生產(chǎn)礦長述職報告

個人總結(jié)

我叫馬和平，山西匯豐興業(yè)焦煤集團(tuán)有限公司下轄煤礦生產(chǎn)礦長，在采掘一線摸爬滾打22年，一步一個堅實的腳步，從一名普通礦工到生產(chǎn)副礦長，為礦井的安全高效生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展留下了自己閃光的足跡。從201*年任副礦長以來，我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，合理制定工作計劃，及時召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

我始終保持清醒的頭腦，一心想的是要把自己的本職工作干好，工作中分清輕重緩急，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)。在工作中嚴(yán)格要求，堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，經(jīng)常在井下現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對安全隱患更不放過，“沒有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”，經(jīng)常與工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，采取措施為他們排憂解難。通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持和人工的配合，保證了采掘不失調(diào)，及時完成了上級下達(dá)的任務(wù)。在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核，并且對工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。

四、遇事冷靜，處事果斷

一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。五、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。六、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)督強(qiáng)度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé)，開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。

沒有安全做基礎(chǔ)，根本就談不上產(chǎn)量和效益。

張彥文抓安全六親不認(rèn)，四臺礦全礦上下無人不知。只要在安全上犯錯，不論誰都沒有情面可講，暗地里有人稱他是“張黑臉”。張彥文緊緊抓住人是安全生產(chǎn)主體這個“牛鼻子”不放松。工作中，他以礦為家，敬業(yè)愛崗，帶頭執(zhí)行干部帶班下井制度，堅持每天深入到井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)部位了解安全情況、準(zhǔn)確掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開工、運轉(zhuǎn)、配合工作。他善打硬仗，每逢有急、難、險、重工作，他都沖在前面，盯在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，全力指揮，深受員工好評。

定期召開安全生產(chǎn)座談會，組織安全學(xué)習(xí)，與員工零距離接觸，多方位、多渠道宣傳安全生產(chǎn)知識，培養(yǎng)員工的安全敏感度和安全防范能力，使安全第一的指導(dǎo)思想始終根植于員工群眾的頭腦中，形成了文化傳統(tǒng)。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正成為煤礦安全生產(chǎn)向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化的有效途徑。

張彥文積極推行“技術(shù)先行，技術(shù)支撐決策，技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的技術(shù)理念，讓科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)管理和決策中發(fā)揮主導(dǎo)作用。張彥文認(rèn)為管理是企業(yè)永恒的主題，沒有管理就沒有生命，煤炭企業(yè)只有適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實施精細(xì)化管理，才能增加經(jīng)濟(jì)效益。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，張彥文不斷完善經(jīng)營管理制度，他帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，通過召開座談會、研究會等方式，制定了“挖潛降成本、堵漏控支出、節(jié)支保增長、降耗提效能、增收創(chuàng)效益”的經(jīng)營管理“五步法”，打響了全員成本控制攻堅戰(zhàn)，同時出臺了《四臺礦“三包”、“十定”考核辦法》等37項管理制度，使管理做到有法可依。他嚴(yán)格執(zhí)行“摘帽子、丟位子、減票子”等強(qiáng)硬問責(zé)和嚴(yán)細(xì)管理，使經(jīng)營管理有章可循。去年，礦井生產(chǎn)總成本比計劃降低了5018萬元。此外，他積極創(chuàng)新經(jīng)營管理，組織職能部門對全礦采掘隊組配件倉庫進(jìn)行清理整治，

百米井下，煤海深處，張彥文以勤勞和智慧創(chuàng)造著業(yè)績。在張彥文的心中，他這種執(zhí)著的情懷就是對煤炭事業(yè)的熱愛，就是打造全國一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任感和使命感，就是“轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個新同煤”戰(zhàn)略定位的不懈追求。在今后的日子里，他會一如既往，一步一個腳印，踏踏實實地干好自己的本職工作。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)礦長述職報告

201*年度述職述廉報告

恒泰煤業(yè)生產(chǎn)副礦長孫有明

我于201*年10月?lián)�任恒興煤礦生產(chǎn)副礦長，分管采煤和掘進(jìn)。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、礦領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及新疆公司的要求,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)實際，以抓好安全生產(chǎn)為己任，從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題。通過全礦上下的一致努力，去年我礦沒發(fā)生一起輕傷以上事故，順利的完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和瓦斯示范礦建設(shè)工作。取得這樣的成績靠的是各位領(lǐng)導(dǎo)和全礦廣大職工的支持，今天借此機(jī)會我真誠的謝謝大家，謝謝同志們對我工作的支持和幫助。下面我對201*年的工作、學(xué)習(xí)以及廉政建設(shè)等情況作簡要匯報，述職如下：

一、201*年的主要工作

1、學(xué)政治、不斷提高自己的思想素質(zhì)。

隨著改革開放步伐的不斷加快，作為管理者需不斷提高自身的思想素質(zhì)以適應(yīng)時代的要求。對此，我除堅持參加礦上組織的政治理論學(xué)習(xí)外，自己擠時間有重點、有選擇的學(xué)習(xí)了新的《黨章》，努力提高自身的政治修養(yǎng)和理論水平，自覺踐行“三個代表”重要思想，并在實踐中使自己的一言一行能反映出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。

2、抓整改、配合全礦搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

由于我礦為新接管礦井，接管之前剛剛完成了15萬噸技改，接管時已停產(chǎn)3個多月，采掘工作面、機(jī)電運輸系統(tǒng)、一通三防基礎(chǔ)設(shè)施基本處于癱瘓狀態(tài)，根本無法生產(chǎn)。為了盡快恢復(fù)各系統(tǒng)，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取行動，開展了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在此期間，我?guī)ьI(lǐng)采煤、掘進(jìn)兩個隊，積極配合全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，主要做了如下工作：一是實現(xiàn)進(jìn)尺120米，解決了專用回風(fēng)上山，為一通三防工作解決了一大難題。二是開始了1980西掘進(jìn)面的掘進(jìn)工作，現(xiàn)已掘進(jìn)150米，為明年的繼續(xù)掘進(jìn)打好了基礎(chǔ)。三是打通了1937至1980水平的通風(fēng)行人眼，為采面的移動做好了準(zhǔn)備工作。四是協(xié)調(diào)搞好瓦斯參數(shù)測定工作，打瓦斯探測孔15處。五是嚴(yán)格遵循“有疑必探，先探后掘”的防治水措施，組織掘進(jìn)隊人員做了三次探放水工作，為安全生產(chǎn)提供了保證。

二、存在的主要問題

1、安全工作還有死角，抓的不實，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

2、班組建設(shè)還不夠全面扎實，班組基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、員工整體素質(zhì)發(fā)展較低，教育培訓(xùn)力度還需細(xì)化深入。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不能達(dá)到長期達(dá)標(biāo)水平。5、缺乏急傾斜采煤工藝技術(shù)人才。三、今后努力的方向

1、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想。

遵守“四大紀(jì)律”、“三個不得”、“五個不準(zhǔn)”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好“六個表率”。牢記“兩個務(wù)必”，樹立起正確的世界觀和價值觀。認(rèn)真履行黨員的義務(wù)，在工作、生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。不做違反原則的事，不脫離職工群眾，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實實干事，清清白白做人。

2、刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，帶出一支專業(yè)隊伍。努力學(xué)習(xí)政治理論知識，提高理論水平。加強(qiáng)對集團(tuán)公司文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)和融入到河南煤化的大發(fā)展當(dāng)中，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極配合全礦搞好生產(chǎn)工作。在具體工作中要奉行“精、細(xì)、嚴(yán)”的工作理念，狠抓安全不留死角，堅決杜絕一般性和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。加強(qiáng)班組建設(shè)，出臺全面的安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)密的施工措施，深化“雙基”建設(shè)。積極引導(dǎo)一線員工提高自身技術(shù)水平，廣泛開展導(dǎo)師帶徒活動，針對急傾斜煤層的特點和開采方法開展專題講座，帶出一支專采急傾斜煤層的尖兵隊伍。嚴(yán)格監(jiān)督采、掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取使采掘工作面合格率達(dá)到百分之八十以上。

我將在今后工作中高度重視理論和實踐的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力實踐“三個代表”，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程相關(guān)條款的要求，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓生產(chǎn)，為恒興煤礦的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)礦長述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)礦長述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)礦長述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/575782.html

• 上一篇：煤礦安全副礦長述職報告
• 下一篇：法院行裝處處長述職述廉報告