員工培訓工作匯報提綱

員工培訓工作匯報提綱

根據(jù)事業(yè)部人事勞資處工作安排，現(xiàn)將我單位201*年員工培訓工作情況和明年的培訓工作初步思路匯報如下，請各位領導批評指正。

一、公司人員狀況

萬邦物業(yè)公司成立于201*年10月，是按市場化物業(yè)管理模式的物業(yè)公司。公司有5個機關部室，基層單位共有吉化新居、江畔明珠、湘潭花園、事業(yè)部大樓、經(jīng)貿(mào)大廈、大學生公寓、化工醫(yī)院等7個服務處，各基層服務處都是科級建制�，F(xiàn)有吉化本體員工16人，勞務用工361人，合計377人。從人員構成上看，勞務工占主體，平均年齡32歲。物業(yè)服務一線員工主要有保安、保潔、維修3個工種，另有綠化等個別工種。

二、201*年培訓工作情況

勞務工占主體、人員素質(zhì)參差不齊、人員流動性較大的實際特點，我們深感員工培訓工作壓力之大，工作量很繁重。員工素質(zhì)決定企業(yè)的核心競爭力。為了不斷提高員工素質(zhì)，今年以來，我們始終把員工培訓工作作為人事勞資管理的重點工作抓，在培訓工作中重點采取了以下措施：

一是從抓員工入職培訓入手，把好員工素質(zhì)的入口關。應聘員工在面試的基礎上，公司區(qū)分不同工種，有針對性的開展入職培訓工作。批量招聘的員工入職培訓為2天，主要進行企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、本工種操作規(guī)程培訓。零散招聘人員進行為期2天的入職培訓。入職培訓合格的人員進入崗前培訓階段。

二是把崗前培訓落到實處，提高員工的崗位適應能力。入職培訓結束后，由各服務處進行為期3天的崗前培訓，培訓的主要內(nèi)容為崗位應知應會知識，考核合格的人員進入為期2個月的試用期，試用期結束后，進行綜合考核，合格的正式錄用，不合格的予以辭退。

三是定期開展崗位技能培訓，不斷提高員工素質(zhì)。被正式錄用的員工，在公司總體培訓計劃指導下，由各服務處負責日常的技能培訓提高，公司業(yè)務部門集中組織考試考核，將考核結果計入個人技能考核檔案。

一年來，組織員工培訓260多人次。通過嚴格執(zhí)行入職培訓、崗前培訓、在崗培訓的“三段式”培訓管理，員工素質(zhì)有了一定提高。

三、存在的問題

一是由于員工流動性較大，培訓工作難度加大，零星補充錄入人員的培訓效果不理想。

二是員工培訓考核的基礎工作有待進一步完善。四、明年工作思路

一是以維修工為重點，加大專業(yè)技術培訓力度，使維修人員的專業(yè)技能水平有較大幅度的提高。二是加強員工敬業(yè)愛崗教育，使勞務工增強與企業(yè)的依存感，增強主人意識和責任意識。

三是進一步完善培訓考核機制，建立員工入職后的定期培訓與考核制度，提高培訓工作的規(guī)范化水平。

五、工作建議

建議上級主管部門在改進員工培訓方式上創(chuàng)造條件，更多地利用電化教學等手段，提高培訓的效率和效果。同時，在各單位共性內(nèi)容的培訓方面，購置既權威又適用的視頻教材，為各單位提供共享資源。

萬邦物業(yè)公司組建時間很短，在事業(yè)部人事勞資處的悉心指導下，員工培訓工作處于起步階段，通過本次學習，我們將各兄弟單位的成熟經(jīng)驗帶回去，認真消化吸收，把我們公司的員工培訓工作提高到一個新水平。

謝謝大家！

擴展閱讀：員工培訓匯報材料

員工培訓情況匯報材料

（201*-00-00）

隨著油田的快速發(fā)展，00000原油外輸、外運任務逐年增大，人員較少、現(xiàn)場管理難度較大等問題日益突出。面對困難，輸油站不等不靠、主動出擊，狠抓員工教育培訓工作，著眼長遠，立足當前，突出“科學性、實用性、需求性”原則，牢牢抓住一個“實”字，創(chuàng)新“員工培訓”晉級制度，使每項培訓都取得既定效果，提高了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，有效促進了各項工作的進展，以實際行動為油田3000萬噸、5000萬噸發(fā)展目標貢獻力量。

一、楊山站員工培訓現(xiàn)狀

000現(xiàn)共有員工00人，平均年齡00歲，00%大專文化，00%技校畢業(yè)，是一個高素質(zhì)、高文化場站。000站領導更是加強對員工業(yè)務技能水平的培訓，從000年元月份以來以一星期為周期，半年以來，站上組織員工累計培訓00次，各崗位組織員工培訓累計00次，參加人數(shù)累計0000人次。現(xiàn)在30歲以下崗位員工00%拿到初級工資格證書，00%拿到中級資格證書，00%拿到高級資格證書。30歲以上崗位員工00%拿到中級資格證書，00%拿到高級資格證書。

楊山站培訓機制主要以“00000”管理辦法中的“000”掛牌考核制度為主，針對掛牌考核題庫建立答題卡000余張，理論試題000

余道進行“一周一課、一課一題、一月一考”的培訓方式，重點從崗位現(xiàn)場實踐操作、故障分析及應急處理等方面進行，月底對本月培訓內(nèi)容進行考核，年底進行總考評，級別與月度獎金、業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤，大大增強了員工提高業(yè)務水平的壓力和動力，對員工整體技能水平的提高起到了很大的促進作用。

二、取得的成效

通過培訓和考核制度的結合，有效的激勵了各層次員工學技術、學操作的積極性，員工的操作技能有了進一步提高，員工培訓工作更加規(guī)范，充分調(diào)動了員工學習技能、學習知識的熱情。從現(xiàn)場考核情況來看，員工主動學習的意識都有了明顯改觀。

三、存在的問題

1、培訓計劃針對性不強，未按員工技能等級進培訓。培訓計劃沒有考慮員工的專業(yè)知識層次、工作經(jīng)歷以及受訓后在工作中運用所學知識的能力。即沒有注重培訓內(nèi)容與員工學習能力的匹配。這就使得一方面造成資源浪費，另一方面受訓員工由于培訓內(nèi)容沒有針對自己的需求而不關心培訓，參與培訓的積極性低。

2.培訓的方法不夠靈活，內(nèi)容相對單一。各類培訓內(nèi)容不一，主要側重于技能培訓性內(nèi)容多一些，且以短期培訓居多，但對企業(yè)文化、忠誠度教育、溝通、領導、管理藝術技巧方面的培訓遠遠不

夠，多為課堂式培訓居多，以灌輸式為主，方法不夠靈活，內(nèi)容重復單一。

3、員工學習積極性不高，學習氛圍不濃。開展“金、銀、銅”掛牌考核制度以來，我們雖然取得了一定得成績，但還是沒有達到預期的效果。冷靜、客觀地分析我站員工培訓工作的現(xiàn)狀,卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工只是被動應付，員工學習的積極性不高，氛圍不濃。

4.員工培訓體系有待健全。員工教育培訓應該是一個程序化、系統(tǒng)化、科學化的體系，是培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估、評估反饋等的有機集合體，不能把其中的任何一個方面淡化或者取消。而我站還存在教育培訓體系不健全、培訓需求分析不全面、培訓效果評估不準確等問題，導致員工培訓難以滿足實際需求的多樣性，部分員工的理論知識掌握不夠深入，實戰(zhàn)技能較差。培訓效果不明顯。

四、下一步改進措施

1.超前做好員工培訓需求分析。要對現(xiàn)有崗位人員進行素質(zhì)調(diào)查，由在崗人員如實填報本人的素質(zhì)狀況，并實行動態(tài)管理。認真分析員工素質(zhì)現(xiàn)狀與崗位需求之間的差距,并以此制定培訓計劃，培訓計劃既要與員工工作要求相一致,又要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合。豐富培訓內(nèi)容，擴大培訓范圍，除了對理論知識、操作規(guī)程

等方面的培訓要加大外，還應加強對企業(yè)忠誠度及心理素質(zhì)等方面的培訓，以提高員工的綜合素質(zhì)，使員工成為“知識型工作者”。

2.不斷完善員工科學培訓體系。要建立健全培訓工作管理制度，加強培訓工作的制度保障。要規(guī)范培訓工作程序，健全培訓評價機制，做到事前有需求、有分析，事中有計劃、有組織，事后有評估、有獎懲，整體培訓工作有總結、有改進。要創(chuàng)新培訓方式和內(nèi)容，既要根據(jù)參訓者的需求，因人施教，突出針對性和有效性，又要根據(jù)輸油站工作的需要，使培訓的供需達到最佳匹配。

3.重點強化員工崗位操作規(guī)程培訓。以班組為單位，立足工作崗位，突出崗位標準化操作、規(guī)范化訓練。通過開展勞動競賽活動，師徒幫帶活動，技術比武活動等多種方式，達到提高自己，提高工作效率的目的。

4.突出員工事故應急處理能力培訓。結合員工培訓應急事故處理能力的薄弱環(huán)節(jié)，加強員工事故案例學習，剖析事故原因，立中崗位，引以為誡，利用“安全生產(chǎn)警月”活動、“11、9消防日”，結合我站常見事故應急預案，針對性開展消防應急預案演練，切實提高員工事故應急處理能力。

五、下一步員工教育培訓方面的工作安排

輸油站將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結合開展“反違章、強技能”崗位練兵活動的要求，以操作規(guī)程的執(zhí)行為重點，以安全規(guī)定的落實

為保證，加強崗位員工杜絕違章作業(yè)，規(guī)范操作程序，提高操作技能，強化危險辨識，提升事故處置的能力,推動生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，以崗位為主線，多層次、多渠道、多形式開展員工培訓工作，較好地完成了各項員工培訓工作目標任務，把我站員工操作技能提升到了一個新的水平。

1.加強領導重視、組織落實好培訓工作。對于員工的教育培訓工作，站領導一貫十分重視，除專門調(diào)整完善員工培訓考核小組之外，還要求以輸油處有關文件為指導，緊密結合輸油站實際情況開展培訓工作，確保不走過場，務求實效。對于重要培訓活動，站領導都親自參加，并提出具體要求。各站區(qū)通力配合，為培訓工作取得良好效果提供了有力保障。

我站還把員工教育培訓作為日常工作管理的重要環(huán)節(jié)，專人負責組織各項員工培訓工作，并對考核小組成員職責進行了細化分工，各負其責，同時，根據(jù)我站員工扣作技能水平制定了0000年員工培訓計劃，進一步完善了相關培訓制度，并嚴格按制度實施各項培訓工作。

2.嚴格新員工崗前培訓。00000是00000000一座綜合性輸油站，主要功能是對00000管線來油，000000來油進行減壓、計量、儲存、加熱、加壓、加劑后外輸，生產(chǎn)、安全責任重大。所以要加強對新員工進行崗前教育，講清教育培訓的目的、意義，使他們對企業(yè)有

了一定認識，從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，大大提高學員的學習自覺性。

3.為切實提高廣大員工的理論水平和實際操作能力，針對本站實際情況，將結合各種崗位練兵活動先后開展各項工藝流程、工藝參數(shù)、原油計量、主要生產(chǎn)工藝設施的操作、維護和保養(yǎng)、設備原理、站控系統(tǒng)各類畫面和趨勢、安全操作技能、各類應急預案、事故預案等進行培訓學習。以“缺什么、補什么”的培訓思路，突出了過程的策劃、引導與控制，不唯形式，只求效果，確立了培訓練兵、考核的工作目標，不走過場，不擺花架子，不圖虛名，真抓實干，持續(xù)推進。將活動同生產(chǎn)運行工作相結合，同員工培訓工作相結合，互相促進、相得益彰、良性互動、共同提高，取得了實實在在的效果。

4.員工培訓工作將繼續(xù)執(zhí)行“金銀銅”晉級制度，結合大倒班運行模式中存在的缺陷進行修整，確保員工培訓、考核制度落到實處，不留于表面。

今年以來，在00000處領導及機關部門的指導、支持下，我站在員工教育培訓工作中積累了一定的經(jīng)驗，但是仍存在許多不盡人意之處，需要進一步突破培訓的局限性，加強培訓的深度，提升培訓的層面，爭取更好效果，為00000處的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

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