石化行業(yè)個人總結(jié)

201*年度總結(jié)

201*年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。這一年是我走上技術(shù)管理崗位的第一年，從運行部項目小組的工作，到六工區(qū)設(shè)備管理崗位，最后參與了運行部設(shè)備科相關(guān)的工作，學(xué)習(xí)到了許多工作流程和技術(shù)知識，下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1、在運行部項目組的工作

我主要負責(zé)項目小組的資料管理和會議紀(jì)要的記錄工作，在做好自己的本職工作之余，同時在這次項目建設(shè)中承擔(dān)任務(wù)，完成力所能及的工作任務(wù)，鍛煉自己的能力。我參加了正丁烷項目前期老氣分的拆除工作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了三工區(qū)老氣分的工藝流程和設(shè)備狀況，繪制了老氣分的工藝流程圖，與其他組員一起編制了老氣分拆除方案，負責(zé)正丁烷項目操作規(guī)程的初稿編制。在完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的前提下，我積極學(xué)習(xí)S-Zorb項目，堿渣再生項目相關(guān)知識，擴大自己的視野。

4月份，我主動參加了三工區(qū)Ⅲ脫硫檢修工作，檢修工作為我們提供了對裝置進行全面認(rèn)識的機會。此次檢修是我第一次接觸脫硫裝置，在這短短的半個月的檢修過程中，盡可能的多掌握干氣和液態(tài)烴脫硫的相關(guān)知識，為以后的技術(shù)崗位工作增加一些寶貴的檢修經(jīng)驗。本次大修包括換熱器、壓力容器、管線的清洗檢測，閥門的研磨更換，安全閥的定壓等常規(guī)項目外。還包括對E-803附帶管線進行材料升級，對E-801管芯進行更換（材料升級），更換V-807頂破沫網(wǎng)及檢修旋分器X-803，溶劑半貧液線的改造等其他項目。

2、在六工區(qū)系統(tǒng)管網(wǎng)與球罐的工作

5月18日，運行部把我安排至煉油運行二部六工區(qū)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)六工區(qū)球罐區(qū)相關(guān)工藝設(shè)備知識，培養(yǎng)方向主要是設(shè)備方面，同時也要提高自己的思想覺悟，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。第一天六工區(qū)主管帶我認(rèn)識了六工區(qū)螺桿機操作室，球罐操作室。隨后，參加了六工區(qū)晨會。六工區(qū)有其自己的特殊性，因為工區(qū)沒有裝置，而且很分散，剛開始工作有些無從下手的感覺。

對于自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃，我認(rèn)為最主要的是經(jīng)驗的積累，工作時間放在現(xiàn)場，多增加對管網(wǎng)設(shè)備的印象，同時也能跟工作人員多接觸，理論知識的學(xué)習(xí)放在家里就可以，管網(wǎng)管轄區(qū)域比較廣，也能多跑跑把廠內(nèi)的路認(rèn)識認(rèn)識。

球罐區(qū)由許家林負責(zé)，在這期間我參與的主要工作有：5607檢修、508的更新（由球罐一區(qū)504替換），球罐一區(qū)的拆除工作（6月8日開始）、1#重整液態(tài)烴線的跟換（1700m）。球罐區(qū)活很多，每次從許工報的月計劃就可以看出來，但是球罐沒有大型機組，泵的故障也比較少，所以處理起來相對輕松，沒有很棘手的問題。同時對球罐區(qū)的設(shè)備、工藝的學(xué)習(xí)。包括液態(tài)烴儲運概況及技術(shù)操作條件、液態(tài)烴儲運概況及流程說明、液態(tài)烴球罐及附件、液態(tài)烴儲運主要設(shè)備。

3、在設(shè)備科的相關(guān)工作

主要做好資料檔案和EM系統(tǒng)的改進工作。小檔案大學(xué)問，運行部對檔案管理工作一直非常重視。近年來,運行部始終堅持在創(chuàng)新,提高上做文章,加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系。我的工作主要是對于運行部現(xiàn)有的設(shè)備一臺一檔進行查漏補缺，做到進一步的完善。為了做好這項工作，我本著高度責(zé)任感，細致地查看檔案室的每本檔案，哪些確少資料，不符合檔案歸檔要求的及時登記，并在當(dāng)天把需整改內(nèi)容發(fā)給分管設(shè)備員，使每個設(shè)備員做到心中有數(shù)。同時，我積極掌握檔案整改進度，督促每個設(shè)備員做好檔案整改工作。為了做好這項工作，我翻閱檔案資料1000多盒，做到滴水不漏。

201*年是我正式進入設(shè)備員行列的一段考察期，在度過一年的考察期之后，我要把握好運行部工作的發(fā)展方向，更加深入自己的工作，力爭把工作做得越來越完美，成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心的好員工。

不足：學(xué)習(xí)深度不夠。成立運行部后，工作范圍增加了，對我也提出更高的要求，今后，我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、政治理論知識，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人員。

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石油化工行業(yè)個人年終-年度工作總結(jié)-工作總結(jié)

石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)-工作總結(jié)石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)1997年7月畢業(yè)參加工作以來我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、電石廠xxxx噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)對待工作一絲不茍一直奉行科學(xué)管理嚴(yán)格要求施工質(zhì)量保證了施工一次校驗合格率

10xxxx部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。201*年到201*年先后在乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理明確責(zé)任強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格同時加大對質(zhì)量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進行下道工序施工保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)加強了過程質(zhì)量控制實行質(zhì)量工資制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象合理用料利舊利廢做到了工程投入量最小同時加強機具管理定期進行檢查搞好維護保養(yǎng)提高綜合利用率保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊任務(wù)量大材料設(shè)備不到貨的情況下為確�？刂泣c施工任務(wù)按時完成我精心組織搞好施工準(zhǔn)備實行周計劃管理以日保周以周保月。合理劃分施工階段采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況加大預(yù)制深度這兩個工程規(guī)模大小相似全裝置儀表閥門安裝150xxxx各類焊接管件120xxxx為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作強化員工自我保護意識堅持把安全工作放在首位加強全員的安全、防火教育樹立人人管安全人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定做到天天講安全天天貫徹安全天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元不僅降低了施工難度提高了施工效率在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作但我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標(biāo)工作工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中都能盡職盡責(zé)積極思考不斷學(xué)習(xí)新知識全面、終合的考慮工程施工圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。201*年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施不斷改進施工方法和提高管理水平根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作我做了以下工作技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書任務(wù)書中明確了施工要求領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合通力合作保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系強化技術(shù)創(chuàng)新能力形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理分級實施目標(biāo)考核相互支持資源共享的技術(shù)管理體系。

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