從加薪規(guī)律幫你來(lái)總結(jié)現(xiàn)在的工作適合你么？

跳槽這個(gè)字眼已經(jīng)太令人熟悉，如果你用google搜尋一下，可以查到797000項(xiàng)和跳槽有關(guān)的結(jié)果，相信每一位在職場(chǎng)上飄游的人都有過(guò)幾次跳槽的經(jīng)歷。那么，跳槽的結(jié)果如何？一個(gè)完整的成功跳槽又是怎么樣的？成功之外，跳槽又會(huì)給你的職涯帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？在此，我們做了一個(gè)關(guān)于成功跳槽的調(diào)查。1、工作五年后跳槽比較合適

大多數(shù)人還是喜歡以薪資的變化來(lái)衡量跳槽的成敗，本次調(diào)查顯示，有28.4%的人通過(guò)跳槽薪資增長(zhǎng)了10%-30%。薪資漲幅30%-50%的也不在少數(shù)，約占整個(gè)調(diào)查受眾的25.18%。值得注意的是，也有11.69%的人跳完后并未獲得薪資的上升，反而是下跌了。顯然，薪資盡管很重要，但并不是唯一引發(fā)跳槽的因素。

分析調(diào)查的數(shù)據(jù)還發(fā)現(xiàn)，工作一年后，有28.40%的人稱薪資小有上升(10%-30%)，有21.89%的人稱薪資上長(zhǎng)了至少50%以上。相對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)講，工作一年的人在工作經(jīng)驗(yàn)上從沒(méi)有到有，他已不再是白紙，新公司在薪資上會(huì)有所考慮。工作第一年的發(fā)展過(guò)程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！

在接下來(lái)的1-3年工作中，薪水幅度上升比較平穩(wěn)，還是以10%-50%這個(gè)幅度為主。工作經(jīng)驗(yàn)5年是一個(gè)分界嶺，這個(gè)年齡段的跳槽者獲得大幅加薪的可能很大。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有36.36%這一年齡段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。從職業(yè)發(fā)展角度，大多數(shù)人在工作5年后，工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)從“青澀”轉(zhuǎn)為成熟，能在某一領(lǐng)域成為主管或是專業(yè)技術(shù)資深人士，顯然這個(gè)時(shí)候跳槽正臨職業(yè)生涯發(fā)展小有收獲的階段，薪資增長(zhǎng)也是很自然的事。另一方面工作5年也是一個(gè)檻，調(diào)查顯示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪資沒(méi)有升反而降了，這部分人跳槽目的不在于薪資而是要找到自己職業(yè)發(fā)展的突破口。2、新職位新要求是最大的壓力

跳槽是從一個(gè)熟知的環(huán)境到一個(gè)全新環(huán)境的過(guò)程，盡管事先可以做很多準(zhǔn)備工作，但仍然不是所有的跳槽人都能夠順利地完成這樣的角色轉(zhuǎn)換，很多人會(huì)在最后的一個(gè)階段因種種原因而馬失前蹄，使跳槽這一過(guò)程無(wú)法打上完美的句號(hào)。那么究竟有什么因素在困擾著我們呢？調(diào)查顯示，最大的壓力來(lái)自于新的職位職責(zé)要求提高了，選擇這一選項(xiàng)的比例高達(dá)44.24%；另一大壓力是處理新的同事人際關(guān)系，這一選項(xiàng)的比率是17.80%；與新老板新上司的關(guān)系也是壓力之一，達(dá)到了14.51%；除此之外，無(wú)法適應(yīng)新公司的管理體制和企業(yè)文化也是帶來(lái)壓力的因素。

相對(duì)于男性而言，女性更會(huì)受到企業(yè)文化和管理制度的影響，而男性更關(guān)注新公司中與老板和上司的關(guān)系問(wèn)題。在某些技術(shù)領(lǐng)域，比如IT，跳槽者表示新職位增加了新技術(shù)的要求，成為壓力的主要來(lái)源。

3、新公司的發(fā)展前景是最大風(fēng)險(xiǎn)

從某種意義上講人生就如賭博，面臨每一次選擇和決定時(shí)，盡管事先可以做好各種準(zhǔn)備，但仍帶有風(fēng)險(xiǎn)性。同樣，跳槽這個(gè)職業(yè)生涯中的選擇也帶有風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查顯示，對(duì)新公司的發(fā)展前景不確定性、實(shí)際工作內(nèi)容與招聘時(shí)完全不一致和適應(yīng)不了新工作環(huán)境被選為跳槽時(shí)要承受的三大風(fēng)險(xiǎn)，它們的百分比分別為：26.20%、23.22%和12.80%。傳統(tǒng)觀念中的薪資縮水風(fēng)險(xiǎn)只排在了第四位。

仔細(xì)分析后還可以發(fā)現(xiàn)，不同年齡層段的人，對(duì)于跳槽風(fēng)險(xiǎn)的看法也不相同。工作一年的跳槽者，把跳槽后的“工作內(nèi)容與招聘時(shí)完全不一致”這一選項(xiàng)做為最大的風(fēng)險(xiǎn)，其次是“適應(yīng)不了新的工作環(huán)境”。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，職場(chǎng)人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的考慮點(diǎn)又發(fā)生了轉(zhuǎn)移，他們多把新公司的發(fā)展情況作為首要考量。工作八年以上的求職者，顯然要比年輕人更重視薪資變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，除了公司前景與工作內(nèi)容外，把“薪資縮水”這一選項(xiàng)列為第三大風(fēng)險(xiǎn)。

4、跳槽前要“認(rèn)清自己，量力而行”

決定一次成功的跳槽，最關(guān)鍵的因素是什么？44.16%的人認(rèn)為是對(duì)自己能力作正確的評(píng)估，量力而行。專家認(rèn)為，我們要對(duì)自己的性格、個(gè)人能力、專業(yè)技能、邏輯能力、忠誠(chéng)度等各方面全面考慮清楚，要知道自己最適合什么樣的職業(yè)。只有當(dāng)求職者的軟硬件與所申請(qǐng)職位的要求完全匹配，才有可能得到這個(gè)職位，并在這個(gè)職位上有所發(fā)展。如果跳槽到一般的管理職位，需要應(yīng)聘者至少進(jìn)行四方面的分析：一、自己實(shí)際的背景。

包括應(yīng)聘者所從事的行業(yè)、專業(yè)是什么？實(shí)際工作年限是多少、積攢了什么樣的經(jīng)驗(yàn)、已取得的業(yè)績(jī)等；

二、自己真實(shí)的能力。除了有好的業(yè)績(jī)、豐富的經(jīng)驗(yàn)外，招聘單位還需要考察你是否有對(duì)事物的掌控能力，對(duì)突發(fā)事件的緊急應(yīng)對(duì)能力，有沒(méi)有開(kāi)闊的投資視野等等；

三、自己是否堅(jiān)持后續(xù)學(xué)習(xí)。很多公司很看中員工這種自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，如果你沒(méi)有形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就可能遭到質(zhì)疑；

四、自己的人脈關(guān)系是否已經(jīng)建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關(guān)系。

文行于此我們?cè)掝}可以暫告一個(gè)段落，然而放眼茫茫職場(chǎng)，還是有蕓蕓眾生在不停地跳來(lái)跳去，周而復(fù)始。既然誰(shuí)也逃脫不了這一命運(yùn)，不如從現(xiàn)在就整理“裝備”，拍拍灰塵，抖擻精神，為下一個(gè)好槽，出發(fā)吧。

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這樣寫年終總結(jié)，保證讓你加薪！

【牛津管理評(píng)論-訊】即將到年終，又到了提交工作總結(jié)的時(shí)候了。吸引人的年終工作總結(jié)怎么寫?這一直是令不少人頭疼的問(wèn)題。年終總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(一)年終總結(jié)開(kāi)頭概述式

概述式開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫法。在開(kāi)頭處一般要概述基本情況，把要總結(jié)的工作的背景、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及有關(guān)條件交代清楚，有時(shí)也要把主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題須要提出來(lái)，先給讀者一個(gè)總的印象。例如，鄧小平同志的《開(kāi)國(guó)年在西南》一文的開(kāi)頭如下：緊接著1949年10月1日開(kāi)國(guó)典禮之后，我們?nèi)嗣窠夥跑姷谝�、第二、第四野�?zhàn)軍的部隊(duì)奉命進(jìn)軍西南，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后巢穴，解放西南7000萬(wàn)人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止，前后不過(guò)57天，就基本上結(jié)束了這個(gè)戰(zhàn)役。在此期間，人民解放軍前進(jìn)了1000公里，消滅了敵軍90萬(wàn)。此后，我們進(jìn)行了比行軍作戰(zhàn)大為繁難的工作，9個(gè)月(云南是7個(gè)月)的努力是有成績(jī)的。

這個(gè)開(kāi)頭不到200字，卻概括了相當(dāng)豐富的內(nèi)容，將工作背景、工作時(shí)間、工作基本情況交代得清清楚楚，具體而明確，既突出了軍事的成功，又照顧到其他方面的工作。整個(gè)開(kāi)頭部分寫得簡(jiǎn)要而滇密，鮮明而突出，語(yǔ)言莊重樸實(shí)，沒(méi)有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。

(二)年終總結(jié)開(kāi)頭論證式

論證式的開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)的另一種開(kāi)頭方法。在開(kāi)頭處不寫基本情況，而是直截了當(dāng)提出上級(jí)指示精神，或有關(guān)方針政策，然后通過(guò)事例來(lái)論證這種指示、方針、政策的正確性。例如，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開(kāi)頭如下：

7月20日中央對(duì)時(shí)局的指示上說(shuō);“我們是能夠戰(zhàn)勝蔣介石的。全黨對(duì)此應(yīng)有充分的信心。”7、8、9三個(gè)月的作戰(zhàn)，業(yè)已證明了此項(xiàng)斷語(yǔ)是正確的。用3個(gè)月的解放戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐論證了中央指示的正確性，這.開(kāi)頭，形式新穎，別具一格，文字不多，卻具有高屋建瓴的氣勢(shì)。

(三)年終總結(jié)開(kāi)頭結(jié)論式

結(jié)論式的開(kāi)頭，就是先作結(jié)論，后敘述概況。這種開(kāi)頭方法最為常見(jiàn)，而且多用于全面性的工作總結(jié)。其寫法就是在開(kāi)頭處.以高度概括的筆法，說(shuō)明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對(duì)此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過(guò)渡句，自然引出下文。例如.各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開(kāi)頭如下：一年來(lái)，我們堅(jiān)持勤儉建國(guó)，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用。我們?cè)诠ぷ髦械捏w會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：這個(gè)開(kāi)頭.既寫了背景、情由、依據(jù)，又點(diǎn)出了做過(guò)會(huì)么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用�！蔽淖蛛m然不多，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容，顯現(xiàn)在讀者面前，使人一看便得到全文的要領(lǐng)，開(kāi)頭總述完了以后，接著用了個(gè)過(guò)渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開(kāi)頭，條理清晰，概括性強(qiáng)，過(guò)渡自然，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容。

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