南崗水泥廠節(jié)能創(chuàng)新總結(jié)

201*南崗水泥廠年關(guān)于深入貫徹節(jié)能減排的工作總結(jié)

201*年南崗水泥廠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)國家《關(guān)于貫徹落實

實施意見》及師黨委常委會審議通過《農(nóng)四師工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排考核辦法（試行）》的通知要求，圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，落實責(zé)任、強化監(jiān)管，突出重點、強力推進，以實施能源節(jié)約，減少污染排放工作為重點，組織強有效的實施辦法，加強宣傳，加強協(xié)調(diào)，形成合力，建立長效機制，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年節(jié)能減排主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。為將節(jié)能減排工作抓好抓落實，我廠建立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各科室車間負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)實際情況進行了調(diào)整。強化了節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實的工作局面。同時，我廠每個月都召開了節(jié)能減排會議，組織研究、部署、調(diào)度節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會的各項工作。

2、認(rèn)真部署，明確責(zé)任。按照廠對節(jié)能減排工作的分工安排，我廠組織制定了《節(jié)能減排工作考核辦法》，明確了各科室及各車間在節(jié)能減排工作中的責(zé)任，同時，廠里擬定了節(jié)能減排工作年度目標(biāo)考核辦法，以保證此項工作的有效開展。

二、加強企業(yè)能源計量工作，打好節(jié)能減排工作基礎(chǔ)積極協(xié)調(diào)公司及有關(guān)部門共同推進能源計量工作。能源計量作為一項節(jié)能減排的基礎(chǔ)性工作，社會涉及面廣，工作量大，我廠積極爭取了各級政府和節(jié)能減排主管部門的支持和共同配合。去年組織計量技術(shù)機構(gòu)對我廠的能源計量器具實行上門服務(wù)校驗，同時作好能源計量器具的維護保養(yǎng)工作。

三、抓好特種設(shè)備節(jié)能降耗這一關(guān)鍵點

1、嚴(yán)把源頭關(guān)，在堅持特種設(shè)備安全監(jiān)察的同時，對高能耗的特種設(shè)備及國家明令淘汰落后的生產(chǎn)線，并作了相應(yīng)的停產(chǎn)。如動力車間停用兩臺20噸發(fā)電鍋爐和一臺10噸鍋爐，并在去年7月停用2#水泥生產(chǎn)線.

2、力求實效，節(jié)能創(chuàng)新。在南崗廠3＃窯尾投入51萬元采用變頻節(jié)電技術(shù)后，實現(xiàn)節(jié)電率25-30%，一年半就可收回投資；引用高效復(fù)合水泥助磨劑新技術(shù)，提高混合材摻6-10%，降低生產(chǎn)成本2元/噸左右，提高磨機臺產(chǎn)2-4噸，每年可多消耗“三廢”10萬噸，取得了很好的效果。同時，派專業(yè)技術(shù)人員組織培訓(xùn)班，開展節(jié)能知識培訓(xùn)，提高員工節(jié)能操作水平，實行了作業(yè)節(jié)能與運行節(jié)能。

3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開展資源綜合利用工作是節(jié)能減排的一個有效載體，將產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)生的廢棄物---采礦余下煤矸石、尾礦，電廠的爐渣水泥廠的生產(chǎn)原料，既能促進環(huán)保節(jié)能，又能降低生產(chǎn)成本，利國、利民、利企。實現(xiàn)污染物的減量化、資源化、再利用，減少污染，保護環(huán)境。

六、加大對節(jié)能減排的投入

201*年，按照節(jié)能減排環(huán)保專項整治方案，我廠在整治中，投資金額百萬余元，有效的推進了我廠節(jié)能減排工作，促進了資源節(jié)約型社會的建設(shè)。開展能效標(biāo)識檢查。從201*年5月開始，我廠開展了能效標(biāo)識專項檢查，重點檢查不符合強制性能效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、推動名牌、免檢工作，引導(dǎo)促進企業(yè)節(jié)能減排，對不符合節(jié)能減排指標(biāo)的一律不予申報和推薦。同時在名牌爭創(chuàng)工作中，指導(dǎo)企業(yè)推行卓越績效管理，加大節(jié)能減排的投入，做好節(jié)能降耗工作。

八、大力開展社會宣傳，提高社會對節(jié)能減排的認(rèn)識

結(jié)合計量日，質(zhì)量月等主題活動，我廠開展了節(jié)能減排的多種宣傳活動。通過新聞媒體、培訓(xùn)能源計量管理人員、定期召開座談會推廣節(jié)能降耗典型經(jīng)驗等形式廣泛宣傳，積極推廣節(jié)電標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)油標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)、加快科研成果的推廣應(yīng)用。，在社會上營造了節(jié)能減排良好的聲勢。

九、完善內(nèi)務(wù)管理制度，加強機關(guān)節(jié)能建設(shè)

全廠質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)大力開展機關(guān)內(nèi)部節(jié)約型社會建設(shè)，從自身做起，實行節(jié)能減排。突出抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油；大力推進電子政務(wù)，減少紙張用量；節(jié)約電話費用；嚴(yán)格控制會議、接待的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；積極采用節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。廠機關(guān)專門組織人員在夏天檢查各辦公室是，對檢查的結(jié)果進行了全廠通報。優(yōu)先選用節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計一年我廠將節(jié)約電費達二萬八千元以上。

201*年我廠的節(jié)能減排工作取得了一定的成效，但離國家政府以及省、師對我們的要求還有差距，為了把節(jié)能減排的各項任務(wù)落在實處，在來年我廠還將進一步加大節(jié)能減排工作力度，認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位，保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。

南崗水泥廠

擴展閱讀：科技創(chuàng)新與節(jié)能降耗總結(jié)

一處臨吉項目201*年度科技創(chuàng)新和節(jié)能工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實公司《建設(shè)創(chuàng)新型和節(jié)約型公路施工企業(yè)實施細則》，落實好項目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，一處臨吉項目部認(rèn)真按照公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝與節(jié)能工作結(jié)合201*年勞動競賽方案創(chuàng)新與科技工作方面，與項目部實際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力�，F(xiàn)將我項目部科技創(chuàng)新和節(jié)能工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新節(jié)能組織機構(gòu)

項目部成立了項目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機構(gòu)，制定了創(chuàng)新與節(jié)能明確了實施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標(biāo)分解到項目部的各部門，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

項目部科技創(chuàng)新型和節(jié)約型領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)：組長：張建光（項目經(jīng)理）副組長：馮建通（項目總工）

成員：曹學(xué)衛(wèi)尚曉軍姚志華蘇晉東秦挺張星勝馬建忠雷慧芳項目部科技創(chuàng)新型和節(jié)約型領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程部，主任由雷慧芳兼任。

二、創(chuàng)新節(jié)能宣傳工作

項目部根據(jù)公司有關(guān)精神，從創(chuàng)新、節(jié)能的宣傳方面抓起，逐步在項目部形成了節(jié)約資源光榮、浪費資源可恥、上上下下齊動員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新節(jié)能宣傳覆蓋率達到100%。

1、通過會議、板報、現(xiàn)場會等各種方式、方法在項目部職工范圍內(nèi)對項目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進行宣傳，曉以利害。從項

目部領(lǐng)導(dǎo)做起，從參與管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料出發(fā)，以科技創(chuàng)新思想為先導(dǎo)，在項目部范圍內(nèi)樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風(fēng)氣。

2、積極組織和參加各種技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。臨吉項目自開工以來，項目部積極參加了業(yè)主組織的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程管理新知識和節(jié)能創(chuàng)效的思路和方法。包括計量軟件、財務(wù)管理培訓(xùn)，工程施工管理、試驗、工程技術(shù)知識、爆破作業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)，共計參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)4次。通過學(xué)習(xí)，提高了項目部人員的技術(shù)和技能水平，按受到工程施工與管理方面的新知識和新思路，為項目的創(chuàng)新與節(jié)能方面儲備了技術(shù)力量。

3、項目部定時不定時地對階段性施工與項目管理進行總結(jié)，實行每天的部門“碰頭會”制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理當(dāng)天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)，查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進和處理方法，對次日的施工進行安排，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，廣開思路，尋求和實踐科技創(chuàng)新，從實際的工程施工中，積極推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，與相鄰標(biāo)段的及在項目部內(nèi)部進行交流研討。

三、資金投入

設(shè)立創(chuàng)新與節(jié)能專項資金，加大創(chuàng)新與節(jié)能方面的培訓(xùn)和投入，促進創(chuàng)新與節(jié)能工作的深入開展。資金投入項目如下表：

項目電腦、電話、傳真太陽能熱水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)用水管道鋪設(shè)垃圾、污水處理棄土場整理復(fù)耕綠化

投入資金1000010001000300050000資金投入產(chǎn)生的功效實現(xiàn)信息化管理，無紙辦公，減少資源消耗減少有償能源消耗減少資源消耗保護環(huán)境，節(jié)能減排利用棄方填筑平臺造地，實現(xiàn)資源持續(xù)利用便道硬化與維護安全、爆破培訓(xùn)201*06000減少揚塵，保護環(huán)境共進行1次培訓(xùn)，提高了爆破人員的安全意識和爆破技能竣工資料歸檔培訓(xùn)合計201*9300共進行1次培訓(xùn)，對業(yè)主竣工資料的整理進行全面學(xué)習(xí)，提高了資料歸檔工作的效率和準(zhǔn)確性。四、實現(xiàn)科技創(chuàng)新與節(jié)能的實施情況1、項目部設(shè)施方面

項目部從建設(shè)就充分考慮了節(jié)能方面的要求。從居民區(qū)接連個人水管用水開始，項目部全部埋設(shè)了用水管道，購置了太陽能熱水系統(tǒng)，項目部全部使用節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴容，減少變壓器的購置與安裝，充分節(jié)省能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項目部投入資金購置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，與公司、監(jiān)理、業(yè)主實行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實行辦公自動化和無紙辦公。盡量減少大規(guī)模會議的次數(shù)，利用用餐時間開碰頭會。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。

2、項目部人員

精簡組織機構(gòu)，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入。項目部選擇可以勝任本職工作的人員上崗，盡量精簡項目部組織機構(gòu)，使整個項目部的管理快速、高效運轉(zhuǎn)，減少人力資源的浪費。對施工的組織和管理上，盡量做到科學(xué)、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。

3、材料管理

把好材料進場關(guān)和使用關(guān)。選擇材料本著“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，做到貨比多家。對材料的進場、出場和施工現(xiàn)場用料進行全程控制，節(jié)省了材料也就節(jié)約了成本。臨吉項目部在材料進場方面全部采

取過磅的方式，對主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進場全部進行過磅；混凝土出場按拌和盤數(shù)進行計量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場，由作業(yè)層的負(fù)責(zé)人隨時檢查各結(jié)構(gòu)層的幾何尺寸，做到不浪費材料。當(dāng)天對比出料量和設(shè)計用料量，做出盈虧分析，及時進行調(diào)整。

本年度，臨吉項目進入工程收尾階段，剩余部分路基填方及排水防護工程。在節(jié)能方面重點對砌體用片石進行了控制，充分利用開挖路基所能利用的石方，與當(dāng)?shù)卮逦�、村民合作就近加工，就近收料。與外購石料運距遠、價格高相比，每方片石可減少成本近10元，累計可節(jié)約成本5萬元。

3、機械管理

臨吉項目已進入收尾階段，項目部盡量減少了機械設(shè)備的閑置，充分考慮施工實際情況，將利用率低、及時退場，減少了機械的浪費。

在施工現(xiàn)場，項目部派專人進行設(shè)備施工管理，合理安排和使用機械，在前后作業(yè)面上形成流水作業(yè)，使機械作業(yè)做到先后有序，有效利用。同時對各種施工機械進行單機考核，從機械的使用上爭取節(jié)能降耗。

4、創(chuàng)新

在施工中，項目部積極收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝的信息資料。先后借鑒、學(xué)習(xí)相鄰標(biāo)段和別的項目中采用的先進施工技術(shù)和工藝，努力在施工中實現(xiàn)創(chuàng)新工作的推廣。在抗滑樁混凝土施工中，繼續(xù)采用加入礦渣粉代替水泥的工藝，可節(jié)省成本8500元；在高邊坡防護施工中，繼續(xù)推廣實施了高邊坡預(yù)應(yīng)力錨索框架梁防護的施工，有效的固定了巖體破碎的高邊坡，保證了路基穩(wěn)定。

5、激勵機制

項目部針對創(chuàng)新與節(jié)能工作制定了相關(guān)的獎罰制度，采取重獎重罰的形

式，對進行科技創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻的，給予獎勵，提高職工的創(chuàng)新、節(jié)能的積極性。

6、QC小組

臨吉高速項目部在抓好各項工作落實的同時，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，把QC小組作為員工參與工程質(zhì)量改進活動的一種重要的組織形式和載體，通過深入開展高邊坡QC小組活動，極大地調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、強化質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，項目部在管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進、節(jié)能降耗、合理化建議、現(xiàn)場管理等一系列群眾性質(zhì)量管理活動方面卓有成效，項目管理、施工質(zhì)量得到進一步提升。高邊坡QC小組繼續(xù)圍繞在高邊坡錨索施工生產(chǎn)中的重點和難點開展活動，大大解決了現(xiàn)場施工中存在的部分難題，在提高質(zhì)量，降本增效等方面發(fā)揮了重要作用

7、臨時性用地的復(fù)墾情況

項目部主要臨時用地已經(jīng)復(fù)墾完成。棄土場、預(yù)制場、施工便道全部覆蓋了種植土，已經(jīng)交由當(dāng)?shù)卮逦�進行耕種。

五、項目部節(jié)能工作（一）、制度建設(shè)

1、進行節(jié)能節(jié)電培訓(xùn)。項目部開展了節(jié)能降耗教育，組織項目全體人員參加節(jié)能節(jié)電培訓(xùn)。

2、進行節(jié)能節(jié)電競賽與評比活動。項目部經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能節(jié)電的競賽與評比活動，使之成為了一種風(fēng)氣。開展班組之間競賽，部門之間競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能節(jié)電達到新的水平,點滴的節(jié)約不僅帶來了良好的經(jīng)濟效益,同時也培養(yǎng)了每個人的思想道德、品質(zhì)和精神。

3、實行易耗品（拖把、掃帚、洗衣粉、洗滌劑、復(fù)印紙、鋼筆、圓珠筆、筆記本等）部門承包管理辦法�？照{(diào)使用，夏季、冬季沒有必要開的空調(diào)及時關(guān)閉。

4、日常制度。下班隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)各類電器用品，檢查水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉，，以值日的形式強制執(zhí)行。

5、建立了節(jié)能節(jié)電教育制度，將節(jié)能節(jié)電納入對職工上崗培訓(xùn)的課程內(nèi)容，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識和行為。

（二）、節(jié)約用水

1、洗手、刷碗及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水，將現(xiàn)有水龍頭改為快速開關(guān)式，控制流量。

2、將洗衣機用過的水，來沖廁所，用洗菜水拖地。揚塵灑水盡量使用沉淀池里的水。

此項工作的開展使項目部節(jié)約用水50余方，節(jié)約開支400元。（三）、節(jié)約用電

1、食堂電蒸飯鍋破舊，耗電嚴(yán)重，更換了新電蒸飯鍋，達到了節(jié)電目的。2、各部門日光燈使用節(jié)能型燈具，天好光線充足時少開燈。夜間工作時，嚴(yán)禁開四盞燈。施工現(xiàn)場禁止開長明燈。

3、冰箱內(nèi)框上貼塑料薄膜，像門簾一樣，減少了冰箱開門時的冷空氣流失，節(jié)約用電。

4、減少空調(diào)、電暖氣的使用時間和頻率，人在開，人走滅。此項工作的開展使項目部節(jié)約用電1500余度，節(jié)約開支1000元。（四）、節(jié)約用品

1、一次性茶杯、乳膠手套等用品選擇質(zhì)量好的分多次使用。

2、項目部辦公室設(shè)立網(wǎng)絡(luò)電話，節(jié)約電話費用。3、部門配備U盤替代磁帶、光盤，節(jié)約資金。（五）、廢物利用

在項目部顯眼位置設(shè)立廢舊物品回收箱，分為可回收利用回收箱和不可回收利用回收箱，使員工養(yǎng)成降低能耗，提高效益的良好習(xí)慣。

臨吉項目經(jīng)過201*年度的施工，從施工管理的各個方面抓起，積極響應(yīng)公司提出的創(chuàng)新、節(jié)能號召，在節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效方面做出了不斷努力，做出了一些成績。同時，我們也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多不足，如：

1、項目部專業(yè)人員的業(yè)務(wù)與專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提高，表現(xiàn)在施工中處理問題的能力不足，創(chuàng)新思想不夠開闊，造成一定資源投入的增加。

2、職工的積極性還有待充分發(fā)揮，存在被動的“等”“靠”的拖拉現(xiàn)象，對節(jié)能創(chuàng)新的認(rèn)識還有待進一步提高，需要采取有效措施將其積極性調(diào)動起來，增強團體凝聚力和個人責(zé)任心。

3、施工中還存在一些材料、機械的浪費現(xiàn)象，需要我們繼續(xù)進一步實施精細化管理，將節(jié)能降耗工作深入開展下去。

在下一步的施工中，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓管理、抓質(zhì)量，堅持實施創(chuàng)新和節(jié)能增效，揚長避短，認(rèn)真完成好公司下達的各項目標(biāo)指標(biāo)，為建設(shè)創(chuàng)新、節(jié)約型公路施工企業(yè)做出更大努力。

二O一一年十一月四日

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