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企管部工作總結(jié)

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企管部工作總結(jié)

現(xiàn)將管理部的主要工作匯總?cè)缦拢?.行政管理:

1)部門間的協(xié)調(diào)工作;2)撰寫行政公文;3)起草相關(guān)管理制度;4)接待客戶;

5)公司的車輛管理(日常維護(hù)與保養(yǎng)、部門日常用車、派車);6)員工請銷假;2.后勤管理:

1)食堂(員工用餐、衛(wèi)生,廚師工作的安排、加班人員工作餐,廚房用品及餐飲原材料的采購管理等);

2)廠區(qū)衛(wèi)生(檢查與維護(hù)、保潔、門衛(wèi)的工作安排);3)廠區(qū)、車間安全及維護(hù)、維修;4)辦公設(shè)備的維修;

5)各辦公室及各車間的日常用水供應(yīng)及其他雜項;3.人力資源:

1)招聘(主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘、電話篩選為主);2)面試接待,初步篩選符合崗位要求的人員;3)新員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)手續(xù);4)人員檔案的整理、建立電子檔案;

5)員工培訓(xùn)(新員工的入職培訓(xùn),主要側(cè)重于公司規(guī)章制度);6)公司考勤管理;7)轉(zhuǎn)正員工的績效考核;8)各部門員工在崗情況檢查;9)整理、匯總各部門人員的工作計劃

綜合管理部

201*年X月X日

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企管部工作總結(jié)

一年來,企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,秉承“以人為本,服務(wù)生產(chǎn),提升管理”的宗旨,“清白做人,勤奮敬業(yè)”的部門工作原則,圍繞“橫到邊,縱到位”的精細(xì)化管理目標(biāo)深入調(diào)研,集思廣益,周密規(guī)劃,精心部署、突出重點,在人力資源規(guī)劃,目標(biāo)指標(biāo)考核,制度體系建設(shè),管理體系認(rèn)證等方面展開扎實細(xì)致的工作。通過部門全體員工的共同努力,各項工作已經(jīng)和正在走入正軌,人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階,成效顯著。

審批流程,截止201*年年底,年度共組織16次培訓(xùn),300人次參加學(xué)習(xí),其中內(nèi)訓(xùn)10次,外訓(xùn)6次。所有培訓(xùn)嚴(yán)格按照培訓(xùn)需求進(jìn)行申報審批。

四、人力資源管理初顯成效。201*年初企管部從組織架構(gòu),制度完善,人員分配等方面進(jìn)行初步規(guī)劃,經(jīng)過以你那的工作,取得明顯成效。年初,企管部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo),企管部本著精干、高效、分工明確的原則,進(jìn)一步細(xì)化了個職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制,不遺余力的組織貫徹落實,妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員,從制度上避免了冗員和因人設(shè)崗的現(xiàn)象,優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu),提高了工作效率,較好的控制了公司人力資源成本。招聘工作嚴(yán)格按章辦事,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。201*年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個主題,結(jié)合企業(yè)招聘人員類別,合理布局招聘渠道,努力規(guī)范招聘行為,人員招聘工作嚴(yán)格按照“德才兼?zhèn),以德為先”的原則,貫徹執(zhí)行初試、復(fù)試、體檢、企管

部審核、總經(jīng)理審批的總體招聘流程,克服不規(guī)范因素的干擾,總體做到了公平、公正、公開。在人員招聘過程中,我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾,充分考察應(yīng)聘人員的學(xué)歷,工作經(jīng)驗,工作能力等因素。在優(yōu)化人員地域,學(xué)歷基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升員工整體的素質(zhì)水平。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)上,實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素質(zhì)化。

建立完善的基礎(chǔ)信息庫,并保持動態(tài)更新。一是信息庫項目的動態(tài)管理,比如人員的調(diào)動或離職等,二是個人信息的動態(tài)管理,特別是影響員工個人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理,保證了信息的準(zhǔn)確無誤,利于人員信息的及時查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計,為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。勞動關(guān)系依法運(yùn)行。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況,結(jié)合國家法律法規(guī),我們嚴(yán)格貫徹勞動合同用工制度,樹立合同用工觀念,全年未發(fā)生勞動糾紛事件。

嚴(yán)格履行工資管理制度,企管部作為工資的主管部門,我們對工作崗位和級別進(jìn)行確認(rèn),按程序及時、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表,及時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資,在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時解答員工各種思想問題,避免勞資矛盾的發(fā)生。

六、深入推進(jìn)企業(yè)保險福利工作,一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例,對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中,我們耐心細(xì)致解答員工疑問,真準(zhǔn)備相關(guān)材料,及時辦理五險三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù),確保了三保信息及時準(zhǔn)確。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)

用報銷手續(xù),保障了員工權(quán)益。三是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補(bǔ)助,及時造冊,確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。對員工探親路費(fèi)報銷。嚴(yán)格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核,準(zhǔn)予報銷。在保證員工

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