注塑主管工作職責(zé)
注塑主管工作職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實(shí)
施;
3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,
科學(xué)合理地配置人手;
4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考
核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作;5.根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織
生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;
6.依照品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,按
照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要;
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際
運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施;8.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火
意識,并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全;
9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)
及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;
10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、
技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率;11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控
制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;
12.積極推行“5S”目視管理活動,搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作,
確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象;13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制
度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé);
15.做好本部門員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),
嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度;堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進(jìn)行公正考評,并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性;
16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議;
17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,堅(jiān)持“三不放過”的
原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施;18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合模具、
及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意;
19.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/
料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常;
20.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐
步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要;21.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效
率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本;
22.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情
況,并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé);
23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和
建檔保存工作;
24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提
出增減員工人數(shù);
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201*.9.15.DONGGUANCHIXINPLASTICCO.,LTD文件名稱:領(lǐng)班崗位職責(zé)(公司資產(chǎn),嚴(yán)禁私自復(fù)。┌娲蜛/O制定人日期頁次1of3核準(zhǔn)人日期生產(chǎn)部文件編號制定部門受控日期1.0目的:完善車間管理制度,建立崗位職責(zé),增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感,提升公司管理效率2.0權(quán)責(zé):生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)班組人員管理,物料控制,品質(zhì)管理,效率提升,生產(chǎn)異常處理;服從上級安排并協(xié)助上級完成公司各項(xiàng)管理目標(biāo),指標(biāo)的達(dá)成3.0范圍:現(xiàn)場生產(chǎn)管理均適用4.0內(nèi)容:4.1每日工作事項(xiàng):4.1.1每日班前召開班前會(考勤),講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng);4.1.2與另一班交接工作事項(xiàng),并傳達(dá)上級的工作要求;交接事項(xiàng)(每臺機(jī)的設(shè)備,模具,物料,產(chǎn)品品質(zhì),工藝等一切與正常生產(chǎn)有關(guān)的信息);現(xiàn)場巡視,保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn),接班記錄簽字,完成接班;4.1.3每天向上級匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng),管理本班人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切相關(guān)業(yè)務(wù)并負(fù)其責(zé)任。4.1.4監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具,嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;4.1.5處理生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常,生產(chǎn)異常,合理安排機(jī)臺人員,提升班組生產(chǎn)能力4.1.6指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確作業(yè),避免作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失,品質(zhì)異常,浪費(fèi)工時(shí);提升員工的作業(yè)技能4.1.7指導(dǎo)技術(shù)人員作業(yè),提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力4.1.8負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況,工藝參數(shù)的優(yōu)化,以及優(yōu)化后的工藝記錄,優(yōu)化后的產(chǎn)品送檢試驗(yàn),給IPQC確認(rèn)工藝文件并簽名4.1.9巡查每臺機(jī)的生產(chǎn)狀況,品質(zhì)狀況,對設(shè)備異常,模具異常并提前發(fā)現(xiàn)杜絕問題的蔓延;核查設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行力度4.1.10監(jiān)督下屬工作的執(zhí)行狀況,提出下屬的工作不足,加強(qiáng)下屬的工作技能4.1.11機(jī)臺現(xiàn)場管理,監(jiān)督現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況,并對不符合要求的機(jī)臺進(jìn)行考核;特別是安全生產(chǎn)管理要求4.1.12交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況,員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄,并記錄每臺機(jī)的開模數(shù)量4.1.13班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)做出安排,要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成4.1.14認(rèn)真審核每天的生產(chǎn)日報(bào)表,沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因,并提醒下一班要注意跟蹤異常原因4.1.15前檢查工具是否齊全,是否規(guī)整到位,員工現(xiàn)場清潔是否做好,是否符合交班要求;4.1.16認(rèn)真填寫班長交接班記錄,面對面和下一班班長相互交流,傳遞信息;4.2責(zé)任但當(dāng)4.2.1領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé),4.2.1.1保證按照生產(chǎn)排單完成生產(chǎn)計(jì)劃,對無法完成交期的應(yīng)查明原因并解決,對無法解決2
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201*.9.15.DONGGUANCHIXINPLASTICCO.,LTD文件名稱:領(lǐng)班崗位職責(zé)(公司資產(chǎn),嚴(yán)禁私自復(fù)。┌娲蜛/O制定人日期頁次2of3核準(zhǔn)人日期生產(chǎn)部文件編號制定部門受控日期的因素應(yīng)上報(bào)請求上級協(xié)助處理;4.2.1.2對生產(chǎn)中無法達(dá)成產(chǎn)能的組織技術(shù)實(shí)力進(jìn)行分析并改善,4.2.1.3應(yīng)了解每臺機(jī)的稼動率,達(dá)成率,良品率并對其提升以提高生產(chǎn)產(chǎn)能,滿足客戶交期并提前完成交期4.2.2領(lǐng)班應(yīng)對本班所做產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)責(zé),4.2.2.1對于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生,隨時(shí)應(yīng)了解每臺機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況4.2.2.2凡是客退過的產(chǎn)品絕對不可以再次出現(xiàn);4.2.2.3主動與品質(zhì)溝通了解每款產(chǎn)品的最新品質(zhì)要求;對品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應(yīng)在5分鐘內(nèi)作出響應(yīng),并及時(shí)解決,4.2.2.4如無法解決的應(yīng)在0.5小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理處理;如對品質(zhì)部反饋問題不予處理的品質(zhì)部有權(quán)對其進(jìn)行考核,超出0.5小時(shí)無法處理不上報(bào)的產(chǎn)生品質(zhì)不良的由部門領(lǐng)導(dǎo)對其考核4.2.3領(lǐng)班應(yīng)對班組人員管理負(fù)責(zé),4.2.3.1上班前召開班前會議,檢討前一工作日的問題點(diǎn),強(qiáng)調(diào)今日以及今后的工作目標(biāo)4.2.3.2加強(qiáng)宣導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)要求,生產(chǎn)成本意識,作業(yè)安全隱患;4.2.3.3對工作中有突出表現(xiàn)的通報(bào)嘉獎(口頭或獎金),對違反管理要求的通報(bào)批評甚至處罰4.2.3.4隨時(shí)應(yīng)了解工人的動機(jī),對于好事應(yīng)積極主動協(xié)助達(dá)成,對于有損公司或他人利益的應(yīng)提前預(yù)防并進(jìn)行打擊避免事態(tài)發(fā)展;4.2.3.5會議中應(yīng)將所有品質(zhì)事故通報(bào)給班組每一個(gè)人員,并告知品質(zhì)事故的預(yù)防方案4.2.3.6通報(bào)個(gè)別機(jī)臺生產(chǎn)能力低下與超產(chǎn)人員進(jìn)行批評或夸獎;4.2.3.7對班組人員加以關(guān)懷,個(gè)別人員需要特別關(guān)注的應(yīng)多加注意;4.2.3.8如班組經(jīng)常因人員問題導(dǎo)致品質(zhì)低下,產(chǎn)能低下,物料浪費(fèi),能源浪費(fèi),影響生產(chǎn)安全的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核4.2.4領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)所有物料使用管理負(fù)責(zé),4.2.4.1應(yīng)能夠?qū)ιa(chǎn)中物料進(jìn)行控制降低物料的損耗,4.2.4.2對物料品質(zhì)異常應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),并組織技術(shù)實(shí)力提出有效的改善對策或零時(shí)處理方案,嚴(yán)謹(jǐn)放任問題的繼續(xù)發(fā)展;4.2.4.3領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)確認(rèn)訂單使用物料的狀況避免生產(chǎn)超領(lǐng)物料,對物料配比進(jìn)行核實(shí)與監(jiān)督,避免亂配料導(dǎo)致品質(zhì)問題與物料浪費(fèi);4.2.4.4對水口回收應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,避免臟污,混色,黑點(diǎn),雜料混在一起,對水口回收嚴(yán)格做好標(biāo)識;4.2.4.5應(yīng)隨時(shí)確認(rèn)加料員有無對加料進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并確認(rèn)是否按照機(jī)臺號,MO進(jìn)行物料添加,如加料員未按照要求作業(yè)的應(yīng)對其加強(qiáng)教育或進(jìn)行考核4.2.4.5領(lǐng)班應(yīng)對每天產(chǎn)生的水口,膠頭,廢料進(jìn)行了解并加以控制,避免產(chǎn)生大量的次料與廢料,對控制不力產(chǎn)生大量膠頭與廢料的將由部門對其考核或處罰4.2.4.6應(yīng)對使用PIN腳,其它輔助材料進(jìn)行確認(rèn),避免用錯(cuò)物料導(dǎo)致不良;3
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201*.9.15.DONGGUANCHIXINPLASTICCO.,LTD文件名稱:領(lǐng)班崗位職責(zé)(公司資產(chǎn),嚴(yán)禁私自復(fù)印)版次A/O制定人日期頁次3of3核準(zhǔn)人日期生產(chǎn)部文件編號制定部門受控日期4.2.4.7PIN腳使用中產(chǎn)生的不良應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,并將機(jī)臺周邊灑落的回收清洗干凈并再次利用,杜絕浪費(fèi);不良PIN腳應(yīng)保管好,不可隨處丟棄,以便更換良品進(jìn)行生產(chǎn);4.2.4.8其它輔助材料也應(yīng)該進(jìn)行控制避免人為浪費(fèi),灑落底面,人為損毀等浪費(fèi),如有個(gè)別人為損毀的應(yīng)及時(shí)加以制止,并通告批評或處罰;使用中應(yīng)對應(yīng)BOM表或SOP要求使用對應(yīng)的輔助材料4.2.5領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理負(fù)責(zé)4.2.5.1每天上班應(yīng)確認(rèn)交接過來的車間時(shí)干凈整齊的,對于上一班未處理的的現(xiàn)場5S,應(yīng)立即通知上一班負(fù)責(zé)人安排處理,如不處理的將對上一班負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核4.2.5.2上班后嚴(yán)格要求每一位工人以及間接人員保持車間5S;如有個(gè)別不按照要求維護(hù)現(xiàn)場5S的將進(jìn)行通報(bào)批評,嚴(yán)重的進(jìn)行處罰4.2.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)持續(xù)2小時(shí)的臟亂差的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核,公司間公不定時(shí)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)有損車間環(huán)境現(xiàn)象的限時(shí)(2H)整改,在復(fù)查過程中仍然不改善的進(jìn)行考核4.2.5.4領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督停機(jī)后的機(jī)位整理,必須嚴(yán)格要求每次停機(jī)將機(jī)臺設(shè)備擺放整齊,機(jī)位清理干凈,機(jī)臺擦拭干凈;未執(zhí)行到位的應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行批評并要求整改,違者進(jìn)行處罰,巡查過程中有機(jī)位,機(jī)臺未清掃干凈,整理的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核4.2.5.5每天對車間進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)機(jī)位,機(jī)臺臟亂差現(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)行通報(bào)整改,嚴(yán)格要求機(jī)臺員工對環(huán)境進(jìn)行良好的保持4.2.5.6每臺機(jī)位的用料,包材,輔助材料必須整齊的擺放,成品整齊的擺放并進(jìn)行明確的標(biāo)示,嚴(yán)禁標(biāo)示不明確或無標(biāo)示物料在車間出現(xiàn)4.2.5.7下班前應(yīng)安排人員將機(jī)臺油污灰塵清理干凈,交接后如有發(fā)現(xiàn)有機(jī)臺未清理干凈的對當(dāng)班進(jìn)行考核4.2.5.8領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格要求班組人員對油污的回收進(jìn)行管理,必須定點(diǎn)存放廢棄油污以及有油污的物品,并進(jìn)行標(biāo)示,由公司統(tǒng)一安排處理,不得隨意亂倒油漬,或有油漬的物品;違者由公司通報(bào)處罰
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