注塑車間主任工作職責(zé)

注塑車間主任工作職責(zé)

1.直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)ＰＭＣ下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。9.負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

10.負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。12.跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。14.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。15.跟進(jìn)送修報修模具的維修進(jìn)度和維修效果。

16.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。

17.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。18.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。

19.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、20.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。

21.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。

22.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。

23.對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。24.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。25.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

26.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。27.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

28.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修�；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。

29.負(fù)責(zé)制訂注塑車間員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑車間員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

30.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。31.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

32.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑車間的各項管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

33.制訂注塑車間各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。34.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

35.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。36.組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

37.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

38.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

39.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

40.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

41.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

42.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好車間文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

43.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

44.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

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注塑車間主任職責(zé)

1.1協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建

立高效的組織結(jié)構(gòu);

1.2協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理建立本車間的激勵機(jī)制;

1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬

員工適任上崗;

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;

2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保及時交貨;貫徹實(shí)施生產(chǎn)日

報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí).

2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實(shí)施生

產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析,建立工時定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

2.3安排好操作組修邊組的工作.

3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)

量.

3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決.

4.1貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計,嚴(yán)格控制原材料的使用.4.3及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

4.4協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的TPM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6一般設(shè)備故障的排除。

5.1組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度;做好員工操作培訓(xùn)工作.5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查.6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

注塑車間領(lǐng)班職責(zé)（帶班）

1.提前15分鐘準(zhǔn)時到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和

今天的工作分配及注意事項；2.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具接班;嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時、如實(shí)記錄；5.負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；

6.對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；

8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；9.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；

10.交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；

11.下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；

12.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；

13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；

14.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理；15.下班前要召開班后會，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；16.認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

配料工職責(zé)

1.對本班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報車間。

2.對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機(jī)塊料，進(jìn)行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。3.根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。

4.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。5.對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機(jī)臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。

6.對車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司安排采購。

7.做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。

8.公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。

9.在下班前要對當(dāng)天生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行檢查，并提出整改意見。10.認(rèn)真填寫材料控制表；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進(jìn)行登記。

11.負(fù)責(zé)定期對計量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點(diǎn)檢。

注塑車間模具工職責(zé)

1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

2.對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

3.對車間下達(dá)的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

4.對車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。

5.對車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

6.對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期要對所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

7.對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。

8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。

9.配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。

操作工職責(zé)

1.員工要求

1.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;1.2按績效考核目標(biāo)定期進(jìn)行自我考評;

1.3嚴(yán)格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項的規(guī)章制度;1.4積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.1.5積極進(jìn)行合理化建議

2.生產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行

2.1根據(jù)領(lǐng)班下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率;

2.2貫徹實(shí)施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí);2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.

3.質(zhì)量改進(jìn)

3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平.3.3參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

4.生產(chǎn)現(xiàn)場

4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;4.2做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2.1工件擺放整齊，場地及時清理4.2.2物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識

4.3嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;4.3.1按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。4.3.2及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.3.3如實(shí)做好物流卡等相關(guān)記錄

5.安全生產(chǎn)

物流部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；2、負(fù)責(zé)及時采購工程物資；

3、負(fù)責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；4、負(fù)責(zé)采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資計劃單價；5、負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作；

6、負(fù)責(zé)檢查施工過程實(shí)際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費(fèi)舊物資處置計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；

7、負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；

8、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10,產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃。11,料計劃制定。12,料采購審核。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。15,單評審。

16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。17,門人員的培訓(xùn)。

18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

計劃員職責(zé)

1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃；

2．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃并追蹤

3．追蹤生產(chǎn)計劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計劃按生產(chǎn)計劃完成；

4．根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：

5．編制計劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計劃的變動率；

6．周報和月報相關(guān)內(nèi)容及時提交；7．5S的執(zhí)行；

8．完成經(jīng)理交辦的其它事項；

9.及時跟客戶溝通,減少物流費(fèi)用,提高公司在客戶心中的信任度.10.根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計劃.

11.根據(jù)計劃;開出車間材料領(lǐng)用單,對每一個定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制.

統(tǒng)計員職責(zé)

1、統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時定額。3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。4、職員工考勤\\考核的統(tǒng)計。5、報表、文件的整理及分類存放。。

6.對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).

7.做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.

8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。

10,月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。11,月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。

12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。

13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實(shí)相符（差錯率≤1%）

14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計算機(jī)及相關(guān)軟件。16,從完成上級安排.

裝配組長崗位職責(zé)

1、人員管理

1.1協(xié)助生產(chǎn)主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu);

1.2協(xié)助生產(chǎn)主管制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助生產(chǎn)主管建立本車間的激勵機(jī)制;;

1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;

1.6積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.1.7積極進(jìn)行合理化建議.2,產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行

2.1根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時交貨;

2.2貫徹實(shí)施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí);

2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,做好現(xiàn)場IE分析和記錄，不斷提高生產(chǎn)效率.3,質(zhì)量改進(jìn)

3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;確保不合格品不交給客戶.

3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平.提高產(chǎn)品合格率

3.3參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決4,生產(chǎn)現(xiàn)場

4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行4.2貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);

4.3負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，以提高生產(chǎn)合格率和效率4.4努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

4.5嚴(yán)格執(zhí)行工時定額;記錄和收集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議

4.6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無檢驗員時)

4.7及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.8實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計,嚴(yán)格控制原材料的使用.4.9及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況

4.10,貫徹和實(shí)施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作;并做好相關(guān)記錄

4.12一般設(shè)備故障的排除5、安全生產(chǎn)

5.1組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度;

5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查6、其他

6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.2上下班時做好交接班記錄

修邊工職責(zé)

1.定額完成情況

按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時記錄個人生產(chǎn)數(shù)量。2.產(chǎn)品不合格記錄

生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過程中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;3.及時性、檢查結(jié)果記錄

根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及5S工作工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定

嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;

積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.積極進(jìn)行合理化建議4.質(zhì)量改進(jìn)

采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量水平.5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

打包工\\發(fā)貨員職責(zé)

1、生產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極進(jìn)行合理化建議

根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率;積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.2、工作質(zhì)量改進(jìn)

半成品\\成品數(shù)據(jù)清點(diǎn)及入庫工作,并填寫入庫表單根據(jù)發(fā)貨計劃及時備貨并發(fā)貨及時反饋計劃發(fā)貨數(shù)據(jù)及時整理半成品和成品區(qū)的整理

采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品包裝的質(zhì)量水平.參與包裝、搬運(yùn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

3、生產(chǎn)現(xiàn)場

嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;做好5S自檢

工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;

按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況如實(shí)做好物流卡、產(chǎn)品標(biāo)識等相關(guān)記錄努力提高設(shè)備完好率，并能簡單維修。4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度;按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)

品管部職責(zé)（原料巡檢成品等）

1、組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。

2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對檢查問題,督落實(shí)整改。

4、會同有關(guān)部門對主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。

5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計劃的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、提出改進(jìn)意見并檢查監(jiān)督其完成情況。

6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。

7、對物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發(fā)放。

8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。

10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。

12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行監(jiān)督、考核。

13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。

14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。15,責(zé)接受上級監(jiān)督和檢驗部門的指導(dǎo)，對產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報并處.

倉管員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購發(fā)貨計劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。

3.貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬，按時上交月報表，做到賬、物、卡一致。月報表在每月30\\31日上報，體現(xiàn)在公司的財務(wù)軟件上。

8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

采購員職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護(hù)工作。3.按生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，保證及時到貨，掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況,并做到每批原料有質(zhì)保書.4.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。必須做好定點(diǎn)采購。5.根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

6.選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)商在總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示總經(jīng)理后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7.購進(jìn)的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求。8.嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。

9.隨時掌握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

10、做好采購中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。

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