上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

XX年上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo)，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè)，評(píng)定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達(dá)97.06%。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊(cè)QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機(jī)電、火災(zāi)事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。二、上半年工作開展情況

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對(duì)責(zé)任書的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。

2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃，我部于x月x日至x月xx日對(duì)公司所屬N個(gè)單位和項(xiàng)目部，以及公司機(jī)關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，開出N個(gè)不符合報(bào)告和N項(xiàng)觀察項(xiàng)，涉及要素N個(gè)，每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來做，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對(duì)召開的安全例會(huì)，項(xiàng)目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全根據(jù)公司工作實(shí)際，我部提出分級(jí)管理原則，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別，到控制措施的制定，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7、認(rèn)真開展宣傳活動(dòng)，提高全員整體意識(shí)

今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會(huì)同工會(huì)在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲(chǔ)、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎(jiǎng)猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣�司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí)，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評(píng)比外，不定期的對(duì)項(xiàng)目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)保考核細(xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進(jìn)管理。

X年六月七日

擴(kuò)展閱讀：安全質(zhì)量環(huán)保部201*年上半年工作總結(jié)

安全質(zhì)量環(huán)保部201*年上半年工作總結(jié)

一、工作情況總結(jié)

201*年上半年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)環(huán)保部的各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了蘭渝公司和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)把本部門上半年工作匯報(bào)如下：

（一）不斷完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理，做好施工生產(chǎn)信息傳遞工作通過網(wǎng)絡(luò)辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團(tuán)公司、分部之間對(duì)施工管理信息進(jìn)行傳達(dá)、反饋。截止到6月25日，上半年安質(zhì)環(huán)保部共傳達(dá)、整理、上報(bào)各項(xiàng)資料986件，內(nèi)業(yè)資料同步整理，保證施工管理的順利進(jìn)行。

（二）抓好安全環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)提供有力保障

一是通過檢查督導(dǎo)加強(qiáng)了對(duì)火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高空作業(yè)、特種設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)交通安全的預(yù)防工作，針對(duì)季節(jié)性施工要求分部落實(shí)了防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防大風(fēng)、防靜電等措施。二是要求分部全力做好全管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)管區(qū)內(nèi)部治安。對(duì)“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。三是督促分部對(duì)全體參建員工定期進(jìn)行崗前安全環(huán)保教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評(píng)價(jià)、施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理最新要求，結(jié)合工程的開展?fàn)顩r，制定了施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、高風(fēng)險(xiǎn)隧道包保實(shí)施細(xì)則，建立了年度高風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，按照蘭渝公司總體應(yīng)急救援預(yù)案要求，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，配備了充足的救援物資和應(yīng)急設(shè)備。各分部每月

組織1次應(yīng)急演練，有效地提高了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處置能力。五是認(rèn)真開展鐵道部、蘭渝公司、集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)整改，達(dá)到閉環(huán)管理。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和辦法。二是要求分部加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員尤其加強(qiáng)教育，提高參建員工的質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)不同工種學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平。三是要求分部把好原材質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的材料拒之門外。四是加強(qiáng)了關(guān)鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。五是發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理，消除潛在隱患，保證了閉環(huán)管理。六是標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定和諧的施工環(huán)境

從去年以來，建設(shè)資金持續(xù)緊張，給施工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來了影響，產(chǎn)生了不安定因素。指揮部和各分部深入調(diào)查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維穩(wěn)工作。一是圍繞員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，深入開展了各種矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益。二是做好了突發(fā)性群體事件的預(yù)警與防控工作。制定了應(yīng)急處理預(yù)案，預(yù)防突發(fā)性的群體上訪事件的發(fā)生。三是加強(qiáng)了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序，切實(shí)保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）積極迎接檢查，全面開展上級(jí)倡導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)

施工期間，積極配合鐵道部及所屬質(zhì)監(jiān)站、蘭渝公司、隴南指揮部、地方各級(jí)監(jiān)管部門、監(jiān)理站組織的各類檢查40余次，同時(shí)開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治、危爆物品檢查、汛期安全檢查等活動(dòng)，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對(duì)施工

生產(chǎn)加以監(jiān)管。

二、存在的問題

在施工中，慣性問題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場(chǎng)管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓(xùn)教育不注重效果等問題。安全質(zhì)量責(zé)任履行不到位，相關(guān)職能部門和管理人員缺乏對(duì)本部門及本職崗位的責(zé)任感。

三、下步工作打算

（一）完善體系制度，明確各級(jí)責(zé)任

進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級(jí)管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各自工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí)，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。

（二）做好安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高操作水平和安全意識(shí)

在質(zhì)量培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對(duì)不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。要求各分部針對(duì)部分外來務(wù)工人員文化素質(zhì)低、職業(yè)技能差的狀況，采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全質(zhì)量意識(shí)差等問題。

（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實(shí)閉環(huán)管理

把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對(duì)隧道等工程重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)火工品、消防、特種設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)對(duì)泥石流、洪水等自然災(zāi)害的防治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和人員的安全防護(hù)，尤其是橋梁高空作業(yè)的防護(hù)，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時(shí)、認(rèn)真整改各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力

指揮部和分部進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)對(duì)各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失。

在今后的工作中，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)下工作的檢查指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)蘭渝鐵路安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二一二年六月

友情提示：本文中關(guān)于《上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/575520.html

• 上一篇：201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)
• 下一篇：201*安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)