精華標書制作總結(jié)(非常全面的講解)
標書制作總結(jié)
第一章常見問題:非正文部分
1目錄引用到正文內(nèi)容
自動生成目錄后檢查,標題后按空格、正文部分退格操作可能會導致正文部分進入目錄引用。目錄部分可能因為正文字體設置原因,導致目錄字體不統(tǒng)一,生成目錄刷一下格式。
2頁眉頁腳部分易出現(xiàn)問題
頁眉:頁眉小標題與招標文件項目名稱不符,頁眉漏標頁碼。頁腳:頁腳格式,頁腳遺漏。
在做投標文件的時候建議定稿前不要做頁眉頁腳。另建議刪除原有頁眉頁腳隨后重做。
3國網(wǎng)
國網(wǎng)要求上傳文件未蓋電子章上傳并下載,紙質(zhì)文件應有國網(wǎng)二維碼。國網(wǎng)統(tǒng)招招標文件應有一份SGCC文件。
4封裝
未按照招標要求封裝(招標文件前附表有詳細封裝要求)。除非封面要求蓋章,否則封面不要留下(蓋章)二字。
5電子文件命名
電子文件命名簡潔明了為原則。6標書制作源文件/電子稿件版本
初稿經(jīng)歷轉(zhuǎn)閱修改在每個版本后標序,便于辨識。以往版本要么直接刪除,要么立即放在某個單獨文件夾內(nèi),便于后續(xù)工作。建議每個版本編號,如A1、A2……
7投標文件上的時間
時間輸入,其實這個平時也沒有太大的注意,主要就是要在招標前的規(guī)定時間內(nèi)就可以,但是問題就在新舊更替的時候,例如201*年的1月初招標通知出來,然后許多時候我們會尋找以前的格式來制作標書,然后把時間的月日改一下就可以了,于是我們的標書也成了去年的事了。所以等下一次有同事要在新舊更替時候做標書,確保要提醒他一下今年是201*年了,或者201*以此類推。希望這也能成為我們的一個公司團體效應的一個小元素。復制過來的文件記得檢查日期(商務、報價等都有涉及日期的變動)。建議所有投標文件的日期定為投標前一天或前兩天的日期。
8排版與打印
電子文檔的排版部分,
1.招標文件有要求的按照要求部分編寫,2.突出公司的特色部分3.簡潔明了
4.文檔格式整體統(tǒng)一,重點主次分明。
5.文本書面文件部分,在裝訂前檢查各項內(nèi)容是否都準備妥當,是否有缺失,有補充,有隱含性的文字說明。不確定性的表達詞語。最好是請兩個人以上來審核整個文檔的嚴謹性。
9小簽、投標確認
是否要求投標文件小簽?
部分地區(qū)要求提交投標確認函。
10江蘇天源招標網(wǎng)
天源網(wǎng)站提交資格審查文件,資格審查文件應該到對應天源網(wǎng)站報名。
第二章常見問題:正文部分
1授權(quán)人臨時更改
授權(quán)函中授權(quán)人更改(商務文件--有授權(quán)人信息、開標文件--有授權(quán)人信息、授權(quán)書、資格審查文件--有授權(quán)人信息等涉及對應人更改),如有上傳到國網(wǎng)平臺,需重新上傳蓋章并修改過的對應電子文檔*注:部分國網(wǎng)招標不要求電子文檔蓋章)。
2企業(yè)信息版本
企業(yè)信息發(fā)生更新:如《投標人資格簡表》、財務報表、企業(yè)簡介、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務登記、資信證明、業(yè)績證明以及相關(guān)證書更新,應在標書制作時注意這些更新內(nèi)容避免企業(yè)信息內(nèi)容有誤。
新年度注意法定代表人年齡的增長,年齡為周歲。
3制造商信息版本
制造商產(chǎn)品信息如----制造商產(chǎn)品檢驗報告、質(zhì)保部分內(nèi)容、制造商授權(quán)函、制造商營業(yè)執(zhí)照等。
4簽章簽章缺少,簽章處過于緊湊不便于簽章(調(diào)整行距或加空格行)。
5表格
表格排版,表格要求橫向排版的時候,插入分節(jié)符對指定表格采用橫向排版。
表格兩頁之間斷開,導致第二頁最上部缺少表格橫線,應點表格整體設置刷出橫線。
第三章商務標書
1簡明扼要
商務條款(技術(shù)規(guī)范的逐條應答也是如此)中不能說滿足或遵守,而且應注明滿足到什么程度,也就是盡量的量化,最好用數(shù)字表示。
2合理性
商務條款的合理性需要有商務經(jīng)驗的人審核,對于非標準條款的內(nèi)容容易產(chǎn)生附加的費用,這些都應在投標價格中予以考慮,對于交貨期和付款期以及施工的時間,貨物運輸,驗收,服務和保修技術(shù)支持的可行性要給予充分的關(guān)注。
第四章技術(shù)標書
1貼近用戶
在用戶看來,怎么去用最簡單的方法與最少的時間去管理整個系統(tǒng)與項目是最關(guān)心的,所以我們要做的整個技術(shù)方案能使每一位評標人與用戶都看到清晰明了,易懂,容易看,貼近用戶,始終如一在為他們考慮。
2書面表達
技術(shù)方案不能過于書面化,多用圖形與數(shù)字表達。
3培訓及技術(shù)服務
A將根據(jù)客戶具體采購品種與要求與實際情況,分析客戶所需要的服務與技術(shù),結(jié)合公司技術(shù)服務特色,突出重點。完全針對用戶的需求提出方案并幫助用戶解決問題才是最重要的。
B針對整個項目技術(shù)方案,具體產(chǎn)品制作出具體細致的施工規(guī)范與要求,技術(shù)文檔,施工步驟,注意文件。指定項目負責人,時間安排表.
人員培訓要求
C人員培訓一般是用戶重點關(guān)注的部分,關(guān)系到以后項目的使用情況,針對用戶的具體要求,列出適合的用戶培訓方案,貼近用戶,讓用戶感受到他們受重視的程度。
D技術(shù)部分注意的問題:
技術(shù)部分由產(chǎn)品配置單、技術(shù)參數(shù)、招標參數(shù)偏離表組成,這一部分不僅是順序問
題,還有配置單也要按照標書中的產(chǎn)品順序擺放。
其次,技術(shù)參數(shù)的書寫要嚴格核對彩頁,是否相符,因為有的評標人要較真你的參
數(shù)和彩頁不符時,即使就是一個手誤也會成為一個瑕疵,就會給你的招標減去一個勝利籌碼。技術(shù)偏離部分同樣要核對彩頁,如果有的優(yōu)勢彩頁中并沒有附加說明,我們就要審慎一點。第三章個人制作標書的看法
一般情況下,標書不宜做得太厚,厚了讀標人也不會一定看,覺得都是臺面上的詞語,沒有新鮮感與個性,但標書要做得精致與內(nèi)容突出。
標書中不能用太多的專業(yè)術(shù)語,對客戶要提前有一定的理解,對他們的知識水平,理解能力有個較為明確的認識。畢竟標書是給對方看,對方聽的,而不是自己知識和想法的羅列。因此要引發(fā)他們的興趣,多實用和他們息息相關(guān)的案例和說明,要用他們能夠理解和看得懂的語言。
標書的邏輯性要清晰,前后要連貫。很多標書,幾乎成了羅列知識和想法的展板,前后沒有搭配和聯(lián)系,讓人不知所云。用幾句簡單的話將結(jié)果總結(jié)出來,一目了然。
多用圖,少用文字。能夠總結(jié)成邏輯圖或者結(jié)構(gòu)圖的東西,要用圖表來表示。文字是沒有直觀感覺的,特別是在屏幕上,會導致對方看不明白。
擴展閱讀:標書制作員工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
本年度參與了35個項目的標書的制作工作,3個項目的項目組織工作,1個項目的招標代理工作,F(xiàn)就具體情況進行分析:一、技術(shù)標:1、出錯情況:(1)、應城福利院項目(暗標)出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。
分析原因:A、時間稍緊,未對技術(shù)標做認真仔細的檢查;
B、對暗標的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;C、對小事不夠重視。
(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認,與招標文件要求不符,導致廢標。
分析原因:A、個人意識突出,缺乏溝通。
2、工作中存在的問題:
(1)、制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題(如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分);(2)、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員,這些人員居住在工地的時間較多,個人工作量也較大,在投標密集期的時候工作分配艱難,且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量;(3)、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過于片面,未能有機結(jié)合。
3、解決辦法:(1)、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士,專職投標部2個月,對投標部人員進
行系統(tǒng)輔導,達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成;
(2)、針對招標文件,做全面的講解(講解暗標、明標的區(qū)別),不能只針對綜合部分;(3)、建立技術(shù)標的文件庫,搜集好的技術(shù)標,用于每個單位的模板,減少工作量。二、商務標:
1、出錯情況:(1)、東西湖污水管網(wǎng)項目商務標制作過程中,遇到問題未能及時提出,導致投標在即,商務標遲遲不能完成;
(2)大悟縣小水庫項目商務標質(zhì)量粗糙,出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況,導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。2、工作中存在的問題;
(1)、部分配合投標的項目,項目老板一味追求利潤,報價分布過于密集,投標報價上存在圍
標串標的風險;
(2)、由于商務標制作人員專業(yè)知識不足,且商務標沒有技術(shù)負責人對最終的報價文件進行
核查,商務標上存在很大的項目隱患。
3、解決辦法:(1)、商務標制作人員需要專業(yè)人士,或者對其進行專業(yè)的指導,力求報價的合理性;(2)、針對商務標,對標書制作員進行講解,使其明白商務標的一些基本要點,對商務標可
以有一些基本的辯錯能力。
三、部門人員配備:
1、綜合標:每家單位有一人進行專職負責,且常備一人進行補缺,現(xiàn)階段基本滿足需求。2、商務標:應有一名專職的預算員擔任此項工作,現(xiàn)階段基本滿足需求。
3、技術(shù)標:應有一名專業(yè)知識全面的人擔任此項工作,并對商務標的質(zhì)量進行把控,現(xiàn)階段
未能滿足需求。
四、部門組織:1、問題:
(1)、員工自主安排某些工作的時候,對程序了解不明,缺乏主動學習的能力;(2)、員工個人對其工作職責了解的不明確,也并未進行明確指示,導致部分員工的執(zhí)行能
力有所欠缺;(3)、部門人員借用未經(jīng)過主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導致管理混亂;(4)、部門間的配合過程不流暢;(5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對行情動態(tài)了解不及時。2、解決辦法:(1)、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通;(2)、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識,培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;(3)、部門間的配合,主管應提前溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;五、下年度工作計劃:
1、應對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃,對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng),保證其對工作的熱愛及樂趣;
2、在投標空余時間,組織工地現(xiàn)場觀摩的學習,提高員工素質(zhì);3、建立施工組織設計的文件庫;
4、建立健全部門制度,強化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。
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