201*年個人工作總結

201*年個人工作總結

201*年春節(jié)過后，在工程部計劃安排下，主要完成部門安排的的以下方面的工作：

1、協(xié)助主管領導完成本部門的貫標工作，確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關工作在本部門的正常運行；（完成本部門的內外審工作所需要的全部資料）

2、做好進度、質量報表的收集統(tǒng)計工作，建立在建項目臺賬，補充和完善在建項目的臺賬及相關信息。（見每季度報表）

3、負責依據(jù)工程質量維修、回訪管理制度對各項目及時開展質量維修、回訪工作；積極處理各工程質量保修期內出現(xiàn)的質量問題，組織人員維修；建立工程質量維修檔案，提供基礎數(shù)據(jù)信息，參與維修質量問題分析，提出改進建議；協(xié)助主管領導組織分公司、各部門、項目解決好業(yè)主的投訴工作。（組織對宜昌步行街、檢驗檢疫局、溫泉明珠、武鋼大樓、科技公務員、荊州順馳太陽城等工程的維修）

4、協(xié)助主管領導對工程項目過程控制中的質量控制工作。參與對武漢地區(qū)的各項目進行實測實量的質量檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，對相關整改結果進行控制和復查。（見檢查記錄表）

5、完成本部門的信息化工作及對項目部進行信息化培訓工作。6、協(xié)助主管領導完成本部門的創(chuàng)優(yōu)工作，過程控制并建立臺帳。7、完成部門及上級領導安排的其它工作。對如何開展好本人的本質工作，作了積極思：一、積極推行項目施工月報制度，加強質量管理的重點監(jiān)控

由于集團公司下屬的分公司在全國各地分布較廣，為了加強質量、進度等方面的監(jiān)管，在公司各級領導的大力支持下，各分公司在建項目執(zhí)行了施工月報制度，要求各分公司所屬的項目部必須在每月25日到次月的5日以電子文檔的形式將施工月報傳到公司工程部。

自3月份以來，工程部部共收到分公司各項目部上傳的《施工月報》48份，基本掌握了分公司在建項目在質量、進度等方面的情況，同時針對施工月報執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。今年年末將工程實體進度在信息化平臺上如何進行展示？

武漢地區(qū)的項目我們每月進行實測實量，把管理不到位的項目作為重點監(jiān)控目標，實行重點工程重點監(jiān)控的原則。具體做法是在定期和日常監(jiān)督檢查中，對施工現(xiàn)場的工程質量進行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場簽發(fā)《隱患整改通知單》，并在檢查情況通報中進行通報，督促項目部按質量問題“三定”的原則整改到位，并且整改內容在信息化平臺上公開。

二、配合公司信息化管理進程，加強與各分公司的信息溝通，強化服務意識，提高服務質量；利用信息化管理建設的良好契機，加強與各分公司的信息溝通，強化服務意識，努力提高服務質量。

三、工程部全力配合項目部創(chuàng)獎工作

二月以來，工程部起草了《工程項目創(chuàng)優(yōu)管理制度》,為引導、推動和激勵各分公司、項目部采用“四新”技術和一體化管理，持續(xù)保持和提高工程建設質量水平、項目管理水平和經濟效益，積極、全面開展創(chuàng)建優(yōu)質工程、優(yōu)秀項目經理（建造師），創(chuàng)建名牌工程，特制定相應的制度。

四、參與編制、完善公司各項管理制度

為公司提供健康、有序、持續(xù)發(fā)展，前后共編制各項管理制度19項：《****建設工程重大質量安全事故應急預案》《工程項目創(chuàng)優(yōu)管理制度》《企業(yè)施工標準》《項目精品工程質量驗收標準》《項目綜合管理制度及職業(yè)健康環(huán)境》《勞務招標管理辦法》《分包隊伍的管理辦法》《工程質量、技術、進度、竣工資料管理制度》《工程項目實測實量管理規(guī)定》《工程項目綜合檢查規(guī)定》《工程技術管理》《****建設集團公司質量管理獎罰實施細則》《****建設工程管理實行辦法》《工程質量管理辦法》《聯(lián)營項目生產管理》《分公司工程質量管理規(guī)定》《綠色施工管理制度》《工程回訪與維修管理規(guī)定》《項目部竣工管理辦法》

五、建立在建項目信息表，落實創(chuàng)優(yōu)工程計劃

在部門領導的牽頭下，建立了公司在建項目信息表，分別把集團公司下屬****武漢一分公司、****武漢二分公司、****武漢三分公司、****武漢四分公司、****武漢五分公司、溫嶺六分公司、山西辦事處、重慶辦事處、天津區(qū)域、南京分公司所有的在建項目進行了分類整理。信息表中列出項目名稱、工程概況、質量目標、參建單位、合同工期、合同價款、本年累計完成產值、總計累計完成產值、項目管理人員、新技術應用、信息化、實體進度等相關信息，特別是根據(jù)信息表中項目質量目標，整理出年內創(chuàng)優(yōu)工程清單，有針對性的對創(chuàng)優(yōu)工程實施情況進行跟蹤服務管理，確保創(chuàng)優(yōu)工程計劃落到實處；同時對項目創(chuàng)優(yōu)申報、評審工作，提供必要的支持和協(xié)助。

六、落實質量檢查工作，確保實體工程質量

作為公司質量、進度管理的職能部門，定期和日常的質量、進度檢查工作，是部門工作重點之一，也是質量、進度管理工作的基礎。提高工程質量，滿足合同竣工的工期要求，是提高公司項目的整體履約能力，降低項目質量事故發(fā)生率，是公司質量管理工作的目標。根據(jù)部門的工作安排，部門人員每月至少對公司在漢的項目進行一次日常檢查，每次檢查對發(fā)現(xiàn)的隱患均簽發(fā)了《隱患整改通知單》。在201*年所有檢查都將在信息化平臺上展示。

為此將在201*年進一步完善自己的工作，提高服務質量。計劃201*年的質量管理工作通過“分級管理、分層負責、服務監(jiān)督、重點監(jiān)控”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項質量管理工作。重點做好以下幾個方面：

1、進一步推進質量管理、進度控制基礎工作，使質量管理、進度控制以標準化在ERP信息平臺展示；

2、逐步建立質量管理網(wǎng)絡，形成公司質檢員名冊，加強自身學習和項目質檢員培訓指導，提升管理水平；

3、依托公司信息化管理，加強與各分公司之間的信息溝通，資源共享，提高服務質量；

4、強化項目過程質量監(jiān)督，突出重點監(jiān)控，細化監(jiān)督檢查工作；5、注重質量管理技術積累，形成實用成果。

****建設集團工程部

201*年1月3日

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201*年個人工作總結

201*年匆匆而過，其中留下了許多珍貴的回憶，酸-甜苦-辣我想，每個人的內心深處都會因歲月的經歷而刻下或深或淺的烙痕，很深刻，很真實。經歷是寶貴的，它不會重復，只是默默的發(fā)生著，我很珍惜2103年發(fā)生的一切，201*年11月13號我很幸運的進入了元洲控股，參加工作后在公司領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺，在此，我須真誠向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間里給我足夠的寬容，鼓勵和幫助。

進入公司以后，我被安排到了招標部招標專員一職，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已對本職工作有了一定的了解。工作中主要負責開車，商務接待，也學習了招標代理工作流程，學習怎么編制招標文件，政府采購法和招投標法，怎么去和業(yè)主洽談，和怎么能自己解決一些問題，其實只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。

當然也存在了諸多不足，由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，對招標代理工作理解不夠。因此不斷加大自己的學習范疇，相信在干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，從不會到會，從不熟悉到熟悉。今后的工作一定會做的更好。

201*年已經過去，我們滿懷熱情的迎來了201*年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷壯大貢獻自己的一份微薄之力。

宋曉東201*年12月11日

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