調(diào)度室201*年上半年工作總結(jié)

調(diào)度室201*年上半年工作總結(jié)

煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。

201*年上半年以來，調(diào)度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計劃，按照我礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃的工作部署，全面落實公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。上半年以來，調(diào)度室將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理等方面，均取得顯著成效。現(xiàn)將上半年工作情況做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)量方面。根據(jù)全年45萬噸計劃，全礦1-6月份總計劃為21.8萬噸，其中掘進(jìn)煤0.6萬噸，實際完成24.4183萬噸，完成計劃的112%。較好地完成了公司上半年下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在保證安全的前提下，調(diào)度室以協(xié)調(diào)生產(chǎn)、生產(chǎn)組織為主，全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn)，完成了全礦全年任務(wù)過半的好成績，調(diào)度室全體員工有信心完成公司下達(dá)的全年產(chǎn)量指標(biāo)。

二、煤質(zhì)方面。調(diào)度室結(jié)合我礦實際制定煤質(zhì)管理辦法，結(jié)合企管科下達(dá)區(qū)隊煤質(zhì)指標(biāo)，根據(jù)完成情況對區(qū)隊進(jìn)行考核，提高區(qū)隊煤質(zhì)管理意識。上半年由于1102工作面地質(zhì)構(gòu)造、過斷層、巷修隊抽修，調(diào)度室組織召開分矸會議，制定分矸措施并監(jiān)督落實，確保了上半年平均煤質(zhì)達(dá)到4537卡/克，完成了上半年的煤質(zhì)工作。在生產(chǎn)過程中針對采煤、掘進(jìn)工作面、老塘側(cè)聯(lián)網(wǎng)及頂板管理召開了討論會議，制定了實施方案，相關(guān)科室進(jìn)行了跟班管理及監(jiān)督工作。期間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理，保煤質(zhì)保銷售，在全礦各單位努力下，生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

二、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、服務(wù)一線區(qū)隊促生產(chǎn)。調(diào)度室定期組織召開晚調(diào)度會、專題調(diào)度會議，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理及區(qū)隊生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)問

題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決，并及時給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、礦車、料車等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和礦車周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解決其存在問題。認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化值班帶班責(zé)任，提高現(xiàn)場管理水平。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級管理人員的管理職責(zé)，提高基層區(qū)隊的現(xiàn)場管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)中的事故隱患，抓重點、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。在二月份完善并下發(fā)了《龍王莊煤業(yè)公司值班帶班制度》，對公司各級管理人員入井帶班、跟班的主要職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)做了明確規(guī)定，使公司各級管理人員入井后能夠充分發(fā)揮作用，提高井下生產(chǎn)技術(shù)水平，使各項生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量完成。

四、為了提高員工搶險避災(zāi)意識和礦井應(yīng)急響應(yīng)及事故處理的能力，由調(diào)度室牽頭并組織了1月17日礦井開展了反風(fēng)演習(xí)；5月14日開展了全礦井大范圍停電演練；5月23日，礦井開展了防淹井演練；6月19日礦井進(jìn)行了井下瓦斯燃燒演習(xí)。我礦開展的幾次應(yīng)急救援演習(xí)具有真實性、針對性，通過演習(xí)達(dá)到了演練的目的。參加救災(zāi)演習(xí)的各部門及人員能夠端正態(tài)度、高度重視、積極配合，認(rèn)真的對待演

練的每個過程；才能使演習(xí)進(jìn)展順利，從而增強(qiáng)了公司瓦斯事故應(yīng)急救援能力和意識。

五、雨季三防工作開展。

為認(rèn)真做好201*年雨季“三防”工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，確保將雨季“三防”的各項工作落到實處，保障礦井安全與職工健康，做到防患于未然，我礦嚴(yán)格按照河南煤業(yè)化工[201*]322號文、永煤控股[201*]232號文件的指示精神，周密、詳細(xì)地制定了關(guān)于做好龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”工作通知和龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案。

根據(jù)雨季“三防”相關(guān)文件指示要求，認(rèn)真組織各個階段檢查工作。在管理機(jī)構(gòu)上以董事長紀(jì)平安、總經(jīng)理魏東為組長，其他副總為副組長，科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人為礦雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了雨季“三防”辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，調(diào)度室主任兼辦公室主任。

根據(jù)上級雨季“三防”文件要求，并制定了《龍王莊煤礦雨季“三防”工作通知》、《龍王莊煤礦雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案》、《龍王莊煤礦重大緊急情況撤人制度》、《水害隱患排查治理檢查制度》等雨季“三防”相關(guān)制度已經(jīng)編寫和下發(fā)貫徹落實，經(jīng)過對各項制度的詳細(xì)檢查，我礦編寫的各項制度均符合有關(guān)《雨季“三防”》文件要求。

在雨季“三防”期間，調(diào)度室牽頭組織相關(guān)單位到現(xiàn)場進(jìn)行自查，并建立隱患臺帳，跟蹤落實隱患整改情況；在內(nèi)業(yè)方面，調(diào)度室對雨季“三防”各種資料進(jìn)行整理，迎接上級檢查。針對6月10日河南煤化雨季三防見車小組檢查出的的隱患，并嚴(yán)格按五定原則督促相關(guān)責(zé)任單位按期整改，現(xiàn)已全部整改。

六、做好上級文件上傳下達(dá)及上報各種報表，加強(qiáng)信息報送質(zhì)量。

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。

201*年上半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好，各項生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況較好，調(diào)度室一定會戒驕戒躁，再接再厲，做好下半年的安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作，確保下半年各項工作的順利開展做準(zhǔn)備，力爭更上一個新臺階！

調(diào)度室201*年7月4日

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調(diào)度室201*年安全工作總結(jié)

調(diào)度室201*年在集團(tuán)公司調(diào)度室和礦行政、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心調(diào)度，保證了安全生產(chǎn)爭產(chǎn)進(jìn)行，現(xiàn)將201*年安全工作總結(jié)如下：

一、201*年調(diào)度安全管理工作總結(jié)

1、合理調(diào)度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全年截止10月18日原煤、進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺均完成計劃，具體內(nèi)容見下表：

原煤產(chǎn)量年度計劃實際+-%劃一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500進(jìn)尺計實+-際75044100.1210開拓進(jìn)尺實%計劃際26454125.745000充填煤%計劃實際+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。

3、積極推廣交接班制度，及班前巡查制度

交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。

4、加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力

正確行使調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，客觀實際的暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點，通過調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。特別是今年上半年的避水災(zāi)演練中，調(diào)度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻(xiàn)，為井下職工安全撤出爭取時間。同時在集團(tuán)公司調(diào)度技術(shù)比武中，調(diào)度室胡國鋒取得現(xiàn)場操作第一，綜合第二的好成績。

5、積極參加調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)，全面提升調(diào)度綜合水平

積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，201*年4月份開始調(diào)度員分批次重新全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平，考試合格后，發(fā)放資格證書，做到持證上崗。

6、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，積極參加今年的科技項目申報，建立了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自檢體系，和應(yīng)急救援體系。并在集團(tuán)公司三季調(diào)度項目技術(shù)研發(fā)中積極提供技術(shù)和人力支持，進(jìn)一步推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

二、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)好的方法和合理化建議

1、201*年對安全生產(chǎn)有益的制度和調(diào)度工作方法，要繼續(xù)執(zhí)行，并根據(jù)實際需求加以完善。特別是調(diào)度人員24小時值班制度，交接班制度和班前巡查制度，還有網(wǎng)絡(luò)傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法，日常調(diào)度管理中的程序工作法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的達(dá)標(biāo)自查自檢法等好的工作方法和制度。同時四季度針對三級調(diào)度數(shù)據(jù)傳輸，還要執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入專人化，信息逐級審核法，確保信息上報及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、為了更好的開展調(diào)度工作，提出關(guān)于調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)方面的建議。

隨著科技進(jìn)步，能源緊缺，需求加大，如何在地質(zhì)條件復(fù)雜的地下深井，合理高效提取能量，是我們的目標(biāo)，在這個過程中，調(diào)度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急管理工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，有利于礦井安全生產(chǎn)。建議礦定期舉辦調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作比武。

三、明年工作打譜

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主"的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點加強(qiáng)現(xiàn)場頂板支護(hù)管理，對頂板破碎、遇斷層地點進(jìn)行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在201*年全面運行。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過認(rèn)真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。

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