào)，消除了一大批缺陷隱患，確保設(shè)備的健康運(yùn)行。對不能立即消除的缺陷隱患亦處于可控、在控狀態(tài)，。這樣，從技術(shù)上保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了安全生產(chǎn)

(八)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)定》要求，完成了安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃的制訂，目前已完成升壓站邊坡整治、廠房四周排水溝道整治、補(bǔ)充更換急救藥。廠房購置防毒面具、電氣控制室空調(diào)更換、尾水葫蘆更換等幾項(xiàng)尚未完成。

(九)嚴(yán)格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，全年共完成工作票319份，合格率100％；操作票：707份，合格率100％。

三、不安全情況分析

盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設(shè)備障礙。

1、大站1月13日設(shè)備一類障礙

1月13日12時19分，調(diào)度命令停3F，當(dāng)機(jī)組轉(zhuǎn)速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”信號23XJ動作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn)13號導(dǎo)葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復(fù)后作導(dǎo)葉開關(guān)試驗(yàn)，開導(dǎo)葉動作正常，關(guān)導(dǎo)葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導(dǎo)葉剪斷銷后，開關(guān)導(dǎo)葉均正常。技干將情況匯報(bào)了生技部，并要求值班員開3F時就必須對機(jī)組剪斷銷進(jìn)行檢查。18時46分，調(diào)度命令開3F，18時55分3F滿負(fù)荷運(yùn)行。3F并

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

網(wǎng)后,值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報(bào)了技干并進(jìn)行了加油處理，但油位上升很慢，同時發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴(yán)重。技干得到運(yùn)行人員報(bào)告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機(jī)處理。經(jīng)調(diào)度同意19時01分停下3F,經(jīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報(bào)了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對3F小修進(jìn)行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車甩油盒進(jìn)行了更換處理。17日17時53分，3F試驗(yàn)正常后，交系統(tǒng)運(yùn)行正常。

2、大站4月24日設(shè)備二類障礙

24日13時29分，4F運(yùn)行聲音不正常，負(fù)荷在6MW10MW之間擺動，發(fā)電機(jī)故障光字牌亮，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓表擺動較大，無功及轉(zhuǎn)子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，匯報(bào)調(diào)度同意后立即停1F，檢查勵磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞，4F過負(fù)荷5XJ掉牌。13時34分將5F并列。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)4F機(jī)組勵磁I套工控機(jī)在線，在線紅燈亮，但I(xiàn)套顯示是亂碼，未發(fā)現(xiàn)故障報(bào)警輸出。關(guān)閉I套工控機(jī)電源后后報(bào)出了I套工控機(jī)故障信號，重新投入I套工控機(jī)電源后，I套亂碼消除并能跟蹤II套巡檢；發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異常，電站將該現(xiàn)象匯報(bào)了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗(yàn)無異常后，4F于25日14時50分交系統(tǒng)運(yùn)行。

3、防范措施

（1）加強(qiáng)職工安全思想教育和崗位責(zé)任制教育，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)糾各項(xiàng)習(xí)慣性違章行為。

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（3）加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和管理，努力提高設(shè)備的健康水平。（4）加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、“兩票”知識的學(xué)習(xí)和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，防止誤操作。

（5）加強(qiáng)對生產(chǎn)實(shí)際設(shè)備技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，保證安全生產(chǎn)。

四、201*年安全工作要點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，

嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立健全車間、班組“三級”安全監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)行“橫向到邊、

縱向到底”的安全管理體系，提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平，提高安全監(jiān)督的效能。

3、繼續(xù)深化“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制，開展安全管理基礎(chǔ)建

設(shè)，逐步推行對標(biāo)管理，完善相應(yīng)的系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作。做好設(shè)備年檢、預(yù)試和機(jī)組大修等

各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督，保證年檢、預(yù)試和大修質(zhì)量；對于站內(nèi)開展的大型項(xiàng)目必須執(zhí)行開工前的技術(shù)交底。以確保安全。

5、加強(qiáng)班組安全管理，組織開展好班組安全日活動，提高召開

班前、班后會的工作質(zhì)量，做好交接班、設(shè)備巡視檢查、設(shè)備監(jiān)視以及管理臺賬、技術(shù)臺賬等各方面的工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。完成“三種人”及運(yùn)行人員安全規(guī)程考

試；積極組織、參加各種安全知識競賽，組織完成好“反事故演習(xí)”和各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

7、認(rèn)真執(zhí)行電站的“兩措”計(jì)劃，保證“兩措”完成率在100％。

發(fā)電二部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

8、認(rèn)真組織開展節(jié)前、春檢、秋檢等季節(jié)性安全檢查和防洪、

防汛及迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患和管理不足，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

9、加強(qiáng)防汛等預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣傳、演練，提高應(yīng)急處置能力。10、加強(qiáng)檢修和消缺工作的驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

11、繼續(xù)修訂和完善車間安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，做到凡

事有章可循；同時，加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工明白自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，為強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

12、狠抓安全管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在職工中強(qiáng)化令行禁止的

觀念。重點(diǎn)抓好“兩票”的填寫、審核、執(zhí)行流程，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，真正找出工作中實(shí)際存在的危險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落到實(shí)處；堅(jiān)持每月召開安全分析會，對存在的問題進(jìn)行分析，對違章、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核；督促班組搞好安全文件的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，尤其是要做好對文件精神的理解工作，把握安全生產(chǎn)的大方向。

綜上所述，發(fā)電二部較好地完成了本年度的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。即便如此，發(fā)電二部全體員工有信心在來年的工作中認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心和安全意識，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)控式管理，通過全體員工的努力，積極穩(wěn)妥地確保年度安全目標(biāo)的完成。

發(fā)電二部201*-01-06

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