安全質量環(huán)保部201*年上半年工作總結

安全質量環(huán)保部201*年上半年工作總結

一、工作情況總結

201*年上半年，在指揮部領導的指導下，安質環(huán)保部的各項工作都取得了進展，較好地完成了蘭渝公司和集團公司下達的各項工作�，F(xiàn)把本部門上半年工作匯報如下：

（一）不斷完善各項內業(yè)資料的整理，做好施工生產信息傳遞工作通過網(wǎng)絡辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團公司、分部之間對施工管理信息進行傳達、反饋。截止到6月25日，上半年安質環(huán)保部共傳達、整理、上報各項資料986件，內業(yè)資料同步整理，保證施工管理的順利進行。

（二）抓好安全環(huán)保工作，為施工生產提供有力保障

一是通過檢查督導加強了對火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高空作業(yè)、特種設備、場內交通安全的預防工作，針對季節(jié)性施工要求分部落實了防洪防汛、防地質災害、防大風、防靜電等措施。二是要求分部全力做好全管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護管區(qū)內部治安。對“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應急準備。三是督促分部對全體參建員工定期進行崗前安全環(huán)保教育培訓，進一步落實了安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評價、施工階段風險管理最新要求，結合工程的開展狀況，制定了施工階段安全風險管理實施細則、高風險隧道包保實施細則，建立了年度高風險管理臺賬，按照蘭渝公司總體應急救援預案要求，對專項應急救援預案進行了完善，配備了充足的救援物資和應急設備。各分部每月

組織1次應急演練，有效地提高了員工的安全風險防范意識和對突發(fā)事件的處置能力。五是認真開展鐵道部、蘭渝公司、集團公司組織的各項檢查活動，認真落實整改，達到閉環(huán)管理。

（二）加強工程質量管控，推進標準化管理

一是按照標準化管理的要求，健全質量管理組織機構和管理體系，完善各項質量管理制度和辦法。二是要求分部加強質量培訓，對新進場人員尤其加強教育，提高參建員工的質量意識，針對不同工種學習專業(yè)知識，提高技術水平。三是要求分部把好原材質量、進場檢驗關，不合格的材料拒之門外。四是加強了關鍵工序和部位的旁站制度，工序質量得到控制。五是發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，消除潛在隱患，保證了閉環(huán)管理。六是標準化管理穩(wěn)步推進，做到了施工現(xiàn)場常態(tài)化。

（三）加強維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定和諧的施工環(huán)境

從去年以來，建設資金持續(xù)緊張，給施工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響，產生了不安定因素。指揮部和各分部深入調查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維穩(wěn)工作。一是圍繞員工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，深入開展了各種矛盾糾紛排查化解工作，切實維護職工群眾的合法利益。二是做好了突發(fā)性群體事件的預警與防控工作。制定了應急處理預案，預防突發(fā)性的群體上訪事件的發(fā)生。三是加強了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護正常的施工生產秩序，切實保護員工的生命財產安全。

（四）積極迎接檢查，全面開展上級倡導的各項活動

施工期間，積極配合鐵道部及所屬質監(jiān)站、蘭渝公司、隴南指揮部、地方各級監(jiān)管部門、監(jiān)理站組織的各類檢查40余次，同時開展了“打非治違”專項行動、工程建設領域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治、危爆物品檢查、汛期安全檢查等活動，從源頭、過程、細節(jié)上對施工

生產加以監(jiān)管。

二、存在的問題

在施工中，慣性問題和質量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓教育不注重效果等問題。安全質量責任履行不到位，相關職能部門和管理人員缺乏對本部門及本職崗位的責任感。

三、下步工作打算

（一）完善體系制度，明確各級責任

進一步完善安全、質量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產職責，明確各自工作重點，嚴格履行各自職責，進一步強化監(jiān)管人員的責任落實，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。

（二）做好安全質量培訓，提高操作水平和安全意識

在質量培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業(yè)知識頻次，考核嚴格把關。要求各分部針對部分外來務工人員文化素質低、職業(yè)技能差的狀況，采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全質量意識差等問題。

（三）強化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理

把預防預控和隱患治理作為安全生產的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對隧道等工程重點項目，加強火工品、消防、特種設備和人員管理，加強對泥石流、洪水等自然災害的防治，加強現(xiàn)場和人員的安全防護，尤其是橋梁高空作業(yè)的防護，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隱患。認真開展定期、不定期的安質環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復查執(zhí)行到位。

（四）加強應急管理，提高防范能力

指揮部和分部進一步加強應急管理體系管理，完善項目施工現(xiàn)場的事故預警和應急救援預案，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失。

在今后的工作中，在指揮部的領導下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集團公司的各項要求，認真履行本部門職責，加強對下工作的檢查指導，確保實現(xiàn)蘭渝鐵路安全質量目標的實現(xiàn)。

二一二年六月

擴展閱讀：201*年安全環(huán)保部(行政職能)上半年工作總結

201*年度上半年工作總結

安全環(huán)保部（及行政職能）

安全環(huán)保部作為一個職能管理部門（包含行政、安保及工程的相關工作），在公司領導的親切關懷和正確指導下，通過轉變思想觀念，強化服務意識，提高工作質量和自身素質，努力圍繞公司任務開展工作，保證了公司規(guī)范化運行，較好地完成了公司上半年度的各項工作，也取得了有一定的成績。就目前近7個月的工作情況進行總結匯報如下：

一、思想建設

思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素。安全環(huán)保部繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫。在近幾個月中，安全環(huán)保部強化了員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化員工“用心服務”的理念。

安全環(huán)保部作為協(xié)調部門，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性。雖然事務管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了安全環(huán)保部工作的復雜與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹立安全環(huán)保部的良好形象。二、行政管理1、制度制訂

在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進

性、科學性、可行性是至關重要的。行政管理制度并不完善，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以安全環(huán)保部對公司的《檔案管理制度》、《印章管理辦法》、《保安管理制度》、、《宿舍管理制度》、《員工就餐管理規(guī)定》、《車輛管理制度》等一系列規(guī)章制度進行了整理和修訂完善，并對安全環(huán)保部崗位職責進行了重新梳理，使其日常工作量化，取得了良好成效，各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實際工作中應用管理。三、后勤保障1、保潔工作

公司現(xiàn)有的專人保潔員兩名，負責對各領導辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結合實際情況，由安全環(huán)保部的工作人員負責將各領導辦公室和公共區(qū)域衛(wèi)生及設施進行維護，同時也節(jié)省了費用。2、美化環(huán)境

作為一個服務部門，安全環(huán)保部一直在關注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境：

①安全環(huán)保部將更換花卉。根據(jù)不同季節(jié)，及時對公司的室內花草進行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受。②根據(jù)公司要求，對宿舍樓進行裝修，并對辦公區(qū)域安裝配套設施及擺放盆景，提高了公司文化品位，樹立了公司的良好內外部形象。③公司出資安裝了節(jié)能安全衛(wèi)生的太陽能熱水器，為員工提供安全衛(wèi)生的熱水。

④為體現(xiàn)公司人文關懷，統(tǒng)一安置員工非機動車的停放地點，有良好的停車秩序，消除員工上班擔心非機動車丟失的心理，更好的投

入到工作中。搭建非機動車停放雨棚，機動車停放處正在修建中。⑤為了豐富員工業(yè)余文化生活和提高員工的凝聚力，向心力，在公司宿舍樓下將修建員工業(yè)余遠動場所。3、加強了辦公用品采購、電話網(wǎng)絡管理

①對于辦公用品采購，安全環(huán)保部盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質，易用的產品。在購買時，本著“貨比三家，質量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。并加強了辦公用品采購和領用管理，不定期地對辦公用品進行盤點，做到賬實相符、賬賬相符、賬物相符。②電話網(wǎng)絡

為保障公司電話網(wǎng)絡正常運行，與電信公司簽署相關的合作協(xié)議，一方面降低了公司的電話費用，一方面保障了公司電話暢通，公司要求電信公司派駐專人對公司的電話進行維護，做到“隨叫隨到，及時排除故障”。4、會議接待

由于公司業(yè)務比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，安全環(huán)保部雖然人員較少，但我們一直盡心盡力為每一位客人、領導服務到家，做好接待工作。安全環(huán)保部同市內多家賓館簽訂了合作協(xié)議，一方面為客人提供舒適安全休息場所，另一方在一定的程度上節(jié)約了公司的運營成本。每一位客人、領導的到訪，安全環(huán)保部都會提前安排好接機、送機、酒店預訂。5、車輛管理

公司業(yè)務量增多，車輛使用頻繁，車輛費用也相應增高，做好領導上下班用車接送，所以安全環(huán)保部及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，辦理了加油卡，并且每次出車都做好記錄。6、食堂管理

隨著公司員工人數(shù)不斷增加，食堂用餐人數(shù)每日在150-230人之間。為保障公司員工吃好、吃飽，安全環(huán)保部對食堂管理提出了更高的管理要求。

①、逐步建立了原材料采購登記制度，杜絕不合格原材料進到員

工的餐桌上；

②、建立食堂管理制度，明晰食堂工作人員的崗位職責，并不斷

的對其進行食品安全教育；

③、在食堂做好員工宣傳教育，杜絕浪費糧食，節(jié)約用水用電，樹立員工的主人翁意識。四、工程管理

過去的半年里，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段，工程部每位員工在整個施工階段工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè)務水平；目前，宿舍樓工程完成，已投入使用。配套使用設施采購及裝修安裝都已到位。下一步工作將全面轉入員工生活、娛樂、及工作的相關工程建設。五、問題回顧

雖然在過去的幾個月中，在公司的領導指導和關懷下，安全環(huán)保

部取得了一定的的成績。但是我們仍然清醒地看到安全環(huán)保部在工作中仍存在著許多不足。比如行政制度、后勤管理和保障、職責劃分有待進一步明確等等。安全環(huán)保部會在總結經(jīng)驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中步步提高。六、未來展望

下半年，我們有信心做出更高質量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務。在繼續(xù)做好本職工作的基礎上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。

安全環(huán)保部201*年7月10日

友情提示：本文中關于《安全質量環(huán)保部201*年上半年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全質量環(huán)保部201*年上半年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安全質量環(huán)保部201*年上半年工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/575496.html

• 上一篇：從加薪規(guī)律幫你來總結現(xiàn)在的工作適合你么？
• 下一篇：安全質量環(huán)保工作總結