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混凝土公司工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 12:52:06 | 移動(dòng)端:混凝土公司工作總結(jié)

混凝土公司工作總結(jié)

混凝土公司工作總結(jié)

記得剛來的時(shí)候也是我第一次看基礎(chǔ)圖,,也是第一次開始用軟件算量,很多東西都在摸索之中,還有很多工作上的程序和注意的地方都不知道,還好與人溝通的能力還是有的,雖然這些都不足的同時(shí)還是勉強(qiáng)把工作做走了,那段時(shí)間真的是十分大的壓力但是還是挺充實(shí)的。

時(shí)間也真快,轉(zhuǎn)眼間一月過去了,雖然朦朧的做了一個(gè)月的工作,但是在工作總結(jié)的時(shí)候還是看清了很多東西,最后是做進(jìn)度月報(bào),對(duì)量,說實(shí)話這些程序我都不知道,當(dāng)然在辦理的途中也有很多不順利,比如今天該辦完的事情沒有辦完,領(lǐng)導(dǎo)說我辦事效率低,當(dāng)然我自己還是比較自責(zé)。所以我打算今天做個(gè)工作總結(jié),把我工作內(nèi)容合理安排,盡量的提高工作效益。

一.交通安全方面

(1)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全,成年累月忙碌工作,沒有節(jié)假日,沒有星期天,以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮,妥善安排車輛,合理安排出車人員,認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂,使司機(jī)出車愉快,行車平安。

(2)我隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識(shí),把安全熔化在血液中,落實(shí)在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟,確保了我隊(duì)長治久安和再鑄輝煌。

(3)為了安全,我隊(duì)全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊(duì)安全例會(huì),全面總結(jié)一周的安全工作,為下周的安全提出具體要求。并對(duì)所有行駛車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進(jìn)安全工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。為了安全,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班,晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車。為了安全,我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè),安全板報(bào)經(jīng)常換,安全橫幅,隨時(shí)可見,大幅安全警示圖象在辦公室張貼。為了安全,我隊(duì)開展了長期的安全競(jìng)賽活動(dòng),好的要表揚(yáng),超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工分析交通事故案例,找出事故原因,吸取血的教訓(xùn),敲響安全警鐘。為了安全,我隊(duì)年初,領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書,并在基本工資中增加了安全獎(jiǎng)。我隊(duì)還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武,充實(shí)完善了安全制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。由于我隊(duì)嚴(yán)格管理確保了全隊(duì)全年交通安全無事故。

二.車輛的管理方面。

(1)我隊(duì)出車歸來的車輛,必須按時(shí)歸隊(duì),必須按車位停車,嚴(yán)禁在外亂停亂放。

(2)夜間無論什么時(shí)間,執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,都要在車位停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格處理,造成后果自己負(fù)責(zé)。

(3)嚴(yán)禁私自跑車,嚴(yán)禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格處理,造成后果要自己負(fù)責(zé)。

(4)因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失,自己要完全負(fù)責(zé),還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。由于我隊(duì)嚴(yán)格的車輛管理,確保了車輛的安全,取得了良好的效果。

三.車輛保養(yǎng)管理方面。

201*年,我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、相互競(jìng)爭(zhēng),確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛的使用壽命,滿足了施工單位及時(shí)用車需求,車隊(duì)所有的車輛都像新車一樣。每次車隊(duì)對(duì)全隊(duì)車輛大檢查,合格率都是百分之百。

四.全面加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作,是當(dāng)代形勢(shì)所迫,是企業(yè)發(fā)展所需,也是我隊(duì)責(zé)任所在,為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,我隊(duì)開拓創(chuàng)新,嚴(yán)格管理,采取了以下重要措施:

(1)實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車,節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人,并進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽,提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān),我隊(duì)每臺(tái)車的油耗情況月月有核算,年底總核算,對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

(2)為了節(jié)約,我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理,做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故,沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故,大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出,為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出,因自己原因造成的車輛修理,所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù),方能去修理廠修車。在修理的過程中,修理人員精心的修理,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)所修機(jī)件要以修為主,能修的就修,不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下,盡量延長機(jī)件的使用年限。

(4)在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理,必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),屬于自然磨損的修理,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位,保養(yǎng)不到位,屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理,要追究原因,一切后果自己負(fù)責(zé)。

(5)造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失,造成輪胎的早期損壞和丟失,自己要負(fù)責(zé)。

在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理下,在全隊(duì)人員的共同努力下,201*年我隊(duì)全年費(fèi)用不超標(biāo),并有節(jié)約。

五.端正工作態(tài)度,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的天職,能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)公司的素質(zhì)和形象,事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊(duì)是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個(gè)窗口。我隊(duì)嚴(yán)格管理,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

(1)201*年隨著企業(yè)做大做強(qiáng),各施工單位用車需求日益增加,隨時(shí)都有用車的可能,但我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計(jì)滿足了所有工地用車需求。

(2)我隊(duì)全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好,對(duì)人都是說話和氣、對(duì)人禮貌,行車都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車,做到既當(dāng)公司安全駕駛員,還當(dāng)施工單位的服務(wù)員。全隊(duì)全年沒有因車輛拋錨等耽誤施工單位用料,確保施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。

(3)班中班后,任何時(shí)候、任何情況下,我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到,及時(shí)出車,無言無怨,任勞任怨,無條件服從命令和指揮,高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱情、周到為用料單位服務(wù),全隊(duì)全年沒有任何失誤。

(4)全隊(duì)全年為了保證施工方用車安全、用車及時(shí),出車前、歸車后,我隊(duì)人員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛,車輛始終保持車容整潔,車況良好,隨時(shí)派車,隨時(shí)出車。所派的車,都能提前到位,等待裝料,從來沒有誤過裝料時(shí)間。

(5)我隊(duì)全體人員全年都是提前上崗,堅(jiān)守崗位,隨時(shí)聽從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

在今年所有的大方量運(yùn)輸中,我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車輛,合理的安排車輛,千方百計(jì)滿足用車需求,都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評(píng)。

201*年,我隊(duì)反饋不良意見幾乎為零,都得到了施工方領(lǐng)導(dǎo)的滿意和好評(píng)。

六.201*年,我隊(duì)能認(rèn)真貫徹和執(zhí)行主管單位的指示和文件精神。

主管單位所下發(fā)的文件,我隊(duì)都能及時(shí)的傳達(dá)并逐段逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。在領(lǐng)會(huì)精神上狠下功夫,在落實(shí)行動(dòng)上大做文章。我隊(duì)還用板報(bào)形式廣泛進(jìn)行宣傳,做到了令行禁止,做到了雷厲風(fēng)行,做到了不折不扣,做到了上傳下達(dá)、政通人和,提高了戰(zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力,提高了執(zhí)行力。

七.班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅(jiān)強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

201*年,我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟(jì),共謀發(fā)展大業(yè),是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,是一個(gè)富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子,是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,是一個(gè)富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子,由于他們的堅(jiān)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)為我隊(duì)好中求優(yōu)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

八.心系職工、關(guān)心職工是搞好工作的重要保證。

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)始終想職工所想,急職工所急,為職工辦好事、解難事、謀利益,關(guān)心職工疾苦,傾聽群眾呼聲,和職工心心相連,深受職工的忠心擁護(hù),得到了全體人員的高度好評(píng)。

綜觀201*年的全部工作,我隊(duì)全體人員不怕困難、不畏艱險(xiǎn)、同心同德、頑強(qiáng)拼搏,用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù),全面做好201*年的工作,是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于商砼企業(yè)較多,企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退,企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想,更換觀念、振奮精神、扎實(shí)工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,因循守舊的思想意識(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),實(shí)行管理轉(zhuǎn)型等重要意義和深刻內(nèi)涵。保證運(yùn)輸安全、提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長避短、快馬加鞭,全面完成我隊(duì)201*年的各項(xiàng)任務(wù),再創(chuàng)新的輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。

到目前為止我就知道這么多了,這些都是在我的工作中總結(jié)下來的,或者之后的工作中還有很多問題,但是我知道我會(huì)加油、努力的。

擴(kuò)展閱讀:混凝土企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

201*年年度工作總結(jié)報(bào)告

公司:青宏混凝土(沙市)有限公司負(fù)責(zé)人姓名:張燕來評(píng)價(jià)日期:201*-1-24

回顧已經(jīng)過去的一年,沙市混凝土項(xiàng)目籌備組在湖北大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,克服了征地困難、人員緊張等諸多不利因素,不斷追求效率與強(qiáng)化細(xì)節(jié),狠抓落實(shí),經(jīng)過全體人員的共同努力,沙市混凝土項(xiàng)目一步一個(gè)腳印,提前完成了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,并且在進(jìn)度只快不慢的情況下,仍然創(chuàng)造條件節(jié)省了建設(shè)成本,同時(shí)絲毫不放松施工質(zhì)量與施工安全?梢哉f,09年是青宏混凝土(沙市)有限公司圓滿的一年,更是超越期望的一年。因此,對(duì)本單位201*年整體業(yè)績?cè)u(píng)估等級(jí)建議為A級(jí),自評(píng)分為8.7分。

現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:

一、克服征地困難,提前完成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

指標(biāo)說明:項(xiàng)目進(jìn)度系衡量項(xiàng)目建設(shè)期的主要指標(biāo),建議權(quán)重0.3,自評(píng)分為10分。

實(shí)際完成情況:自09年6月沙市混凝土項(xiàng)目籌備組正式進(jìn)駐沙市市開始,就充分估計(jì)到征地阻礙重重并詳細(xì)制定了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。后經(jīng)8月份湖北大區(qū)會(huì)議決議,正式將沙市混凝土項(xiàng)目建成投產(chǎn)目標(biāo)明確為201*年6月。

項(xiàng)目用地的征地工作于7月開始,共涉及農(nóng)戶17戶,征地面積38.3畝,其中爭(zhēng)議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對(duì)無爭(zhēng)議土地進(jìn)行丈量補(bǔ)償,同時(shí)要求對(duì)有爭(zhēng)議土地先行了解情況,若爭(zhēng)議難以處理則先予不理。至09年9月,土地平整工作展開,由于部分爭(zhēng)議土地政府層面無法處理,我籌備組要求施工方先從已經(jīng)丈量的無爭(zhēng)議土地開始平整,同時(shí)派專人協(xié)同施工方靈活處理有爭(zhēng)議的土地。

11月中旬,土地平整結(jié)束,前后歷時(shí)兩個(gè)半月。期間因?yàn)榇迕褡钄_停工四次,共妥善處置釘子戶三戶,處理爭(zhēng)議土地4.7畝。比同期開始征地的環(huán)宇混凝土項(xiàng)目提前了7個(gè)月完成征地工作,為搶占沙市市場(chǎng)贏得了先機(jī)。

截止09年12月底,沙市混凝土項(xiàng)目攪拌樓已經(jīng)吊裝成形,綜合樓一層封頂,機(jī)修間封頂。按此進(jìn)度預(yù)計(jì),沙市混凝土項(xiàng)目可確保在201*年4月建成投產(chǎn),比上級(jí)公司要求的目標(biāo)提前80天。

二、嚴(yán)格控制預(yù)算,節(jié)省投資成本

指標(biāo)說明:是否超預(yù)算也是項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo),建議權(quán)重為0.2,自評(píng)分為8分。

沙市混凝土項(xiàng)目一期投資預(yù)算為2763萬元。為了嚴(yán)格控制預(yù)算,我項(xiàng)目籌備組逐項(xiàng)細(xì)分每項(xiàng)投資,并將各項(xiàng)投資所對(duì)應(yīng)的其它公司所花費(fèi)用明列一旁,力求做到“每個(gè)分項(xiàng)比預(yù)算低、同樣質(zhì)量比他人低”。

在與工業(yè)區(qū)簽訂的土地購買協(xié)議中,我司同意自行平整土地。經(jīng)過專業(yè)測(cè)量,土石方工程將花費(fèi)120萬元之巨。為了減少這部分開支,項(xiàng)目籌備組反復(fù)與沙市市工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)洽談,最終以項(xiàng)目建成投產(chǎn)后優(yōu)惠供應(yīng)商品混凝土幫助工業(yè)區(qū)進(jìn)行路網(wǎng)建設(shè)為條件,促成沙市市財(cái)政撥款70萬元分?jǐn)偽翼?xiàng)目的土地平整費(fèi)用。

配電工程預(yù)算為40萬元,兄弟公司的該項(xiàng)費(fèi)用均在30萬元以上。我項(xiàng)目籌備組充分利用政府資源,運(yùn)作將沙市市支持工業(yè)項(xiàng)目籌建的閑置500KVA桿式變壓器裝配我司使用,實(shí)際花費(fèi)不到18萬元。

通過控制預(yù)算,預(yù)計(jì)沙市混凝土項(xiàng)目在增加一臺(tái)車載泵的基礎(chǔ)上,依然確保不超出既定投資額。三、抓好工程質(zhì)量與施工安全

指標(biāo)說明:施工質(zhì)量與安全衡量項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo),建議權(quán)重為0.2,自評(píng)分8分

在工程質(zhì)量方面,第一要求施工、監(jiān)理單位健全質(zhì)量保證體系,配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。在重大的施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求相關(guān)施工、監(jiān)理技術(shù)管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng),由我方人員進(jìn)行監(jiān)督。

第二要求施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān),檢查發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)堅(jiān)決清退出場(chǎng),杜絕不合格材料用于工程中。至目前為止,經(jīng)監(jiān)理方檢查,清退不符合要求材料3次。

第三強(qiáng)化地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程以及影響結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制。針對(duì)沙市市地質(zhì)特點(diǎn),我項(xiàng)目籌備組請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)條形基礎(chǔ)下方進(jìn)行深5米,共計(jì)73個(gè)點(diǎn)的釬探,確保了基礎(chǔ)萬無一失。同時(shí)為了減少回力性裂縫,要求施工方增加施工工序,即在澆筑條形基礎(chǔ)前先鋪墊了50公分厚的砂層。

在施工安全方面,4次召集施工、監(jiān)理人員共同排查安全隱患,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了高處墜落及高空墜物的易發(fā)性。經(jīng)過排查,消除安全隱患6處,實(shí)現(xiàn)了全年施工無安全事故。

四、拓寬招聘渠道,順利完成人才儲(chǔ)備

指標(biāo)說明:團(tuán)隊(duì)組建是項(xiàng)目成功運(yùn)營的關(guān)鍵,建議權(quán)重為0.2,自評(píng)分8分。

沙市混凝土項(xiàng)目籌建伊始,籌備人員僅有兩名。由于大區(qū)混凝土人才緊缺,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)不再支援人手。而沙市于201*年成立地級(jí)市,城市知名度小,對(duì)高端人才的吸引力明顯不足,招聘核心人員存在實(shí)際困難。

為了尋求有經(jīng)驗(yàn)的混凝土人才,項(xiàng)目籌備組多方了解招聘渠道,最終選擇在兩個(gè)混凝土專業(yè)網(wǎng)站及湖北人才網(wǎng)發(fā)布了招聘信息。同時(shí)主動(dòng)出擊,對(duì)在專業(yè)網(wǎng)站上查找到的人才整理成冊(cè),并逐個(gè)去電邀請(qǐng)。經(jīng)過認(rèn)真挑選,共計(jì)主動(dòng)聯(lián)系了22名專業(yè)人才,招聘到混凝土專業(yè)人才4名,招聘成功率為18%。

另外通過內(nèi)部調(diào)配,參加招聘會(huì)等形式,至12月底,沙市項(xiàng)目人員到位13名,順利完成了基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備。

五、最短時(shí)間完成相關(guān)權(quán)證辦理

指標(biāo)說明:權(quán)證辦理時(shí)間長短直接影響項(xiàng)目進(jìn)度,建議權(quán)重0.1,自評(píng)分為9分。

沙市混凝土項(xiàng)目從進(jìn)駐到完成公司注冊(cè)前后50天,最短時(shí)間先后完成了環(huán)評(píng)審核、選址審核、土地預(yù)審、發(fā)改委核準(zhǔn)、商務(wù)局審批、核發(fā)營業(yè)執(zhí)照等注冊(cè)手續(xù)。

本年度工作的主要不足及建議分析如下:

一、問題描述:項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)不齊全,辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證存在困難。原因分析:辦理工程規(guī)劃許可證的須提供國有土地所有證,雖然我項(xiàng)目土地指標(biāo)已經(jīng)落實(shí)但因?yàn)樯呈惺袊辆诌沒有完成土地招拍掛手續(xù),暫時(shí)無法辦理土地證。

解決措施:向市政府申請(qǐng),以承諾時(shí)間內(nèi)辦好國有土地所有證要求沙市市規(guī)劃與建設(shè)委員會(huì)先予辦理工程規(guī)劃許可證。已得到回復(fù)同意按此辦理,目前正在辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證。

二、問題描述:工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)沒有按承諾修建進(jìn)廠道路。原因分析:工業(yè)區(qū)管理委員會(huì)資金不足。

解決措施:擬暫扣應(yīng)付工業(yè)區(qū)的土地平整款項(xiàng)25萬元,用作修路所用,不足部分?jǐn)M跟沙市市政府協(xié)商,我司先行墊資,公司產(chǎn)生稅收后用稅后扶持的形式予以返還。

對(duì)本單位201*年業(yè)績合同的建議

第一部分:量化指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)桿值基本值最低值12345678910稅后利潤生產(chǎn)方量單方生產(chǎn)成本單方管理成本外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度無安全事故發(fā)生人員到位率人員流動(dòng)率培訓(xùn)次數(shù)及滿意度0.20.10.050.050.10.10.10.10.10.190%90%100%5%2次/人85%85%無95%10%80%80%90%15%2次/人1次/人第二部分:管理評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)(本單位需要開展工作,什么時(shí)候做什么事,做到什么程度,要求事項(xiàng)明確可評(píng)估)5月安排各部門集中學(xué)習(xí)管理手冊(cè)、71宣貫管理手冊(cè)月通過筆試及工作流程筆記檢查學(xué)習(xí)5月開始著手建立快速響應(yīng)的投訴處2推行快速響應(yīng)的投訴處理機(jī)制理流程,逐月完善,至10月要求達(dá)到345公司生產(chǎn)區(qū)域推行5S管理6月對(duì)公司員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn),至序號(hào)指標(biāo)

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