掛職學習總結(jié) (2)
掛職學習總結(jié)
武都區(qū)三倉學區(qū)成壩小學
李發(fā)寶
我有幸來到城關中學掛職學習、鍛煉,在掛職學習、鍛煉期間真是受益非淺。這要感謝教育局、城關中學給我這樣一個很好的學習機會。在這兩個星期的時間里,我參加了該校的各種會議,閱讀收集學校有關資料,并深入課堂聽課,與行政人員交流,了解教務處、政教處、總務處、年級教研組等各部門運作情況,掛職的時間雖短,但我對城關中學有了較深的認識,他們超前的教育教學理念、先進精細的常規(guī)管理方法、個性化鮮明的辦學特色、科學完備的教師評價機制和有效多樣的教師培養(yǎng),對我們今后的教育教學工作具有很大的指導意義,值得學習借鑒,現(xiàn)就掛職學習情況小結(jié)如下:
城關中學,始建于一九八一年,學校始終堅持社會主義辦學方向,全面貫徹黨的教育方針,堅持從廣大人民群眾的根本利益出發(fā),積極推動素質(zhì)教育;堅持以“德育為首,以人為本,教學為主,質(zhì)量第一”的辦學宗旨,走出了一條“以發(fā)展為主線,以改革為突破口,以實現(xiàn)學生的全面發(fā)展為目標”的辦學路子,逐步形成了良好的校風、教風和學風。學校的各項工作得到了領導的肯定,家長的信任和社會的好評,社會聲譽也在不斷提高。剛到城關中學我就有幾個“想不到”
一、想不到學校領導班子那么年輕,那么團結(jié),那么專業(yè),那么管理有序。班子成員中幾乎都是校、縣、市的骨干教師或?qū)W科帶頭人,他們樂學善思、勤于鉆研,已具備獨擋一面的工作能力,效率高、成效好,具有較強的改革意識和開拓意識,團結(jié)、務實、求真、精干、高效,做到了分工合作、職責明確,保證了政令暢通,具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、想不到教師的工作量那么大,而教師那么敬業(yè)。本以為,他們教師多,編制足,教師的任課量較少,工作相對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)小學輕松,其實不然,在城關中學,許多教師每周任課達到16節(jié)及以上,班級學生人數(shù)較多,大部分教師教雙班,因此,各位教師都顯得比較忙碌。在與教師的交流中了解到,學校平時的活動多,再加上教研組、年級組活動達到經(jīng)常化,因此,教師們上課,大量的聽課、課后交流以及學生管理和教育,幾乎占了課余的大部分時間。教師們只能利用休息時間備課、家訪等,所以上班期間,你絕對看不到閑聊、無所事事的現(xiàn)象。三、想不到學生的行為習慣那么好,學生衣著整潔,舉止落落大方,語言文明,談吐有禮,講秩序、有規(guī)矩。
正是這些“想不到”,使我在學習的這些日子里,心靈常常受到?jīng)_擊、震撼,也正是這些“想不到”,促使我睜大眼睛,豎起耳朵,敞開心扉去凝視、去傾聽、去交流、去捕捉、去汲取,讓我努力去比較、去反思、去分析、去挖掘,從而得到多方啟示。
啟示一:一位好校長是辦好一所學校的關鍵,要想評論一所學校,先要評論校長的辦學思想在治校中是否起著統(tǒng)帥全局的作用,它能體現(xiàn)出這所學校的辦學宗旨,辦學方向,治校方針和培養(yǎng)人才多方面。張海平校長從事幾十年的教學工作,積累了豐富的執(zhí)教經(jīng)驗,干了多年的學校管理工作,有豐富的管理經(jīng)驗,較高的理論功底,完備的執(zhí)教經(jīng)驗,獨特的管理辦法,在短短的幾年時間里,實現(xiàn)了學校大規(guī)模、高質(zhì)量、上臺階、創(chuàng)特色的超越式發(fā)展。同時,張海平校長辦事雷厲風行,工作認真扎實,注重實效,每次召開學校的行政會都是直奔主題,并善于傾聽各部門意見和建議。在對比與反思中,我想,張校長的成功源自于:1、能及時把握時代脈搏,緊跟教育改革發(fā)展步伐,使自己始終站在教育的前沿,處在時代的前列。2、有著豐富教育教學經(jīng)驗、走出去學習機會多的他,見多識廣,為學校管理提供了極大幫助。3、有著不懈的人生追求,不斷學習,充實自己,不斷反思,調(diào)整自我,勤于耕耘,完善自我。
啟示二:學校要努力打造一支高素質(zhì)的教師隊伍,積極動員每一位教師,學校發(fā)展的關鍵在教師,教師的成長一定程度上依賴于學?茖W的管理,管理出效率,管理出成果。實行制度管理,強調(diào)崗位責任意識,倡導敬業(yè)精神,規(guī)范教師行為,樹立品牌教師,實行目標管理,強調(diào)主動意識,以欣賞的眼光看老師,挖掘其優(yōu)秀品質(zhì),使其認識自己的價值,并最大限度的發(fā)揮自己的潛能,實現(xiàn)教師追求,走向成功。
啟示三:教育質(zhì)量始終是學校的生命線,學校工作的主旋律。城關中學素質(zhì)教育開展得有聲有色。這幾年來學教育質(zhì)量穩(wěn)中有升,并逐漸得到家長認可,領導贊譽,社會好評。特別是畢業(yè)班工作,受到學校的高度重視,經(jīng)常召開教師會、學生會、家長會等來加強與教師、學生、家長、學校的四方溝通。通過聽隨堂課、教學工作調(diào)研、質(zhì)量抽測等手段,促進了教師教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
收獲與體會
通過這兩個星期的學習、考察、鍛煉,自己牢記局領導、校領導的重托,以合作共進、虛心求教的態(tài)度在看中學,學中看,深深體會到新課程改革給基礎教育帶來了生機和活力,同時也給我們帶來了諸多挑戰(zhàn);叵胱约涸诠芾矸矫孢h遠達不到現(xiàn)代教育教學管理的要求,特別是學校硬件方面、經(jīng)費投入方面、教研教改、教師培訓方面離得更遠,本次學習接觸了城關中學先進的教育教學管理方法和經(jīng)驗,進一步明確了:一所學校要走向成功,除學校硬件建設外,教師隊伍建設、教學研究也是學校工作的重中之重,教師工作環(huán)境、知識更新、觀念更新是教學改革的根本,校長治校必須要有改革意識和創(chuàng)新精神,以人為本,以超凡的思路、超前的理念,務實的措施,團結(jié)廣大教師,關愛每一個學生,才能打開局面,創(chuàng)造輝煌。
擴展閱讀:掛 職 學 習 總 結(jié)
掛職學習總結(jié)
根據(jù)縣組織部關于鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間互派干部掛職鍛煉學習的文件要求,結(jié)合鎮(zhèn)鄉(xiāng)實際,我于201*年9月20日派出楓香鎮(zhèn)掛職黨政辦主任助理職務,經(jīng)過兩個周的學習,收獲頗多,現(xiàn)總結(jié)如下。
一、用人機制靈活,工作細致出成效
黨政辦工作本身就繁瑣,是黨委政府的核心機構(gòu),掌管一切事務。因此,辦公室人員的搭配至關重要,是直接影響工作效率的關鍵。現(xiàn)在在很多鎮(zhèn)鄉(xiāng),都反應嚴重差人,除主任外,做事的就是那么個把兩個人,事太多壓力太大,既影響了辦公室人員做事的積極性,又影響了辦事效率。通過學習了解,該鎮(zhèn)用人上比較靈活,特別是黨政辦值得借鑒,他們將幾個部門融為一體,建立一個大辦公場所,如婦聯(lián)、團委、宣傳兼秘書等職,打字員為招聘的協(xié)管員等,這樣既有分工,又有責任,徹底改變了沒事做的人找到事做,做足事的人有空閑,分工合作化,任務分解化,真正達到事半功倍的效果。
二、工作思路清晰,工作開展有聲有色
楓香鎮(zhèn)始終牢固確立發(fā)展才是硬道理的思想,把發(fā)展放在第一位,堅定不移、常抓不懈,各項工作開展有條不紊。除抓好煤礦產(chǎn)業(yè)外,新農(nóng)村建設也成效顯著,特別是楓元村、
土壩村兩村建設初具規(guī)模,幾乎80%以上農(nóng)戶修建黔北民居,并修建了農(nóng)民文化家園,農(nóng)民生活環(huán)境得到改善,精神文明建設也得到提高。同時隨著新農(nóng)村的建設,還逐步帶動了一批農(nóng)民開起了農(nóng)家樂,讓廣大農(nóng)民真正得到了實惠,這樣改變了農(nóng)民經(jīng)濟收入的單一化,同時也帶動了特色農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展,通過發(fā)展農(nóng)民真正步入生活、生產(chǎn)的現(xiàn)代化。由此,只有想發(fā)展,才有機會和出路;只有抓發(fā)展,干部才有干頭;只有抓發(fā)展,干部的工資福利獎金才能發(fā)放,老百姓才有奔頭。
三、激勵機制合理,廣大干部工作勁足。
俗話說:“有懲就有獎,兩者缺一不可”,合理利用獎懲,是管人用人的最好方法,也是直接影響辦事干事的成果。楓香鎮(zhèn)正是抓住了這一重要環(huán)節(jié),采取了以季度為一個績效考核,層層把關、層層考核,最后按職務大小依次對現(xiàn)獎金。這種做法,大大激勵了干部工作的積極性,讓他們知道干好了有收獲,可大大提高階段性工作的完成質(zhì)量。同時也可讓制度很好的得到執(zhí)行,避免了制度流于形式,及時體現(xiàn)出做得好的有獎勵、差的有懲罰,真正達到了“績效”的目的?傊,通過掛職學習,無論在思想上、工作上都有進一步的理解和認識,特別是工作方式使我受益匪淺,更多的豐富了工作實踐,提升了工作能力。
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