外協(xié)員績效考核表

外協(xié)員崗位職責考核表

項目指標項考核工資基數(shù)（元）考核標準指標說明及計算方式數(shù)據(jù)來源或信息提供者外圍質量投訴120當月無外圍事故投訴，獎50元。以核實的外圍質量事故出現(xiàn)一般質量事故扣20元/次；次數(shù)為考核依據(jù)，投訴結嚴重質量事故，扣70元/次；重果在當月考核中生效。大質量事故扣120元/次。1.以品管部數(shù)據(jù)登記為當月無內部質量事故，獎50元。準，其他部門抽查為輔。出現(xiàn)一般質量事故扣5元/次，嚴2.內部質量事故包括在重質量事故，扣25元/次，重大外協(xié)廠家及到本廠后發(fā)質量事故扣50元/次。現(xiàn)的兩方面事故。全做好獎10-20元。未及時填寫或填寫不完整的，扣5元/次；記錄不真實的，扣20元/次。全做好獎10-30元。漏送扣15元/次，有車但未及時送的扣5元/次，未經(jīng)檢驗產(chǎn)品已流入下道工序的扣10元/次。記錄登記及時完整的，獎1020元。未及時或不按規(guī)定填寫的，扣5元/次；記錄不真實的，扣20元/次。及時反饋的，獎510元。每漏一次扣5元。當月生產(chǎn)進度跟蹤與反饋及時的，獎30元。不及時上報的扣10元/次。當月生產(chǎn)無誤期，獎50元。一單未及時完成扣20元。當月遵守各項規(guī)章制度的，按時上交工作計劃和工作總結且條理清晰的，獎1040元。違反規(guī)定的，扣520元，情節(jié)嚴重者，報廠部處理。記錄以入庫檢驗為主。1.當天沒車導致不能及時送檢的則以現(xiàn)場檢測為主的記錄進行考核。2.包括配件，如密封圈、原輔料等。內部質量事故質量產(chǎn)品檢驗記錄120品管部60送檢100模具驗收記錄技術原材料監(jiān)督80/技術部201*01507080進度反饋生產(chǎn)生產(chǎn)誤期率工作紀律管理工作計劃和總結/外協(xié)部合理化建議合理化建議包括產(chǎn)品質量改進、技術攻關、外協(xié)管理水平提高等改善性建議，一旦被采用，獎50100元/條，并上報廠部創(chuàng)意提案。

外協(xié)員定性考核表

評分要點及考核標準項目指標項考核工資基數(shù)優(yōu)秀(獎6-10元)多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績效是高質量的，并且在考核期間一貫如此有很強的原則性，嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)責任心15隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生；主動承擔職責范圍內的任務，不推委責任，遇到困難主動解決。對任何工作都有積極持久工作態(tài)度40元主動性的工作熱情，能主動地以15主人翁的態(tài)度去完成工作，對份內份外之事都能積極主動去做。善于協(xié)調關系，能主動自發(fā)與人合作，能站在他人協(xié)作精神10的角度考慮問題，同事之間關系融洽；相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。專業(yè)知識和技能解決問題能力工作能力60元執(zhí)行力121515工作各方面均能熟練掌握，充分具備現(xiàn)任崗位要求的基礎理論和實際業(yè)務知識，并有超出企業(yè)對本崗位期望的表現(xiàn)。能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)關鍵問題，找到解決辦法。上級安排的工作任務能準確理解并及時貫徹執(zhí)行。表述清晰簡潔，易于理解，溝通能力有出色的談話技巧；能夠10很好的傾聽別人的傾訴，很快明白他人的想法和要求，有出色的溝通技能。學習創(chuàng)新能力8工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，積極參加培訓，對改善業(yè)績有較大影響。對工作了解全面充分，較好地掌握與本崗位有關的基礎理論、業(yè)務知識和技能，在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三，防患于未然。問題發(fā)生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決。對上級安排的工作任務能較好理解并貫徹執(zhí)行。語言清晰，表達清楚，不太需要重復說明；能夠注意傾聽，準確領會意圖，基本沒有溝通障礙。能夠提出新方法、新措施與新的工作方法；積極參新方法并運用在工作中。基本掌握與本崗位有關的專業(yè)知識，對本崗位業(yè)務有一定了解，但尚需提高，在工作中能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然。發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關鍵。不能完全、準確理解上級安排的工作，有未按時完成任務的情況發(fā)生。語方欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋；能夠傾聽，但理解不透徹，影響到工作的正常進行。按部就班，很少提出新想法，新措施與新的工作方習，并能參加培訓課程。不能正確理解上級安排的工作，工作經(jīng)常不能按時完成。含糊其詞，意圖不明；不注意傾聽，常常不知對方所云，極大影響工作的正常進行。因循守舊，墨守成規(guī)；自己不注重學習培訓，工作方法及效果上無明顯創(chuàng)新。遇到問題，束手無策。與其工作有關之事大部分了解不夠，業(yè)務知識欠缺，業(yè)務生疏，多次出現(xiàn)相同的失誤。樂意與人協(xié)調溝通，順利完成任務；能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成協(xié)調不善但尚能與人合作，工作不太順利；團隊合作精神不強，對工作有影響。無法與人協(xié)作，致使工作很難開展；不能與他人很好合作，獨斷專行。工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值改進建議，調動各方面資源以達成目標；工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊職責之事不扯皮。反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議；工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促。工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促；被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對問題視而不見。有較強原則性，以認真負責的態(tài)度對待工作，出了問題能夠主動承擔責任。責任意識不強，工作不夠認真細致，工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，有時推卸責任。工作馬虎，責任意識差，原則性不強，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救，經(jīng)常推卸責任。良好(獎1-5元)合格(0)較差(扣15元)在被評價的方面總體來說無法讓人接受，須立即改進。表現(xiàn)稱職，基本可以信賴，在被評價的方面存在一達到了績效標準的要求定問題，需要進行改進加學習培訓，接受新技能、法；投入一定的時間學

擴展閱讀：外協(xié)采購人員考核表

外協(xié)采購人員考核表

定量績效指標設置項目月度采購金額批交貨期限延誤次數(shù)當月產(chǎn)品總體不合格率新增外協(xié)廠家數(shù)量流失外協(xié)廠家數(shù)量增加外協(xié)新產(chǎn)品種類外協(xié)價格上調種類外協(xié)價格下調種類基準值預測實際比率（實際/預測）評定結果備注財務部門評定生產(chǎn)部門評定質檢部門評定技術、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)注：1、上表需要組織相關人員按相應的表格內容要求填寫，績效考核每月進行一次。2、評定結果以實際偏離比率為依據(jù)，最后取各項的算術平均值，：80%以下的，B；80%-100%的，A；100%-120%，AA；120%以上的，AAA。

友情提示：本文中關于《外協(xié)員績效考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，外協(xié)員績效考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《外協(xié)員績效考核表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/576571.html

• 上一篇：外協(xié)熱處理質量控制程序
• 下一篇：機械制造企業(yè)內部財務管理體制