201*年第二季度測(cè)報(bào)工作總結(jié)
201*第二季度測(cè)報(bào)工作總結(jié)
市局業(yè)務(wù)科:
我局第二季度(2-4月)的工作已經(jīng)完成,特做如下匯報(bào):
1、全體測(cè)報(bào)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)范》和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定,在業(yè)務(wù)進(jìn)行切換中,嚴(yán)格按照要求步驟進(jìn)行操作,使業(yè)務(wù)改革順利完成。
2、值班人員三人,在測(cè)報(bào)人員的共同努力下,圓滿完成本季度的工作,測(cè)報(bào)基數(shù)為個(gè)3949.6,錯(cuò)情率為0.0‰,報(bào)表出門全部合格。
3、根據(jù)《地面氣象觀測(cè)規(guī)范》要求,對(duì)測(cè)場(chǎng)進(jìn)行了清
理,并且進(jìn)行集體觀測(cè)和清洗儀器。4、組織了第二次季度考試。
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201*年第二季度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間二個(gè)季度已經(jīng)過去了,隨著公司的不斷壯大、發(fā)展,我們的工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們遵循“安全第一,客戶至上”的生產(chǎn)和服務(wù)方針,在確保安全生產(chǎn)的情況下,也圓滿的完成的客戶交付的加工計(jì)劃,二季度累積完成生產(chǎn)量43308.349噸,為公司加工業(yè)務(wù)直接創(chuàng)造收益逾125萬(wàn)元。同時(shí)做到了無(wú)重大安全事故和質(zhì)量事故,但是在工作中還是有不足的地方,由于班組長(zhǎng)執(zhí)行力度不到位在生產(chǎn)過程中還是必不可免的出現(xiàn)些輕傷事故。針對(duì)上述情況現(xiàn)將二季度工作總結(jié)如下:
一、
開平生產(chǎn)加工完成量
二季度累積完成生產(chǎn)量43308.349噸,環(huán)比一季度28553.778噸
增長(zhǎng)了51.6%,為公司直接創(chuàng)造收益逾125萬(wàn)元。一季度二季度具體加工量如表:季度月份加工量5511.86610340.66612701.24616378.05815102.18811828.103一季度一月二月三月四月二季度五月六月(噸)合計(jì)28553.778(噸)43308.3
從表中數(shù)據(jù)可以看出,自今年年初起,加工量一直是處于上升的狀態(tài),二季度比一季度加工量多14754.571噸。一季度加工量減產(chǎn)主要是受到去年市場(chǎng)調(diào)控和春節(jié)的影響,春節(jié)過后隨著市場(chǎng)慢慢回暖,加工量也逐步回升,至5月中下旬開始呈下滑狀態(tài)。4月5月的產(chǎn)量環(huán)比1月2月的產(chǎn)量提高49.6%,6月環(huán)比3月下降0.06,二季度前期加工量24454.109噸,后期加工量18854.24噸,環(huán)比二季度后期加工量下降22.8%,這重要是由于鋼材市場(chǎng)的價(jià)格由4月份4500元/噸至4600元/噸一直降至現(xiàn)在4000元/噸所造成的。
二、生產(chǎn)做業(yè)情況總結(jié)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況
加大了對(duì)開平廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理力求達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn),對(duì)一線員工組織了安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的教育學(xué)習(xí)。針對(duì)設(shè)備的不斷增多,設(shè)備起重量的不斷增大,設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加,作業(yè)環(huán)節(jié)的變化,客戶要求的提高等等因素,重點(diǎn)要求開平廠員工對(duì)開平機(jī)定時(shí)清洗抹油養(yǎng)護(hù),以保持開平機(jī)清潔提高機(jī)械使用壽命和使用效率;貨物的堆碼,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貨物進(jìn)行了分類整理堆放,提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的利用效率,使開平、發(fā)貨時(shí)對(duì)貨物的查找更高效更快捷了;加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)防安全責(zé)任事做發(fā)生,對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的予以保留,對(duì)不適應(yīng)的予以剔除,使開平廠員工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的,使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢(shì)頭,本季度做到了無(wú)重大安全事故;加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理,要求每天上班時(shí)定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)
生進(jìn)行清掃,做到現(xiàn)場(chǎng)美觀整潔;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)區(qū)的防火、防漏電、防溺水的管理,對(duì)加工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了禁煙,對(duì)開平現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施、電力設(shè)備、開關(guān)等進(jìn)行了檢查維護(hù)。
2、提高開平廠生產(chǎn)加工質(zhì)量
組織員工針對(duì)板材質(zhì)量問題開會(huì)、學(xué)習(xí),使員工心中都有“沒有好的質(zhì)量,公司明天可能就要破產(chǎn),我明天可能就要失業(yè)”這種對(duì)公司的認(rèn)同感,讓每個(gè)員工都非常清楚地知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情都符合要求,在生產(chǎn)時(shí)針對(duì)質(zhì)量工作要做到“層層把關(guān),人人負(fù)責(zé)”,明確規(guī)定開平質(zhì)量責(zé)任的劃分,把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人。通過組織學(xué)習(xí)后,開平廠各員工在生產(chǎn)過程中相比以往在產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范化生產(chǎn)等方面的意識(shí)有所提高。
3、員工服務(wù)意識(shí)
隨著鋼材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,開平廠之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。那么怎么樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位從而具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,只是單純的質(zhì)量過關(guān)顯然還是不夠的,在主觀條件都相同的情況下我們只有不斷完善和提高我們的服務(wù)水平才能使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為此我們?cè)陂_平廠服務(wù)這塊一直倡導(dǎo)換位思考,明確自己在工作中的服務(wù)角色,充分的為客戶著想,在與客戶溝通時(shí)要充分的理解客戶的要求,當(dāng)客戶提出超越工作范圍但又是正當(dāng)要求時(shí)要盡最大能力去滿足客戶要求。在工作中理解客戶的誤會(huì)并對(duì)其做好解釋工作,堅(jiān)決杜絕對(duì)客戶惡言相對(duì)或置之不理。
三、設(shè)備的使用和管理
目前成都公司生產(chǎn)校平線共4條,由于現(xiàn)階段公司一線操作工普遍存在年齡偏大、文化程度低、思想素質(zhì)差等問題加之設(shè)備本身在設(shè)計(jì)上也是存在很多不盡人意的地方,在設(shè)備的使用過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致設(shè)備停機(jī),尤其公司新進(jìn)的T44-25*201*開平線和T44-6*1800開平線,在本季度出現(xiàn)很多問題,在問題出現(xiàn)時(shí),生產(chǎn)科積極的組織了人手對(duì)其進(jìn)行搶修同時(shí)通知廠家派遣相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行維修,現(xiàn)修整完畢的問題有:
1、T44-25*201*開平線,精校機(jī)齒輪箱和減速機(jī)在使用過程中由于裝配工藝的不到位導(dǎo)致齒輪箱和減速機(jī)中的齒輪出現(xiàn)嚴(yán)重的打齒現(xiàn)象,齒輪箱尤為嚴(yán)重,減速機(jī)外殼被打壞。經(jīng)與廠方溝通后,廠方承認(rèn)是其工藝裝配上的問題及時(shí)的派遣了相關(guān)工作人員到廠進(jìn)行了維修,更換了新的減速機(jī),對(duì)齒輪箱內(nèi)損壞嚴(yán)重的齒輪也進(jìn)行了更換,使問題得以解決,機(jī)器現(xiàn)已正常運(yùn)行。
2、T44-6*1800開平線的精校齒輪箱,因?yàn)閺S方在裝配時(shí),齒輪軸上裝配的軸承全部為滾針式輕型軸承,在承重和運(yùn)行上無(wú)法達(dá)到設(shè)備要求,導(dǎo)致精校齒輪箱在4月份和6月份出現(xiàn)不同程度的軸承、齒輪損壞,經(jīng)我?guī)旃ぷ魅藛T的積極搶修問題都得意解決,機(jī)器現(xiàn)以投入生產(chǎn),效果良好。
設(shè)備的使用管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,在此過程中需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,在今后的工作中我們會(huì)吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真的總結(jié)分析,把設(shè)備的使用和管理工作提高一個(gè)新的層次。
四、二季度工作總結(jié)
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,二季度共計(jì)完成加工量43308.349噸,為公司開平業(yè)務(wù)直接創(chuàng)造收益逾125萬(wàn)元,環(huán)比一季度加工量增長(zhǎng)51.6%,由于二季度后期市場(chǎng)鋼材價(jià)格的大幅度下降導(dǎo)致二季度后期加工量也隨之下降,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和回訪客戶信息來(lái)判斷,三季度初起的加工量可能會(huì)持續(xù)下降。在4、5、6三個(gè)月中我們的工作也存有不足的地方:
1、因?qū)Υ嬖诘膯栴}及掌握情況不夠全面,導(dǎo)致在具體工作開展過程中,遇到的挫折比原有多,差錯(cuò)也難免存在。
2、辦公室人員和班組長(zhǎng)對(duì)工作的執(zhí)行力度不夠,存在做老好人現(xiàn)象。
3、辦公室人員和開平廠員工對(duì)部門的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)抓的不夠緊,服務(wù)意識(shí)有所下降。
為更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高員工素質(zhì),在今后的工作中我們一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流,提高自身的服務(wù)意識(shí)和工作能力,加大對(duì)工作的執(zhí)行力度,努力的做到以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于總結(jié)、及時(shí)總結(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短;而且要對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新制度熟練掌握,深刻領(lǐng)會(huì)。
2、加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度,對(duì)公司布置的任務(wù)積極完成,互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,對(duì)于違反公司規(guī)章制度的行為和舉動(dòng),及時(shí)的制止并改正,堅(jiān)決杜絕老好人現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全面的對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)
問題,當(dāng)場(chǎng)糾正,邊查邊改,爭(zhēng)取徹底消除安全隱患。
4、提高服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持服務(wù)至上的服務(wù)原則,做好窗口服務(wù)工作,對(duì)客戶提出的問題做好解釋工作并最終妥善辦理好,對(duì)客戶提出的意見,積極的響應(yīng)并及時(shí)的做出整改計(jì)劃。
成都分公司生產(chǎn)科
201*-6-30
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