201*年工廠節(jié)能工作總結(jié)

201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年工廠節(jié)能工作總體來說，有喜也有憂。從生產(chǎn)用能方面來說較09年有了較大的進步，工廠從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低企業(yè)綜合能耗。憂的是隨著工廠經(jīng)濟迅速發(fā)展，大場基地建設(shè)竣工相繼投入使用，工廠的非生產(chǎn)用能消費總量較往年有了大幅度的提高。201*年1-11月份企業(yè)生產(chǎn)總值為xxxx萬元（09年1-11月份工業(yè)總產(chǎn)值為xxxx萬元），綜合能源消費量為xxxx噸標準煤（09年1-11月份綜合能源消費量為xxxx噸標煤），萬元產(chǎn)值綜合能耗xxxx噸標準煤/萬元，與09年同期相比提高了xxxx噸標準煤/萬元。遠遠沒有達到上級下達的“十一五”期間每年萬元產(chǎn)值綜合能耗下降xxx%的指標。這雖然有一定的客觀因素，但是還是需要我們引起重視。

工廠在今年的節(jié)能工作中，主要從以下三方面措施著手：一、通過采用節(jié)能技術(shù)成果和節(jié)能改造，提高全廠系統(tǒng)能源綜合利用效率。1.通過前期對鍋爐房和空壓站的改造取得了一定的節(jié)能效果，工廠原先使用的燃煤蒸汽鍋爐熱效率在70%左右，經(jīng)過改造現(xiàn)使用直流式燃油鍋爐，此鍋爐不僅占地面積小、安全、可靠同時經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局測試熱效率達95%以上。2.對車間老式照明系統(tǒng)光效低、壽命短、用能量大的缺點，進行了“綠色照明工程”改造，現(xiàn)工廠大部分車間使用效率高、壽命長、安全可靠、性能穩(wěn)定的電光源，用電比以前少，但光照度比以前得到了大幅度的提高。3.在動能傳輸方面，結(jié)合民機大場基地建設(shè)存在的不足，對于蒸汽、壓縮空氣管道重新合理化布局，優(yōu)化管網(wǎng)布置，減少能源在傳輸過程中的無謂浪費。4.針對一些大型老設(shè)備能耗高，但又在起著重要作用的機床，進行節(jié)能技術(shù)改造。例如，工裝制造車間龍門銑床，原先采用交流電機帶動直流發(fā)電機，由發(fā)電機產(chǎn)生的直流電通過磁放大器拖動直流電機，再由直流電機拖動床身移動，通過改造采用微電子控制系統(tǒng)直接供直流電機，去掉了交流電機、發(fā)電機、磁放大器，這一改造節(jié)省電功率60千瓦。

二、從制度上入手，加強對能源使用的管理，提高能源利用水平。08年工廠建立了每月節(jié)能例會制度，并建立了一、二級節(jié)能管理體系，加強了和各部門的聯(lián)系。通過節(jié)能例會落實、檢查二級節(jié)能管理體系節(jié)能工作的開展，對各部門進行指導監(jiān)督，并針對部門節(jié)能工作的開展的情況列入部門績效工資的考核。根據(jù)工廠經(jīng)營狀況，進一步修訂各類節(jié)能管理辦法，使節(jié)能工作落到實處，確保節(jié)能措施執(zhí)行到人，責任到人，并制定相應(yīng)鼓勵政策，嚴格獎懲，推進節(jié)能工作邁上一個新的臺階。

三、加強節(jié)能的宣傳教育工作，不斷強化員工的節(jié)能意識。提高員工執(zhí)行節(jié)能政策和制度的自覺性，組織員工參觀以節(jié)能為主題的展覽會，安排重要節(jié)能崗位人員參加節(jié)能培訓。在工廠內(nèi)部積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家有關(guān)節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗、好做法，普及節(jié)能知識，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動全廠職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，鼓勵廣大職工用自己的聰明才智為工廠的節(jié)能降耗工作獻計獻策，努力營造濃厚的節(jié)能氛圍。在取得一定成績的同時，我們還必須看清存在的問題：一、工廠能源利用效率有待進一步提高。目前，工廠系統(tǒng)能源利用效率仍低于行業(yè)先進水平，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。

二、員工的節(jié)能降耗意識未跟上工廠建設(shè)的步伐，大部分員工節(jié)能意識較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強宣傳教育，努力推進節(jié)能管理工作，利用激勵機制鼓勵員工節(jié)約能源。三、節(jié)能工作開展力度不強，工作細化不夠深入。節(jié)能降耗的手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)該從各個方面采取措施，杜絕能源浪費現(xiàn)象，深入細化工作，將節(jié)能減排落到細處、實處。四、節(jié)能降耗是一項全廠的行動，開展節(jié)能工作必須工廠多個部門互相配合，只有溝通順暢了，工作效率提高了，才能把節(jié)能降耗落到了實處。

為進一步做好工廠節(jié)能減排工作，堅決貫徹國家節(jié)能要求，走新型工業(yè)化道路，促進節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的使用，加快高耗能設(shè)備的改造和更新，全面推進我廠節(jié)能工作的開展。根據(jù)工廠節(jié)能工作現(xiàn)狀，對201*年工廠節(jié)能工作的開展，主要采取以下幾方面措施：

1.建立與我廠相適用的能源計量和統(tǒng)計系統(tǒng)。根據(jù)國家能源法的要求，工廠計劃明年基本配齊一、二級水、電、氣、汽計量表具，后年配齊大功率用電設(shè)備的計量表具。

2.配合上海市節(jié)能監(jiān)察中心做好我廠201*年節(jié)能審計工作。按照上海市經(jīng)委的計劃，積極準備對我廠能源使用狀況作全面的審計，完成審計報告，以摸清家底、挖掘潛力、準確評估能源使用利用率，完成節(jié)能降耗目標。

3.進一步推行“綠色照明工程”改造工程。目前工廠尚有部分老廠房仍在使用被國家列入淘汰產(chǎn)品的電光源，力爭明年將這些老廠房的照明燈具改造成效率高、壽命長、安全可靠、性能穩(wěn)定的電光源。

4.將和經(jīng)營發(fā)展部一起加強對各車間部門能源使用的考核。進一步落實、檢查各部門節(jié)能降耗工作的開展情況，并對二級節(jié)能管理體系人員進行培訓、指導、監(jiān)督，以全面完善、推進節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺階。

5.進一步加強節(jié)能降耗宣傳教育工作，提高員工的節(jié)能降耗意識。繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報、期刊，加強對節(jié)能重要性的宣傳，普及節(jié)能知識，掌握節(jié)能方法，引導全體員工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，為節(jié)能降耗營造濃厚的社會氛圍。

節(jié)能辦

201*年11月10日

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華能上安電廠201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年，我廠的節(jié)能工作以指標創(chuàng)優(yōu)為主要目標，在股份公司、河北分公司經(jīng)濟工作會議、安全工作會議、節(jié)能降耗專題會議精神的指引下，在廠部的正確領(lǐng)導下，強化管理，堅持節(jié)能工作改造、檢修、運行并重，在安全的基礎(chǔ)上追求最經(jīng)濟的運行方式的思想，精心檢修，精心調(diào)整，力爭節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電，認真落實各項節(jié)能措施，立足內(nèi)部挖掘潛力，下面予以分析總結(jié)。一、201*年主要指標完成值

項目廠用電率綜合生產(chǎn)供電煤耗綜合生產(chǎn)燃油量水耗單位%%g/kWhg/kWhtkg/kWh年度目標值6.45.36331.28327.413000201*年完成值5.954.97330.77327.362909.281.37同比-0.55-0.43-6.37-5.81-12260差異-0.45-0.39-0.51-0.05-90.72201*年我廠綜合供電煤耗完成330.77克/千瓦時，比去年同期降低6.37克/千瓦時，達到年度目標；生產(chǎn)供電煤耗完成327.361克/千瓦時，同比下降5.81克/千瓦時，完成年度目標；綜合廠用電率完成5.95%，同比下降0.55%，比年度目標低0.45%；發(fā)電廠用電率完成4.97%，同比下降0.43%，比年度目標低0.39%；燃油量完成2909噸，同比下降1226噸，比年度目標低90噸；發(fā)電水耗完成1.37千克/千瓦時，達到兩型企業(yè)標準。

二、201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年我廠主要能耗指標同比均大幅下降，主要原因是廠領(lǐng)導高度重視節(jié)能工作，認真貫徹和落實公司各項節(jié)能工作會議精神，吸取和借鑒公司及集團各廠成功的節(jié)能管理和技術(shù)改造經(jīng)驗，加強了設(shè)備檢修、技術(shù)改

造和運行優(yōu)化管理工作。同時，逐月對全年指標進行倒排分解，制定措施、落實責任、真抓實干，節(jié)能管理工作取得實效，各項能耗指標達到建廠以來最優(yōu)水平。1、檢修提效

1)3A大修完成3A/3B空預(yù)器熱端徑向密封片更換、3A/3B空預(yù)器冷端C/D盒蓄熱元件更換、3A空預(yù)器一次風與煙氣側(cè)冷、熱端扇形板更換工作，處理各密封部位、煙風道的泄漏；對#3爐汽水閥門進行了必要檢修，更換了#3爐主汽疏水等7臺閥門。

2)4A大修4A/4B空預(yù)器蓄熱元件的沖洗、密封片調(diào)整、空預(yù)器消漏工作；#4爐伴熱疏水回收、吹灰疏水回收。

3)利用5機臨停機會，對#5機空冷島噴淋裝896個噴嘴全部更換，確保噴淋效果最佳。

4)6C小修中，通過發(fā)電機出口CT移位、空預(yù)器漏風治理、前泵泵殼改造及全面沖洗空冷島，6號機廠用電率較修前下降了約0.6%。2、技改提效

#3汽輪機通流部分改造后修正后的熱耗率較改造前降低449.4kJ/(kW.h)；#4通流部分改造后經(jīng)過一二類修正后熱耗為7979.1kJ/(kW.h)，比修前的熱耗值8250kJ/(kW.h)降低了271kJ/(kW.h)。3、優(yōu)化運行提效

1）優(yōu)化全廠機組運行方式。每次停備機組時優(yōu)先選擇能耗高的機組停備，并盡可能的提高運行機組的負荷率，對提升能耗指標起到了重要作用。

2）優(yōu)化機組的啟動過程。每次啟動按照調(diào)度部門要求的并網(wǎng)時間倒排機組啟動次序，在啟動過程中通過利用汽泵前泵上水及盡早投入汽泵運行、利用汽輪機倒暖系統(tǒng)在鍋爐點火前進行汽輪機暖機、嚴格控制節(jié)點進度。

3）加強停備后的機組運行動力管理。制訂了機組停備后輔機停運次序表，要求機組人員嚴格按照要求及早將具備停運條件的附屬動力停運，從而減少電能消耗。以水冷機組為例，凝結(jié)水泵早停運一天，可以節(jié)約廠用電0.7萬度，循環(huán)水泵早停運一天可以節(jié)約廠用電3-4萬度。

4）優(yōu)化汽輪機冷端運行方式。

根據(jù)環(huán)境溫度變化情況，我廠一單元循環(huán)水泵倒單泵運行比去年提早了近一個月，節(jié)約廠用電約200萬度。10月份，統(tǒng)計一單元循環(huán)水泵的耗電率同比下降了0.34%；

對三單元的空冷島散熱面在運行當中加強沖洗，利用機組停機機會充分沖洗全部空冷島散熱面，在夏季高負荷、高溫時段適時投入噴淋系統(tǒng)進行降溫等手段優(yōu)化空冷島的運行。以下是去年和本年度夏季空冷島耗電率的數(shù)據(jù)，通過對比可以看出空冷島的耗電率同比有較大下降。

201*年5#機6#機201*年5#機6#機同比5#機7月0.910.837月0.880.91-0.038月0.920.938月0.830.85-0.099月0.90.999月0.670.75-0.23-0.2410月0.860.8510月0.60.54-0.26-0.316#機0.08-0.085）、加強精細管理，重視節(jié)能降耗a)優(yōu)化二單元底灰斗電加熱溫度區(qū)間，減少電除塵底灰斗加熱用電使二單元的電除塵耗電率下降了0.05%。

b)優(yōu)化三單元空壓機運行方式，減少一臺空壓機，年節(jié)約87萬度廠用電。

c)對生產(chǎn)、辦公區(qū)域的空調(diào)熱水溫度進行實時控制，達到供暖需求即可，降低了輔助蒸汽的消耗。

d)對鍋爐停備后的保養(yǎng)進行了優(yōu)化，由原來的鍋爐點火帶壓保養(yǎng)改為低壓充水保養(yǎng)，減少了備用期間的保養(yǎng)用油。

e)優(yōu)化全廠伴熱系統(tǒng)運行方式，根據(jù)環(huán)境溫度及時投停伴熱。4、管理提效

201*年我廠狠抓節(jié)能管理，制定了節(jié)能監(jiān)督通知書制度，月度能耗指標定期上網(wǎng)發(fā)布，運行小指標定期上網(wǎng)發(fā)布，運行部各值燃油指標每日公布及累計用油情況，通過一系列的精細化管理，提高全廠專工、值班員節(jié)能意識，把影響能耗指標的異常因素消滅的萌芽狀態(tài)。5、電力市場、煤質(zhì)變化帶來的影響及采取的措施

我廠根據(jù)電力市場變化情況，加大市場營銷力度，截止到10月底，我廠年度發(fā)電量達到116億千瓦時，機組出力系數(shù)為73.12%，較去年同期68.70%升高4.42%。較高的發(fā)電量及較高的出力系數(shù)為完成全年能耗指標打下了良好的基礎(chǔ)。

受煤炭市場大環(huán)境影響，采購鍋爐設(shè)計煤種非常困難，我廠積極開拓煤源，加大煤炭采購力度，保證了正常發(fā)電用煤。由于入廠煤源較多，煤質(zhì)很雜，煤質(zhì)較次，截止到10月份我廠入廠煤熱值較去年同期下降了1070kj/kg，我廠及時成立鍋爐摻配小組，由吳志雄副總擔任組長，成員包括策劃部鍋爐專工、節(jié)能專工，運行部鍋爐專工、燃料部運行專工、燃供部主管。摻配小組每周定期召開配煤會議，根據(jù)來煤及煤場存煤情況，研究制定各單元摻配比例，保證了入爐煤質(zhì)基本穩(wěn)定。6、“千家企業(yè)”節(jié)能量完成情況

在不考慮替代電廠實際產(chǎn)品單耗的情況下，截至到10月底，我廠實現(xiàn)節(jié)能量為69119噸標準煤，超額完成政府機關(guān)核準后的201*年年度計劃節(jié)能量7550噸標準煤的任務(wù)。三、目前存在的困難和不足

1)燃煤采購煤種不平衡，鍋爐效率降低

由于燃料市場持續(xù)緊張，燃料采購困難，來煤煤種比例失衡，入爐煤配煤摻燒工作難以有效開展，入爐煤質(zhì)不能滿足燃煤煤種基本要求，導致鍋爐結(jié)焦，負荷受阻，降低了鍋爐運行效率。2)機組的主要小指標參數(shù)偏離額定運行

鍋爐方面運行指標偏離較大的有：#1、2爐排煙溫度高、#1、#4空預(yù)器漏風率大。汽機方面運行指標偏離大的有：#5真空嚴密性差等。3)AGC運行方式不利于全廠負荷經(jīng)濟調(diào)度

受制于電網(wǎng)調(diào)度方式，我廠AGC運行方式為單機調(diào)度，不能實現(xiàn)全廠負荷的經(jīng)濟調(diào)度，給機組經(jīng)濟運行帶來影響。4)燃煤硫分繼續(xù)保持較高水平

我廠入爐煤平均硫分遠高于設(shè)計值，脫硫系統(tǒng)長期過負荷運行，脫硫廠用電率繼續(xù)降低非常困難。三、201*年節(jié)能工作思路、目標及措施；

1）、認真開展能效對標工作。以能耗指標先進機組及國內(nèi)同類型機組先進水平為標桿，開展全范圍對標工作，從系統(tǒng)配、小指標控制、運行管理、檢修管理、輔機系統(tǒng)單耗等方面進行對標，查找差距，分析不足，制定措施，奮起直追。做到有分析、有措施、有布、有檢查，對對標工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。2）、抓好運行管理節(jié)能

⑴、繼續(xù)深入開展值際小指標競賽活動，努力提高再熱汽溫、降低飛灰可燃物等。

⑵、繼續(xù)執(zhí)行并不斷完善機組正常運行節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水等措施。根據(jù)大氣溫度和機組負荷的變化，優(yōu)化制粉系統(tǒng)、循環(huán)水泵、風機、脫硫增壓風機、脫硫循環(huán)泵、供熱循環(huán)水泵等輔機的運行方式；加強燃燒調(diào)整，提高鍋爐運行效率；根據(jù)各機循環(huán)水濃縮倍率調(diào)整向灰水、脫硫系統(tǒng)的供水方式；確保機組運行的經(jīng)濟性。

⑶、嚴格執(zhí)行并不斷完善機組啟停過程節(jié)能、節(jié)水措施。采用前泵上水、單側(cè)風機啟動、鍋爐換水沖洗等方法，盡量縮短機組啟動時間，節(jié)約燃油和廠用電消耗。

⑷、根據(jù)全廠負荷，盡量優(yōu)化各機組的出力，讓煤耗低的機組多發(fā)電，以實現(xiàn)全廠煤耗最低的目標。3）、努力完成技術(shù)改造節(jié)能工作

201*年計劃完成以下主要節(jié)能改造項目：(1）、#1汽輪機通流部分改造(2）、#2汽輪機通流部分改造(3）、#1爐空預(yù)器漏風治理(4）、#2爐空預(yù)器漏風治理(5）、一單元再熱減溫水內(nèi)漏治理(6）、1A循環(huán)水泵雙速電機改造4）、克服困難抓好市場營銷工作

⑴、繼續(xù)深入開展公司內(nèi)、外的電量替代工作，盡力提高機組運行平均負荷，以降低煤耗、廠用電率。

⑵、積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化機組運行方式，合理安排機組停備時間和檢修時間，避免機組長時間低負荷運行，努力提高機組的平均負荷率，以及增加高效機組的發(fā)電量。5）、加強燃料采購與管理

⑴、努力采購經(jīng)濟適燒煤種，杜絕虧噸、虧卡現(xiàn)象，按規(guī)定做好虧噸、虧卡的索賠工作。

⑵、加強入廠、入爐煤采樣、制樣的管理，確保煤樣的代表性符合要求。

⑶、在煤場儲煤較多的情況下，切實加強煤場管理，減少風吹、雨沖損失，同時加強上煤管理，控制來煤在煤場的儲存時間，減少熱量損

失。

6）、加強能源計量管理

加強電子皮帶稱、關(guān)口電度表、汽車衡、軌道衡、水流量表等關(guān)口表計和計量設(shè)備的日常維護，定期進行校驗工作，保證其正常投運和準確計量。

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