值周班長班級管理模式
法學(xué)1002班
開展值周班長班級管理模式的總結(jié)一、綜述
法學(xué)1002班的值周班長班級管理模式,目的在于為班內(nèi)學(xué)生提供鍛煉自我的平臺,加強(qiáng)輔導(dǎo)員與同學(xué)的交流溝通,強(qiáng)化學(xué)分制教學(xué)環(huán)境下廣大學(xué)生的班級認(rèn)同感,實現(xiàn)班級科學(xué)、民主管理,提高學(xué)生的自我教育、自我管理、自我引導(dǎo)、自我發(fā)展的意識,構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、共進(jìn)的班級文化氛圍。自201*年10月以來,值周班長制度在班內(nèi)實施近三年,成效顯著。值周班長制度實施概況【一】值周班長的承擔(dān)著
值周班長由班內(nèi)的每名學(xué)生擔(dān)任,每周男女生各設(shè)一名值周班長,每學(xué)期初按學(xué)號確定每個學(xué)生擔(dān)任值周班長的周次。
【二】值周班長基本職責(zé)及各學(xué)年重點工作
值周班長基本職責(zé)
值周班長享有或履行常務(wù)班長【支書】的權(quán)利,協(xié)助班委會、團(tuán)支部處理班級各項事務(wù),對班級一周工作進(jìn)行規(guī)劃,其基本職責(zé)為:
負(fù)責(zé)記錄班級同學(xué)的早操、上課出勤及外出、晚間就寢等情況。
隨時更新完善班級基礎(chǔ)信息,班內(nèi)學(xué)生如發(fā)生重大變動需及時直接向輔導(dǎo)員老師報告情況,并告知常務(wù)班長、團(tuán)支部書記。
督促班內(nèi)成績較差的同學(xué)認(rèn)真對待學(xué)業(yè),齊步并進(jìn)。
帶頭并督促班內(nèi)同學(xué)保持宿舍衛(wèi)生干凈、整潔,維護(hù)宿舍團(tuán)結(jié),形成和諧的宿舍生活氛圍。協(xié)助班委會和團(tuán)支部做好獎、助學(xué)金評定和團(tuán)支部推優(yōu)工作。
認(rèn)真撰寫值周日志,以文字方式記錄班內(nèi)相關(guān)情況,值周日志形式不限,可以是隨筆、散文、心得體會等。
每兩次擔(dān)任值周班長工作結(jié)束后,到輔導(dǎo)員老師辦公室遞交值周日志,匯報班內(nèi)各種情況。值周班長各學(xué)年重點工作規(guī)劃
【大學(xué)一年級】:值周班長的工作重點是協(xié)助班委會、團(tuán)支書做好班級建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校相關(guān)規(guī)定,促進(jìn)班集體的成長、成熟。
首先,協(xié)助輔導(dǎo)員老師、班委會、團(tuán)支書做好班級基礎(chǔ)信息建設(shè)工作。班級同學(xué)基本信息包括:姓名、聯(lián)系電話、在;?qū)W院擔(dān)任職務(wù)日志情況、家庭住址及聯(lián)系電話、參加校、院兩級黨課培訓(xùn)情況、獎助學(xué)金評定情況、四、六級通過情況、計算機(jī)等級通過情況、助學(xué)金貸款情況、各學(xué)期成績等相關(guān)事項。
值周班長要認(rèn)真學(xué)習(xí)校風(fēng)校紀(jì),在值周班長日志中如實記錄本班同學(xué)出操、上課出勤、晚間就寢等基本狀況,督促班內(nèi)同學(xué)良好行為舉止、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成。
重點組織如何度過大學(xué)生活、校規(guī)校紀(jì)學(xué)習(xí)、專業(yè)課程認(rèn)識、學(xué)業(yè)階段總結(jié)、社會熱點探討等為主題的班會、交流會。
協(xié)助輔導(dǎo)員、班委會做好第一次助學(xué)金評定程序合理、結(jié)果的公正、公平。
【大學(xué)二年級】:值周班長制度的重點工作為,全面開展優(yōu)秀學(xué)風(fēng)班建設(shè)活動,爭創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)風(fēng)班。
第一,認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校優(yōu)秀學(xué)風(fēng)班建設(shè)文件規(guī)定,全面開展優(yōu)秀學(xué)風(fēng)班建設(shè)工作,督促班級每一位成員認(rèn)真學(xué)習(xí),形成濃郁的學(xué)習(xí)氣氛,爭創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)風(fēng)班。
第二,繼續(xù)深化對校規(guī)校紀(jì)的認(rèn)識,督促、引導(dǎo)班內(nèi)同學(xué)爭做遵紀(jì)守法的規(guī)范,努力進(jìn)取的模范、為班級服務(wù)、奉獻(xiàn)的模范。
第三,引導(dǎo)班內(nèi)同學(xué)認(rèn)真思考學(xué)業(yè)、職業(yè)規(guī)劃、找準(zhǔn)方向,注重自身的全面發(fā)展。在職周
日志中增加自己上大學(xué)以來成敗得失的經(jīng)驗總結(jié),增強(qiáng)交流,相互學(xué)習(xí),明確目標(biāo),共同進(jìn)步。
第四,協(xié)助輔導(dǎo)員、班委會和團(tuán)支部做好第一次助學(xué)金評定和團(tuán)支部推優(yōu)工作,確保獎學(xué)
金評定和團(tuán)支部推優(yōu)程序合理,其結(jié)果的公平、公正。
【大學(xué)三年級】:
值周班長的重點工作是督促班內(nèi)同學(xué)為學(xué)業(yè)、職業(yè)目標(biāo)而努力行動,不斷提高自己的實踐能力。首先,值周班長要通過組織主題班會、討論會等形式的活動,幫助班級成員確定自己的學(xué)業(yè)、職業(yè)目標(biāo),并激勵大家為了實現(xiàn)目標(biāo)而不斷進(jìn)取。其次,鼓勵班級成員進(jìn)行各方面的鍛煉與嘗試,如教學(xué)實習(xí)、做家教、參加社會實踐活動等,提高他們認(rèn)識社會、適應(yīng)社會的能力。
第三、值周日志的記錄重點要放在備考研究生、公務(wù)員、就業(yè)意向準(zhǔn)備的心得體會上,字?jǐn)?shù)應(yīng)該有所增加,記錄天數(shù)可以靈活掌握。
3、值周班長考核
宣傳委員專門負(fù)責(zé)值周班長制度的落實,每周對值周同學(xué)做出合理評價,作出書面認(rèn)定,記錄在班級工作檔案上。在每個學(xué)期末召開由班級全體成員參加的值周班長工作匯報會,每位同學(xué)依次匯報自己在擔(dān)任值周班長期間的工作情況,然后進(jìn)行民主考核。對其考核主要從工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、主題活動、同學(xué)評價、值周日志等方面進(jìn)行,考核的主要依據(jù)是值周班長的值周日志和同學(xué)的民主評議、值周班長的工作獎勵機(jī)制與團(tuán)支部推優(yōu)、評選先進(jìn)個人相結(jié)合。值周工作不合格者,無權(quán)參與團(tuán)支部推優(yōu)、評選先進(jìn)個人等事宜。在辦干部換屆選舉中,優(yōu)先考慮值周先進(jìn)個人。4、值周班長制度的調(diào)整與完善
值周班長制度實行“值周班長匯報班長匯報師生座談會”三級調(diào)整與完善評價體系:首先,每位值周班長在班級內(nèi)進(jìn)行匯報展示,班委會認(rèn)真總結(jié),發(fā)現(xiàn)同學(xué)們在值周工作中的亮點與不足;其次,常務(wù)班長撰寫值周班長工作總結(jié),對峙周班長工作進(jìn)行匯報展示,總結(jié)經(jīng)驗,予以發(fā)揚(yáng),查找不足,予以完善;最后,召開值周班長工作師生座談會,老師和同學(xué)們一起探討值周班長工作情況,聽取同學(xué)們的意見和建議,對值周班長制度進(jìn)行合理調(diào)整與完善。
擴(kuò)展閱讀:值周班長負(fù)責(zé)制的探索與嘗試
“值周班長負(fù)責(zé)制”的探索與嘗試
一、構(gòu)想的提出背景與意圖
倡導(dǎo)實施“值周班長負(fù)責(zé)制”的班級日常管理模式,當(dāng)時的背景是我校教師比較缺乏,擔(dān)任班級管理的教師同時還承擔(dān)有很重的學(xué)科教學(xué)任務(wù)(平均周工作量在18節(jié)以上),單靠班主任一個人的力量和智慧是很難搞好班級管理工作的。如何發(fā)揮班級所有成員的主觀能動作用至關(guān)重要。拋開調(diào)動班級科任教師協(xié)同管理的積極性不說,充分發(fā)揮班級學(xué)生在班級管理中的主體作用顯然十分必要。因此,設(shè)想提出的意圖是:調(diào)動所有班級成員參與班級管理的主觀能動作用,使班級“人人有事干、事事有人干”,在民主和科學(xué)的管理中提高學(xué)生自我管理和自我教育的能力,促使學(xué)生各項素質(zhì)不斷提高;同時,也把班主任從煩雜的班級瑣事中解放出來。
二、“值周班長負(fù)責(zé)制”的班級日常管理模式的實施與探索
一開始,“值周班長負(fù)責(zé)制”只是字面意義上的探索,其主要做法是班級學(xué)生輪流擔(dān)任班長,用以改變“常務(wù)班長一個學(xué)期管到底”的現(xiàn)實。給同學(xué)們一種新鮮感和成就感,也確實受到了一定的效果。
事物總是在不斷變化著,向更善更美方向發(fā)展,我們對“值周班長負(fù)責(zé)制”的班級日常管理模式也進(jìn)行了積極地探索和改進(jìn),產(chǎn)生了新的構(gòu)想。
新的構(gòu)想主要體現(xiàn)在兩個方面:一是在班級管理組織的建立上“以小組為單位”;二是建立和完善值周工作量化考評制度。
1、以小組為班級基層管理組織,組建值周班委會。
學(xué)期初,接手一個新的班級時,根據(jù)學(xué)生的管理能力(可以通過多種形式掌握相關(guān)情況)、學(xué)業(yè)成績、性別、個性特點、興趣愛好等諸方面情況,把學(xué)生分為小組,每個小組由班主任指派或由學(xué)生推選一名素質(zhì)較高、德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生擔(dān)任值周班長,由值周班長組閣班委會,根據(jù)寄宿制學(xué)校的特點和學(xué)校的具體要求設(shè)置班委會委員,盡量讓每一個小組成員都擔(dān)任至少一項管理工作,從而達(dá)到“人人有事干”。如:為了搞好班級宿舍管理,我們設(shè)置了男女寢室長;為了加強(qiáng)作業(yè)管理,我們設(shè)立了各學(xué)科科代表,盡量把班級各項事務(wù)都安排下去,也就是“事事有人干”。
剛開始實行這種管理模式時,要向?qū)W生們做好引導(dǎo)解釋工作,使所有的學(xué)生都能接受和掌握它。為此,我們舉行了培訓(xùn),利用兩節(jié)課組織學(xué)習(xí)了值周班委會各個成員的工作職責(zé),使值周班長、學(xué)習(xí)委員、勞動清潔委員、紀(jì)律委員、宣傳委員、體育委員、生活委員、男女寢室長、各學(xué)科代表等明白管理職責(zé);并為每個成員發(fā)了一個工作筆記本,上面寫有工作職責(zé)及記載項目內(nèi)容,使他們工作起來有章可循。往往在第一輪小組值周時要費一定精力給予指導(dǎo),到第二輪時都能很快適應(yīng)。
在工作過程中小事值周班委會自己拿主意,大事或把握不準(zhǔn)的班主任給予提示或建議,大膽放手管理,培養(yǎng)學(xué)生干部的管理能力。
每個小組都有獨立的班委會成員,工作起來怎么進(jìn)行呢,也許有人要問。其實很好操作:某個小組值周時,其他小組的班委會干部要服從對應(yīng)值周班干部的管理,如各個小組的班長要服從值周(小組)班長的管理,班主任或?qū)W校有什么工作安排后,值周班長及時傳達(dá)到各個小組班長,然后安排落實下去。這樣做的意圖是:把以往班級一項工作由一個班干部來做轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠干部共同負(fù)擔(dān),從而更好發(fā)揮集體智慧。
2、建立值周小組工作完成情況和管理效果量化考評制度。
對值周小組工作完成情況和管理效果的考評主要由學(xué)校、班主任和班級科任教師等相關(guān)組織、人員進(jìn)行。對此,也要事先向?qū)W生們講清楚,這樣使他們更容易明白各項工作要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),如何接受檢查驗收。執(zhí)行各項管理的同時,也逐步掌握了各項管理方法和技能。如:兩操出勤、就寢就餐紀(jì)律、通訊宣傳、衛(wèi)生評比、學(xué)風(fēng)等項目的量化考評主要由學(xué)?己藶闇(zhǔn);課堂表現(xiàn)和作業(yè)完成情況由科任教師考核,如此等等。把考評權(quán)分解到各個層面、所有管理者,使全體學(xué)生明白:他們的一切表現(xiàn)都有人給予評價,在無形中,把學(xué)生的教育交給了班級和學(xué)校所有的管理者,比起一個班主任來說,效果明顯不同。在這個強(qiáng)大的組織中,學(xué)生的自我約束、自我教育管理能力大大提高。3、完善各小組和各個班級成員的綜合考評辦法。
慢慢地,在施行的過程中,逐步暴露出一些問題,如為了競爭,沒有值周的小組成員不支持值周小組的工作,造成班級各項評比落后于平行班級,究其因,是由于只重視了對值周小組工作進(jìn)行了考評,沒有建立對所有班級成員考評的機(jī)制。鑒于此,在一個學(xué)期試行的基礎(chǔ)上,我們完善了各小組和各個班級成員的綜合考評辦法?偟乃悸肥牵喊褌人評比結(jié)果納入其所在小組的整體考評之中,使集體的教育和約束力時刻影響著每一個班級成員,從而達(dá)到“好人好事有人夸、不良現(xiàn)象有人抓”的境界,即以良好的班級輿論促使優(yōu)良班風(fēng)的形成。
對各個小組和每個班級成員的考評,不僅僅是學(xué)業(yè)成績,還包括各方面的綜合考評,就像當(dāng)前全國各地實行的學(xué)生綜合素質(zhì)考評一樣;只不過,當(dāng)時沒有這樣稱呼,呈現(xiàn)方式稍有不同而已。如當(dāng)時,我所任教、管理的班級對學(xué)生的綜合考評公式是:個人量化評分=學(xué)業(yè)成績+思想道德測評得分+通訊用稿分+出勤分+特長分(特長活動中獲獎)+獎勵分(在學(xué)校、年級獲得獎勵)+負(fù)分(違紀(jì)或失誤分)。班級規(guī)定,總分在前列的同學(xué)才具備參與學(xué)校先進(jìn)的評選的資格;相應(yīng)的,各個小組成員的得分總和就是這個小組的考核評分(小組人員數(shù)目不等時,取平均分?jǐn)?shù))。
經(jīng)過幾年的實施與探討,并修改完善,這種全員參與班級管理的做法收到了十分滿意的效果,并迅速在全校各個班級普及開來,從而有效推動了學(xué)校學(xué)生管理模式的改革和創(chuàng)新。與后來學(xué)校實行的“值周領(lǐng)導(dǎo)(校長)負(fù)責(zé)下的全員值周制的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著這種管理模式的逐步深入(學(xué)生接受程度提高到一定高度),可設(shè)立“班主
任助理”、“值周班主任”等班級干部,班主任的助手更多了,工作起來就更為輕松,更加得心應(yīng)手。
三、有關(guān)反思
任何管理模式都不是管理的目標(biāo)所在,管理的終極目標(biāo)是學(xué)生的最大化發(fā)展,而管理模式只是達(dá)到目標(biāo)的手段而已。要想在管理的過程中取得“事半功倍”的效果,就應(yīng)該探索、實施有效的模式。作為貧困地區(qū)農(nóng)村初級中學(xué)的日常管理,也有別于城市發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校,應(yīng)區(qū)別對待。以上如有可取之處,筆者略感欣慰。
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