煤礦生產副礦長述職報告

述職報告

“安全為了生產，生產必須安全”，我在201*年的安全生產管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔任了生產副礦長這一職務，我深感責任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進作用。

生產管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產

管理的前提，安全管不好生產就無法順利進行。

過去的一年中，做為生產副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)

定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產方面的注意事項和當班的生產任務，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護質量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質量標準施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進行一般的維修。

由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。

平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對于生產過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進行教育，必要時進行處罰。

為了做好生產的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調查，及時解決。

在井口，經(jīng)常強調檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意安全，預防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領導一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務分配到人。并將生產中出現(xiàn)的問題，生產計劃及生產進度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯報，并及時帶領工人，趕到救災現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產的損失。

201*年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。

今后，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管

理水平，抓好安全生產，和大家團結一起，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。

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述職報告

二一一年即將結束了，過去的一年，我對自己的工作表現(xiàn)

和成績是基本滿意的，但是，俗話說“人無完人，金無足赤”，缺點肯定也是有的，為了克服缺點，發(fā)揚成績，更好的做好下一年的工作，自己有必要總結一下過去一年來的工作，以吸取經(jīng)驗和教訓，和大家一起取長補短。

做為塔拉迪煤礦的安全副礦長，我還是注重談一下我礦的安全生產情況吧。

從生產情況看，雖沒有完成我礦制定的全年總任務，但是自己認為，就伊犁地區(qū)的客觀條件和銷售形勢而言，我礦生產也算是不錯的。

但安全形勢不容樂觀，六月份我礦發(fā)生了一起重傷事故，經(jīng)

濟損失慘重，為了加強安全管理，扭轉我礦安全形勢的不利局面，受喬總委托，我被公司調回了塔拉迪煤礦，擔任了安全副礦長的職務。

要想搞好生產，必須首先抓好職工的思想教育工作，提高職工的安全意識。按照我礦要求，我和其他領導一起，每月定期給職工上兩次安全教育課，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和國家的有關法律法規(guī)知識，并用許多事故案例說服大家，使大家真正認識到違章作業(yè)的危害。

在帶班期間，我經(jīng)常指導工人按章操作，在工作中培養(yǎng)工人的勞動技能。如：工作面液壓板的推進，超前支護的支護標準等。在現(xiàn)場，特別注意對炮工進行現(xiàn)場培訓，從打眼、裝藥到警戒、放炮。嚴格要求他們按照爆破作業(yè)規(guī)程進行操作。

火工品管理是一項及其重要的工作，為了避免失誤，我嚴格要求放炮員，遵守我礦制定的火工品管理制度，嚴格要求他們從領取、運輸?shù)绞褂�、清退必須按操作�?guī)程操作；特別是對使用中的啞雷管的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須在當班處理好，以預防造成事故和流失。

對生產中發(fā)現(xiàn)的違章行為絕不牽就不遷就，克服好人思想，

按照礦規(guī)，除對當事人進行教育外必要時還進行了罰款處理。

對上級領導的每次檢查所提出的隱患問題，自己每次都結合生產礦長，機電礦長，進行整改過程的指導工作，并對整改后的結果進行檢查，嚴格要求，質量必須達標。

用一分為二的觀點分析自己的工作，不足之處也不算少。比如下半年的多起工傷，設備的使用保養(yǎng)不當，工作面支護質量不好等，這說明自己在管理上還有差距，安全意識和業(yè)務水平還應該提高。

在新的一年里，自己一定要干好本職工作，努力搞好我礦的

安全生產，決不辜負公司老總對自己的希望，為我礦的發(fā)展作出

自己應有的貢獻。

最后以我本人觀點談我對本礦今后安全工作的一些認識：

搞好安全生產必須做到以下三點：

1、必須將安全工作作為各項工作的重點，樹立“如履薄冰，

如臨深淵”的安全憂患理念，讓安全工作深入人心。2、必須建設一個團結、互信的領導班子，以煤礦的利益為

重，號召全礦干部職工，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，克服麻痹、杜絕三違，努力干好各自的本職工作。

3、必須加強煤礦現(xiàn)場管理，堅持“以人為本，安全第一”的思想。，認真貫徹“三大規(guī)程”的落實。

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