201*年發(fā)電部工作總結

201*年發(fā)電部工作總結

201*年已經過去，這一年發(fā)電部在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項工作順利開展。本采暖期發(fā)電部按照公司的要求，順利啟運換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產運行作為重中之重，克服嚴寒天氣的影響，實現(xiàn)了安全生產及穩(wěn)定供熱�；仡櫚l(fā)電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現(xiàn)將201*年的工作簡要總結匯報如下：

一、201*年工作經驗總結：

（一）、為確保安全生產正常運行，持之以恒抓部門管理，嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，使各項工作有序開展。201*年發(fā)電部在管理上采取了一下措施：1、理順工作關系，完善部門各項規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事。發(fā)電部對管理人員進行了工作分工，并要求值長、班長層層落實責任，使各項工作能有序開展。部門對“發(fā)電部綜合管理考核細則”、“衛(wèi)生管理考核細則”、“紅旗值評比辦法”等規(guī)章制度進行了補充完善，部門管理遵循按規(guī)章制度辦事，有獎有罰。今年針對采暖期嚴峻形勢，4#煤粉爐投運，換熱首站投運，對生產中出現(xiàn)的問題，部門都要求各值去認真貫徹落實實施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規(guī)。2、樹正氣，抑邪風。一個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來，我部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于工作中表現(xiàn)好的職工利用部門檢查通報形式給予表揚獎勵，工作中表現(xiàn)差的或違紀人員提出批評并進行經濟考核。另外，我部門調整職工的工作崗位主要依據職工的責任心、品質和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內部創(chuàng)造良好的工作氛圍。3、嚴抓各項基礎工作管理，加強部門的檢查力度。一年來，我部主要加強了設備的巡回檢查，設備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等各項基礎工作執(zhí)行與檢查。上述基礎工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項工作落實到位。一年來，部門通過檢查發(fā)現(xiàn)處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項基礎管理工作有了明顯提高，各生產場所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風氣。(二)、抓安全生產，保穩(wěn)定供汽、供電。201*～201*年上半年，采暖供熱面積

大幅度增長，采暖期大部門時間里需要三臺爐運行，今年采暖期運行工作發(fā)電部面臨諸多挑戰(zhàn)，換熱首站的投運、4#煤粉爐投運，這些都需要發(fā)電部去認真貫徹落實實施。在安全生產方面主要采取了一下主要措施：

1、認真監(jiān)盤，精心操作。加強運行參數(shù)的調整。部門對監(jiān)盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發(fā)生。部門管理人員每天查看機、爐、電各運行參數(shù)的歷史記錄，及時發(fā)現(xiàn)改正不規(guī)范操作。針對以前出現(xiàn)監(jiān)盤人員操作時用參數(shù)設定導致誤操作的情況，部門要求正常調整時嚴禁用設定方式，上述措施的實施減少了誤操作的發(fā)生。避免了一些事故的發(fā)生。例如：201*年2月17日中班汽機監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2#機主油箱液位急速下降，后經檢查發(fā)現(xiàn)2#機雙筒濾油機入口軟管脫落導致透平油流失，汽機值班人員及時采取措施，避免了一起2#機缺油嚴重損壞事故。201*年12月16日凌晨3點40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點部門領導夏玉章趕到現(xiàn)場帶領值長孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計，漏氣現(xiàn)象消除。在處理過程中迅速果斷，措施得當有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運行。

2、按“電力安全工作規(guī)程”要求規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執(zhí)行作為一項重要工作來抓。為避免停送電過程中出現(xiàn)人員傷害事故，我部規(guī)定設備送電工作必須憑停送電聯(lián)系單進行。施工用電必須按規(guī)定的程序執(zhí)行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規(guī)范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執(zhí)行減少了誤操作的發(fā)生。一年來，我部嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的設備定期輪換試驗制度，對于鍋爐、汽機等大型備用采取定期檢查、保養(yǎng)試驗制度，對于給水泵、真空泵、空壓機等關鍵設備采取定期試驗切換制度，確保設備處于隨時可啟動狀態(tài)。

3、經常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發(fā)電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的機會傳達公司的安全生產工作要求：5月份給機爐電各專業(yè)印發(fā)了《電力安全工作規(guī)程》學習資料:組織職工將本廠發(fā)生的事故及公司“安全簡報”中的典型事故作為反面教材進行分析學習。部門還要求班值長每循環(huán)第一個中班組織一次《事故預想及事故演練》工作，增強了操作人員的處理

事故的能力。

（三）節(jié)能降耗，實現(xiàn)經濟運行。201*年，為實現(xiàn)經濟運行發(fā)電部采取了以下措施：

1、根據外供負荷，合理調整運行方式，優(yōu)化設備運行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負荷變化較大，為此我部根據外供負荷及時調整鍋爐、汽輪機、減溫減壓器、給水泵等主要設備的運行方式，在保證鍋爐、汽機穩(wěn)定運行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負荷，穩(wěn)定2#機運行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調速給水泵等措施節(jié)能降耗。針對換熱首站凝結水量大的問題，為避免原系統(tǒng)只運行3#爐時，凝結水量外排浪費，我部及時調整鍋爐運行方式，采取3#爐高于85t/h以上運行，通過4#爐調整鍋爐負荷，有效減少了凝結水的排放，減少了凝結水和熱量的浪費。

2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統(tǒng)遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結束時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業(yè)對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個進行排查，關緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統(tǒng)壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經檢查發(fā)現(xiàn)1#灰?guī)煨痘覊嚎s空氣閥內漏嚴重，經過處理后停運了一臺空壓機。上半年，運行人員在工作中發(fā)現(xiàn)解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產消耗。

（四）、加強職工培訓，提高職工業(yè)務水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產任務減輕，人員比較富余，我部根據公司安排，抽出人員進行換熱首站運行培訓及外出學習煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學習專欄定期張貼學習材料，并持之以恒地開展?jié)L動練兵活動及事故預想事故演練活動，進一步提高了操作人員的技術技能。為檢驗職工的學習效果，督促職工學技術，我部分別于4月份組織運行人員進行了技術技能考試，6月份組織運行人員進行了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績。

二、201*年工作存在的問題及對策：

1、201*201*采暖期，我部發(fā)生3#爐運行中大量紅渣從冷渣機中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進行了認真總結和剖析，舉一反三對職工進行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術力量薄弱問題仍影響著發(fā)電部安全運行，尤其是重大操作時這種現(xiàn)象更加突出，發(fā)電部擬通過非采暖期技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進行提高。在進行培訓時，采取一定激勵措施鼓勵學習，如根據考試成績好壞進行獎懲及崗位調整等措施，使新職工技術技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運行，但因是新設備新系統(tǒng)，操作人員的運行技術仍不是很熟練，事故處理方面經驗尤為欠缺，需通過加強事故預想、事故預案培訓及學習兄弟單位經驗教訓來解決。

三、201*年工作打算：

1、持之以恒抓部門基礎管理工作，使部門在勞動紀律、衛(wèi)生、兩票三制等各項工作的良好基礎上，進一步細化部門管理，強化職工按規(guī)程操作的意識，使部門管理再上新臺階。

2、加強職工技術培訓，進一步提高新職工的實際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實際操作及事故處理方面，力爭使職工進一步掌握煤粉爐及首站的運行及事故處理能力，使新設備發(fā)揮更大效能。

3、針對201*201*采暖期可能無備用爐的嚴峻形勢，強化備用設備檢查試驗工作，加強設備缺陷統(tǒng)計及督促處理工作，使職工養(yǎng)成規(guī)范操作習慣，并進行各值、各專業(yè)技術力量合理搭配。

4、根據水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關工作配合；根據3#、4#爐脫硫塔建設進度，提前熟悉設備系統(tǒng)，為正式投運做準備。

發(fā)電部

201*年3月7日

擴展閱讀：發(fā)電部201*年工作總結

發(fā)電部201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，發(fā)電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現(xiàn)將201*年工作總結及201*年工作計劃簡述如下：一、201*年工作總結：（一）、經驗總結：

1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：

管理人員根據專業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

（2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。

（3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，并根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：

（1）、重點抓設備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發(fā)現(xiàn)處理許多設備缺陷。

（2）、抓設備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據設備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。

（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。

（4）、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)督檢查，確保201*年度各項檢修及操作的安全進行。4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：

（1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作。

（2）、嚴格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。5、采取多種措施確保安全生產穩(wěn)定進行。

（1）、全面提報201*年度的大修、技改計劃，詳細統(tǒng)計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。

（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統(tǒng)的技術力量配置及運行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關部門處理。

（3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。6、挖潛節(jié)約，實現(xiàn)經濟運行。主要采取以下措施：

（1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。7、抓部門基礎管理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運行日志記錄等。（二）、工作中存在的問題：

1、201*年發(fā)電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導

致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在201*年的檢修計劃中將此列為整改項目

4、從本采暖期運行情況來看，有關系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。

（2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

5、隨著設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、201*年工作計劃：

1、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。2、繼續(xù)以保機組長周期安全經濟穩(wěn)定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。。

3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進行。4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎工作再上新臺階。

5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內不同設備操作技術，拓展相關專業(yè)知識面。

6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現(xiàn)實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。

7、根據制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。

發(fā)電部201*年1月30日

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