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品牌推廣部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 12:53:54 | 移動(dòng)端:品牌推廣部工作總結(jié)

品牌推廣部工作總結(jié)

品牌推廣部工作總結(jié)

工作描述:

目前部門(mén)工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較201*年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品

牌VI,設(shè)計(jì)能力上基本滿(mǎn)足終端的平面設(shè)計(jì)需求,三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì),活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。

盡管有一些工作上的突破,但部門(mén)的工作重點(diǎn)零散,人員配置不能部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,品牌管理思維與終端的想法存在差異,這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面,兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn),技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。201*年5月新入員一名策劃,正處于融入公司文化階段,尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。

遇到的問(wèn)題:

A、管理方面:

1、項(xiàng)目多,任務(wù)不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多,任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降,有些項(xiàng)目則不是部門(mén)能完成的工作,勉強(qiáng)接下任務(wù),結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求,嚴(yán)重耗費(fèi)部門(mén)的時(shí)間和精力。2、工作量大。

單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份,非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上,還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目,會(huì)議的策劃和執(zhí)行,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期三個(gè)人的工作量,工作積壓成常態(tài)的,代理商投訴不斷,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷,而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡,近三四個(gè)月雖增加了一名策劃,卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量。3、一人多用。

一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門(mén)之福,這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之,不僅不能完成任務(wù),反而會(huì)讓任務(wù)失敗,團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊,成員沒(méi)有上進(jìn)心。B、業(yè)務(wù)方面:

1、品牌管理原則性強(qiáng)。

代理商不愿意受控制,想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳,這與品牌管理方式相沖突。2、櫥窗推進(jìn)困難。

終端要求低成本制作櫥窗,一般控制在500元以?xún)?nèi)是能接受的范圍,而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。

3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”,目前部門(mén)很難一一滿(mǎn)足“馬上要”,這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿(mǎn)。

建議解決方案:

1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位,用人所長(zhǎng),優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門(mén)的效能,解決工

作積壓的問(wèn)題。

2、必須馬上建立企業(yè)文化,讓員工有奔頭、有夢(mèng)想,促使員工自我潛能的發(fā)揮,提升工

作效率,陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。

3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度,部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)

和部門(mén)工作量的同時(shí),更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。

4、正確地做事,制定更合理的工作流程,減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié),阻止本位主義的部門(mén)

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入,提升品牌知名度,用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。6、線(xiàn)上充分利用B2C平臺(tái),建立品牌商城,進(jìn)行品牌知名度幅射,線(xiàn)下利用百貨商場(chǎng)的

品牌終端,進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。

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品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部自五月份成立以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和品牌推廣部全體伙伴的共同努力下,各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,現(xiàn)將近三個(gè)月工作總結(jié)如下:一、組建團(tuán)隊(duì),成立品牌推廣部

自成立以來(lái),品牌推廣部就有良好分工,由我擬定每月工作計(jì)劃,各成員分項(xiàng)負(fù)責(zé)的原則,著力于專(zhuān)事專(zhuān)管,由楊浩負(fù)責(zé)商品中心

二、完成的主要工作和取得的成績(jī)1、宣傳(1)《中逵人》報(bào)紙(2)

2、廣告平面媒體、四海廣告片3、網(wǎng)站:

4、銷(xiāo)售:促銷(xiāo)海報(bào),名片,中逵寶典,導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)

5、商品心版塊

6、開(kāi)業(yè)策劃:安陸肖茂文、北京曹春光

三、工作中好的作法

1、安排分工,計(jì)劃周密是前提2、謙虛好學(xué),不懂就問(wèn)是保障3、棄而不舍,

1、人事、行政2、品牌推廣3、升級(jí)店管理4、西北市場(chǎng)武漢

督導(dǎo)部半年總結(jié)報(bào)告下半年工作規(guī)劃報(bào)告完畢謝謝大家武漢中逵釣具貿(mào)易有限公司W(wǎng)uhanZhongkuiFishingTackleTradingCO.,LTD.

通知:

近期工作安排:

1、部門(mén)總結(jié)時(shí)間為8月1日----8月3日,以部門(mén)為單位進(jìn)行總結(jié),總結(jié)時(shí)請(qǐng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

參加!

2、8月4號(hào)下午進(jìn)行5、6、7月份風(fēng)云榜“感動(dòng)客戶(hù)之星”事跡報(bào)告會(huì),并頒發(fā)五、六、

七月份龍虎榜獎(jiǎng)項(xiàng),請(qǐng)做好相關(guān)準(zhǔn)備,一是事跡報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)備,二是獲得龍虎榜選手分享成功經(jīng)驗(yàn)!

3、8月7日進(jìn)行公司總結(jié),督導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別做總結(jié)報(bào)告,總結(jié)會(huì)時(shí)將邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)參加,望大家做好準(zhǔn)備,督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定,名部門(mén)總結(jié)報(bào)告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行!

4、初定于8月8日,督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和部分人員在安陸參加“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”上

201*.8.1

品牌推廣部暨下半年工作規(guī)劃

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