生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、存在的主要問(wèn)題）（1）生產(chǎn)能力水平：第一期生產(chǎn)能力為：100439件、第二期生產(chǎn)能力為：108239件、第三期生產(chǎn)能力為：116802件、第四期生產(chǎn)能力為：124866件；以上數(shù)據(jù)顯示，公式生產(chǎn)能力逐步上升。（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：第一期質(zhì)量水平：73.72分、產(chǎn)品研究費(fèi)為40萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為70萬(wàn)元；第二期質(zhì)量水平：75.32分、產(chǎn)品研究費(fèi)為50萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為70萬(wàn)元；第三期質(zhì)量水平：77.1分、產(chǎn)品研究費(fèi)為55萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為80萬(wàn)元；第四期質(zhì)量水平：78.97分、產(chǎn)品研究費(fèi)為65萬(wàn)元、方法研究費(fèi)為80萬(wàn)元。以上數(shù)據(jù)顯示，隨著產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)投入，產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提升。（3）生產(chǎn)效率：第一期單件加工時(shí)為：9.956；第二期單件加工時(shí)間為：9.608；第三期單件加工時(shí)間為：9.264；第四期單件加工時(shí)間為：8.986；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期產(chǎn)品單間加工時(shí)間不斷縮短，說(shuō)明生產(chǎn)效率在不斷提升。（4）生產(chǎn)成本和材料成本：第一期生產(chǎn)成本為：206.78元/件、材料成本為：99.83元/件；第二期生產(chǎn)成本為：199.56元/件、材料成本為：98.43元/件；第三期生產(chǎn)成本為：192.36元/件、材料成本為：97.05元/件；第四期生產(chǎn)成本為：187.38元/件、材料成本為：95.94元/件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期生產(chǎn)成品和材料成本逐漸降低，成本控制水平不斷上升。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項(xiàng)庫(kù)存和為滿(mǎn)足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開(kāi)支（工資＋獎(jiǎng)勵(lì)）增長(zhǎng)率比較分析；與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存控制等的績(jī)效）（1）企業(yè)從第一期發(fā)展到第四期，我司的生產(chǎn)能力從第一期的100439件增長(zhǎng)到第四期的124866件，產(chǎn)品質(zhì)量水平從第一期的73.716分增長(zhǎng)到第四期的78.971分，產(chǎn)品單件加工時(shí)間從9.956小時(shí)/件提升至8.986小時(shí)/件，生產(chǎn)成本從206.78元/件降低到187.38元/件，材料成本從99.83元/件降低到95.94元/件；另外產(chǎn)成品庫(kù)存由期初的24433件下降到5777件，大大降低了庫(kù)存數(shù)量。以上這些數(shù)據(jù)顯示，我司生產(chǎn)能力水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、材料成本控制及產(chǎn)成品庫(kù)存控制都有所提高。但在六個(gè)企業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本沒(méi)有華為公司企業(yè)二控制的好。生產(chǎn)能力水平?jīng)]有華為公司企業(yè)二和光明公司企業(yè)四上升的快。貨幣資金運(yùn)用沒(méi)有大眾公司企業(yè)一、懋豐公司企業(yè)三及光明公司企業(yè)四控制的好。所以我們通用公司企業(yè)五在這些方面還需要再加強(qiáng)。（2）第一期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為0.44%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為10％；第二期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為8.24%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為12％；第三期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為16.8%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為3％；第四期生產(chǎn)能力增長(zhǎng)率為24.87%、市場(chǎng)增長(zhǎng)率為0％。以上數(shù)據(jù)顯示來(lái)看，第一期和第二期生產(chǎn)能力跟不上市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，所以從第三期開(kāi)始加大了生產(chǎn)能力，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的增長(zhǎng)。（3）計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率從第一期11.11%增長(zhǎng)至第四期的37.78%；生產(chǎn)人員開(kāi)支增長(zhǎng)率從第一期4.29%增長(zhǎng)至第四期14.29%；從數(shù)據(jù)上看計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率大于生產(chǎn)人員開(kāi)支的增長(zhǎng)率，從這點(diǎn)可以說(shuō)明我們公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度做的恰當(dāng)合適，這點(diǎn)要繼續(xù)保持。（4）第一期材料庫(kù)存為MA類(lèi)565套MH類(lèi)502338公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為24433件；第二周期材料庫(kù)存為MA類(lèi)0套MH類(lèi)446614公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為10325件；第三期材料庫(kù)存為MA類(lèi)366套MH類(lèi)518143公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為16052件；第四期材料庫(kù)存為MA類(lèi)749套MH類(lèi)403833公斤、產(chǎn)成品庫(kù)存量為5777件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期至第四期材料庫(kù)存基本滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，從第二周期開(kāi)始便沒(méi)有緊急的材料采購(gòu)，節(jié)約了不少成本。每個(gè)周期生產(chǎn)出的產(chǎn)成品都滿(mǎn)足了現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，未出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存積壓過(guò)多多和未滿(mǎn)足合同的現(xiàn)象。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫(kù)存和材料庫(kù)存、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要能力等方面分析）我們企業(yè)從第一期至第四期在設(shè)備投資方面都以平穩(wěn)上升的方式投資，以保證足夠的產(chǎn)量來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)；在生產(chǎn)人員及研究人員的獎(jiǎng)勵(lì)也不斷增加，所以員工很賣(mài)力，以致我們的產(chǎn)品第一期到第四期的100439件增長(zhǎng)到124866件，產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平分從第一期的73.72增長(zhǎng)到78.97分，生產(chǎn)效率也有所提高，從第一期的9.956小時(shí)/件提升至8.986小時(shí)/件,產(chǎn)品庫(kù)存控制水平也在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)成品庫(kù)存由期初的24433件下降到5777件,說(shuō)明我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上買(mǎi)得不錯(cuò)，所以庫(kù)存的少。也降低了倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。4、模擬決策的感受：（通過(guò)模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過(guò)這次模擬時(shí)間，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是需要全公司的所有人員全力配合才能把產(chǎn)品做好，銷(xiāo)售做好，在市場(chǎng)上站住腳。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的投資及生產(chǎn)方法研究的投資，不僅要考慮到現(xiàn)有公司所占的市場(chǎng)份額及未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，而且投入資金的比例要與生產(chǎn)員工、研究人員的獎(jiǎng)勵(lì)成正比。這樣才能有效激勵(lì)研發(fā)人員研發(fā)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，激勵(lì)生產(chǎn)員工生產(chǎn)出更多的高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)有公司所占的市場(chǎng)份額及未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)情況。在材料庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存控制方面，避免出現(xiàn)加急采購(gòu)及大量產(chǎn)成品庫(kù)存積壓現(xiàn)象，有效控制產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。銷(xiāo)售部門(mén)選擇低價(jià)策略且盈利的情況下，我們企業(yè)由于產(chǎn)品品質(zhì)高且價(jià)格低而搶到了比較大的市場(chǎng)份額，此時(shí)就需要我們生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能及保證品質(zhì)的情況下不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(zhǎng)需求。由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，已經(jīng)達(dá)到國(guó)外市場(chǎng)的質(zhì)量要求，此時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高了產(chǎn)品單價(jià)，同時(shí)以合適的價(jià)位招投標(biāo)一些代理出口產(chǎn)品，以此來(lái)降低我們的生產(chǎn)成本，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。成績(jī)指導(dǎo)教師

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生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、存在的主要問(wèn)題）（1）生產(chǎn)能力水平：（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：（3）生產(chǎn)效率：（4）生產(chǎn)成本和材料成本。生產(chǎn)能力水平：我們企業(yè)的第一期生產(chǎn)能力100439件，第二期生產(chǎn)能力105292件。第三期生產(chǎn)能力110587件，第四期生產(chǎn)能力111430件，產(chǎn)品質(zhì)量水平：我們企業(yè)第一期的質(zhì)量水平為75.155分，第二期的質(zhì)量水平為76.785分，第三期的質(zhì)量水平為78.739分，第四期的質(zhì)量水平為80.391分，是在顯著提高的，我們每件產(chǎn)品的材料成本第一期38.75元，第二期37.62元,第三期36.49元,第四期35.39元，是在每期降低的，這樣我們的利潤(rùn)才能最大化。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項(xiàng)庫(kù)存和為滿(mǎn)足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開(kāi)支（工資＋獎(jiǎng)勵(lì)）增長(zhǎng)率比較分析；與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存控制等的績(jī)效）建立了一套統(tǒng)一的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在這中我們拋棄過(guò)去過(guò)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理模式和上年基數(shù)比較模式，建立了一套以國(guó)有企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)統(tǒng)一測(cè)算和制定，每年盤(pán)不統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開(kāi)支（工資+獎(jiǎng)勵(lì)）增長(zhǎng)率比較分析（圖二、圖三）計(jì)劃開(kāi)工產(chǎn)量計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率生產(chǎn)人員開(kāi)支生產(chǎn)人員開(kāi)支增長(zhǎng)率第0期第1期90000900000.00%140000014100000.71%第2期10000011.11%14201*01.43%第3期11000022.22%15300009.29%第4期11143023.81%14500003.57%從圖表和數(shù)據(jù)可以看出，我們企業(yè)的計(jì)劃開(kāi)工產(chǎn)量從第一期的90000件，到第二期的100000件，第三期的110000件，知道第四期的111430件，計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率平均每期遞增10%左右，分別為第二期的11.11%，第三期的22.22%和第四期的23.81%。與此同時(shí)我們企業(yè)在生產(chǎn)人員的開(kāi)支上夜市每期在遞增的，只是第四期在資金上的投入略微有所縮減。各項(xiàng)庫(kù)存和未滿(mǎn)足合同水平（平均生產(chǎn)能力的25%為控制界限）(圖一）庫(kù)存量(件)未滿(mǎn)足合同(件)總生產(chǎn)能力(件)全年平均生產(chǎn)能力超生產(chǎn)能力(件)的25%上限超生產(chǎn)能力(件)的25%下限第1期29051010043910693726734-26734第2期3241010529210693726734-26734第3期0-910811058710693726734-26734第4期0-740411143010693726734-26734從上面這張數(shù)據(jù)圖表又可以明顯看出我們企業(yè)在第一期的庫(kù)存量是比較多的，但是通過(guò)我們的戰(zhàn)略調(diào)整，從第一期庫(kù)存的29051件，到第二期的3241件直到第三第四期的庫(kù)存為零，說(shuō)明我們企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上還是比較暢銷(xiāo)的。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫(kù)存和材料庫(kù)存、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要能力等方面分析）“對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，一次失敗的教訓(xùn)，勝過(guò)十次成功的經(jīng)驗(yàn)！”取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)：就是通過(guò)第一期的庫(kù)存量的大量積累和第二期的庫(kù)存量的下降知道第三第四期的困村量為零，說(shuō)明我的調(diào)整策略還是比較正確的。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：我們企業(yè)由于沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，在投資和管理方面還是比較欠缺的，通過(guò)這樣的模擬訓(xùn)練是我們?cè)谏鐣?huì)有很多可以借鑒的地方。4、模擬決策的感受：（通過(guò)模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過(guò)這次模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)決策，生產(chǎn)管理的過(guò)程我知道生產(chǎn)生產(chǎn)不是以前剛開(kāi)始想象的那么簡(jiǎn)單只要不斷的進(jìn)貨就可以了事，確實(shí)不是想象的這么簡(jiǎn)單，對(duì)于提前時(shí)間的長(zhǎng)短和提前量大小的控制直接導(dǎo)致了后面成本的發(fā)生大小。只有瞄準(zhǔn)主攻市場(chǎng)，然后通過(guò)自己公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品，加大科研方面的資金投入，同時(shí)提高技術(shù)人員及一線(xiàn)生產(chǎn)人員的薪資待遇，這樣才能保質(zhì)保量的完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，完成占領(lǐng)市場(chǎng)的最終目的。成績(jī)指導(dǎo)教師

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