服裝生產管理復習總結

名詞解釋題目

生產，管理，生產管理，獨立需求，非獨立需求，疵點檢驗，作業(yè)測定，標準作業(yè)時間，流水線，節(jié)拍，生產能力。

簡答題

7s，5s，生產管理原則，生產類型，供應商具備的條件，動作分析的目的，模特排時法，預定時間法，秒表法，短期生產能力的調整，服裝企業(yè)進行生產線組織追求的目的。

計算題1）已知

5個工序，部件的批量為4個，在每個工序的加工時間為t1＝10min，

t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,分別求在順序移動、平行移動和平行順序移動方式下這批部件的加工周期。

順序移動：(10+4+8+12+6)84=160min

平行移動;（10+4+8+12+6）+（4-1）*12=76平行順序移動=160-（4-1）（4+4+8+6）=94

2）某服裝廠1-8周銷售情況如下表，請用三期移動法和指數光滑法（a=0.2和

0.7已知第一周的預測值為175）預測第九周銷售量123456時間190205實際需求180168159175三期：第九周=（205+180+182）/3=189件指數光滑法：Ft=Ft-1+(At-1Ft-1)

718081829？3）

某服裝廠每年需要7200單位物料，每批訂購費用480元，存儲費用每月每單位10

元。則：

1，該原料的經濟訂貨批量；2,庫存總成本；3,采用定量訂貨方式，訂購周期為4天，安全

儲量為60單位，則應在庫存降至多少時候提出訂貨？（一年360天）解：1）由題意知：H=10*12=120元/（件*年）；C=480;R=7200

因為

，所以Q=240件

2）庫存成本=H*Q/2=14400元

3）提前訂貨量=訂購周期銷售量+安全儲量也就是60+4*（7200/360）=140件。

4）

例1某家新開設的襯衫制衣廠，生產目標為每天1000件襯衫，每天工作8小時，生產工序和每個工序的日產量如表所示。求其需要多少縫紉設備，需要雇傭多少為工人，并對工序進行平衡。1、節(jié)拍:pt=計劃期有效工作時間/計劃期產品產量=8*60/1000=0.48min2、各個工序標準工作時間t=計劃有效工作時間/計劃日產量得到如圖所示結果:

工序名稱各工序標準時間(min)123456789合計1.50.480.960.511.21.00.460.530.517.153.1121.12.52.10.951.11.0514.9031213211115計算工位數實際工位3、工位數N=各工序標準時間/節(jié)拍,每個工序計算所需工位數計算結果如上圖所示:4、最小工位數Nmin=【工序時間標準時間和/節(jié)拍】+1=【7.15/0.48】+1=155、計算該生產線平衡后的平均負荷率η=T/(N*Pt)×100%=7.15/(15×0.53)×100%=89.9%

工序名稱各工序標準時間(min)1234567890.50.480.480.510.40.50.460.530.51312132111312132111實際工位縫紉機臺數生產平衡后節(jié)拍為最大工序標準時間記0.53min5）某服裝廠有某種設備8臺，每臺設備全年有效的工作時間是4650小時，該設備加

工A\\B\\C\\D四種產品。各種產品的計劃產量與臺時定額如下表，請分析該廠的生產負荷和生產能力計劃產量臺時定額解：計劃產量臺時定額③255075100換算系數代表產品代表能力具體能力A28025B201*0C12075D100100①ABCD合計②280201*201*0④0.511.52以B產品為代表產品所以為1⑤=②*④140201*80201*20⑥=4650*8/50744⑦280207124103負荷720/7

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